老旧小区基础设施环境改造工程文明施工保证体系.doc

老旧小区基础设施环境改造工程文明施工保证体系成立“文明施工管理委员会”，严格遵照“绿色施工”理念，实施总包牵头负责，甲方、监理负责监督，各施工班组明确责任区划分的管理网络。做到职责明晰，事事处处有人管，使文明施工的措施落实到实处，形成齐抓共管，横到边，纵到底。同时要建立保证文明施工的专业组织。为减少因施工对周围环境及交通的影响，将严格遵守市政府有关环境保护要求，将文明施工与环境保护工作列为施工管理的重要环节。为此，特成立文明施工管理委员会，健全分级负责的管理体系，确保文明施工与环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节中去。一、文明施工的保证体系二、文明施工管理职责序号职务职责范围1项目经理1、组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工作，全面负责本工程的实施。2、负责建立、组织项目“三项”体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。3、负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。4、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。6、在项目经理部授权范围内，批准供应商的选择结果。7、批准项目的资金使用计划和物资申请计划。8、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。9、组织与甲方的沟通与甲方满意调查工作。10、组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。11、制定内部计酬办法，选择使用劳务队伍。2项目书记1、认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、正确执行党委的指示、决议，领导工程项目部党建工作、思想政治工作和精神文明建设。2、支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与群众组织之间的关系，积极开展党内各项活动和以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。3、参与项目部工作中的重大问题决策，如项目部经营目标、劳力调配、工资奖金分配方案以及生活福利等问题，促进项目管理目标全面实现。4、保证监督项目部按时完成各项施工生产任务，定期听取项目负责人的工作报告，回绕施工生产，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持党管干部的原则，负责项目部干部的教育、考察、监督工作，根据需要向上级党委提出干部的任免意见和建议。5、密切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作意见和建议，关心职工生活，做好思想政治工作，按照党员标准接收新党员，把好质量关.按时考察预备党员和培养人党积极分。6、项目部工作的决策一经作出，党支部就要充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极宣传、鼓动，带领团结广大职工群众，保证决策的顺利实施。7、讨论“民主评议党员”、“创先争优”和“创岗建区”等党内活动的开展情况，定期分析党员思想状况，职工思想状况。8、工程项目部领导班子思想作风建设,学习社会主义理论和现代企业管理、科技基础知识.提高政治业务素质和领导能力。9、项目部领导班子成员要自觉维护一班人的团结，在分工负责的基础上要相互信任、相互支持、相互补台、相互谅解，顾全大局，增强整体意识和配合意识。10、认真开展“学习、团结、廉洁、勤政”优秀班子的创建活动。对项目领导班子严格按程序进行年度考核、日常考核、项目工程竣工后考核。建立健全监督约束机制.要结合项目部实际，切实加强对经营管理、财务收支、物资采购等方面有关人员的监督约束。11、项目部党支部要围绕施工生产，根据项目特点，组织广大党员开展“建功立业”、“创岗建区”绪活动。总结经验，查找差距，制定规划和措施，同时评选出先进集体、优秀党员，报公司党委表彰。3协调副经理1、对工程指挥部负责，由项目书记兼任，主管施工过程中的协调及安保工作。2、负责对市、区各相关委办局的联系工作，负责项目与新闻媒体的信息交流。3、负责协调费用申请计划。4、负责施工影响范围内的消防保安工作。4项目安全总监1、负责本项目的全盘安全、环保、文明施工工作，主管安全监管部、文明施工部，对本项目安全管理、环保管理、文明施工管理，向项目经理负责，做到安全、环保、文明施工。2、组织本工程施工人员学习有关的安全、文明、环保施工的标准、规定。3、组织实施本工程的安全、文明、环保施工的各项措施。4、会同施工管理部的现场平面划分、进行项目部文明施工的目标和范围的划分。5、组织本专业项目文明施工工作的检查，对不符合因素，督促专业技术人员负责整改。5项目质量总监1、参与审核项目质量计划。2、参与质量事故及不合格品的评审。3、审核项目的纠正预防措施。4、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。5、参与过程监视和测量。6、组织验证质量事故处置结果的符合性。6项目生产副经理1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制等。2、组织编制项目施工生产计划。3、在项目经理部的授权范围内，审核供应商的选择结果。4、批准对特殊过程的确认及再确认的结果。5、审核项目的物资申请计划。6、组织项目的过程监视和测量工作。7、批准项目的纠正、预防措施。8、组织工程交付工作。9、负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目策划部、劳动人事部。10、组织项目全面管理及策划。11、组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。12、组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。13、负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。14、负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络和协调工作。15、负责组织对甲方的协调与汇报工作。7机电副经理1、负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划、机电技术管理。2、审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。3、负责机电工程与土建施工的总体协调。8项目商务副经理1、负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括甲方合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。3、根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制定方案，报批后实施。4、负责同甲方、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。5、按期向项目经理提交审核的工程款申请单，并提出审核意见。6、按合约要求按期向甲方提交工程进度款申请并随时跟进。7、领导工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。8、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。9、协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。10、统筹项目内所有施工班组工作表现的评估工作。11、检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。12、根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。13、组织对材料、人工、机械租赁等大的支出项目进行成本核算。14、组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。15、组织项目部月度、竣工工程经济分析会议，总结收支情况。16、负责对施工组织设计及施工方案（措施）的经济性提出参考意见，控制在施工过程中生产费用的投入。17、组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反映收入。18、做好财务决算，帐款清查核实，核实工程成本。