办公室工作计划办公室工作计划和思路(12篇).docx

办公室工作计划办公室工作计划和思路(12篇)办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇一 1、积极做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。 2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建立，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小学教科室工作规划企业形象宣传工作。 4、协作公司其他部门做好宣传报道工作。 如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 1、制定规划措施，以抓好基层组织建立为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到掩盖面广，效果显著。 1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好讨论、探讨的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。 2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标治理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安简单场所的治理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、仔细做好消防安全工作，制定消防器材的配备规划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。 1、对档案室及档案治理工作进展整顿，完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。 2、统一治理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展立卷归档。 3、组织学习档案治理业务，不断提高兼职档案员的业务力量。 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场治理要求进展治理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等连续进展改革，更好地效劳于员工。 2、治理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏 3、加强车辆治理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置治理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进展卫生学问宣传教育。 1、进一步加强车辆标准化治理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理。 2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 1、推行“5s”治理，制定标准和措施，按现场治理要求进展治理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、效劳热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用治理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额治理，纳入考核体系。 6、依据需要合理配置微机，选择有用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。 办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇二 二季度，办公室将连续紧紧围绕年初签订的目标责任书要求，切实加强综合文字处理、新闻宣传和档案治理等工作，提高办文、办事、办会的水平。进一步做好后勤效劳工作。重点做好领导干部下乡、公务接待、会议安排、车辆治理等效劳工作。办公室将仔细做好以下几项工作： 加强对办公室工作人员的教育和治理，坚固树立“办公室工作就是效劳”的思想。加强政治业务学习，要求办公室人员榜样遵守单位的各项规章制度，坚决克制自由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向，在提高自身效劳意识与效劳水平上狠下功夫。 建立健全各项规章制度，将现代化的治理手段更多地应用于办公室工作的方方面面。办公室工作人员要加强学习，节约资源，提高工作效率。 在做好对外接待、收发文治理、规划生育、信访维稳、综合治理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，积极协调协作各部门仔细完成各种临时性工作。 办公室将详细做好以下几方面工作： 1、准时收发文件，并交主要领导批阅，依据批阅意见，转达给分管领导及相关人员办理。仔细做好公文起草工作，努力确保公文质量，保证公文准时、精确、安全运转。 2、准时做好单位工作安排通知、节假日放假安排通知、政务值班安排等事宜。 3、做好局长办公会议、全体干部职工会议和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。 4、连续做好社会治安综合治理、信访维稳、人口和规划生育、安全生产等各项工作目标落实，准时反应民情快车、信访件回复上报。 5、协作各科室做好政务公开和档案治理工作。 办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇三 一、行政部自身建立:行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准.行政部第九年度自身建立目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展.