医药公司培训方案公司员工培训方案模板.docx

医药公司培训方案-公司员工培训方案模板 一、培训目的 1、加强公司操作人员的岗位技能培训，不断提升操作人员的业务水平和实操技能，提升员工业务素养，稳固GSP成果。 2、加强考取执业药师人员的考前强化培训，为参与执业药师考试人员供应学习沟通的平台。 3、树立全员安全重于泰山的意识。 4、让员工了解把握医药行业相关法律法规，保证药品安全。 5、学习人力资源治理制度，增加制度的约束力量。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外邀培训为辅的原则。整合培训资 源，建立健全以公司为主要培训地，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外邀做好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。办公室做好提前通知授课人员预备授课笔记，以及培训人员的通知、签到及员工培训档案的建立等工作。 三、培训规划的制定 1.由办公室下发每月培训规划同时，对下月培训工作做整体安排，各部门应积极协作与支持。 2.各子公司依据实际开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问等培训，由各相关负责人负责实施。 3、安全生产作为年底重点培训内容，将邀请消防人员进展授课及现场演练，加强安全生产的学问学习及防护措施。 4.各职能部门(选购部、财务部、营销部、仓储部、信息部、研发部、质管部、办公室)专业学问与专业技能的培训由各部门负责人组织进展。 5.公司各部门的临时培训需求，应提前向综合办公室说明。 四、培训的实施 1.内部培训的实施 由办公室依据公司培训规划负责详细组织实施，包括培训教材的.选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的预备等。培训时要填写员工培训签到表。 2.外邀培训的实施 依据公司需要，根据领导的安排，外派培训的员工应仔细对待、虚心学习，填写培训预算及执行状况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 五、培训时间及对象(详细安排见员工安排规划表) 六、培训形式 1.实行集中培训与分散培训的方式，除按公司安排的培训外，各子公司(包括各部门)每周安排不少于两次的培训。 2.坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合。 七、培训效果评估 1.培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 2.1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习完毕后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交办公室存入个人培训档案。 3.参与短训班，受训员工学习完毕后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。 4.办公室对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 5.对无故不参与培训的人员处以每人60元的罚款，作为授课人员的课时费(每小时100元)。