单位政府采购工作总结范文2023年.doc

单位政府采购工作总结范文2023 2022年以来南皮县政府选购工作不断健全政府选购制度，加强政府选购监管，扩大政府选购规模，标准政府选购行为，发挥政府选购政策功能，推动政府选购信息化建立，根据“逐步拓展、依法标准、稳步推动”的原则在探究中求进展，在进展中求标准，使政府选购工作逐步走上了标准化轨道，取得了肯定的经济效益和社会效益。今年1-6月份完成采够工程26个，选购总额2543万元，节省资金295万元，节支率10、4%。(其中：评审工程14个，审定金额1526万元，审减金额275万元，审减率15、26%;政府选购工程14个，选购金额1017万元，节省资金20万，节支率1、93%。) 一、加强制度建立，标准选购行为 我县政府选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级政府选购制度的同时，先后制定了南皮县政府集中选购方法、南皮县政府选购定点单位治理协议、南皮县财政局关于政府选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来，围绕如何做好政府选购权力运行监控机制工作，我们又制定了政府选购中心廉洁效劳制度、政府选购监视制度。由于制度健全，截止目前为止没有发生一起工作人员违反廉洁效劳制度问题。 二、制定政府选购规划，按月统计上报 为标准政府选购程序，各单位按政府集中选购名目规定的工程和标准，编制部门年度政府选购预算规划。各预算单位每月填报下月选购规划，对没有报预算及规划的，政府选购中心不予批复选购手续;自行选购的，集中支付中心不予付款;如特别需要增加临时选购的，必需按相关规定追加预算，批复前方可执行。定点选购单位每月报送商品名目及价格，以便于选购办进展分析以进展治理。 三、强化监视，依法标准 要使政府选购工作真正发挥其“节省资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公正、公正”，政府选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监视职能。在爱护选购人、供给商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。 为了发挥纪检法制部门对政府选购工作保驾护航作用，每次招标选购活动，纪检法制部门都会全程参加监视整个招标选购过程，监视工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动，参加处理招投标过程中的突发事宜。 对于每次招标选购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进展审计。定期组织纪检、法制、审计部门及局部选购单位人员对定点单位所售商品价格进展审计，对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。 四、广泛公布信息，确保公正竞争 依据选购单位申请假如到达公开招标数额的，一律选购公开招标方式。招标信息在河北政府选购网、中国政府选购网公布，扩大招投标范围，促进投标商之间的公正竞争，真正实现了电子化政府选购。对一些社会关注度高的工程，除在指定媒体上公布外，还在县电视台进展公告，使供给商能准时获得招标信息。 五、从实际动身，多种选购方式并用 我们依据选购工程的不怜悯况，选择不同的选购方式。多种选购方式并用，收到了较好的效果。 一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、效劳好;同等价格的，看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后效劳有保证。 二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求富裕的选购工程，进展公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。 三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比拟统一的选购工程以询价方式进展选购。 六、注意评委治理，做到逢“招”必“抽” 鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面对社会广泛征集专家，扩大专家库人员。全部招标工程评审专家全部在专家库中抽取，对于比拟专业的招标工程，统一去市政府选购办专家库抽取专家，选购单位及选购办均不能直接与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标内容，确保整个过程的公正性。 七、开拓创新，招标过程实现全透亮 在招标现场，我们利用投影机展现招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进展分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展现出来，待全局部数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展现给供给商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮，无论专家、选购单位还是供给商都对此无不赞同，落标供给商对全过程无任何异议，因此没有消失过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。 八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教育 加强选购队伍自身建立，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建立，加强选购人员廉洁自律意识，坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉承受广阔选购单位、供给商以及社会各界的监视。