制造业大型集团人力资源部经理的岗位职责说明书.docx

制造业大型集团人力资源部经理的岗位职责说明书 制造业大型集团人力资源部经理的岗位职责说明书 人力资源部经理的岗位职责说明书 职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标治理”绩效考核的推行；2：建立和标准公司人力资源治理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项治理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业；5：标准公司的行政、后勤、总务治理运作系统，以最低本钱为各部门及全体员工供应工作、学习、 生活的优质效劳。 主要工作内容 1、主导公司各部门进展SWOT（公司优势、劣势、威逼、时机等）分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营规划及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营规划； 2、依据公司的年度经营目标及经营规划，拟定公司年度人力资源及行政后勤治理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务本钱预算，协作公司的“目标治理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤治理目标的达成； 3、依据本部门的年度人力资源及行政后勤治理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作规划，每月准时提交本部门的工作规划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标治理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员准时收集各部门及各岗位与“目标治理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发觉问题准时向总经理汇报；5、参加公司重大决策事项的争论； 6、依据公司的经营目标及经营规划，主导设置企业组织机构，进展全公司各岗位的定岗、定员、定编，进展职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营进展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；9、建立标准化的聘请系统，并实施各类治理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训规划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；帮助帮忙员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的治理有章可循；12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业治理制度与治理标准中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业；14、负责公司的各项治理变革与组建公司的团队；15、负责组织公司治理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用治理标准及治理制度的拟定、争论、修改工作；呈报审批并监视实施； 16、帮助、催促各部门制定与公司人力资源治理政策、制度匹配的各项相关治理规定； 17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，把握全公司主要活动状况；18、草拟公司年度总结，工作规划和其它综合性文稿，准时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19、员工提案嘉奖制度的建立及督导实施； 20、培训各部门各级主管把握人力资源治理学问、技能，站在人力资源的角度治理下属； 21、依据公司实际营运状况，打算公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施；23、协调各部门工作之间的冲突与冲突。 重要绩效评估指标： 1、年度、月度工作规划实现率95%以上； 2、人力资源、行政治理费用掌握在预算编掌握在正/负5%以内；3、员工对公司人力资源、行政后勤治理满足度到达80%以上； 4、公司人员月流淌率掌握在2%以内，年流淌率掌握在20%以内； 5、公司员工聘请期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；一般岗位到岗时间30天以内； 6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员承受培训课时100小时以上；一般员工年承受培训课时为40小时以上；培训效果到达规划效果80%以上； 7、确保公司人才队伍的工作素养、工作技能满意岗位说明书80%以上的要求；8、确保员工的职业生涯规划规划实现率为80%；9、12-15个月内培育1名合格的人力资源部经理。主要权利： 1、对本部门依据年度工作规划、财务预算进展工作安排及使用预算资金的权力；2、对下属人员聘请任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权； 3、对公司全体员工的聘请任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权； 4、对违反公司人力资源及行政治理政策/制度的全部人员有直接处理权；5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。 任职资格： 学历要求： 大专以上专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求：国语标准，英语四级以上工作阅历：5年以上相关工作阅历，2年以上担当大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁40岁，性别不限计算机要求：娴熟使用WINDOS及MSOFFICE其他要求：精彩的学习力量，国语标准，五官端正承受的培训：人力资源治理系统培训、财务治理培训、治理心理学、组织行为学、企业文化建立、ISO900质量治理系统治理素养要求： 1、高度的整合力量，良好的筹划力量； 2、对人性的正确、全面的了解以及广博的学问；3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧； 4、优秀的组织力量、领导力量、表达力量、推断力量、自信力，高度的行动力；5、创新意识和创新力量； 6、坚决英勇的意志力及良好的职业道德。 特别才能要求 1、构建标准化人力资源治理系统力量； 2、实现人力资源有效治理的专业力量（包括人力资源规划治理和人力资源治理手册设计、职位分析和绩效考核治理、薪酬与福利治理、人力资源开发及培训、人事制度治理力量、企业文化建立）；3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政治理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）； 4、精通中国劳动法法律、法规。 扩展阅读：人力资源部经理的岗位职责说明书 人力资源部经理的岗位职责说明书 职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标治理”绩效考核的推行；2：建立和标准公司人力资源治理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项治理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业； 5：标准公司的行政、后勤、总务治理运作系统，以最低本钱为各部门及全体员工供应工作、学习、生活的优质效劳。 