助产士工作总结15篇.docx

助产士工作总结15篇1方法 1.1对象与周期 产房工作分为待产班、接生班、接剖宫产班、总管班、开诞生证明班和上行政班。除护士长上行政班外，全科助产士均为考核对象，考核周期以一月为一循环周期。 1.2依据工作风险、技术含量、劳动强度、工作时间设定工作量分值 每接生一例(含产后观看2小时)3分，打台下0.5分，双胎接生4分，死胎接生2分，接剖宫产一例1分，每观看一例待产妇0.2分/小时，宫口开全后改剖宫产在产房观看的时间记入护理时数，总管班每天4分，开诞生证班每天4分。工作量量化细则由全科助产士集体通过后签字备案。 1.3详细方法 1.3.1利用医院信息化平台，每班对本班分娩状况进展微机录入(包括分娩日期、产妇姓名、住院号、经阴分娩或剖宫产，接生者或接剖宫产者，打台下者)，护士长安排专人定时将分娩登记本与微机分娩信息进展核对，每月工作量微机汇总一次。 1.3.2待产班每人每班填写护理时数记录表(包括日期、产妇姓名、住院号、入室时间、出室时间、累计时间、证明人签名)，每周合计一次，上交专人保管，每月汇总一次，连同全科助产士每人的护理时数记录表一起公示，供大家查阅，一经发觉谎记分值的加倍扣除。 1.3.3总管班和开诞生证明班每月汇总一次。 1.3.4将每项工作量的数量乘以相应分值的和相加，就为每个助产士工作量的总分，个人核实后签名确认，护士长工作量取全科助产士工作量总和的平均分。 1.3.5全科每个助产士(包括护士长)工作量的总分相加为全科助产士总分数，用奖金总数的30%除以全体助产士总分数，计算出每一分分值，然后乘以个人的分数，即为工作量考核奖金。 2争论 2.1调动了助产士的积极性 绩效考核是护理治理中提高护理质量的重要手段1，工作量量化考核是在工作质量(能) 量化细则的根底上进展的，工作量量化考核表达了多劳多得、高风险高收益和公正公正的分 配原则2，鼓舞了高年资有力量的助产士担当接生工作及晚夜班工作，上总管班及开诞生证明班在做好本班工作外，积极完成接生及接剖宫产工作，转变了过去被动等待，消极工作甚至躲避的状况，提高了工作效率及经阴分娩率;同时通过对每个助产士的工作量进展量化 评分，形成名次前后不同，增加了大家的竞争意识3，充分调动了助产士的积极性和主动性，促进了团队的和谐进展。科内助产士对科室治理的满足度明显提高。 2.2合理利用了人力资源 工作量量化考核后实行了“弹性工作制”，助产士协作排班意识增加，使护理人力得到了合理调配，既满意了工作需求，又保证了人员休息。 2.3提高了护理治理成效 充分利用医院信息化平台，在分娩状况录入上报信息中，仅增加了打台下人员的信息录入，就能快速识别计算出助产士工作量积分，提高了数据的完整性、精确性、可操作性，便于查询、存档、保存，为有效实施工作量绩效评价供应了客观依据，增加了工作量绩效安排的透亮度，提高了护理治理成效。 2.4不再推诿待产妇 由于产房内每项工作都有分值，谁干谁得分，特殊是观看待产妇的护理时数计入工作量量化细则中，提高了助产士执行医嘱的依从性，淡化了助产士与医生、助产士与病房护士之间由于待产妇是否需要进待产室而发生的冲突，保证了护理质量。 2.5工作量(绩)量化细则作为产房德、勤、绩、能4个量化考核细则之一，占全月奖金的30%，在调动低年资助产士工作积极性和成就感的同时，兼顾了高年资助产士工作阅历及阅历的优势，形成整个团队为实现共同目标而努力的良好气氛。 助产士工作总结2 20xx年，我院护理工作在院领导的关怀、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作规划。同时，积极投身于“优质护理效劳”活动，对比标准，逐条逐项抓好各项工作，有效的促进我科护理治理制度化、标准化，护理质量稳步提高，现总结如下： 一、脚踏实地，从护理根底工作做起。 首先，科室人员偏年轻化，工作阅历缺乏，专科学问欠缺，为提高护理效劳质量，从根底护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度。将晨间护理与交接班作为沟通平台，深入细致的开展专科安康学问教育，和人性化沟通，有效的提高病人满足度，取得良好效果；同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步标准工作流程。