医院医务科科长工作总结(多篇).docx

医院医务科科长工作总结(多篇)第一篇：医院医务科科长职责 医院医教科科长职责 1、在业务院长领导下，详细组织实施全院的医疗质量治理、教学和科研治理、病案室治理工作。 2、拟定业务工作规划，经业务院长批准后组织实施，并催促检查，按时总结汇报。 3、深入各科室，了解和把握医疗状况，组织重大抢救和院内外会诊。组织开展新业务、新技术。催促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查，实行措施，提高医疗业务水平和效劳质量，削减过失，杜绝事故发生。 4、负责组(请连续关注)织调查医疗缺陷和事故发生的缘由，准时向院长、业务副院长提出处理意见和改良措施。 5、负责贯彻落实住院医师培训规划，安排外出 进修。组织安排医师的各项业务活动（包括全院性病例争论）及专题培训等。 6、负责拟定医务人员的连续教育规划，经批准后组织实施，并定期检查和总结。负责全院医师的业务学问及技能的训练和考核。 7、把握全院医疗、医技人员的思想和学习状况，负责院内医疗、医技人员的调配并向院长提出医疗、医技人员晋升、调配和奖惩的意见。 8、负责组织制定医院科研工作规划，经批准后组织实施。定期检查催促，搞好科研课题的工程治理。 9、负责组织完成医院医疗护理质量治理委员会、病案治理委员会等交办的各项事务性工作。 10、负责组织实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术指导。 11、负责承办有关医疗业务工作的来信来访。帮助有关部门做好对外联络的业务宣传工作。 12、依据文书档案治理制度，做好医疗档案的立卷归档等工作。 13、完成院长交办的其它工作。 医院医教科干事职责 1、在一教科科长领导下，详细组织落实全院的医疗质量治理、教学和科研治理、病案室治理工作。 2、医教科科长拟定业务工作规划后，经业务院长批准后组织落实，并催促检查，按时汇报进度。 3、深入各科室，了解和把握医疗状况，帮助医教科长组织重大抢救和院内外会诊。 4、帮助医教科科长组织开展新业务、新技术。催促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查，实行措施，提高医疗业务水平和效劳质量，削减过失，杜绝事故发生。 5、调查医疗缺陷和事故发生的缘由，准时向医教科科长报告大事进展动态。 6、详细贯彻落实住院医师培训规划，安排外出进修。详细安排医师的各项业务活动（包括全院性病例争论）及专题培训等。 7、详细组织实施经批准的医务人员连续教育规划，并定期汇报工作进展。详细组织落实全院医师的业务学问及技能的训练和考核。 8、把握全院医疗、医技人员的思想和学习状况，依据医疗、医技人员自身状况，向医教科科长提出医疗、医技人员晋升、调配和奖惩的建议。 9、详细落实经批准后医院科研工作规划。定期检查催促，帮助医教科科长搞好科研课题的工程治理。 10、帮助医教科科长组织完成医院医疗护理质量治理委员会、病案治理委员会等交办的各项事务性工作。 11、详细实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术指导或人员调配。 12、第一时间接收、过滤有关医疗业务工作的来信来访。详细帮助落实相关部门对外联络的业务宣传工作。 13、依据文书档案治理制度，做好医疗档案的立卷归档等工作。 14、完成医教科科科长交办的其它工作及详细的日常工作。 15、医教科干事帮助科长做好各项工作，科长休假或外出时，医教科干事主持医教科的日常工作并准时向医教科科长汇报。 其次篇：医院医务科科长职责 医院医务科科长职责 1、在院长领导下，详细组织实施全院的医疗、教学和科研工作。 2、拟定业务工作规划，经院长批准后组织实施，并催促检查，按时总结汇报。 3、深入各科室，了解和把握医疗状况，组织重大抢救和院内外会诊。组织开展新业务、新技术。催促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查，实行措施，提高医疗业务水平和效劳质量，削减过失，杜绝事故发生。 4、负责组织调查医疗缺陷和事故发生的缘由，准时向院长、副院长提出处理意见和改良措施。 5、负责贯彻落实住院医师培训规划，安排外出进修。组织安排医师的各项业务活动（包括全院 性病例争论）及专题培训等。 6、负责拟定医务人员的连续教育规划，经批准后组织实施，并定期检查和总结。负责全院医师的业务学问及技能的训练和考核。 7、把握全院医疗、医技人员的思想和学习状况，负责院内医疗、医技人员的调配并向院长提出医疗、医技人员晋升、调配和奖惩的意见。 8、负责组织制定医院科研工作规划，经批准后组织实施。定期检查催促，搞好科研课题的工程治理。 9、负责组织完成医院医疗护理质量治理委员会、病案治理委员会等交办的各项事务性工作。 10、负责组织实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术指导。 11、负责承办有关医疗业务工作的来信来访。协 助有关部门做好对外联络的业务宣传工作。 