与纪检、监察等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力。加强内掌握建立，强化对公务人员的教育，治理和监视，使之制度化，常常化，提高自觉抵抗各种不良诱惑的力量切实形成用制度标准行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了政府选购工作质量和效率的不断提高。 单位政府选购工作总结二 2022年，政府选购办在旗委、政府的领导和上级业务部门指导下，仔细贯彻党的十八大提出的“干部清正、政府清廉、政治清明”的廉政目标。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕财政中心工作，结合单位实际，制定各项整改措施，加强制度建立，切实改善工作作风。统筹“提高财政资金使用效益”和“推动源头治理腐败”等两条主线。根据政府选购法的要求，依照达旗经济和社会各项事业进展的总体要求，坚持以“扩大规模、标准治理”为工作重点，加强各项监视治理工作，不断标准和完善政府选购工作。主要表达在以下几方面： 一、党的群众路线教育实践活动顺当开展 在旗委实践办的统一部署，第九督导组全程督导下，我办仔细学习贯彻党的十八大精神，进一步强化全心全意为人民效劳的宗旨意识，自觉践行党的群众路线，树立群众观点，解决突出问题、改良工作作风、建立长效机制为重点。在历时9个月的教育实践活动中，严密结合政府选购工作实际，环节紧扣，稳步推动，仔细组织学习调研，搞好对比检查，狠抓整改提高，扎实完成“规定动作”，精彩做好“自选动作”，确保了活动的顺当开展。通过活动，查找了党员干部践行群众观点、群众路线方面存在的问题，了解群众所需所盼所急，征求群众意见建议，解决群众实际困难;查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的各种表现。探究有效方式方法，引导广阔党员干部更加坚决自觉地贯彻党的群众路线教育。 二、积极推动帮扶工作 我办根据旗委下发的关于印兴旺拉特旗县级领导、部门联系包扶苏木镇(街道)、嘎查村(社区)工作方案的通知(20_20号)文件的要求，结合我办实际，积极组织开展帮扶工作。一是强化领导、明确责任，成立了帮扶工作领导小组;二是领导小组对包扶的昭君镇巴音嘎查色古楞嘎查进展了入户调查。召开村社、老党员等座谈走访的形式，制定了帮扶措施并形成了专题调研报告上报了实践办。三是依据本单位的实际状况，赐予了两户困难户每户价值伍佰元的生活慰问品。 三、深入开展在职党员志愿者进社区活动 我办依据旗委组织部下发的关于在党的群众路线教育实践活动中深入推动在职党员志愿者进社区联系效劳群众活动的通知(达党组发20_18号)文件的要求，积极宣传发动，组织在职党员志愿者效劳队领取任务。2022年政府选购办在职党员志愿者效劳队，共进入社区四次，清扫包片卫生环境;帮扶了一名贫困大学生，赐予了一千元的助学资金;帮忙一名贫困老人完成了“当心愿”。积极参加社区活动，发挥在职党员的能量，为社区建立添砖加瓦。 四、编写了供给商投诉程序并对供给商登记备案 为了进一步落实好政府选购法，完善政府选购机制，维护国家利益和社会公共利益，防止和订正违法的或者不当的政府选购行为，爱护参与政府选购活动供给商的合法权益，为更好的促进我旗政府选购工作的进展，依据全旗政府选购工作的实际状况，我办编写了供给商投诉程序，解决了供给商合法权益受到侵害时，投诉无门的问题。同时，对供给商进展了登记备案。 五、强化对政府选购工作的监视治理，扩大政府选购范围，确保政府选购工作标准化运行。 一是依据自治区、市集中选购名目，结合达旗实际，出台20_2022年政府选购集中选购名目、限额标准和公开招标限额标准(已报送政府审报)，力争政府选购规模与范围有新突破。 二是仔细学习和贯彻执行政府选购非招标选购方式和治理方法(财政部74号)和内蒙古自治区政府选购工程治理暂行方法(内财购20_1496号)文件精神，进一步加强和标准了政府选购工作。 三是2022年我办联合审计、财政监视部门就有关政府选购的法律、行政法规和规章制度、选购范围、选购方式、程序的执行状况实行不定期有重点的方式，对全旗机关事业单位进展监视检查，发觉问题准时订正，催促整改，更好的标准了达旗政府选购行为。 截至2022年11月25日实际选购规模到达29940、69万元，节省资金1768、34万元，资金节省率为5、58%。其中：货物类选购金额为3157、71万元，节省资金680、34万元，资金节省率为17、73%;工程类选购金额为26279、02万元，节省资金1072、99万元，资金节省率为3、92%;效劳类选购金额为503、97万元，节省资金15、01万元，资金节省率为2、89%。公开招投标48批次，选购额27115、67万元;询价3批次，选购额1004、85万元;单一来源6批次，选购额1891、97万元。公开招投标48批次，节省资金1147、06万元，节省率为4、06%。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和谐的政府选购环境作出了积极奉献。 六、在政府选购和监视治理工作中存在的问题 一是宣传培训力度不够，熟悉还不够到位。尽管我们作了大量的宣传工作和培训工作，但由于政府选购是深化财政改革的一项详细工作，目前，在工作中还没有完全熟悉到位，还没有成为大家的自觉行动，执行政府选购法的社会环境还有待于进一步改善。 二是由于财政较为困难，政府选购预算编制和执行力差。编制预算是政府选购工作的源头和根底，也是政府选购的关键环节，所以达不到“应编尽编”和“应采尽采”的要求。 三是政府选购应实现电子化。只有实现政府选购电子化才能真正做到政府选购公开、公正、公正，做到标准化治理。