另外，提高效劳质量，从改良工作细节入手：1.改良查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动答复，避开查对过失发生的可能性;2.供应微波炉、多功能衣挂、红糖等，免费供病人使用；为病人特殊是孕产妇供应很大便利;3.建立护士沟通沟通本，将日常工作质量掌握内容，传达会议内容，交接须留意事项等写入沟通本，各班参阅，削减须开会才能传达的周期长、不能准时改良的弊端，到达质量持续准时改良目的。4.联合天乐照相馆，免费为新生宝宝供应诞生第一照，将新生的喜悦留给我们，也留给病人全家，取得特别的良好效果。 二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞。 将工作细化，进展分工，文书书写由责任护士和质检员二人负责，改成责任护士完成病历，责任组长把关。质检员质控的三级质控模式，有效的掌握书写错误和不标准书写，提高书写质量；工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参加科室治理，有效提高了大家的积极性。 三、严格产房治理，完成布局改造。 加强产房治理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加强产妇及新生儿安全管，同时完善疫苗上报及查对程序，加强疫苗治理。另外，依据治理年验收标准，再次进展产房改良，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以到达标准要求。 四、苦练技术，严把质量关。 针对护理人员年轻化状况，制定操作训练规划，将根底操作工程纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作工程逐一进展考核，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改良操作流程。提高操作技术，有效提高效劳质量。 五、开拓创新，不断学习，完成连续教育及带教工作。 不断充实专科学问，派出助产士一人到哈市学习，护士长到哈尔滨进修学习，引进新的理念和技术，改良工作，提高技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月两次，同时，督导全科护士完成连续教育任务，加强专科学问学习。今年实习生人数多，为保证带教质量，制定具体带教规划及带教教师授课规划，确保每批学生承受专科学问两次，圆满完成全年带教任务。 一年的付出，算不上美满，总有获得与失去同在，充实与惆怅并行，不满意现状才是进步的开头，在又一个年度绽开之际，只有努力启航，进入又一个奋斗的轮回。 助产士工作总结3 维持安康、安康教育和自我爱护的理念是现代产科护理的重要理念，而助产士作为产科护理人员中特别的一员，其安全感和助产质量直接影响产科质量，从而对其在各个方面的要求甚高。然而在现实工作中，随着人们自我爱护意识的增加，医疗纠纷的增加，助产士面临的工作风险较高，而且在产房内工作强度大，同时团队建立中存在一些不合理性的梯度形式，这些因素增加了助产士的担心全感，从而导致该特别护理人才的流失。针对这些问题，可通过合理编排助产士队伍及产房工作班次，实行鼓励机制，做好助产士人员心理疏导工作，同时增加其外出深造的时机，供应专业学问等举措，增加助产士的工作安全感。这是良好产科医疗工作气氛所必不行少的。 现代产科护理特殊强调维持安康、安康教育和自我护理的概念，即要求产科护士为孕妇及家庭供应维持安康、促进安康 、预防疾病等方面的学问和详细措施，增加护理对象的自我保健意识和力量。助产士作为产科护理工作中特别的一员，不但要具备一个合格护士的条件，同时，还要兼备娴熟的助产学问、高质量的接产技术和新生儿复苏技术。助产学是一门集内科学、新生儿学、妇科学、心理学等多学科的穿插学科，护理质量直接关系到产科质量。然而，在实际工作中，助产士的安全感受到多方面因素的影响，导致助产人员大量流失，已经成为临床工作中不容无视的问题。 1 影响助产士安全感的因素 1.1 助产人员严峻流失：我院自1988年7月20xx年7月先后在产房工作的助产士共23人，其中调离产房19人，占产房工作助产士的82.61%。在调离产房的19人中有14人调离产科，占调离的73.68%；升任产科护士长1人，占调离的5.26%；转任产科护士4人，占调离的21.05%。