老旧小区基础设施环境改造工程安全生产组织架构.doc

老旧小区基础设施环境改造工程安全生产组织架构一、安全生产组织机构老旧小区基础设施环境改造工程工程部成立以后，根据项目组织机构设置项目安全生产管理组织机构，对项目安全生产实施全面管理、协调。详见下图：安全生产管理组织机构图项目经理部从工程的实际情况出发，按照GB/T280012001标准及公司职业健康安全管理体系的职业健康安全方针目标和手册、程序文件及相关的支持性文件，建立系统化、结构化的安全管理一体化体系。按照建设部二零零四年十二月一日颁发的建质2004213号文件建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法，配备相应安全生产管理人员。成立以项目经理部项目经理为首和各施工单位安全管理负责人参加的“中国水科院南院科研用房修缮工程”安全生产管理委员会，负责施工现场安全生产工作的领导与协调。因本工程的重要性，为保证施工的顺利进行，在施工现场特指定专职安全员（具有10年以上的相关工作经验）和专职事故预防员，分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。16二、安全生产管理职责1 公司管理职责序号职责1在班子例会和研究我公司发展规划以及生产经营活动中要认真宣传、贯彻、执行安全生产方针、政策和法规，对我公司安全生产负全面管理责任。2安全生产动态，对实施中长远规划和年度计划的同时，制定实施安全生产规划和年度工作计划。3将安全生产工作纳入公司重要议事日程，领导我公司安全生产委员会，健全安全生产保证体系，支持安全生产部门工作，赋予安全生产管理部门管理权力。并将安全生产综合管理与监督的经费列入财务预算。4每季度研究一次安全生产工作，听取安全生产部门工作汇报，根据实际情况制定我公司安全生产、目标及管理措施。5实施我公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，年初与各单位责任人签定安全生产责任状并与经济承包指标挂钩，实施责任追究制、实行安全一票否决权。6发生伤亡事故后、要亲临现场，组织事故调查处理，研究制定防范措施并组织实施。2 项目经理管理职责序号岗位职责1认真贯彻执行安全生产方针、政策和法规，落实我公司安全生产各项规章制度，结合工程特点及施工生产全过程，掌握安全生产动态，组织制定单位工程安全生产、文明施工方案和安全生产管理办法并监督实施，做为项目工程安全生产第一责任者，对工程的安全生产负责全面管理责任。2健全和完善用工管理制度、组织施工生产人员上岗前的安全生产教育；保证施工现场安全生产教育不少于24学时，保证施工人员劳动保护用品。3组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施，设备验收制度的实施。4每月组织两次安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题定人员、定时间、定措施予以解决并按时将解决情况向上级反馈。5领导组织我公司文明施工管理工作，贯彻落实国家、地方关于文明施工的各项规定，为施工生产顺利进行和为操作者创造良好的工作环境。6发生伤亡事故时，必须按照上级有关规定和处理伤亡事故预案，迅速抢救伤员、妥善保护现场及时向上级报告事故情况。并配合有关部门进行事故调查、认真落实防范措施。3 项目安全总监序号岗位职责1认真贯彻安全生产方针、政策和法规，掌握我公司安全生产动态，协助项目经理落实我公司各项安全生产管理制度，对我公司安全工作负直接领导责任。2领导我公司安全监管部开展工作，每月召开安全生产值班会，组织安全生产检查，审核安全技术管理措施，及时解决生产过程中的安全问题，制定安全技术措施经费的使用计划。3负责领导组织我公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4负责制定我公司生产安全事故紧急救援方案的实施。5发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织伤亡事故的调查和分析处理工作。按照事故四不放过原则，落实事故处理工作程序。4 项目生产副经理序号岗位职责1组织实施安全生产工作计划。2组织落实安全生产责任制。3正确处理好生产与安全的管理工作。5 项目总工序号岗位职责1认真贯彻安全生产方针、政策和法规，协助项目经理、项目安全总监、项目生产副经理做好安全生产方面的技术领导工作，对安全生产工作负技术领导责任。2在组织编制和审批施工组织设计及重点工程、特殊工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查安全技术措施。3对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责。组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的安全技术操作过程。领导安全技术攻关活动，确定职业安全卫生科研项目并组织鉴定验收。4参与伤亡事故调查工作，从技术上分析事故原因，制定预防措施。6 安全员序号岗位职责1认真贯彻执行安全生产方针、政策和法规，宣传贯彻我公司的各项安全生产规章制度，协助单位领导制定安全生产年度计划，负责贯彻实施并监督检查执行情况。2协助领导掌握我公司安全生产动态，制定我公司安全生产、文明施工方案，开展各项安全生产活动，宣传安全生产法规、努力提高全体施工人员的安全生产意识。3配合有关部门开展好我公司职工及施工人员的安全生产培训教育工作、并负责考核登记、及时办理安全教育卡，组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员的培训教育和持证上岗工作。