力推电子化政府选购治理交易系统，建成电子化监管平台。上接部门预算，下连国库集中支付，上下贯穿，建立公共资源交易平台也要与统一的政府选购治理交易系统实现对接。 四是公共资源交易平台与政府选购实际工作相冲突。公共资源交易平台在进展和建立工程中，逐步将政府选购监视治理纳入了这一平台，在实际工作中导致了监视和执行不分，减弱了政府选购监视治理职责，与政府选购法相违反，政府选购法规定，对使用财政性资金的政府选购活动进展全程监视，打破建立工程招投标与政府选购分割的局面，应对使用政府性投资的工程工程实施全面监管。这既是依法选购的必定要求也是政府选购“管采分别”的要求，避开消失建立公共资源交易平台后，形成新的“管采不分”和选购业务代理垄断的局面。政府选购监管和执行职能相互越位和缺位的现象时有发生，给选购单位和供给商带来许多不便，而且在实际工作中很难把握，严峻影响政府选购事业的安康进展。 单位政府选购工作总结三 作为一名选购经理，我所带着的团队，负责整个公司的选购业务，根据规划，每个月进展一次选购，同时为保证选购畅通，我们还会加大对于选购的要求，保证选购符合公司的利益。 一、加强选购团队治理建立 没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避开这样的现象发生，我们团队内部实行的是竞争制度，对于选购业绩突出的员工，赐予相应的嘉奖并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级提升。对于个别懒散的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，其次次当着全部成员的面赔礼，第三次则是扣分。为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以此来鼓励员工，积极向上。我遵守公正公正原则，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资格，呆在公司的时间长了，不是老员工值得傲慢的资本。只有取得的成绩越好，把我们的选购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培育。 二、鼓舞员工积极规划工作，制定选购方案 对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也盼望自己手下的员工也能够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。让每个员工制定一份工作规划，选购筹划方案，同时在会议中探讨，如何改良选购方法。选择群策群力的方法，让全部的员工发挥他们的力量，在岗位上为我们部门不断的献策献力。每次制定选购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们的力量，每次制定的方案也能够给以后选购供应思路，这是我们部门的一个习惯，对于筹划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否认了许多方案，也因此让更多的员工参加到了我们部门决策中。由于在我看来每个员工的力量都是比拟接优秀的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的力量。 三、对于员工的培训 进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个适宜的人才，需要付出许多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比拟忠诚的人员进展多方面培训，培育他们的工作力量，究竟选购工作需要的是用最低的本钱到达最好的效果，不断的优化员工对于工作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们选购业务的考评，没有合格的人员，会准时安排更多的任务和目标，加大他们对于工作的付出力度。这是我们选购部单独的培训，是对老员工的一种福利，究竟许多老员工有阅历但是也存在一些问题，需要准时的修改和重新标准，这样就要靠我每次加大对他们的培育。提升他们的工作效率。 单位政府选购工作总结四 由于近期在选购工作中表现不错的原因从而让我得到了公司领导的认可，究竟作为选购经理若是无法做好自己的本职工作则很简单让领导绝望，所以我会定期布置好选购部门的工作任务并通过相应的努力完成领导的指示，虽然局部选购任务能够下发给其他员工完成却也要担当起重要订单的签订才行，所以我努力完成了领导安排的选购工作并依据这方面的状况进展了总结。 在部门治理方面能够依据职能的重要性逐步下发选购任务，尤其是员工食堂的食材选购以及文职部门的办公用品选购是不容无视的，前者我比拟注意食材的安全性与新奇程度并定期带着员工完成这方向的工作，一方面是为了培育员工选购方面的力量并教育工作中需要留意的事项，另一方面则是则是为了防止错过重要的订单并需要做好前期的市场信息收集。后者则是先表达调查市面上办公物品的价格再与各个供货商的报价进展比照，而且我也会提前抽调样品进展检验从而确保自己选购的办公物资不会消失损坏的状况。 加强了对选购物资的治理力度并对仓库进展定期清理，由于选购好的物品放置在公司仓库的原因自然要与治理员做好相应的整理，既要保证选购的物资能够与账目对得上，也要在员工申领物资的时候催促仓库治理员做好严格的登记，究竟当仓库物资与清单数量不匹配的时候也是要对此负责的，作为选购经理也要处理好后续的工作以免因此患病损失，我在闲暇时间也会进展巡察并催促员工做好选购物资的保管与整理工作。 