助产人员的高流失率现象导致了近年来助产人员严峻匮乏，加之新聘任的助产士助产技术参差不齐，是助产质量下滑的一个重要因素。 1.2 助产士队伍梯队建立不合理：我院正式在编的5名助产士中，1人任产长，55岁，工作35年。其余4人在产房工作14年，年龄偏小，工作年限短，缺乏高度的工作责任心和丰富的临床工作阅历。从人员构造上看，梯队建立不合理，难以实现新老助产士之间的传、帮、带。 1.3 工作强度加大：我院产科有床位21张，产床3张，助产士编制67人。但是，产房实际工作人员为5人。其中1人为产长，属治理层，其余4人实行两班倒的工作制，即早8晚8点，晚8早8点，工作时间长，休息时间短，工作节奏快；工作人员每月平均上78个夜班，夜班周转频繁。长期以来，高强度的工作，给助产人员造成较为严峻的精神负担，对其生理和心理造成肯定的影响。 1.4 工作风险性高：作为一线的助产人员，身负确保母子平安安康的重任，随时面临抢救危重患者，工作风险性高。加之，现阶段产妇均为80年月后诞生的独生子女，产妇对阴道分娩有恐惊感，担当风险的力量低，这些因素，增加了助产士的工作压力和风险。 1.5 医疗纠纷增加：随着人们法律意识的不断提高，自我爱护意识的不断增加以及新的医疗事故处理条例的施行，社会对医疗机构的监视大大加强。一方面，患者及家属对医疗过程的每一环节都非常关注；另一方面，对其生产过程中的母婴并发症及由此造成的严峻后果又知之甚少，产妇及家属对助产士的期望值和现实之间存在肯定的差距，加剧了医患之间的冲突。据卫生主管部门的不完全统计，产科的医疗事故几乎占到产科医疗纠纷的40%50 %。 1.6 工作成就感缺失：助产士长期在相对密闭的环境中工作，消毒液气味刺鼻，随时面临羊水、血液及胎便的污染，成天面对的是产妇子宫阵痛之后的苦痛表情，分娩时撕心裂肺的哭喊，婴儿的哭闹声和家属焦躁的心情。因而，大多数助产人员长期处于焦虑、恐惊之中，工作中没有欢乐感，没有成就感。长此以往，助产士就会产生懈怠心情，工作消极，极大地影响工作质量。 1.7 新学问、新技术的缺乏：1988年至今，受各种因素制约，助产士外出学习时机很少。20余年来，产房始终沿袭功能制护理模式，效劳观念落后，助产士按产程或按班次分工，不能全面了解产妇的状况；不注意新技术的开展，如导乐陪伴分娩、陪伴家属的参加等新的产科效劳模式；新生儿复苏技术也不成熟，造成剖腹产及会阴侧切率较高。 2 提升助产士安全感的策略 2.1 合理编制助产士，加速队伍梯队建立：产房编制6人，1人任产长，5人实行三班倒，缩短工作时间。随着新技术、新业务的开展，可适当增加人员，必要时实行科学、合理的弹性工作制度，这样有利于新的助产模式（如导乐分娩）的实施。另外，加速队伍梯队建立，做好助产士的储藏。制造良好的学习气氛，提凹凸年资助产士的道德修养，加强专业理论学问培训、助产技术的标准化及标准新生儿复苏技术的培训，形成良好的工作和学习气氛，提高助产士的工作责任心和敬业精神。 2.2 建立健全考评制度，实行鼓励机制：工作中严抓三产程治理，对接产和缝合技术进展评估，对新生儿复苏技术进展不定期考核。对工作态度仔细负责，对患者态度热忱、效劳周到、接产技术娴熟且无护理过失发生的工作人员实行嘉奖；反之，对工作消极，消失滞产、接产质量差，导致伤口愈合不佳的工作人员实行惩处。严明奖惩，充分发挥团队的协作精神，互帮互学，发挥每一个人的特长，调动其上进心，激发求学、求新、求真的动力。 2.3 合理安排班次，保持助产士精力充足：除了日常班次，节假日排班前，通过留条和询问，充分征询每个同志节日期间的意愿，如出游规划、回家探亲、朋友聚会等，尽可能调整好班次，满意其与家人、朋友团聚的愿望，适当释放工作压力，调整好心情，保持旺盛的战斗力。 2.4 做好思想工作，缓解工作压力：科领导常常与助产士沟通，了解其工作、学习、家庭生活的困惑，准时排解医护、护患之间的冲突，帮忙查找工作中的缺乏，提出合理化的建议和意见，使每位助产人员放下思想包袱，勇于面对挫折，敢于挑战自我。从失败中分析、总结，寻求解决问题的途径，不断提高自己的技术水平，营造和谐，温馨的工作气氛。 2.5 争取外出深造时机，不断学习新学问：随着新的助产模式的消失，老的、传统的助产观念在肯定程度上制约了产科质量的提高。