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去武钢的认识实习报告 导语：岁月不能停下脚步，时间没有回转的理由，我在秋去冬来的季节里，再次感悟自己的人生。以下我为大家介绍去武钢的熟悉实习报告文章，欢送大家阅读参考! 去武钢的熟悉实习报告 武钢1999年开头推行预算治理，首先在组织构造上进展了配套改革，成立了公司预算治理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营规划和公司财务治理部门合并，组建了规划财务部，优化了预算治理的组织构造。利用规划财务部这个组织构造平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的治理专家，使预算治理真正超越财务治理的范畴，使预算治理部门成为了一个综合性的治理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的治理工作负总责。预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算治理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算治理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算治理组织，一般设在财务部门，由多个部门参与，负责本单位内部的预算编制和监视执行。预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行状况，催促检查预算的实施。 武钢预算治理作为企业内部掌握的重要方式，它由预算编制、预算执行、预算分析和考核等环节构成。预算治理的内容贯穿在企业的整个生产经营活动中，对治理的各个层面、环节及总体目标进展系列、统一地规划和掌握。按企业生产经营的经济内容和层次关系可划分为经营预算、资本支出预算和财务预算三局部。在实际的预算编制过程中，根据预算治理的对象可把预算治理的内容分为总预算、分预算和专项预算三个局部。总预算是以企业总体经济运行为对象制定的预算，分预算是以企业所属或受掌握的生产经营为对象制定的预算，专项预算是为企业的生产经营预算供应专业支持、反映企业某一方面的经济活动而制定的预算。 为了比拟精确的编制将来年度的预算，一般在每年的9月初开头就要对将来年度的状况进展广泛的调查讨论和猜测，尤其是对经营预算中的生产、销售、选购、设备和资源的平衡配置等相关状况的了解，对资本支出预算中投资工程对生产经营的影响、对集团损益的影响的了解。在充分了解将来年度生产经营的环境、条件后，由预算治理办公室起草年度的预算编制大纲，报预算委员会审批后，作为预算编制的根本原则和总体要求。 预算编制大纲是编制年度预算的起点，要表达集团企业的经营思想和战略目标，明确提出预算编制的原则、要求，预算编制的详细内容、责任单位和明细分工以及上报时间等。 各责任单位、相关专业预算编制部门在预算治理办公室的组织下，按预算治理责任分工，依据预算编制大纲和专业预算目标要求编制各分预算及专项预算，并按时上报预算治理办公室。 预算治理办公室将各单位、各部门上报的分预算及专项预算草案进展分析汇总编制，在综合平衡根底上，编制企业完整的总预算，并报公司预算委员会审定、颁发。此过程一般要经过几个来回，经受两个月时间，最终以公司文件形式下发。 总体来说，武钢集团企业的预算是先“自下而上”，再“自上而下”。这种预算编制方式下，集团先确定预算目标，包括一些关键性的指标，然后将指标分解后由各成员企业编制预算草案，草案上报后由集团预算治理办公室加以汇总、协调、调整，形成预算方案，报预算委员会审定后，下达给成员企业和有关职能部门。事实上，这种模式下预算的编制往往不是一个过程就可以完成，而要经过屡次的循环，让集团和成员企业间进展充分的信息沟通和了解，既能顾及到集团的整体目标，又充分考虑到成员企业的个体差异。这样使最终的预算成为具有较强的科学性，同时有较强的可操作性的预算。同时在全资子公司的利润预算指标，专项费用、归口费用、可控费用、预算保证措施的增效指标、主要的技术经济指标等专项预算指标上采纳联合确定基数法来编制预算。 武钢预算治理特点： 一是全员参加。预算的有效执行要充分发挥预算治理的鼓励作用，营造了鼓励全体员工的环境，引导企业全体员工自主地掌握预算的执行状况，当预算执行消失不利偏差时，准时地、积极主动地实行有效措施加以订正，自觉自愿地完成预算目标。 二是全程掌握。预算掌握对业务活动的渗透性操作过程，是基于财务角度并延长出去的辐射性、开放式、主动干预式的治理。预算掌握系统的真髓在于蒸馏出隐蔽在粗放治理中的利润，它是一种事先掌握，可以制止无效或低效的行为。预算掌握是全流程，系统的，规律的治理，追求一种全局效率。 三是全面治理。预算治理利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业治理的各个部门进展治理掌握，对企业的各种财务及非财务资源进展系列配置，预算是武钢为实现长期规划对将来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排和规划，它是标准企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。