工程项目施工组织设计及施工方案管理措施.doc

工程项目施工组织设计及施工方案管理措施1.1 工程施工组织设计由项目项目总工组织有关人员编制，然后报公司相关部门进行审核，由公司总工程师审批。编制施工组织设计和施工方案的原则：1.1.1 认真贯彻国家基本建设有关法规，从施工全局出发，按照设计文件及合同要求，充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使工程质量、施工进度达到预期的目标。1.1.2 编写前应认真进行调查研究，了解设计及使用要求，掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择优确定针对性，可操作性较强的施工方案。1.1.3 合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。1.1.4 选用合理的流水作业法和网络计划技术，科学地安排，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。1.1.5 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工管理水平和劳动生产率。1.1.6 精心进行场地规划布置，尽量减少暂设工程：充分利用当地资源，最大限度的避免二次搬运，文明安全施工，防止事故发生。1.2 施工组织设计、施工方案论证1.1.1 由技术部门组织论证工作，公司施工管理部门、安全部门、经济管理部门等相关部门和项目部项目经理、项目总工、生产经理、经营经理等相关人员参与论证，主要讨论工期安排、劳动力组织、现场临设布置，形成论证结论，编制施工组织设计大纲。1.1.2 由技术部门组织优选方案工作，项目部项目经理、项目总工、生产经理等相关人员参与，对主要的施工方案进行多方案的综合对比，通过不同方案的比较，确定最合理的方案。1.1.3 针对工程的特点，结合工程的质量、工期等目标和投标方案、投标报价等各种因素对施工方案的选择进行充分论证和分析，特别是对工程的难点、关键部位进行有针对性的论证，进行多方案的综合优化，通过综合评价出最合理方案，在质量能达到目标的前提下，工期合理，成本最低。1.1.4 总工带领相关处室对项目部进行施工组织设计大纲交底。1.1.5 工程开工前和进入特定施工阶段前，公司技术部门向项目经理部下达施工方案编制任务书，明确编制要求、完成时间。