为此，积极向院领导、科主任申请，让高学历及工作阅历丰富的助产士外出学习，将先进的助产理念及产科护理模式带进来，以不断的提高产科护理质量。 2.6 积极开展新业务，表达人性化的效劳模式：本着“以人为本”的理念，创新效劳模式，表达人性化效劳。设立小的分娩室，把分娩环境家庭化，产妇全产程在此房间完成。其间有专业助产士的指导和家属的陪伴，产妇可以得到专业的建议、家人的劝慰和切实的生活照看，消退了产妇在分娩时的恐惊、痛苦和孤独感。人性化的先进效劳模式，增加自然分娩和育儿的信念，促进母乳喂养，增加扮演母亲角色的力量3。 同时，无痛分娩也是实施“以人为本”的产科护理模式，不管是全产程陪伴分娩还是笑气吸入镇痛、连续硬膜外麻醉镇痛等方法均为产妇制造了一个安全无痛的分娩环境。由于痛苦缓解，产妇体力消耗减小，有利于其次产程有效用力，促使分娩过程顺当进展，明显缩短产程，降低了剖宫产率，提高了产科质量。 综上所述，助产人员工作的安全感和助产质量直接影响着产科质量。合理的人员编制、良好的梯队建立、有规划的助产专业学问及技能的培训、产科的团队精神，都是影响助产人员工作安全感的重要因素。良好的护患、医护沟通力量，以取得产妇及家属的支持、认同和合作，良好的工作气氛都是现实工作中必不行少的。 助产士工作总结4 20xx年的工作马上落下帷幕，20xx年是产房工作质量整体提高最快的一年，剖宫产率从之前的70%-80%下降到40%，患者满足度大幅度提高。取得了良好的社会效益和经济效益。我们始终坚持以母婴为中心的责任制助产模式开展护理工作。首先全体助产人员转变思想，不仅从技术方面，更表达在孕妇舒适度的提高和安康教育的全面实施。现将工作总结如下。 xx年在医院领导及护理部的工作指导下按规划和流程进展工作，每月制定工作规划，每周都有工作安排，每月进展护理质量一级质控，对存在的问题进展整改和追踪评价。工作井然有序，有条不紊。从每月质控中，（）找出工作的弱点和难点，组织大家开晨会时间进展争论分析，制定科室的规章制度和工作流程。使产房护理质量不断提升。 产房护理工作繁琐，风险高，稍有不慎将造成严峻的后果。我们不仅担当着病人骨盆测量、产道的检查和评估、产科入院病人的病历书写，我们还主要担当接生，引产接产，剖宫产新生儿复苏、处理。三网监测要准时上报，规划生育月报、住院分娩状况月报、引产登记、诞生缺陷、预防乙肝、梅毒、艾滋病母婴阻断工作月报以及分娩登记等各种季报和年报，同时诞生证明的首次签发、登记以及领取入库等各种工作，我们都做得特别到位，屡次受到上级领导单位的高度赞扬。 我们工作性质的高风险，关系母子两条生命，打算了我们的助产人员责任心要求会更为高，因此产房定期开展安全教育和业务学习，从思想上加强熟悉，按操作标准进展。我们助产士全部在我的引导下 参加了中国助产联盟群，这个群是有来自全国各地的助产士和助产专家组成，成员1000人。群里有助产博士张宏玉教授和助产联盟创始人x惠康护理学院孟雪校长以及各省妇幼保健院的护士长、护理部主任。每周群里会有业务学习和操作视频供大家学习。我们有了学习新学问、新技术的平台，有了更多和同行的沟通空间，激发了助产人员对工作的热忱和积极性，是她们对专业有了更高的学习追求，充分展现了自我的价值。科内每月会组织两次业务学习，理论考核和操作考核各一次。使我们助产技术水平有了前所未有的提高。 创新护理排班，依据产房工作特点，实行24小时双班制。分娩孕妇不定时，无白天和夜间分娩顶峰区分，因此和内科上午治疗顶峰的特点有着很大区分。夜间护士较少，假如有分娩的助产士上台接生，台下工作一个也做不了，新生儿也需要一名护婴人员。此时是风险高发时段，因此夜间安排两人夜班，能有效保障护理安全。另外依据我们中国传统的特点，选择性剖宫产的”人员较多，因此逢阴历的三六九和双日子时担心排休息。这样的排班一年来不管助产士、家属、医生都反映较好。 开展新技术，我们今年开展的无创会阴接生和晚断脐，以及自由体位待产、无痛分娩初见成效。得到了孕妇、家属、医生、助产士的认可。我们新技术的开展走在了x产科的前沿。病人满足度大幅度提高。今后的工作中将连续努力，把技术做稳做成熟。 加强核心制度的落实和应急预案的培训。每月进展核心制度培训和考核，并在实际工作中进展监视检查，落实不好者赐予肯定的惩罚。 进展一些应急预案的培训，针对产科急危重进展实际的考核和操作演练，如产后出血、胎儿宫内窘迫、羊水栓塞、新生儿窒息等。提高助产士的应急抢救力量。 