12、依据文书档案治理制度，做好医疗档案的立卷归档等工作。 13、完成院长交办的其它工作。 14、副科长帮助科长做好各项工作，科长休假或外出时，副科长主持医务科的日常工作。 第三篇：医院医务科科长述职报告 各位领导，同志们： 从201*年1月，遵照组织安排，我开头担当医务科科长职务，主抓医务治理全面工作。201*年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮忙，在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改良治理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作力量和业务水公平各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下： 一、主要工作完成状况 (一)、严抓医疗护理质量，保障医疗安全 医疗护理质量是医院生存和进展的根本问题，狠抓医疗护理质量治理、全面提高医疗护理效劳质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整和充实质控和业务治理机构，加大了对医护质量的指导、监视和改良力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质效劳质量、医德医风状况进展全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，准时发觉问题准时进展整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进展总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写标准及护理、药事治理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，依据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细则，并强调考核质量治理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解协作考核工作的顺当进展。并于今年5月份开头将社区的质量治理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量治理与成员医院本部同步提升，考核完毕后严格每月的业务例会，在会上对工作中发觉的问题进展详细分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量治理的良好局面，避开了严峻过失事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写标准，确保病案的书写质量;制订了42种临床效劳路径，标准了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺当进展，在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗过失事故发生。 工作中贯彻落实集团iso9004质量治理体系，按集团内审的要求并结合我院的实际状况考核医疗、护理质量，注意职业素养教育，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗安全的重要性，对医疗文书的书写要求科学、标准简要，标准了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处方和申请单的书写严格要求，发觉问题准时沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进展检查。保障了医疗工作的安全顺当进展。在7月份组织进行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进展了法律、法规学问培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增加了法律意识和安全意识，病历和处方的书写更趋于标准化。 (二)、重视业务学习，强化内涵建立，提高科技含量，打造技术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训规划，并按部就班组织全院业务学习，护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进展。讲课人员有教案，用多媒体制作。参与听课的全部人员对授课人进展现场打分，年底依据评分评出优秀授课人员适当赐予相应的嘉奖。根据年初制定的培训规划每季度进展了一次业务考试，通过培训和考试提高了全体医务人员的业务水平。并于12月上旬组织进展了一次“急诊急救操作竞赛”，对全体医务人员进展了一次心肺复苏技术培训和练兵，广阔医务人员积极响应，学习热忱高涨，到达预期效果。年初上报科研工程4项，其中有3项在总院集团立项。