第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇四 不知不觉，新一季度的工作悄然而至，在新季度中办公室秘书依据本学期工作要点，结合以往办公室工作实际，特定规划如下： 总的指导思想：坚持不懈地培育各方面力量，虚心听取才领导和同事们的建议，努力把工作做得更好。 主要职能： 1、负责公司的文件制作，治理和各部门会议记录的收信整理、归档。 2、负责起草制定办公室的有关文件。 3、负责把握系公司的活动资料。 4、负责各部门之间的协调工作，发挥好桥梁纽带作用，使各部门之间建立良好的工作群体，便利工作顺当进展。 由于公司各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时赐予大力协作。各部门在活动前的规划和活动后的总结由秘书部记录并整理好后，收入公司书架的相关档案。以便公司各位教育和各部门其他人员参阅。 办公室秘书将负责好协调和文件整理等工作的进展，并将在各项活动中帮助各部门完成工作目标。 1、工作时仔细认真，在速度的同时保质量完成工作。 2、讲文明礼貌，在工作中留意自己的言谈举止。 3、在实践中积存阅历，娴熟业务，提高水平。 办公室秘书部是一个工作比拟繁琐的部门。接触其他部门的时机比拟多。这就更能表达出高素养培育的急迫性和重要性。 树立良好的工作形象是秘书工作的一个有利条件，其次季度里重点抓好以下方面： 一是抓好业务素养，做到公正严明、不以公谋私。 二是抓好学生干部在日常生活中的言行举止问题。 三是搞好学生干部和同学关系以便日后工作顺当进展。 以上是我对办公室秘书其次季度的大体工作规划，在工作的详细实施中我们或许将遇到诸多困难，但我们坚信我们会排解万难，尽的努力把工作做的，同时请各位领导及各位领导赐予监视指导，使我们的工作更加完善。 办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇五 依据学校工作思路的精神和要求，围绕学校总体工作目标，以为学校，为教师，为学生效劳为已任，加强业务学习，健全工作机制，增加效劳意识，全面提高效劳水平，促进办公室工作再上新台阶。 (一)加强办公室建立，做好协调与效劳。 1.在学校办公室工作规划中，争取主动、积极协作、充分协调是学校办公室的主要目标。完善内部治理，确定每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时营造安康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室、各处室、工会、教研组等各部门的协调，坚固树立全局观念，强化效劳意识。 2.依据学校整体工作要求，详细协调安排好学校召开的会议、工作，做好会议记录，并准时整理上报。仔细完成校领导交办的工作，注意调查讨论，为领导决策供应科学、详细、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。 (二)高质量地完成办公室常规工作。 1.在校领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的承受、传送、催办及文件治理工作，信息采集、上报的治理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、分送文件等日常工作，做到严谨有序，不出过失。各项文件材料，力求准时、精确、优质、高效。 2.学好政策，熟识业务。办公室要本着对学校负责、对社会负责的态度，做好教师人事治理、职称、年度考核工作的每一个环节，帮忙解决教师的后顾之忧。 3.连续做好宣传工作，及各种迎检及接待工作。办公室要连续做好向新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建立进展成就的稿件。办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，依据任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和气，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要准时清理现场。 4.连续做好精神文明工作，稳固文明创立成果。 连续坚持不懈地抓好文明单位的保持工作，不断创新精神文明的途径，不断丰富精神文明建立的内涵，把精神文明建立与学校教育教学工作严密结合起来，以精神文明建立促进学校进展。 办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇六 20xx年是公司真抓实干并经受考验之年，也是公司?定位后开局之年。行政事务部在20xx年将紧紧围绕公司各工程标任务，充分发挥应有的职能作用，为公司整体工作顺当推动发挥积极作用。现将20xx年度工作思路及规划汇报如下: 20xx年度，行政事务部主要围绕“抓内部治理促全面进展、抓督办跟踪促效率提升、抓根底工作促质量提高”的整体工作思路，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手和效劳保障职能，切实加强职责意识，提高综合业务素养力量，高标准完成好各项工作任务。重点抓好几方面落实: 一是抓工作完善。对比工作职责要求和20xx年度存在的工作缺乏，自加压力、奋勇担当，在政务效劳、工作协同、综合协调、督办跟踪等方面下大力气，促使各项工作顺当推动，翻开工作新局面。 二是促力量提升。办公室从业人员整体来说较为年轻，工作力量均有待提高，在关系协调、担当力量、文字力量、上传下达、效劳意识等方面切实加强力量建立，综合处理好各项事务工作，力争让领导放心、大家满足。 三是谋全局工作。20xx年，办公室在参谋助手方面呈现的作用甚微，新的一年将在全局工作谋划、重点工作落实等方面实现突破，做到重点工作提前谋划、重要事项催促跟进、日常工作做精做细。 四是树宣传形象。在内形状象宣传方面加大力度，内部营造企业文化气氛，做好公司形象展现;做好公司重点工作及工程推介宣传，力争上形象、出效果。 一是做好党建及纪检监察工作。