加强年轻护士、轮转护士和实习人员的传帮带。入科进展安全教育和劳动纪律培训，出科进展理论考核。提高带教质量。 做好病人的产时心理劝慰和疏导，产后的安康教育和指导。把导乐分娩引入产程中，让病人不仅舒适度提高，顺产率也提高，由体位所提倡的就是其中之一。产后助产士实行责任查房制，顺产的病人都有自己的助产士，产后责任助产士会去病房查房，观看伤口、恶露、母乳喂养状况。拉近了助产和病人之间的距离。 产房感染质控要求比拟严格，我们按感染办的要求定期进展物表和空气检测，一年来未消失不合格现象。也未消失伤口感染和脐带感染现象。今年我们两次受到感染质控的现金嘉奖，这和上级领导的督导和大家的努力是密不行分的。 20xx年的工作有成绩也有缺乏，个别人可能做得还不是很好，但是我们有了工作的思想和方向，今后的工作中会逐步成长，逐步完善。明年的工作将连续努力，信任肯定能做得更好。 助产士工作总结5 一、脚踏实地，从护理根底工作做起。 科室人员偏年轻化，工作阅历，专科学问欠缺，为护理效劳质量，从根底护理工作入手，查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班沟通平台，细致的专科安康学问教育，和人性化沟通，的病人满足度。将核心制度本年度考核，每周考核一项，标准工作流程，效劳质量，从改良工作细节入手： 1、改良查对，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人答复，查对过失的性； 2、改良备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，工作和备皮； 3、推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人； 4、护士沟通沟通本，将日常工作质量掌握内容，传达会议内容，交接须留意等写入沟通本，各班参阅，须开会才能传达的周期长、改良的弊端，质量持续改良目的； 5、联合都市珍宝照相馆，免费为新生宝宝诞生照，将新生的喜悦留给，也留给病人全家，特别的。 二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。 将工作细化，分工，文书书写由责任护士和质检员三人，开成管床护士责任下病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控模式，的掌握书写错误和不标准书写，书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、学习分别责任到人，人人有事管，事事有人，大家科室治理，了大家的性。 三、产房治理，布局改造。 产房治理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，腕带识别制度，新生儿腕带配戴工作，产房交接流程并督导实施，产妇及新生儿安全管，疫苗上报及查对程序，疫苗治理。，治理年验收标准，产房改良，配置消毒用品，待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以标准要求。 四、苦练技术，严把质量关。 护理人员年轻化状况，制定操作训练规划，将根底操作工程纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作工程逐一考核，尤医操作工程，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中改良操作流程。操作技术，效劳质量。 这段时间的付出，算不上美满，总有与失去同在，充实与惆怅并行，不现状才是进步的开头，努力启航，又奋斗的轮回。 助产士工作总结6 20xx年的工作马上落下帷幕，20xx年是产房工作质量整体提高最快的一年，剖宫产率从之前的70%-80%下降到40%，患者满足度大幅度提高。取得了良好的社会效益和经济效益。我们始终坚持以母婴为中心的责任制助产模式开展护理工作。首先全体助产人员转变思想，不仅从技术方面，更表达在孕妇舒适度的提高和安康教育的全面实施。现将工作总结如下。 xx年在医院领导及护理部的工作指导下按规划和流程进展工作，每月制定工作规划，每周都有工作安排，每月进展护理质量一级质控，对存在的问题进展整改和追踪评价。工作井然有序，有条不紊。