积极参加集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研工程，并有针对性地邀请总医院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了根底，另一方面也提高了我院相关人员的业务水平。重视人才的培育，全年有两位同志被送出连续攻读讨论生，还有两位同志也报考了明年的讨论生考试。对新安排的医务人员从各项规章制度、根底医疗工作程序和医德医风等方面组织进展了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新安排的医务人员尽早地熟识医院的工作环境，并为以后的医疗护理工作打下坚实的根底。 (三)、重视体检工作，扎实作好体检效劳，树立医院良好形象 今年是我院有史以来体检数量、体检类型最多的一年。年初，为了做好职业安康体检工作，医务科就对职业安康我院屡次到省卫生监视所申请体检工程增项，并于今年7月底顺当通过了省卫生厅带着的专家团对我院体检增项的专项检查，增加体检工程11项。在取得相关资质后的近三个月时间里，依据职业安康体检资质要求我院为油田公司所属的采油二厂、采油 四厂、采油五厂、自然气公司和总医院集团的从事噪声、压力容器、粉尘、视频作业、有毒有害气体等五种职业危害因素的9940名职工供应了职业安康体检效劳。由于体检工作前期领导重视，预备工作做得充分，对效劳细节等方面作了很细致的布置工作，整个效劳过程中注意效劳质量和医疗质量，得到了油田公司领导和广阔职工的好评。除去职业安康体检工作以外，今年还为2153位安康体检人群、616名招工人员和50名司机供应了优质的体检效劳。顺当圆满地完成了今年的体检任务。 (四)抓好社区卫生效劳，实施驻矿医疗工程。 为了将集团深入开展“根底效劳年”活动落到实处，医院提出“1123”驻矿医疗效劳工程，以“走入矿区靠前效劳随队医疗”为重点内容，分别在今年的四月和五月，医院派出两个科室的医生先后入驻到采油二厂的第三作业区和第四作业区，并且得到了作业区领导的高度重视和矿区员工的极大欢送。全年，驻矿医疗队卫生人员屡次对矿区小队进展现场义诊及各种保健讲座及安康宣教等效劳。并为矿区职工建立了个人安康档案，还针对患有高血压病、糖尿病、冠心病、脑血管疾病和肿瘤的近120名职工建立了慢性病档案，纳入医院统一治理。同时，再次对辖区内的住户进展了一次入户调查，为10000余名辖区群众包括各社区中心(站) 建立了安康档案。并在10月底开头对辖区内的近200位“弱势人群”进行了一次“寒冬送暖”活动，组织了医院十余个科室的专家队伍走入家庭直接为“弱势人群”供应优质便捷的医疗效劳。在争创“样板社区中心(站)”的活动中，我医院乘三村社区卫生效劳站扎实做好根底工作，得到了集团领导和辖区群众的的好评。为毁灭效劳盲区，医院成立了由临床科室主任、业务骨干组成的“下乡巡回医疗队”，定期走村入户，在周边农村开展扶贫济困医疗活动，为农村患者送医送药，发放“扶贫济困医疗优待卡”，真正解决了群众看病难、看病贵问题。全年，医院共组织宣传义诊活动近30次，积极宣传农村新型合作医疗制度。医院为近3000 余名辖区四周的农村患者供应了医疗效劳。 (五)、积极推动“根底效劳年”活动，扎实根底工作，推动整体水平。 医院以护理工作为引领，于4月7日召开了“根底效劳年”活动推动大会，加速推动落实“根底效劳年”活动中的各项工作。护理部提出了“护患关系零距离、护理质量零过失、护理技术零缺陷、护理效劳零投诉”的工作口号，5月9日下午，医院组织进行了“纪念五一二护士节天使风采展现”活动，通过“风采展现”活动标准了效劳礼仪标准，强化了效劳行为，促进了医疗效劳过程中的相互沟通，提高了人员整体素养。工作中严格把握新技术应用、急危重难病人和手术病人的关键环节治理、坚持不断的质量改良和提高。建立了“限时效劳”、“选择性效劳”和“无缝隙效劳”，护理部开展的“七声效劳”即：“病人入院有迎声、进展治疗有称呼声、操作失败有歉声、病人合作有谢声、遇到病人有询问声、接听电话有问候声、病人出院有送声”在集团检查我医院“根底效劳年”工作时得到了集团领导的全都好评。 二、岗位职责履行状况 (一)加强修养，全面提高自身素养，营造医务科良好文化气氛。 自觉学习政治理论学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加区分是非的力量，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的力量，努力做到政治上糊涂，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重要思想和“二次创业指导纲要” 的理解，能把自己的前途和抱负与医院的进展结合起来，明确了当前和今后的学习和工作目标，增加了成为一名共产党员的坚决信念，时刻以共产党员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文化建立，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 (二)、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 1、强化效劳意识，转变工作作风。