老旧小区改造项目工程施工部署方案.doc

老旧小区改造项目工程施工部署方案第一节 工程施工目标1.1 质量目标:工程质量要求:达到国家施工验收规范合格标准.科学管理,强化“三检制”“过程控制”,分部分项工程一次交验合格率 100,优良率 90以上,隐蔽工程优良率 90以上.1.2 工期目标:按照招标文件要求,90 日历天(招标文件规定计划开工时间为2019 年 9 月 10 日,计划竣工日期 2019 年 12 月 9 日).1.3 安全目标:贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范,杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率<5.实现“五无”,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”.1.4 文明施工目标强化现场文明施工管理,确保“市安全文明工地”.第二节 施工流水段划分本工程必须进行合理的流水段划分,确保最合理的资源配置和施工工期计划的实现.本工程划分 4 个片区(其中 3607 小 区 2 个、泰鑫公寓、粮店家属院小 区各 1 个)、每个片区划分 3 个施工段:道路及管网工程为第一施工段、墙面改造为第二施工段、路灯、监控和其他工程为第三施工段.1、道路及管网工程:本工程道路工程主要为原破损路面拆除、小 区路面刷黑、人行道块料铺装、路沿石铺装等.管网工程分管铺设、雨水口及砌筑井工程.道路工程分为人行道及路沿石铺装施工队(含破损道路恢复施工队)、路面铺装施工队.人行道及路沿石铺装施工队工作安排:1、破损路面修复与路灯管线及监控管线均不搭接、可直接安排首期施工;2、人行道基层硬化:人行道基层分区域分片硬化、安排每周末两天浇筑混凝土、周一至周五铺装施工,路沿石在不影响管线埋设的情况下可与人行道一起施工.破损路面恢复流水作业顺序:破损路面拆除-道路底基层硬化- 道路上基层硬化-养护的顺序进行.(因破损路面位置不集中、拟划分为 3 个区域流水施工、为方便居民出行 3 个区域不穿插施工).人行道铺装流水作业顺序:原场地拆除、土方开挖-路沿石埋设-基层混凝土浇筑(每周末施工)-块料铺装.路面刷黑:路面刷黑待所有与路面相关的项目实施完成后安排3-4 天集中完成(约第 30-40 天时实施).2、路灯工程、监控工程:按照土方开挖-预埋管及线缆埋设- 土方回填-破顺路面恢复-设备安装的顺序实施;本工程计划分为路灯施工队和监控施工队两个作业队.3、外立面改造工程:脚手架搭设-管线整理-外墙抹灰拆除、修补-外墙涂料-脚手架拆除.外立面改造工程量很大,共 22 栋房屋,计划安排 5 组施工队、按照 5 栋 1 组的方法划分、每个施工队一次性施工 2 栋,可将外立面改造时间控制在 60-65 天内完成.4、屋面改造:屋面改造按照:屋面杂物及太阳能清理-原屋面防水拆除-找平层施工-铺装隔离层-防水层施工-找平层施工的顺序实施.本工程屋面计划由 5 个施工班组、按照每个班组 5-7 栋划分、每个班组同时施工 2 栋、划分 3 个作业段进行流水施工.(本工程与其他项目不发生冲突可独立安排流水作业、加上屋面施工受降雨影响较大、若造成雨水渗漏入顶层住户影响很大所以必须与气象挂钩、本工程工期安排在 40-45 天).第三节 施工的重点和难点分析本工程装饰用材料品种众多,工程质量要求严,标准高,对于施工的组织管理工作提出了 很高的要求.为此需仔细分析并抓住工程重点难点,拟定有针对性的解决方案,以确保工程各项预期目标的实现.1、施工管理中的重点、难点(一)、消除或减少道路施工对居民出行的影响;(二)、客服无地下管线资料的不利因素,确保施工不破坏地下管线;(三)、客服小 区内凌乱线路对施工的障碍及对外立面形象的不利影响;(四)、消除或减少噪音、扬尘污染影响;(五)、消除或减少外立面改造施工时与楼内住户产生不必要的矛盾.2、针对以上情况所应采取的解决措施(一)、消除或减少道路施工对居民出行的影响措施分析现有小 区道路路网结构、将现有路网划分为 3-4 个区域, 逐个区域施工、设置交通导流标识及围护设施、合理引流;(二)、客服无地下管线资料的不利因素,确保施工不破坏地下管线措施路灯基础及管线土方开挖时首先查找施工范围内有无地下管线标识、若有管线时应避开;无地面标识的区域采用人工开挖,人工开挖时每 20 米设一处试挖井、试挖井开挖时每层开挖不超过 10厘米、逐层开挖,落实技术交底、确保不影响任何地下管线.(三)、客服小 区内凌乱线路对施工的障碍及对外立面形象的不利影响;凌乱线路的整理成本很低,可采用沿墙设置线卡或三脚架的方式实施.(四)、消除或减少噪音、扬尘污染影响; 1、避免夜间施工,晚上 8 点以后不业;2、混凝土施工安排在周末施工;3、土方开挖、回填、运输按要求进行覆盖、采取降尘措施.(五)、消除或减少外立面改造施工时与楼内住户产生不必要的矛盾.1、做好宣传与沟通,避免因外立面改造造成对住户产生心里障碍.2、在晚上 7 点以后不进行外立面施工(此时段属于吃饭和洗澡高峰期、避免隐私泄露)第四节 工程管理的组织机构形式为保证本工程施工生产顺利进行,我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员,组建工程项目经理部,作为工程施工生产具体组织和实施机构.本工程实行项目经理负责制,公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权,代表企业法人全面履约,按照项目法管理模式,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制.本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成:1) 项目决策层由 2 人组成:由一名具有丰富的同类工程现场施工经验、二级建造师资质的工程师担任项目经理;由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者、工程师担任项目总工程师兼质量总监;2) 项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍(包括其自有管理人员施工员 3 人、质量员 3 人、资料员 1 人、安全员 3 人、机械员 1 人),由和我公司长期合作的劳务队伍组成.以上项目经理部管理人员共计 13 人,其中高层管理人员(监督管理层)2 人,中层管理人员(施工员、质量员、资料员、安全员、机械员)11 人.本项目经理部设置有如下特点:1） 我单位科学运用计算机管理技术加强了 对项目的监控职能与服务职能.2） 以管理创质量精品,保工期目标,选择有多年同类工程施工经验,具有二级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工, 是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力,作为项目施工的生产技术保障,确保工程各项指标的顺利实现.3） 技术及现场各专业将设立自身配套机构,材料、财务、行政 、后勤保卫将进行统一管理,便于进行成本管理,同时也符合精简高效的原则.第五节 项目经理部的工作岗位设置及其职责划分1、 项目经理（1） 认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度 ,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度 改革,以效益引导分配.（2） 根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同.（3） 根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求.（4） 合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表签订的经营目标责任书全面完成.（5） 主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度 ,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作.