4建立定期安全检查制度。每月组织两次安全生产检查和两次文明施工达标检查，并填写隐患通知单和施工现场检查评分表，所查隐患必须填写隐患整改通知单并落实整改情况反馈，遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离并向上级报告。5参加项目施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。6参加生产例会、掌握施工生产信息、预防、预测事故发生的可能性；参加施工现场机、电、架设备、设施的验收，发现问题，提出具体意见，监督有关部门和人员落实解决。7检查落实专控劳动保护用品和专控设施、设备检测工具，必须购买我公司指定厂家的产品，并监督使用情况。8参加伤亡事故的调查，按照我公司的工伤事故预案进行事故统计的分析并及时上报，事故发生后要积极抢救伤员，保护好现场，収集有关资料并向上级领导报告。7 施工队负责人序号岗位职责1认真执行安全生产方针、政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，作为施工队负责人对本队的人员及基本构成情况做到心中有数并对本队人员在务工期间的身体健康和生命安全负全面管理责任。2严格履行各项劳务用工手续，本队人员必须经市建委办理注册手续并备齐身份证、就业证、暂住证、健康证经安全培训合格后方可上岗作业，施工队人员必须保证人员相对稳定，人员变更，需事先向有关部门申报。3服从用工单位的安全教育考核，办理安全资质审查认可证，经常组织学习安全技术操作规程，监督本队人员遵章守纪；不违章指挥；制止违章作业。4根据用工单位分部分项安全技术交底，及时向本队各工种进行详细的书面安全技术交底，并负责监督各作业班组，针对当日施工任务和作业环境做好班前讲话和记录，发现问题及时纠正。5建立建全安全检查制度，组织本队有关人员进行定期和不定期的安全检查，对本队务工人员在生产过程中个人防护用品的使用情况、生产环境和遵章守纪情况进行监督管理，发现问题及时纠正解决，对于检查过程中发现的事故隐患，应立即上报有关领导。6发生伤亡事故须及时抢救伤员，妥善保护现场，立即上报有关领导，配合事故调查组进行事故调查。严禁瞒报事故并不得在事故调查处理期间擅离职守。三、安全管理体系的运行1 明确本工程经理部组织机构设置以及各部门的职责权限，确定职业健康安全管理体系所需过程、活动及相互关系，确定过程的顺序和相互作用关系以及过程有效运作和控制所需的准则和方法。这些过程包括管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析和改进职业健康安全绩效等过程。项目经理部严格遵守安全管理方针，以管理体系标准要求为主线，以过程方法为基础，采用PDCA的方法识别和控制过程的有效性，使每一个过程都可以通过“策划、实施、检查、处置”达到持续改进职业健康安全管理体系有效性的目的。2 PDCA循环2.1 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。2.2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。2.3 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提工程质量，还是减少工程弊病，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，弊病降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。2.4 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。3 从施工进场到撤场拆除对所有涉及到的危险源进行识别、评价、确定本工程的重大危险源，列出重要因素清单。结合我公司总的目标要求，确定本工程的职业健康安全的目标指标。作为本工程的重点控制内容。3.1 根据程序文件的要求，在职能部门的指导下，对所涉及到的有关职业健康安全的法律法规进行获取识别，确认本工程使用的法律法规和其他要求并建立清单。将其内容要求进行宣传培训落实责任，并通过合同协议的方式传递给相关方，要求所有相关人员必须遵守。3.2 根据我公司管理手册和程序文件的要求和项目经理部确定的重要风险及目标，制定重大风险管理方案。管理方案中包括内容：目标、指标，方案措施，负责部门及人员，控制时间，资金投入等内容。3.3 对有关风险影响大的关键岗位人员进行必要的重点培训，明确岗位职责及工作效果对环境和职业健康安全产生的影响和法律后果。对新颁发的法律法规及其他要求进行培训教育，并向相关方施加压力，使其遵守总承包方的要求。3.4 项目经理部建立信息网络系统。进行内外关系的协调与沟通，进行信息管理。及时沟通传递有关工程项目职业健康安全的信息，包括内部信息和外部信息。及时获取有关法律法规的要求。并向相关方传达。3.5 项目经理部根据我公司管理手册和程序文件及施工现场的具体情况和工程特点，编制项目环境和职业健康安全运行控制标准及措施。规定项目经理部的运行目标、责任部门责任人、检查人、整改人、验证人的责任和工作要求标准。3.6 项目经理部根据施工具体情况，制定职业健康安全各项专项方案和作业指导书。专项方案如：防火方案；临电方案；传染病预防方案；食物中毒预防方案等。对重点部位、区域实施重点控制管理，专项管理。3.7 为确保潜在事故、意外事件和紧急情况（不可抗力），在发生时能做出积极的准备和响应，保证财产和人员的安全，减少对环境的污染与影响，项目经理部制定各项紧急预案。