加强作风效能建设心得体会（3篇）.docx

加强作风效能建设心得体会（3篇） 近年来，省直机关在加强效能建立方面做了大量工作，取得肯定成效。但由于体制机制障碍等缘由，导致职责不清、推诿扯皮、办事拖拉、效率低下，使一些亟待解决的问题仍旧存在，严峻影响安徽又快又好进展，影响社会风气和安徽形象。假如不注意制度创新，不坚决打破体制机制障碍，政府职能就很难有实质性转变，效能就很难有根本性提高，即使一时有所改良，也会消失反复，难以真正稳固下来。因此，加强机关效能建立，既要治标又要治本，必需注意制度创新，在深化政府治理体制改革上出实招、动真格。推动制度创新，必需解放思想，来一场触动思想和灵魂深处的观念革命和精神洗礼。要着力破除因循守旧、求稳怕乱的保守思想，着力破除阻碍进展的一切条条框框和陈规陋俗，坚决克制规划经济的习惯思维和运行方式，敬重市场在资源配置中的根底性作用，敬重企业在进展市场经济中的主体地位，敬重基层和广阔人民群众的积极性和制造性。要根据中心要求和省委、省政府部署，大力推动政企分开、政资分开、政府与市场中介组织分开，切实削减行政审批，标准行政行为，提高行政效率，降低行政本钱。推动制度创新，必需贯穿于机关效能建立的各个方面和各个环节。制度建立带有根本性、全局性和长期性，必需与时俱进，坚持创新，有破有立，整体推动和重点突破相结合。我们要坚持标本兼治、综合治理，把解决突出问题与建立长效机制结合起来。对一些时过境迁、不适合形势和任务要求的制度，该修订的要准时修订，该废止的要予以废止。对已定的一些制度，要本着提速提效的原则，进一步加以改良和完善，增加针对性和可操作性，绝不容许在制度上玩文字嬉戏、搞形式主义。 推动制度创新，关键是要创新治理方式，在提高行政效率上取得突破。就是要适应形势和任务的要求，实现办事提速提效、效劳创质创优。重点是要优化工作流程，加快工作节奏，使机关治理行为环环紧扣、紧急有序。提高行政效率，关键是要建立健全工作制度，全面推行岗位责任制、效劳承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等方法，切实把治理职能、工作责任和效劳要求分解到岗、落实到人，实现以制度管人管事，努力形成以制度约束人、以制度鼓励人的有效机制。 我们要坚决把省委、省政府加强效能建立的各项要求真正落到实处，大力创新行政治理体制，切实转变政府职能，把政府机关建立成为廉洁勤政、务实高效的公共效劳机构。 效能建立心得体会 篇二 经常存在着这样的思维定势：讲到工作中存在的问题时，常常把领导重视不重视归结为首要缘由。其实，作为机关工作人员，也需要常常想一想自己该负起怎样的责任。 在加强效能建立中，假如在处理日常公务时，依旧是你拉你的曲，我唱我的调，依旧是有利的就争，麻烦的就推，依旧是有的事没人做，有的人没事做，那么，即使各级领导重视程度再高，喊破了嗓子跑断了腿，其结果也会是有号召、无行动，有部署、无落实，效能建立也不会取得实效。 清袁枚诗云：“苔花如米小，也学牡丹开。”加强效能建立，人人都是参加者。任何机关工作人员，无论职位凹凸，也无论责任大小，都不能置身事外，都不能光说不练，更不能只当评论员，不当运发动。相反，我们应当积极参加，建言献策，增加主动性，提高制造性，从本职工作做起，从日常小事做起，这样才能形成人人讲效能、个个争绩效的良好局面。 效能建立心得体会 篇三 建立是软任务，是“一阵风”。如何避开消失这种状况？制度建立是保障。本期围绕这一话题进展探讨。 期靠问责 远靠机制 20xx年，政府把职能部门“不作为、乱作为”问题列为阻碍进展的“五大问题”之首，开展专项治理活动，详细界定了“不作为”的13种情形和“乱作为”的12种情形，并在依纪依法处理的前提下，加大了组织处理的力度，规定了9种组织处理的类别和适用条件。截至目前，已有169人因此受到党政纪处分或组织处理，并被通报曝光。今年市委市政府又出台了加强效能建立工作的“实施方案”和关于进一步优化经济进展环境的若干规定，规定中打头的“十个不准”制止性规定，真正亮起了“红灯”，为企业和经营者架起了“护栏”。 点评：营造一流环境必需有过硬的举措。以“刚”性制度和“铁”的纪律，构建环境建立的坚实屏障。短期靠“问责”，长远靠机制。着眼长远，从强化制度入手，务求在建立效能建立长效机制上取得实效，在机制层面构筑优化进展环境、加强效能建立的系统化工程，为我们供应了一个好的借鉴。 制度岂能仅贴墙上 到许多单位公干，墙上贴满制度和规定，比方办公制度，规定8点上班，8点半办公室还大门紧闭，11点多打电话到单位，往往就找不到办事人员。有时一件事，几非常钟就能办完，可有的办事人员一拖再拖能给你拖几个月。 点评：用制度管人管事，是科学治理的一个重要理念，要在效能建立中把制度建立贯穿于各个方面和各个环节，把法律约束和制度标准结合起来，努力形成一套科学完善、标准合理、运转高效的工作机制，做到依法行政、依法办事，推动各项工作的标准化、制度化、程序化。与此同时，单位处室之间、同志之间更要加强沟通协作，工作中多一分理解、少一点埋怨，多一份责任、少一点推诿，多一份业绩、少一点闲言。唯如此，机关工作运行才能更加顺畅，效能建立才能取得实效。 制度创新上下功夫 “门难进、脸难看、事难办”反映了群众对政府的个别权力部门及其官员为民效劳意识淡薄和办事效率低下等问题的不满心情。实行的订正措施主要有两个方面：一是强化了对政府官员的“为民、务实、清廉”教育，树立群众观念，建立廉洁政府；二是政府注意了工作制度机制和工作方式方法的改良和创新，最具特点的是把具有行政审批权的单位和部门集中起来，统一办公，放开效劳，同时建立了内外结合的监视制度。大门放开了，办事透亮了，效劳改善了，效率提高了，百姓也就满足了。 点评：制度供应保证，标准推动效能。针对政府部门效劳对象的广泛性和简单性，找准切入点，在制度创新上下功夫、在制度的落实上下力气。重点是建立群众工作制度，要用群众观点考虑问题，这是政府一切工作的着力点和最终归宿。制度要表达民生、关注民情、贴近民意。这样，制度就不会空乏无力、执行无效。当前在为群众办实事、解难事、办好事的工作中，可建立承诺工作制、限时办结制、首问负责制、特事特办制等，同时亦可尝试借鉴企业星级效劳方法，实行一站式、一条龙效劳，提高效率，直至群众满足。