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加油站站长述职报告(多篇) 第一篇：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好： 我于_年被聘为_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱帮忙和积极协作下，自己在思想政治、治理力量、工作力量、协调力量等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距，从而更好地为今后的治理工作打好根底。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 一. 思想与品德： 自从201*年被聘为_加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮忙教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层治理者必需拥护党得政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的治理人员，就要积极投身到加强加油站治理，提高经济效益中去，为企业的进展做出奉献。明确了当一名合格的基层治理者，必需提高自己为人民效劳的本事。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二. 素养与力量： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生气。作为加油站的一名基层治理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行兵团石油公司 规章制度、加油站标准效劳。强抓内部治理，努力使加油站的治理工作步入标准化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营治理水平和效劳质量。 三.“内强素养，外树形像” 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的抱负就要落伍落伍。所以必需学习、学习再学习，制造、制造再制造，是摆在我面前的首要任务。今年是_加油站和_北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于 是我要把充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的分散机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。以全面实现维护和进展广阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的治理方式，做到政治上信任他们，工作上支持他们，生活上关怀他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关怀和帮忙站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心慎重的感悟和学习中国石油的先进治理理念和工作作风，使日常工作正常高效的进展。 四.以身垂范，努力奉献 人们常把胜利归为三要素“天时、地利、人和”，说究竟是分散力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的治理做起，从自身垂范做起，在工作中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，经常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工预备一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为完毕_加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。 五.工作中缺乏之处 1.精细化治理工作中做还不够。各种文本填写不够准时和完整。 2.今年_北加油加气的销售量不抱负，未完成分公司下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。 3.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 六.201*年的工作思路 1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。 2.严格掌握应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表治理，做到准时、精确、完整。 3.在治理上推行5s治理方式和5s效劳法，把治理工作做精做细。争取来年取得好成绩。印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是宏大的，花的事业是甜蜜的，而叶的事业是平凡的。”加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“工作着是美妙的”。当工作进展顺当，获得一些胜利的时候，我觉得“工作着是美妙的”；当克制了困难取得胜利以后，我更觉得“工作着是美妙的”。追求人生的完善，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站每天有变化，员工每天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好仆人翁，为零售做奉献”，是我的动身点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本事的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质效劳、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参加市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的奉献 其次篇：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 敬重的各位领导： 岁末将至，回想自己一年来的工作，想了许多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮忙，全站员工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作状况进展一下陈诉： 一、 营业状况 201*年以来，面对竞争加剧的简单市场环境，作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，稳固大客户，进展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进展座谈，发发动工想方法出办法，增加销量。在经营治理模式上，要求班组员工稳固进站加油顾客，通过社会关系就近查找客源，另外由站长与领班负责查找小额配送客户。成效比拟抱负，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建立等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后效劳、价格、质量上找突破口。 截止11月份，汽柴油销量达*吨，完成年度任务的*，其中柴油*吨，同比*，汽油*吨，同比*。润滑油销售吨，同比*。 二、 加油站治理 坚持标准治理的同时，推行“以人为本”的治理方式,在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。为便利员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工的确感受到了公司对我们的关心。 为提高员工的分散力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、学问竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。 狠抓标准化效劳。要求每位员工都要娴熟把握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站绽开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让广阔顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 三、 安全治理 今年，是“我要安全”主题活动的其次年。我就以“我要安全”主题活动为契机，仔细组织员工学习各项安全治理制度，营造了深厚的活动气氛，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展争论，通过大争论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身动身，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，标准了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂大事，增加了员工对身边存在的安全危害准时发觉并消退的力量。结合加油站实际状况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中认真检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品治理制度，加大检查力度，准时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范力量和处置突发大事的力量，确保企业财产和员工生命安全。 依据公司要求，分别与me签定安全责任状，与员工签订安全承诺书。明确加油站与安全责任的关系，便利了安全治理。强化安全治理工作，消退事故隐患。 四、 加强数质量治理，努力降低油品消耗 坚持对油罐车进展卸油前的精确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际状况，定期校对加油机的精确度，特殊是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加油机的精确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之， 加强计量治理，明确计量员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 五、 设备治理 本人本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进展设备检查，做到了早发觉，早解决。根本保证了加油站设备全年运行正常，在修理中心的大力协作下，根本做到了加油站的设备完好。 缺乏之处： 1.精细化治理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。 2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 3.员工标准效劳意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 201*年工作思路： 1. 2. 3. 第三篇：加油站站长述职报告 文章标题：加油站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好： 我于_年被聘为_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱帮忙和积极协作下，自己在思想政治、治理力量、工作力量、协调力量等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距，从而更好地为今后的治理工作打好根底。下面我就这 一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 一.思想与品德： 自从201*年被聘为_加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮忙教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层治理者必需拥护党得政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的治理人员，就要积极投身到加强加油站治理，提高经济效益中去，为企业的进展做出奉献。明确了当一名合格的基层治理者，必需提高自己为人民效劳的本事。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二.素养与力量： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生气。作为加油站的一名基层治理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在找文章到好范文 HAO)今后的工作思路作以下汇报： 一.