从每月质控中，找出工作的弱点和难点，组织大家开晨会时间进展争论分析，制定科室的规章制度和工作流程。使产房护理质量不断提升。 产房护理工作繁琐，风险高，稍有不慎将造成严峻的后果。我们不仅担当着病人骨盆测量、产道的检查和评估、产科入院病人的病历书写，我们还主要担当接生，引产接产，剖宫产新生儿复苏、处理。三网监测要准时上报，规划生育月报、住院分娩状况月报、引产登记、诞生缺陷、预防乙肝、梅毒、艾滋病母婴阻断工作月报以及分娩登记等各种季报和年报，同时诞生证明的首次签发、登记以及领取入库等各种工作，我们都做得特别到位，屡次受到上级领导单位的高度赞扬。我们工作性质的高风险，关系母子两条生命，打算了我们的助产人员责任心要求会更为高，因此产房定期开展安全教育和业务学习，从思想上加强熟悉，按操作标准进展。我们助产士全部在我的引导下 参加了中国助产联盟群，这个群是有来自全国各地的助产士和助产专家组成，成员1000人。群里有助产博士张宏玉教授和助产联盟创始人x惠康护理学院孟雪校长以及各省妇幼保健院的护士长、护理部主任。每周群里会有业务学习和操作视频供大家学习。我们有了学习新学问、新技术的平台，有了更多和同行的沟通空间，激发了助产人员对工作的热忱和积极性，是她们对专业有了更高的学习追求，充分展现了自我的价值。科内每月会组织两次业务学习，理论考核和操作考核各一次。使我们助产技术水平有了前所未有的提高。 创新护理排班，依据产房工作特点，实行24小时双班制。分娩孕妇不定时，无白天和夜间分娩顶峰区分，因此和内科上午治疗顶峰的特点有着很大区分。夜间护士较少，假如有分娩的助产士上台接生，台下工作一个也做不了，新生儿也需要一名护婴人员。此时是风险高发时段，因此夜间安排两人夜班，能有效保障护理安全。另外依据我们中国传统的特点，选择性剖宫产的人员较多，因此逢阴历的三六九和双日子时担心排休息。这样的排班一年来不管助产士、家属、医生都反映较好。 开展新技术，我们今年开展的无创会阴接生和晚断脐，以及自由体位待产、无痛分娩初见成效。得到了孕妇、家属、医生、助产士的认可。我们新技术的开展走在了x产科的前沿。病人满足度大幅度提高。今后的工作中将连续努力，把技术做稳做成熟。 加强核心制度的落实和应急预案的培训。每月进展核心制度培训和考核，并在实际工作中进展监视检查，落实不好者赐予肯定的惩罚。 进展一些应急预案的培训，针对产科急危重进展实际的考核和操作演练，如产后出血、胎儿宫内窘迫、羊水栓塞、新生儿窒息等。提高助产士的应急抢救力量。 加强年轻护士、轮转护士和实习人员的传帮带。入科进展安全教育和劳动纪律培训，出科进展理论考核。提高带教质量。 做好病人的产时心理劝慰和疏导，产后的安康教育和指导。把导乐分娩引入产程中，让病人不仅舒适度提高，顺产率也提高，由体位所提倡的就是其中之一。产后助产士实行责任查房制，顺产的病人都有自己的助产士，产后责任助产士会去病房查房，观看伤口、恶露、母乳喂养状况。拉近了助产和病人之间的距离。 产房感染质控要求比拟严格，我们按感染办的要求定期进展物表和空气检测，一年来未消失不合格现象。也未消失伤口感染和脐带感染现象。今年我们两次受到感染质控的现金嘉奖，这和上级领导的督导和大家的努力是密不行分的。 20xx年的工作有成绩也有缺乏，个别人可能做得还不是很好，但是我们有了工作的思想和方向，今后的工作中会逐步成长，逐步完善。明年的工作将连续努力，信任肯定能做得更好。 助产士工作总结7 日月交替，岁月如歌，我们在工作中走过了20xx年，这一年在护理部的领导和大力支持下，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的工作原则，结合科室工作实际，进一步完善了科室工作流程，细化治理，仔细落实各项工作制度，逐步提高护理质量，现总结如下： 一、加强病区治理，夯实根底护理。为患者制造良好的就医环境 今年，我科加强了病区的治理，注意晨晚间护理，使床单平坦无皱折，并确保床单、被褥无血迹、污渍，随脏随换，制定每周一大换床单制度，确保每位患者床单元平坦、清洁、舒适；做到“三短”、“六洁”；并坚持为产妇清洗外阴，直至出院，保证患者的清洁无污染。 二、今年随着优质护理效劳在我院的深入开展，结合我科实际状况，从以下几个方面制定优质护理措施： （一）转变效劳理念，在科室里刘主任常常强调，我们的护理工作就是效劳工作，我们要更新观念，做好效劳工作，在效劳中不仅要做到文明用语、还要语言暖和，表情亲切。