能够制定好选购物资的清单并通过自己的分析来建立选购规划，为了不由于疏忽导致公司需要物资的时候消失短缺状况，我会对选购好的物资进展清点并建立相应的清单，这样的话当发觉某种物资消失短缺的时候便能够提前安排人员进展选购，而且考虑到节假日活动的问题也要依据领导的指示购置礼品，作为选购经理本就应当在工作中考虑到各方面的事务才不会由于疏忽导致选购工作没能做好，而且我也有在选购工作中培育员工并教育他们重要的留意事项。 可以说能够成为选购经理也是源于我对这份职业的喜爱与负责，拥有这种工作态度的话即便力量上有所欠缺也是能够被领导认可的，因此我也不会沉醉在以往选购工作的成就之中并始终为了综合素养的提升而努力着，盼望以后能够通过自己的治理帮忙选购部门的工作完成得更好。 单位政府选购工作总结五 2022年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下： 一、积极发动搞好双创 深入开展医院质量治理年工作今年是我院创等级医院验收及深入医院质量治理一年，全科人员根据医院总体要求，屡次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想发动，使大家能糊涂熟悉到创等的重要性，提高了参加创等的积极性。组织成员仔细学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务学问培训考核，搞好制度建立，同时完善相关资料，为顺当通过双创验收工作打下了坚实的根底。 二、标准科室治理 我以双创达标和医院质量治理为契机，仔细搞好科室的治理工作： 一是对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。 二是协作医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学进展总体要求而进展重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员熟悉此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放实行公正合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。 三是主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想沟通。积极制造一个轻松欢乐的工作气氛，削减过失事故的发生。 四是加强思想政治学习，仔细学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学进展观，写好心得体会。 五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，仔细贯彻执行。 六是搞好与其他科室联系，相互协作，效劳好临床科室。 七是做好处方点评工作，根据处方治理方法严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。 八是每月按时对处方进展点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。 九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民效劳思想，不计付出，不计酬劳，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。 三、药品质量治理工作 药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关： 一是对供货商的治理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二是药品购进治理，制定了一套从规划、审核、选购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等根本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，削减医院损失。 三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反响，做好药品不良反响记录、本年度上报药品不良反响六份。 四、做好药品招标选购工作 药品挂网选购率达98%以上，到达了省药招标选购要求。积极做好药品选购工作，探究适合我院的药品储量，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。 五、加强业务培训 加强业务培训，提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的需要，也是个人进展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点缺乏： 1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些缺乏，需要进一步完善。 2.是从药人员业务素养有待进一步加强。 3.是培育临床药师有肯定的困难，需要医院领导赐予重视与支持。 4.是库房面积严峻缺乏，药品堆垛距墙的距离缺乏30cm，湿度达不到规定标准，(由于北方气候枯燥)，储存条件有待进一步提高。以上几点缺乏有待我们在新的一年里连续加强治理，完善制度，使我们的工作安康有序的进展。 六、下半年规划 1.是连续加强从药人员业务素养，实行自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素养，注意人才培育。 2.是做好中药房建立的后续工作 3.是对绩效工资实行合理安排，注意质量与效益，奖罚清楚，充分调动大家积极性，以此搞好科室治理。 4.是抓好“三统一”工作。总之，我们还需要加强治理，提升自身素养，期盼来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院进展奉献自己的力气。 单位政府选购工作总结范文2023