（6） 建立健全项目核算制度 ,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了 解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度 ,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标.（7） 加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整.（8） 负责办理工程予付款、进度 款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司.2、项目副经理1)岗位职责（1） 协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表( 或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务.（2） 负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小 型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目.（3） 主持召开项目生产调度 会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾.（4） 根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度 控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析, 发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度 会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标.（5） 组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产.负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统.（6） 负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作.（7） 协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计.3、 项目总工程师1)岗位职责（1） 协助项目经理,对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责,同时也是质量管理的直接责任者.（2） 根据工程规模的划分和公司有关规定,主持编制项目经理部施工组织总设计,按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书,组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底,并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况.（3） 主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度 ,并组织检查其执行情况,主持质量检查评审活动.（4） 负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施,定期与不定期的组织检查,处理施工技术、质量问题,召开质量、安全事故分析会,并对辖区职权范围内事故拍板定论,做到不推不卸,属职权范围以外的事故处理,要及时书面呈报上级,按批示办理,做好经验教训总结工作.（5） 经常深入施工现场、仓库指导施工,严格照图施工,保证建筑物在施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内,一旦发现问题及时研究处理,不得留给下道工序,必须保证工程质量达到合格要求.（6） 对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任.（7） 负责施工过程中设计变更洽商的审签工作,组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作,并配合项目经理向企业呈报总结资料,积极参与项目审计工作.(9)负责计量试验工作,对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决.4、 工程/技术部专业工程师（1） 协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控进度 计划、阶段进度 计划以及相关保证措施的编制和落实;（2） 在项目总控进度 计划和阶段进度 计划的指导下,编制详细的月度 、周和日计划;（3） 主持召开计划协调例会,对进度 计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度 计划并上报项目执行机构;（4） 结合进度 计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;（5） 参与编制项目质量策划;（6） 参与相关分包商和供应商的选择工作;（7） 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;（8） 负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况.5、安全专业工程师（1） 协助总工程师工作,和生产副经理一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度 并监督实施;（2） 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;（3） 负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;（4） 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;（5） 负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;（6） 负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;（7） 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;（8） 配合项目部,做好项目对外宣传工作;（9） 与项目部一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等;6、质量专业工程师（1） 协助总工程师工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000 贯标工作;与政府质量监督部门对口工作;（2） 配合项目质量总监管理项目质量检检小 组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,质量检查员对质量具有“一票否决权”.（3） 负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;（4） 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;（5） 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;（6） 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作;（7） 负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度 并负责日常管理;（8） 负责工程创优和评奖的策划、组织和日常管理工作;（9） 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;（10） 负责质量事故的预防和整改处理工作.