(1)不断夯实公司党建工作机制，建立健全党建工作责任制，集思广益，不断创新党建工作方法，将党建工作不仅仅局限在党员干部的范围，而是深入到每一位基层员工，引导广阔党员干部职工学先进，促进步;(2)加强干部队伍建立，建立一支熟识生产经营的高素养党员队伍，为公司进展注入活力;(3)结合公司实际，多渠道，多载体，多层次、多角度开展反腐倡廉教育活动，协作集团纪检监察室、审计部，充分发挥行政事务部纪检监察、内部治理等职能，持续公司推动党风廉政建立;(4)不断推动团工青妇及老干部工作向好进展，全力支持团工青妇及老干部工作，促进公司和谐进展。 二是做好存量资产盘活工作。积极探究和建立健全盘活存量资产的工作机制，进一步提高公司闲置存量资产的利用水平，针对不同类型的存量资产，实行出售、转让、租赁或招商合作等多种形式进展盘活，全年力争实现盘活存量资产?万元，最终到达以存量换增量，以存量换效益的目的，从而不断增加公司进展后劲，有力保障公司持续稳定安康进展。 三是进一步强化内部治理职能。依据集团办公室及人力资源部制定下发的各项内部治理制度，建立健全公司的各项规章制度并抓好制度执行，用制度提升公司的执行力、约束力、分散力。 (1)通过制定公司部门职责及岗位分工制度，明确各部门的工作职责、工作制度以及各部门之间的工作流程。对部门负责人责任职责明确定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作明确界定，坚决杜绝消失各部门之间相互推诿，致使工作无法正常推动的弊病，以此进一步加强公司制度的执行力。 (2)建立健全有效的人力资源、绩效考核制度及薪酬制度。由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为本”向以“执行力为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。以此进一步加强公司的约束力。(3)进一步加强公司企业文化建立。在整个公司内部，营造良好的学习气氛，让每一个员工融入到企业文化当中来，培育公司的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，以此进一步加强公司的分散力。 (一)行政办公工作 一是推动公司各项制度出台。依据目前集团相关制度出台状况，行政事务部规划在第一季度梳理出台的公司各项制度，并将相关制度编印成册，形成公司的制度汇编。 二是公文收发方面。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实集团相关公文规定，使公文收发工作标准化、制度化、科学化。坚决做到公文收发 “快、准、稳”，不积压、不丧失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传到达位。 三是文秘工作。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20xx年行政事务部将细化文字分工，努力提高文字材料写作质量。一是提高文秘人员文字根本功。组织文秘人员抓好学习，通过实现将上级政策、外地阅历、领导要求、工作实际的有机结合，不断提高综合材料撰写水平;二是建立重要文稿“研讨会审”、“进度治理”机制，力求文稿起草工作质量高、速度快;三是要加强责任心，勤于思索，勤于动笔，在写作实践中提高写作力量，使文字材料水平再上一个新台阶。 四是公章治理工作。严格执行集团印章治理方法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况消失，确保公司公章安全使用。 (二)档案治理工作 加强对公司档案工作目标治理，依据档案法的详细要求，按规定把文件资料准时整理、分类、装订、保管，发挥档案的作用，力求做到档案治理标准化，科学化。依据工作需要，准时为公司供应需查阅的文档资料。 (三)信息宣传工作 一是加强与集团办公室的沟通，做好向集团的信息报送工作，确保信息采纳量在同级单位中领先; 二是抓好与各部门及权属企业的信息报送对接工作，行政事务部将依据各部门及权属企业业务范围大小制定信息报送指标，制定奖惩考核措施，不断提高基层信息报送的积极性、准时性，保证公司信息互通有无，左右通畅。 三是抓好网站治理和完善。加强网站的维护更新，在保持正常运行，准时登载、更新信息的根底上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建立工程进展重整改版，突出网站的政策性、导向性和针对性。 (四)争先创优工作 行政事务部在20xx年度将积极结合集团办公室今年加强争先创优工作的契机，争取完成年初与公司签订的经营目标责任书中获得新的省级荣誉这一工作指标，切实完成创优工作任务。 (五)后勤治理工作 一是车辆治理。一是积极协作集团办公室做好公车改革工作，根据集团要求妥当安置驾驶员;二是做好公司现有机动车辆的调配和驾驶员的治理工作。建立健全派车审批制度，加强车辆维保费用审核，定期对驾驶员进展安全教育，确保安全行车治理。 (六)会议组织安排 做好公司董事会、监事会、总经理办公会等各项重要会议及专题会议的筹备、效劳、记录及会后督查等相关工作。 (七)人力资源工作 一是制定公司人力资源治理政策、制度和流程并实施; 二是建立并执行公司的薪酬治理制度、绩效治理制度和奖惩制度;负责制定权属企业的薪酬和绩效考核、鼓励制度;负责员工职称评定审核工作; 三是建立公司培训制度，制定培训规划并组织实施; 四是做好公司劳动合同治理、劳动纠纷处理工作; 五是做好公司退休人员手续办理，做好职工养老保险、医疗保险、失业保险、公积金等项社会保险缴纳工作; 六是制定员工考核方法和实施标准，制定考核规划并实施详细考核。 (八)法务工作 结合公司业务需求，规划安排法律参谋开展法律学问培训，以此不断提升公司全体员工防范法律风险意识，避开法律纠纷大事的发生;同时做好公司各类合同、内掌握度的合法性审查，并协作法律参谋做好涉诉案件相关工作。 (九)信访工作 公司将以建立健全信访工作长效机制为目标，把制度建立作为根底性工作来抓，积极建立隐患排查、督查督办、信息反应、信访通报、责任追究等一系列制度，形成一整套应急保障体系，确保各类突发大事及风险隐患得到准时有效处置，在推动信访工作科学化、制度化、标准化上迈出新步伐。 (十)工会、共青团等工作 行政事务部将在20xx年的工作中充分利用工会及共青团职能，一是积极组织参加集团定期进行各种集体活动，如员工登山活动、学问竞赛、篮球竞赛、羽毛球竞赛等，通过一系列的集体活动，让大家感受到整个集团大家庭的暖和，同时也促进了员工的身心安康;二是工会将以关怀员工生活，为员工办好事实事为已任，把关怀做到“家”，仔细了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难，如员工生日、“六一”儿童节、“三八”妇女节、中秋节和春节等节日慰问和老干部、困难职工慰问工作，将组织的暖和送到职工心坎，切实维护好企业的”整体利益和员工的详细利益。 办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇七 首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作肯定要做到以下几点： 1听从，一切工作要听从领导的叮嘱和安排。 2领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。 3执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。 但是听从并不是被动，许多工作可以提前猜测、积极主动地开展，准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反应各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、消失工作空档。 其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘肯定要有足够的急躁并喜爱本职工作。 1在日常事物工作中，我将做到以下几点： （1）帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 （2）做好了各类信件的收发工作。 （3）做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 （4）帮助办公室主任做好公章的治理工作。公章使用做好具体登记，严格执行集团公章治理规定，不滥用公章。 （5）做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 （6）做好办公室设备的维护和保养工作， （7）帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。 （8）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 2在行政工作中，我将做到以下几点： （1）做好领导效劳：准时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 （2）做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 （3）做好员工效劳：准时的将集团员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。 （4）帮助办公室主任完善集团各项规章制度。 （5）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要准时、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 （6）做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 我共性开朗，办事，信奉“明明白白做人，实实在在做事“的原则。 在任何时候、做任何事，我都会仔细地对待。我个擅长学习，敢于挑战的人。来到这里的天，我的上司张主任就给我上了要的一课，她说人要在社会中找到的位置，人生才有价值。我牢记这句话，在xx集团的人生幻想。 办公室文秘一职，对我而言是一次时机，它能够呈现的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢能给我才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，苦干，一丝不苟地交给我的任务。 办公室文秘职位是中介性的职位，整个集团的上传下达由办公室承接代办的，文秘工作要几点： 1、听从，一切工作要听从的叮嘱和安排。 2、领悟，要完全理解、遵照的意图办事。 3、要坚决地意志，强化力。 办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，科学地搞好与、同事与同事、与之间的沟通工作，扯皮、推委、工作空档，办公室文秘工作于集团的小管家，办公室日常的物品选购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室，办公室文秘要有足够的急躁并喜爱本职工作。 1、在日常事物工作中，我将 (1)帮助办公室主任了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好信件的收发工作。 (3)低值易耗品的分类整理、出入库、帐务的报销工作。 (4)帮助办公室主任公章的治理工作。公章使用具体登记，集团公章治理规定，不滥用公章。 (5)办公用品的治理工作。办公用品领用登记，按需所发，不铺张，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。 (6)办公室设备的和保养工作， (7)帮助办公室主任节假日的排班、值班等工作，节假期间集团的安全保卫工作。 (8)按时地交办的其它工作。 在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，细心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事。 2、在行政工作中，我将 (1)效劳：办公室主任、集团各部经理和主管交办的的工作。助力、助手，急所急，想所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 (2)各效劳：与各之间信息员的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递到位。 (3)员工效劳：的将集团员工的信息向公司反应，员工与沟通的桥梁。 