变被动为主动，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2、提高创新意识，增加创新力量。由阅历治理逐步向科学化、信息化治理转变，由人情治理逐步向制度治理转变。 3、增加实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实慎重，坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到虚心慎重，敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，相互爱惜，虚心慎重，能够做到有困难就上，有荣誉就让;对待患者主动热忱，做好各方面的解释工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 (三)仔细学习，努力提高业务学问和治理水平 屡次参与集团组织的业务学问讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的进展状况和医学科学的新技术、新进展，从而了解医学新动向，为医务治理工作打好专业根底。针对治理努力学习在读公共卫生事业治理讨论生的课程，利用网络查找并学习治理方面的学问和理念，并开通了自己的网络博客，与同道在网络进展沟通和沟通，相互学习，取长补短;制定了每周学习规划，保证每周特地有四个小时的学习时间。 三、存在问题及努力方向 工作中因治理阅历缺乏，有时造成工作忙乱和不得要领;与临床沟通的时间较少，有时会不能准时发觉治理过程中消失的问题;工作方法有待进一步改良提高，治理工作艺术有待加强;这些方面在肯定程度上影响了医务治理。在以后的工作中还需要进一步学习治理阅历，扎实做好本职工作，以使刻板严厉的治理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到广阔医务人员的理解和支持。 四、几点感受 1.医务科的工作作为医院治理工作的一个组成局部，是在集团和医院领导的直接带着下和各临床科室的大力支持协作下进展的，假如说在今年这方面取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2.对于今年在医务科治理工作中存在的一些问题，主要与本人的治理阅历缺乏和工作方法不当有关。并盼望得到领导和同志们的指导和帮忙。 3.医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要连续得到各方面的连续支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。 感谢大家! 第四篇：医务科科长工作内容 医务科科长工作内容 一、日常工作 1、住院部晨会交班（综合医院轮科交班） 2、各医疗区巡察（重点门诊输液厅、手术室、住院部）4次 3、参与院办公会、院周会 4、周规划、周总结 5、月度总结、月度规划 6、季度总结、季度规划 7、半年度总结、半年度规划 8、年度总结、年度规划 9、月度卫生信息报表、年度卫生信息报表 二、医疗质量检查、督导、掌握 1、每月住院病历、处方、门诊病历、医技报告单质量检查，反应，收集整改措施及落实状况 2、医疗核心制度执行督导 3、迎接上级检查，记录意见，反应科室，落实整改措施 4、病历回收、归档、治理 三、各特别设机构委员会工作 1、医疗质量治理委员会 2、病案质量治理委员会 3、急危重症患者抢救委员会 4、危重症孕产妇急救小组 5、医学伦理治理委员会 6、临床用血治理委员会 7、院感治理委员会 8、药事治理委员会 每季度召开一次会议，并做好记录，有文字图像可查 四、处理医疗纠纷 五、处理突发大事 六、建立文书档案 第五篇：医务科科长工作职责 医务科科长工作职责 1、在院长的领导下，详细组织实施全院的医疗、教学和科研等医政治理工作。 2、拟定有关业务规划，经院长、副院长批准后组织实施，常常催促检查，按时总结汇报。 3、深入各科室，了解和把握状况，组织重大抢救和院外会诊，催促各种制度和常规的执行，定期检查，实行措施提高医疗质量，严防过失事故。 4、对医疗事故进展调查，组织争论，准时向院长、副院长提出处理意见。 5、负责实施、检查全院医务人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平，做好卫技人员的晋升、奖惩、调配工作。 6、检查催促各种进修和教学、科研规划的贯彻执行，组织科室之间的协作，改良门诊、急诊工作。 7、催促检查药品，医疗器械的供给治理工作。 8、领导医务科及所属人员的政治学习，抓好病案统计，图书资料治理工作。 9、医务科副科长帮助科长负责相应的工作。 本网推举其他文章： 医务科科长工作手册 医院财务科科长工作总结 医院落实医务公开工作总结 201*年县医院医务科工作总结 医院医务科年终工作总结