主要工作内容 1、主导公司各部门进展SWOT（公司优势、劣势、威逼、时机等）分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营规划及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营规划； 2、依据公司的年度经营目标及经营规划，拟定公司年度人力资源及行政后勤治理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务本钱预算，协作公司的“目标治理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤治理目标的达成； 3、依据本部门的年度人力资源及行政后勤治理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作规划，每月准时提交本部门的工作规划与工作总结给总经理；4、主导全公司“目标治理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员准时收集各部门及各岗位与“目标治理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发觉问题准时向总经理汇报；5、参加公司重大决策事项的争论； 6、依据公司的经营目标及经营规划，主导设置企业组织机构，进展全公司各岗位的定岗、定员、定编，进展职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营进展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9、建立标准化的聘请系统，并实施各类治理、技术人员的招幕工作；10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训规划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；帮助帮忙员工建立职业生涯规划；11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的治理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业治理制度与治理标准中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业； 14、负责公司的各项治理变革与组建公司的团队； 15、负责组织公司治理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用治理标准及治理制度的拟定、争论、修改工作；呈报审批并监视实施； 16、帮助、催促各部门制定与公司人力资源治理政策、制度匹配的各项相关治理规定； 17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，把握全公司主要活动状况； 18、草拟公司年度总结，工作规划和其它综合性文稿，准时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19、员工提案嘉奖制度的建立及督导实施； 20、培训各部门各级主管把握人力资源治理学问、技能，站在人力资源的角度治理下属； 21、依据公司实际营运状况，打算公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施； 23、协调各部门工作之间的冲突与冲突。 重要绩效评估指标： 1、年度、月度工作规划实现率95%以上； 2、人力资源、行政治理费用掌握在预算编掌握在正/负5%以内；3、员工对公司人力资源、行政后勤治理满足度到达80%以上；4、公司人员月流淌率掌握在2%以内，年流淌率掌握在20%以内；5、公司员工聘请期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；一般岗位到岗时间30天以内； 6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员承受培训课时100小时以上；一般员工年承受培训课时为40小时以上；培训效果到达规划效果80%以上； 7、确保公司人才队伍的工作素养、工作技能满意岗位说明书80%以上的要求； 8、确保员工的职业生涯规划规划实现率为80%；9、12-15个月内培育1名合格的人力资源部经理。 主要权利： 1、对本部门依据年度工作规划、财务预算进展工作安排及使用预算资金的权力； 2、对下属人员聘请任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权； 3、对公司全体员工的聘请任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；4、对违反公司人力资源及行政治理政策/制度的全部人员有直接处理权； 5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。任职资格：学历要求： 大专以上专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求：国语标准，英语四级以上工作阅历：5年以上相关工作阅历，2年以上担当大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁40岁，性别不限计算机要求：娴熟使用WINDOS及MSOFFICE其他要求：精彩的学习力量，国语标准，五官端正,承受的培训：人力资源治理系统培训、财务治理培训、治理心理学、组织行为学、企业文化建立、ISO900质量治理系统 治理素养要求： 1、高度的整合力量，良好的筹划力量；2、对人性的正确、全面的了解以及广博的学问；3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧； 4、优秀的组织力量、领导力量、表达力量、推断力量、自信力，高度的行动力； 5、创新意识和创新力量； 6、坚决英勇的意志力及良好的职业道德。 特别才能要求 1、构建标准化人力资源治理系统力量； 2、实现人力资源有效治理的专业力量（包括人力资源规划治理和人力资源治理手册设计、职位分析和绩效考核治理、薪酬与福利治理、人力资源开发及培训、人事制度治理力量、企业文化建立）；3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政治理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）；4、精通中国劳动法法律、法规。人力资源部在危机中的职责摆平企业和员工利益 危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得非常为难。对于老板，他要做好商业伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要抱负化解危机，HR经理既不能一味从企业的角度看问题而无视员工利益，也不行只从员工角度动身，这样只会加深冲突，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低，更不能忽高忽低。冷静、平和的心态 面对危机最重要的是镇静，惊惶失措、乱作一团确定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能沉着不迫，指挥若定。准时沟通，防患未然 假如能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通力量，准时和员工、治理者沟通，发再问题症结。灌输企业文化 HR部门是员工和企业间的桥梁，假如作用发挥得好，许多危机也将消弭。准时把公司的一些决策、战略传递给员工，增加认同感，从细节入手，向员工灌输企业文化，让员工了解企业目前的进展状态以及今后的目标，加强归属感。以此削减造成冲突的时机，即使危机发生，HR经理的补救工作也比拟简单做。第一时间行动 一旦危机发生，应当立刻行动。行动不是盲动，而是有规划地动。在第一时间收集情报，依据详细状况、事态严峻程度、进展态势制定几套可行方案，再按原定的规划马上实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面，在解决过程中可以随时在原有规划上自如调整。维护企业内部形象 HR部门无法解决市场危机，也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时，维护企业内部形象就是HR部门立功的时机。由于，这时员工很可能会由于社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信念，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。擅长总结 “前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机治理的最终一步也就是总结阅历教训，到这里危机治理才算完结 友情提示：本文中关于制造业大型集团人力资源部经理的岗位职责说明书给出的范例仅供您参考拓展思维使用，制造业大型集团人力资源部经理的岗位职责说明书：该篇文章建议您自主创作。