办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇八 以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，抓好内部建立，努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而效劳。 1、做好文件收发、记录、归档工作。准时收发书面和教育网、党政网上的文件、通知，并交校长批阅，依据校长的批阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的记录、归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。 2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的承受、传送、催办及文件治理工作，信息采集、上报、保密和档案治理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序。各项文件材料，力求准时、精确，优质、高效。 3、做好各种例会组织、记录、考勤和会议精神传达等工作。每周一第四节为校务会，第五节为行政会，由杨正军负责。每周二第八节为全体教职工会议，由梁媛负责。临时性会议则由校办或相关处室、年级组负责组织召开。 3、提前做好开学和学期完毕前的工作安排，依据学校部署准时起草学校工作规划(总结)和校历。 4、准时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。 5、准时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。 7、连续做好各种迎检和接待工作。 8、做好相关的年报和各类信息统计工作。 9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作。 1、进一步做好各部门的统筹协调工作。争取主动、积极协作、充分协调是办公室的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。准时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。仔细、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契协作。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。 2、做好学校文函档案治理工作。依据档案治理要求，完善档案治理制度，标准档案治理工作，留意收集整理表达学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案治理更科学、标准，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作效劳。 3、做好校务公开工作。仔细做好校务公开工作，增加公正、公正和公开的透亮度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中准时做到公开。 4、创立有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建立。连续做好精神文明创立工作，稳固并进展文明创立成果。帮助校长搞好学校外事工作。 5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的根本数据，编制学校的根本状况表，向学校有关部门供应数据查询和信息询问效劳。 6、帮助学校做好安全稳定工作。催促值班人员按时到岗并做好安全记录;仔细排查不稳定因素，准时化解各类冲突纠纷。 7、做好校园网的建立工作，各处室教研组要配备电脑，并实现共享。 8、树立效劳意识，公正公正地做好各项人事工作，协作校长做好教职工绩效考核、连续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。 1、教师聘请工作、教师入编工作、人事工作。 2、建校10周年筹备工作。 3、帮助学校做好开学、会议预备工作。 1、召开校庆庆典大会。 2、校庆新闻报道;校庆视频制作;校庆材料系统整理。 3、开学迎检工作。 4、教职工会议、全校师生开学典礼。 5、帮助开展学生纪律教育整顿月活动。 1、完成学校教育统计年度上报工作。 2、帮助讨论形成学校嘉奖性绩效工资安排方案，开展争论、收集意见、修改、通过系列工作。 3、完成人事编制完善、上报工作。 4、完成学校食堂卫生许可证更换工作。 5、入党积极分子培育、转正工作。 6、学校档案整理归档。 1、编写上半年大事记 2、协作工会、体育组做好民族体育文化艺术节活开工作。 3、协作做好家长会工作。 4、总结上半年行政办、学校工作。 5、学校档案整理归档。 1、党支部材料整理归档 2、学校档案整理归档。 3、协作开展元旦文艺活动。 4、学校网站、广西教育统一平台信息更新、完善工作。 1、沟通各处室，做好期末检查、总结预备工作。 2、协作学校做好期考迎考系列工作。 3、期末检查工作，催促各处室做好工作总结，收缴总结。 4、绩效嘉奖工资统计、核算、公布、安排工作。 5、教职工期末会议，布置处室、教师假期任务工作;制作学校假期工作行事历。 办公室工作规划 办公室工作规划和思路篇九 行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准。 一、行政部第九年度自身建立目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室治理等三局部。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制 1。建立*评议机制。行政部规划在第九年对公司部门主管进展*评议。原则上规划半年一次。对部门主管工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。 共3页，当前第1页123公司行政部办公室工作规划 2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效