桥梁加固工程施质量保证管理体系及措施.doc

桥梁加固工程施质量保证管理体系及措施1.1质量目标严格控制不合格产品发生，杜绝工程质量重大、大事故的发生；单位工程一次验收合格率100%；工程竣工交验投产后，在保修期内，不发生因工程质量缺陷影响各项设备的正常使用和运营。1.2质量管理组织机构（一）人员配置建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程成立专门项目经理部，下设工程作业队，负责各分项、分部工程的施工，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。（二）质量管理职责1项目经理质量职责1)全面负责管理施工工程质量管理工作，贯彻执行国家和本企业质量方针、政策，对履行施工承包合同所要求的工程质量和实现合同目标负全责。2)负责审批本工程项目质量计划并组织实施。3)按施工组织设计合理配置资源，组织均衡生产，防止因安排不当而影响工程质量。4)定期组织验工计价，奖优罚劣，促进工程质量的提高。5)定期组织召开项目经理部“工程例会”分析总结工程质量情况，解决施工中发现的问题，并采取纠正措施，验证实施效果。6)按规定要求向主管单位管理者代表报告本项目质量体系运行情况。2项目总工质量职责1)协助项目经理抓好分管工作。2)负责审核物资（设备）供应计划，施工进度安排、施工进度计划，经项目经理批准后实施，负责与地方政府以及相关部门工作协调。并对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。3)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。4)不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。5)对检测、试验机构设置，人员技能配备、设备、仪器、仪表的配置，测试手段、管理制度等承担技术指导和领导责任。6）负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。7)负责竣工文件的指导审查归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。8)负责项目质量计划的管理、修订、更改和执行工作。负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。9)负责统计技术的运用管理和指导工作。10)负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施，主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。3工程部质量职责针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计，设计项目质量目标，制定创优规划和措施，编制施工作业指导书，负责作业人员技术培训。编制以质量为第一要素的项目实施性施工组织设计。正确设立质量管理点。明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制度及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标准。根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分部、分项工程质量进行检验、控制。对外加工、外单位的生产过程的质量进行延伸管理。完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量、按时完成合同任务，使甲方满意放心。加强施工测量、放线工作，做到“放准、勤复、点、线、面通盘控制”，确保测量工作准确无误。完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。4质检员质量职责按国家法律法规和甲方的有关规定，定期对施工现场、工程质量进行检查，确保达到国家、交通部的有关质量标准，以保证施工顺利进行。对质检员、安全员定期进行安全、质量教育，提高全体职工的安全、质量意识。督促各单位对特种作业人员进行培训取证，监督检查特殊工种持证上岗情况。负责对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪检验。5试验员质量职责1)负责对原材料的检验和施工过程中的试验检测。2)做好试验设备的管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。3)通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达到工程技术负责人和项目队。4)按质量验收标准和试验规程规定的频度、部位进行抽样检查，进行工程试验控制。6资料员质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建账、登记、造册、保管、标识和收发工作。7试验员质量职责1)负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。2)负责纠正措施所必需的试验工作。负责试验设备的校准、标识、保养与管理。8质检员质量职责1)负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。2)按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。3)负责组织开展QC小组攻关活动。负责本单位检验器具的建档、定期校验、标识工作。掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。4)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。5)通过项目经理部的协调指挥、实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。1.3质量管理制度（一）工程质量“三检”制度建立健全“三检”制度，“三检”即自检、互检、交接检。每个作业班组上道工序不合格，不准进入下道工序。作业班组自检合格后移交给下道工序作业班组检查，确保各道工序的工程质量。（二）工程质量事故报告制度发生质量事故不隐瞒、不谎报，主动及时报告上级及有关部门，并积极主动采取补救措施。（三）施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，为验收时的质量检验打下良好基础。（四）原材料、成品和半成品的采购和现场验收制度材料员负责工程所需要物资的采购、检验检测、标识、管理工作，工程开工前，根据材料使用计划对材料供应商从生产能力、质量管理、商业信誉等方面进行评定，选择几个合格的供应商并建立花名册，以招标或议标的方式定最终供货商。所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。（五）仪器设备的标定制度各种仪器、仪表按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。项目部设专人负责计量工作，设立账卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。（六）施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。1.4质量保证体系及措施1.4.1质量保证体系框图质量保证体系组织保证体系质量管理标准质量信息管理施工质量保证项目经理负责制质量管理目标各部门负责人质检工程师班组长质检员全员熟练技术规范标准工序质量检查分项工程质量检查工程竣工检查质 量评 定施工组织方案组 织施 工人员素质保证材料、设备保证施工工艺保证有关单位质量信息反馈项目部作相关回应改进提高质量、保修单位工程一次验收合格率100%图6-1 质量保证体系框图1.4.3质量保证措施 1.4.3.1在企业中牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格执行招标文件的要求和设计图的规定，对本工程加强施工管理。1.4.3.2我单位在本合同段施工中将严格按质量管理手册、程序文件和招标文件的要求对工程质量进行全面控制，对关键工序、特殊过程编制详细的作业指导书，并认真实施。1.4.3.3密切与设计人员的联系，做好设计图纸的复核工作，组织听取设计图的交底，充分理解设计意图，精心组织施工。1.4.3.4项目经理部建立严格的质量检查组织机构和质量保证体系。全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。1.4.3.5认真编制实施性施工组织设计，对主要工程项目均要编写详细的施工工艺措施，并积极实施。推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料。1.4.3.6严格执行各项质量管理制度，认真执行工程“三检制”，坚持测量双检制度，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量事故分析等行之有效的质量管理制度。1.4.3.7设置工地试验室，充分发挥施工技术和试验等检验部门的作用，利用性能先进的设备和仪器，对各工序及时准确的提供资料，把好质量关。1.4.3.8严把主要材料采购、进场、使用的检验关。进入工地的主要材料必须符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单，否则不得用于本工程。每批进场水泥、钢材等主要材料，均向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期和出厂合格证、检验、化验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否依据。粗细骨料按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可用于本工程。1.4.3.9严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。1.4.3.10严格执行施工管理中的质量标准，做到：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩点和资料未经双检不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。1.4.3.11施工中认真做好原始记录，收集各类资料和数据，加强施工原始资料的管理和整理，为竣工提供可靠的保证，做到现场竣工与资料提交同步。1.5组织保证措施1.5.1 队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、优质工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创省优计划真正落到实处。1.5.2坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。1.5.3思想保证措施1.5.3.1党、政、工、团要密切配合，齐抓共管，宣传优质建成本工程的重要意义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。1.5.3.2通过板报、广播、质量讲评会议等各种形式进行宣传，使大家深刻地认识到质量的好坏与企业、个人的利益都是息息相关的，并自觉地把保证质量贯穿到施工的全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。1.5.3.3把创样板、创优工作列入各级总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创样板、创优工作健康发展，争创精品工程。1.5.3.4在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。1.5.4技术保证措施1.5.4.1严格按照施工工艺和施工规范组织施工，项目进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。1.5.4.2坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。1.5.4.3工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。1.5.4.4技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。1.5.4.5各施工队管区编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。1.5.4.6同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。1.5.4.7加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。1.5.5.材料采购的质量保证措施须制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、图纸和技术要求制定，采购前后均须经监理工程师审批签认。工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及人为要求；施工合同规定的质量保证规范、标准；工程招标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，选择合格的供应商，预定交货地点和日期。