县地税局2023年全年工作总结.docx

县地税局2023年全年工作总结县地税局2023年全年工作总结 根据市局“深化税收治理，创立地税文化”两大主题，“抓好基层、夯实根底、苦练根本功”三基建立，深入推动十大机制的总体部署，我们结合xx实际，唱响狠抓工作落实的主基调，今年主要开展了如下重点工作。 (一)将税收负担率引入征管考核发挥税收分析在互动机制中的龙头作用 为促进税负公正，我局将税收负担率引入征管考核，该做法得到省局领导的高度重视，并以地税信息形式在省局网页予以刊发。详细做法是：1.借鉴会计税负分析报告相关数据，将相关数据作为全县该行业平均的税负负担率，并开展分单位的税负负担率与全县平均负担率的差异比拟。2.建立专项考核体系。制定完善xx县地税局征管质量考核方法，规定各单位的税负率每低于全县平均负担率0.5各百分点，将在各单位征管质量考核得分的根底上扣减15分;反之每增加0.5个百分点增加15分，但最多加分不超过30分。同时，把考核结果准时向计会部门反应，作为计会部门下达各单位规划税收任务数的重要依据。3.实行重点行业实地核查。今年以来，该局确定了鱼子鱼粉、体育器材、房地产等税收重点行业为重点考核范围，结合计会部门税负分析数据，实行入企业实地检查、报表查验、听取汇报3种方式结合的综合手段，逐一排查并汇总结果，确定实际税负率。该机制运行以来，各单位综合税负差距率由原来的11%降至6%,间接促进增收50余万元。 (二)创立“需求型”效劳模式，“小征收”做好“大效劳”。 我们坚固树立“小县也要有大作为”的思想，积极做好“小征收”做好“大效劳”文章。1.推行延时延期效劳模式。建立延时效劳工作制度，每周延长工作时间10余小时;节假日或延时效劳以外的时间纳税人需要效劳时，办税人员必需保证1小时内到岗。 2.推行首问负责制，源头提高效劳质量。为全面落实首问负责制，自行设计了“首问负责办理卡”，首问负责办理卡实行积分使用制度，县局依据每位征收人员卡片使用数量和质量，按月进展考评计分，并将积分状况作为评比星级效劳员的重要依据。3.推广“AB角补位” 制度。每个征管岗位均设置A、B两个或两个以上税收治理员为责任人，准时相互补位，确保了涉税事项的按时办结。4.深入开展提示效劳。推行税企恳谈、查前辅导等制度，设立特地工作场所进展税企恳谈;与移动、联通公司联合开展手机短信提示效劳，在每个征期期末前2-3天，对应申报尚未申报的纳税人发送手机短信提示，提示纳税人准时缴税，避开逾期导致惩罚。 (三)强化“二线干部”治理，有效盘活存量。 我局现有在职干部职工58人,其中45周岁以上人员28人，我局从人性化治理角度入手，充分调动了“二线”干部的工作积极性，有效盘活了“存量”。一是人性化治理，激发工作热忱。重视老同志，做到离岗不离“职”，不离“薪”;建立“二线”干部建言献策长效机制;时刻关怀“二线”干部生活，做到“三必到”。二是开展需求性培训，增加工作力量。开展了包括“二线”干部在内的全局干部以文字录入、表格制作、征管软件操作等主要内容的微机操作技能练兵活动，不断提高二线干部适应现代化工作的力量。三是依据每名干部特点为他们找准适宜岗位。由于措施到位，该局11名二线干部，不但做到了“二线”年龄“一线”工作，而且在自己的岗位上做出了突出成绩，为地税工作的整体推动奉献了力气。 (四)尽守土之责，不断扩大税基。 积极争取重点税源企业所得税管辖权，为争取总投资约15亿元的河北建投中兴风能风力发电工程和总投资1.2亿元的冀衡制药等重点工程的企业所得税管辖权，我局屡次与县领导沟通协调，并形成文字汇报材料多角度阐释所得税归地税管辖的利害关系。 (五)探究建立“税收业务标准化”治理模式 为解决工作目标化和工作责任化不清楚的问题，我局在借鉴相关县市先进阅历的根底上，结合我局实际出台了税收标准化治理制度，该制度进一步细化了分岗位人员职责，并依据职责状况为每一个岗位均制定详细的工作目标、工作流程、工作时限及工作要求，提高工作质量和效率。 (六)立足练好根本功，连续加大干部培训考核力度。 继去年微机学问、征管软件学问“月考”的根底上，今年着重进展了税收业务、会计根底学问考试，并将心理测试和写作技能列入了 “根本功”月考范围。 (七)丰富廉政文化内涵。 举办了“创立地税文化专题讲座”;以“深化税收治理，创立地税文化”为主题开办“大家讲坛”6期;组织局部中层干部参与团队领导力大型讲座;细心筹划录制了无愧于头上的税徽和春风化雨润无声两部地税文化专题片，在xx电视台滚动播出，反响剧烈。 (八)建立工作落实长效机制，狠抓工作落实。 重新修订xx县地税局督查督办考核方法，设计督查督办卡，实行重点工作督查督办。一是重新修订xx县地税局督查督办考核方法，设计督查督办卡，实行重点工作督查督办。二是借鉴企业治理模式，实施“周报告、月例会、季沟通”制度。三是严格考核，强化责任。被县局列为全局督查督办的事项必需按期完成，如完不成的承办单位必需写出书面材料向县局”一把手”说明缘由，此举较好地推动了工作抓落实的力度。 (九)建立干部量化考评机制实现干部治理科学化 。 一是量化“根本功”考核。“根本功”是指每名地税干部所具有的根本素养，考核得分由微机操作水平、税收业务技能、公文写作、征管软件使用、心理素养测试等内容得分组成，以上五项每项均占8分，最高不超过40分。二是量化“责任心”考核。“责任心”主要由报送各种资料的实效性、上下班及参与各种活动考勤状况、部门负责人交办临时工作完成状况、工作态度等内容组成，责任心工程总分不得超过30分。三是量化“业绩”考核。“业绩”是指每名地税干部通过自己工作所取得的成绩，主要看自己负责的工作在市局、县局通报排名及基层标准化考核得分状况，依据排名及通报状况确定得分，但最总不超过30分。四是严格量化汇总考核。按月、按季将“根本功”“责任心”“业绩”考核得分相加作为兑现奖惩及干部提拔任用的重要依据。