因此，在实际工作中，我们不仅对妇科病人以“阿姨”、“婆婆”称呼，对产科病人更是用“乖乖”来作为对她的尊称。 （二）转变组织构造。今年4月开头在科内实行责任制护理，将病区分为A1、A2两个责任区，分别设两名责任护士，责任护士负责对所分管病人的病情观看，落实治疗性护理和安康教育、心理护理、生活护理，做到全程全方位护理，保证责任护士管床到位，责任到人，大大转变了以前功能制护理的局限性。本年度担当责任护士的是：洪瑛、李丽，她们尽心尽力在自己的岗位上为所管病人供应优质的效劳，并参加一些治理工作，提高了自己的综合素养，同时也得到了一些病人家属的好评。 （三）转变排班模式，在护理排班上为了适应中午手术交接多，减轻中午护理工作压力，由原来的一名护士上8AM到4PM的模式，改成让两名责任护士上8AM到4PM的模式，削减中间交接，既让护理人员承受，又保证了护理安全。 三、加强护士的连续教育，培育专科护理人才 在本年度初我们就制定了本专业的人才培训规划，有科内学习和外出学习参与培训班等形式，均已完成培训规划。 科内学习是利用每天晨会时间进展根底护理、护理常规、安康教育等护理学问和技术的强化训练，从而不断提高科内护士的专科学问水平。今年外出培训产科专科护士一名，已能单独上岗。 另外，对新入科护士有一对一的护理教师带教，尽快适应本职工作，对工作一年以上的护士积极鼓舞其连续学习，并让她们以各种形式自学，提高学历，今年有两名护士取得专科学历，护士长取得主管护士职称。 四、严格核心制度的落实，削减护理过失的发生。重点表现在： （一）严格床头交接班，坚持每日由夜班对全部住院患者的诊断、治疗、手术等状况进展梳理、登记，使晨间交班更具体、严谨，并随时检查根底护理状况，准时指出存问题准时改正，确保患者安全。 （二）完善护理查对制度，针对我科医生停医嘱不定时的状况，特制定了双人双班查对制度，即每天下午白班和总务查对医嘱后，夜间上夜和助产士再次查对医嘱，避开了漏执行和重复执行的现象。 五、我们科室年青护士较多，为了让她们有变得更加自信，在科室里提倡好学、上进的思想观念，积极参与医院组织的各项活动：如5、12操作竞赛及学问竞赛，我科汪奇美、张辉、冉小梅等，均积极参与了这些活动，并在学问竞赛活动中取得了三等奖的好成绩，这些活动的参与，既让他们在活动中得到欢乐，也让他们在活动中成长！与此同时，我科护士唐静被评为”优秀护士”！ 六、标准护理文书书写，减轻护士书写压力 我科依据专科特点实行表格化护理文书，大大削减了护士用于记录的时间。让护士有更多时间为患者供应直接护理效劳。 七、创新效劳形式，让患者切实的感受到我们的关怀与关心 为了增加我科优质护理效劳的内涵，特制定了一些新的效劳措施，让病人真正感受到我们的医护效劳，品尝出我们的优质所在。如： （一）为刚做完人流手术的患者送上一杯热奶粉； （二）为刚分娩的产妇送上一杯红糖水； （三）设计并缝制了产妇病员裙； （四）产科效劳上也借鉴责任制护理的模式，运用一对一陪产式助产工作方式，让孕妇得到了整体效劳。并建立孕产妇群，每天派专人值守，准时答复孕产妇提出的问题。 （五）特向医院申请电磁炉一个，为分娩产妇供应便利。 （六）在新生儿的护理上，不仅严格执行母婴同室，完成每天的洗浴，而且在院期间由助产士亲自对新生儿进展喂奶、更换尿片。 （七）加强出院随访，准时了解出院后患者、产妇及新生儿遇到的护理问题，进展电话询问，对特别问题，请其准时来院检查，今年共电话随访221人，受到了患者及家属的广泛好评。 八、加强产房的治理，积极掌握医院感染 严格根据医院重点部门治理标准，标准各种急救流程及各种急危重症的应急预案，在抢救车里添加产科各种急危重症的专科用药，落实各项消毒隔离制度，加强各种感染监测， 完善了产房工作质量检查标准。定期召开助产士会议，反应工作中消失的问题，仔细总结分析，制定下一步整改措施，并进展质量缺陷跟踪检查，提高了助产士的质量意识和治理意识，并顺得通过了产科护理质量检查。产科各项工作指标完成如下： 全年年共接生221人开展早接触早吸吮100%、实行母婴同室100%围产儿死亡率0%工作人员母乳喂养技巧合格率100% 活产新生儿死亡率0产后母乳喂养宣教率100%九、建立和完善绩效考核与鼓励机制，充分调动护士的积极性，表达优劳优得、多劳多得。 