思想与品德： 自从201*年被聘为_加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮忙教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层治理者必需拥护党得政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的治理人员，就要积极投身到加强加油站治理，提高经济效益中去，为企业的进展做出奉献。明确了当一名合格的基层治理者，必需提高自己为人民效劳的本事。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积 识、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二.素养与力量： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生气。作为加油站的一名基层治理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行中国石油公司规章制度、加油站标准效劳。强抓内部治理， 努力使加油站的治理工作步入标准化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营治理水平和效劳质量。 三.“内强素养，外树形像”。 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的抱负就要落伍落伍。所以必需学习、学习再学习，制造、制造再制造，是摆在我面前的首要任务。今年是尖山_加油站交给云阳的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起中油人的现代形象。培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的分散机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。以全面实现维护和进展广阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的治理方式，做到政治上信任他们，工作上支持他们，生活上关怀他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关怀和帮忙站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心慎重的感悟和学习中国石油的先进治理理念和工作作风，使日常工作正常高效的进展。 四.以身垂范，努力奉献 人们常把胜利归为三要素“天时、地利、人和”，说究竟是分散力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的治理做起，从自身垂范做起，在工作中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，经常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工预备一顿丰富的晚餐。 五.工作中缺乏之处 1.精细化治理工作中做还不够。各种文本填写不够准时和完整。 2.今年加油加气的销售量不抱负，其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。 3.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。六201*年的工作思路 1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。 2.严格掌握应收款，加强帐务帐表治理，做到准时、精确、完整。 3.在治理上推行5s治理方式和5s服 务法，把治理工作做精做细。争取来年取得好成绩。 印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是宏大的，花的事业是甜蜜的，而叶的事业是平凡的。”加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“工作着是美妙的”。当工作进展顺当，获得一些胜利的时候，我觉得“工作着是美妙的”；当克制了困难取得胜利以后，我更觉得“工作着是美妙 的”。追求人生的完善，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站每天有变化，员工每天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好仆人翁，为零售做奉献”，是我的动身点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本事的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质效劳、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参加市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的奉献 第五篇：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 201*年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部治理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站安全无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、标准效劳及员工素养，经营水公平有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。 一：个人简历 我叫*，大专毕业，于201*年07月进入中国石油*分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得201*-201*年度*公司优秀共青团员、201*-201*年度华中公司优秀共青团员、201*年华中公司先进生产者、201*年度*公司优秀核算员、201*年度*市优秀共青团员、201*年*公司安全生产先进个人、201*年*公司“上保强促“劳动竞赛先进个人、201*年*分公司演讲竞赛其次名、201*年*公司优秀便利店主管、201*年*公司先进工、201*年*分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参与分公司组织的安全培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。 二、一年以来工作状况 1、经营状况 （1）成品油规划销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成规划销售量的88.50%。 （2）安全生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产安全事故，实现了安全责任书的治理目标。 2、以客户效劳为中心，全面提高营销质量 从企业长远进展的角度动身，树立“客户为天“的经营理念，连续细化客户分级治理制度，到达在资源充裕时利用好客户，资源紧急时保证好客户，日常营销中要把优待让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、治理体系，以效劳赢得客户、留住客户。 3、强化员工安全意识，打造绿色安全环保销售终端 在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈，坚固树立全员抓安全的意识，稳步推动hse治理体系，逐步把安全治理工作由目前的传统型过渡到标准化、科学化的治理，真正实现以预防为主的本质安全治理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员安全教育培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会力量。使安全意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格安全动作，使安全生产落实在细小环节、微小之处， 201*年我站安全事故为“零“。 4、促销工作要紧抓“品牌价值“和“企业知名度“两个关键主题。 品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、效劳过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售力量的逐步成熟，依据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进展促销，根据分公司要求推出“办油送好礼，加油享折扣、节日双积分“ic卡、汽油促销活动、端午节推出“佳节回馈，端午温情“促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。 5、强化班组核算，实现治理目标 严格落实责任和考核制度，标准治理程序，明确治理目标，通过考核激发职工的工作热忱和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，治理进一步明确责任人，细化班组治理，尽最大努力削减和降低治理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算治理目标。 6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。 加油站员工来自五湖四海，人员素养参差不齐，给加油站的治理造成了许多麻烦，肯定程度上影响了加油站的经济效益。治理是“人“的治理。只有稳定了人，治理才会出效益。我站本着“以人为本“的治理理念，通过座谈、阅历沟通等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而到达稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，相互争论工作中遇到的问题，商议解决方法。“专管员“制度就是站经理和员工谈心时想到的。 回忆一年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏，在业务理论和组织力量上，还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增加责任意识，诚信的盼望各位领导和同事提出批判和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。 三、下一步工作规划 1、工作目标 维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保安全生产事故为零，无安全隐患，无行政惩罚。为*分公司培育后备计量员、后备核算员，为公司的连续进展输送人才。加强内务治理，全面实行半军事化治理，精细化治理。 2、加强hse体系建立，全面落实消防安全工作 加强 hse体系建立，必需做到四个到位； “人员安全培训到位、 治理措施到位、 现场安全监视到位、 制度标牌设置悬挂到位“我们坚固树立“安全第一“的理念，以抓安全为根底，加强hse体系建立，有效掌握损益。积极开展“安全监视大比拼“活动。组织全站参加安全教育活动和安全学问培训，不断强化员工安全意识，完善员工安全学问，提高加油站安全治理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际状况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾难的防治力量。深化hse治理体系建立，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险掌握力量。 3、坚持优质效劳理念，不断提高效劳水平。 落实加油十三步曲，收银六步曲等效劳标准的同时，加强效劳手式、说话语气和语调等各方面的培育，公开热线电话和效劳承诺等，全方位的为客户供应效劳。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会准时进展帮助和调解，切实履行效劳承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。 4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保 先进的技术和设备在加油站的建立过程中占据着不行替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家“走进来“，或让员工“走出去“以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。 201*年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热忱为销售工作，做出应有的积极奉献。