县供销社2023年上半年推进乡村振兴,和“三农”工作情况汇报.doc

县供销社2023年上半年推进乡村振兴,和“三农”工作情况汇报;一、上半年工作开展状况 1.推动新型基层组织体系建立。一是推动基层社恢复重建。截止目前，全县已恢复重建14个基层社，实现了乡镇全掩盖。二是积极创办领办农夫合作社。全县供销系统共创办领办农夫合作社5个，其中，创办领办中药材专业合作社2个。今年推举了l县九连山林中宝紫芯红薯农夫专业合作社申报赣州市农夫专业合作社示范社。 2.推动新型联合社治理体系建立。一是理顺联合社职能设置。连续稳定了县供销社参公治理事业单位，保持了供销社组织体系和社有资产完整性。二是推行联合社监事会制度，成立县供销社监事会，现已起草设立监事会的三定规定报县编委审定。 3.扎实做好脱贫攻坚战工作。参加脱贫攻坚是党和政府交给供销合作社的一项政治任务，也是供销合作社参加乡村振兴，践行为农效劳宗旨的重要表达。我社通过“供销e家”、无接触购物平台及江西扶贫832平台等，为全县农户尤其是贫困户网上推介和销售农副产品，助推农夫增收致富。扎实做好挂点村扶贫工作。帮忙新杨村讨论制定帮扶规划，在资金上供应支持、人才上供应支撑、工作上供应指导，推动扶贫举措落到实处。上半年，下拨扶贫帮扶资金2.4万元，为贫困户做实事好事20件。今年预脱贫2户2人，全面完成新杨村脱贫攻坚任务。 4.抓好农村电子商务效劳体系建立。依托县级电商企业、仓储配送中心，全面融入中国“供销e家”一张网，加快线上线下融合进展，推动“供销e家”电商平台与传统流通实体有机结合，实现线上线下融合进展。通过无接触购物平台和“供销e家”l运营中心及站点，网上宣传和销售赣南脐橙、l大蒜、l蜂蜜、太平香菇、兰心姜、l油茶等l土特产品。围绕物流末端配送短板建立效劳体系，金润电商公司创立了“正晨行天下”运营模式，通过市/县/乡镇/村社区的四级渠道股权合伙建立，构建最健全的效劳体系，实现最短距离的信息匹配和配送，为农产品进城供应平台、同时为各类商家的业务进展和商品集约流通实现最小本钱，解决“最终一公里”物流，实现配送村村通。金润电商公司微信公众平台“我要发货”和自主开发的渠道端与司机端app实现了货的版嘀嘀打车模式，同时为农产品上行，解决农产品“卖难”问题和打造一个乡镇一个品牌，一村一个产品供应“我要买菜”农村电商平台，同步社区/小区驿站和驿家点对点进展品牌和产品的销售推广及效劳配送，拉近了生产者和消费者的距离，将市场建在了每家每户的门口。上半年供销系统电商企业实现销售额超过1000万元。 二、存在的的困难和问题 一是人员紧缺，影响工作正常开展。我社核定编制17人，现有在编人员9人，实际在岗7人（其中1人抽调县“三城同创”办，1人已交辞职报告）。机关干部呈现年龄老化、构造不合理的状况。人员紧缺，许多工作因此受到影响。 二是工作根底薄弱，工作开展缺少抓手平台。在2023年供销社企业转制中，我县根本上是资产卖光、人员走光、阵地丢光，供销社现在根底差、底子薄，对以恢复重建基层供销社为主要内容的供销社综合改革缺少资金、资产、人才的支撑支持，难以深入推动。由于缺少抓手和平台，业务工作也难以开展。 四、下半年工作准备 1.推动基层社建立。积极推动村级基层社建立，强化薄弱基层社升级改造力度，积极创立综合型示范基层社。下半年，连续推动农村现代流通效劳网络建立工程，推动已经恢复重建的基层社逐步标准运行。 2.抓好惠农效劳中心建立。根据已有规划加快推动惠农效劳中心建立和运行，推动惠农效劳中心聚合辖区内为农效劳力气，开展土地托管、农资供给、农村电商、再生资源回收利用、农技培训等生产生活效劳，并推动效劳网络向村级延长。 3.充分用好“三会合一”平台。充分利用好县农夫专业合作社联合社与县果品蔬菜协会、县农林产品协会实施“三会”合一平台，做好组织和调度，不断完善和提高运作机制，确保平台正常运转，成为全县专业合作社和专业协会的共商大计、共谋提高、共拓市场的合作平台。 4.推动农夫合作社进展。下半年推举3家农夫专业合作社申报省级级示范社，通过示范社的示范带动，连续领办创办一批治理民主、制度健全、产权清楚、带动力强的农夫专业合作社，重点推动中药材等农夫专业合作社的进展。 5.完善联合社治理构造。根据建立合作经济联合组织的要求，对机构设置和职能进展调整，统一标准、科学合理设置内设机构，争取年内县供销合作社机关“三定”规定重新出台，标准冠名为县供销合作社联合社。加快推动理事会、监事会建立，集中力气尽快补齐三会制度这个短板，逐步建立起社员代表大会、理事会、监事会制度。