过去的一年，我们虽然做了一些工作也取得了肯定的成绩，但仍旧存在许多的缺乏：优质护理效劳的内容还需深化，效劳形式还需创新；年轻护士的根底理论学问和专科护理学问还需学习，效劳的积极性和主动性有待进一步增加；护理科研、论文撰写工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我们将总结阅历，大胆创新，为医院的持续进展而不懈努力。 助产士工作总结8 妇产科助产士职责 1、助产士在分娩室担当以下工作： (1)负责室内物品器械的清洁保管，保持室内宁静干净和留意温度、通风的调整。 (2)负责分娩室内应用物品的预备，并准时补充。 (3)必要时充当难产助手，或担当一局部难产急救工作。 (4)在待产室对已有阵痛的产妇做产前处置，指导及帮忙进展无痛分娩的手法。并留意产程进展和变化状况。 (5)接正常产、处置新生儿。负责送产妇入病房，新生儿入婴儿室。 (6)担当值班工作。 2、助产士在门诊及病房可担当孕期检查、无痛分娩、孕期卫生、婴儿保健学问和避孕的宣传指导和一般的护理与处置工作。留意观看产妇回病房后子宫收缩状况，以及有无流血现象和预防穿插感染。 3、负责新生儿的护理工作。 4、在护士长的领导下，帮助完成对助产学校学生的临床教学及实习任务。 助产士工作总结9 日月交替，岁月如歌，我们在工作中走过了xx年，这一年在护理部的领导和大力支持下，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的工作原则，结合科室工作实际，进一步完善了科室工作流程，细化治理，仔细落实各项工作制度，逐步提高护理质量，现总结如下： 一、加强病区治理，夯实根底护理.为患者制造良好的就医环境 今年，我科加强了病区的治理，注意晨晚间护理，使床单平坦无皱折，并确保床单、被褥无血迹、污渍，随脏随换，制定每周一大换床单制度，确保每位患者床单元平坦、清洁、舒适;做到“三短”、“六洁”;并坚持为产妇清洗外阴，直至出院，保证患者的清洁无污染。 二、今年随着优质护理效劳在我院的深入开展，结合我科实际状况，从以下几个方面制定优质护理措施： （一）转变效劳理念，在科室里刘主任常常强调，我们的护理工作就是效劳工作，我们要更新观念，做好效劳工作，在效劳中不仅要做到文明用语、还要语言暖和，表情亲切.因此，在实际工作中，我们不仅对妇科病人以“阿姨”、“婆婆”称呼，对产科病人更是用“乖乖”来作为对她的尊称。 （二）转变组织构造。今年4月开头在科内实行责任制护理，将病区分为A1、A2两个责任区，分别设两名责任护士，责任护士负责对所分管病人的病情观看，落实治疗性护理和安康教育、心理护理、生活护理，做到全程全方位护理，保证责任护士管床到位，责任到人，大大转变了以前功能制护理的局限性.本年度担当责任护士的是：洪瑛、李丽，她们尽心尽力在自己的岗位上为所管病人供应优质的效劳，并参加一些治理工作，提高了自己的综合素养，同时也得到了一些病人家属的好评! （三）转变排班模式，在护理排班上为了适应中午手术交接多，减轻中午护理工作压力，由原来的一名护士上8AM到4PM的模式，改成让两名责任护士上8AM到4PM的模式，削减中间交接，既让护理人员承受，又保证了护理安全。 三、加强护士的连续教育，培育专科护理人才 在本年度初我们就制定了本专业的人才培训规划，有科内学习和外出学习参与培训班等形式，均已完成培训规划。 科内学习是利用每天晨会时间进展根底护理、护理常规、安康教育等护理学问和技术的强化训练，从而不断提高科内护士的专科学问水平。今年外出培训产科专科护士一名，已能单独上岗。 另外，对新入科护士有一对一的护理教师带教，尽快适应本职工作，对工作一年以上的护士积极鼓舞其连续学习，并让她们以各种形式自学，提高学历，今年有两名护士取得专科学历，护士长取得主管护士职称. 四、严格核心制度的落实，削减护理过失的发生。重点表现在: （一）严格床头交接班，坚持每日由夜班对全部住院患者的诊断、治疗、手术等状况进展梳理、登记，使晨间交班更具体、严谨，并随时检查根底护理状况，准时指出存问题准时改正，确保患者安全。 （二）完善护理查对制度，针对我科医生停医嘱不定时的状况，特制定了双人双班查对制度，即每天下午白班和总务查对医嘱后，夜间上夜和助产士再次查对医嘱，避开了漏执行和重复执行的现象。 五、我们科室年青护士较多 为了让她们有变得更加自信，在科室里提倡好学、上