医院后勤年终工作总结范文5篇.doc

医院后勤年终工作总结范文5篇 2022年马上过去，咱们后勤部门在医院领导的正确领导和帮忙下，在相关兄弟科室大力支撑和帮助下。咱们后勤部门克制了人员少，事情杂等难处，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下： 一、处理突发大事的工作状况 由于医院管线老化和人为等原由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线时常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。觉察状况后，咱们会马上组织相关后勤人员执行抢修，能够在最短的时间内把疑问处理掉，保证了医疗工作的有序执行。其中就包含了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。 本年的x月x日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院明白状况，并做了妥当的处理。其次天把损坏的大门修正好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火安全维护工作的增加 冬季的到来，使得我院的用电量清晰加大，由(于暖霸、电暖器、热水器等运用量的添加，使我院局部电闸超负合运用而严峻被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，咱们在本年重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的装备一一做了登记。x月份咱们又对全院各科室的设施做了一次完全的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地点都执行了更换和修理，排解了担心全隐患。 x月份，咱们对医院用的桶装水增加了细化维护，并且更换了厂家，由原来每桶6。50元调制到现在的每桶5。50元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根本。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金_元左右。 另外咱们还为各部门必要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，降低不必要的支出。 医院后勤年终工作总结篇2 后勤部在医院领导的正确领导和帮忙下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下，后勤部克制了人员少，事情杂等困难，这一年来为医院做了大量的工作。 一、处理突发大事的工作状况 由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进展抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。 今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火安全治理工作的加强 冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进展了更换和修理，排解了担心全隐患。 7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化治理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金_元左右。 另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出.后勤保障是医院工作的一个非常重要环节，是一项简单的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、转变观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的治理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的仆人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、制造性，树立“以病人为中心”的效劳意识，才能全面提高后勤效劳水平，促进后勤与医疗同步进展。 在2022年度里，在院部的领导下，我积极主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想熟悉和效劳技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱效劳于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高熟悉、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。 本年度为节约开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节省开支今年近两万元钱，在后勤治理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有7人，开水房1人，进展组合运行，设6人即可。 洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发觉损坏不准时修补，增加效劳工程，病案人员兼管物品帐目、票据的治理，锅炉治理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装修理，计量、通讯、车辆治理、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院内感染工作。 医院后勤年终工作总结篇3 后勤保障是医院公共作的一个非常重要环节，是项简单的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、转变观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的治理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的仆人翁意识。有效地发挥职工的主观能动性、制造性，树立“以病人为中心的效劳意识，才能全面提高后勤效劳水平。 在本年度里，在院办的领导下，我科室职极主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院外的各项活动，并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想熟悉效劳技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱效劳于全院各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高熟悉、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，专心主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。 同时帮助院部完成我院预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。帮助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平常工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化效劳、量化效劳;人性化效劳的详细方案及实施细则。 以上是我科室今年的工作状况、但要取得更大的进步与胜利，还需要努力。在我科，还存在许多弱点和缺乏，比拟明显的是工作规划性和主动性不强，平常不够。这些都需要在以后的工作中加以改善。 为此，我科室将完善我院后勤在量化效劳、人性化效劳的详细方案。更新观念，增加创新意识，为我院的快速进展作出努力。实施节能减排细则，降低运营本钱，真正做到医院的绿色消费。坚持学习，效劳医院，在学习中争取取得更大的进步。 后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不行少的至关重要的。但我信任，透过我科室全体同仁共同的努力，我科室将会在医院的进展中呈现自身的光荣。 医院后勤年终工作总结篇4 当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来， 当片片黄叶与点点白霜相依而 行，2022年，医院任务在一段付出与浅笑中收获。后勤部，在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，全面贯彻落实科 学进展观，围绕安全保卫和内部建立两大任务，仔细组织后勤效劳，营建出安静、和谐的医院气氛;细心绽开后勤任务，完善相 关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成绩。具 体来说有以下几个方面： 第一，仔细组织后勤施工，塑造优良的医院形象。 抢工夫抓进度， 完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室 的新建任务。 上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务， 虽然工夫紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工 夫，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院任务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象。 下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设备，保证了医院 安全任务的胜利绽开。 能够说，这两次次施工， 严抓了任务效率， 保证了任务质量。 其次，细心绽开绿化工程，大力美化医院环境。 次要任务有： 上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改 造， 下半年完成了白蚁的防治。 继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进展。 我科对施工进程 仔细监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务。针对白蚁繁 衍及生长特性， 我科糊涂地熟悉到，白蚁对病人的身体损害之大， 对医院环境丑化的挟制之强，积极绽开了白蚁的防治任务，为保 护医院的环境清扫了障碍。 第三，顺应医院进展趋向，努力优化食堂任务。 首先， 为降低运营本钱， 对食堂施行了承包， 加强了伙食监视。 09 年以前，我院食堂不断实行自营的方式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了转变这一状况，经院办公会讨论决议，今年 对食堂进展对外承包。我科积极照应这一决议，协调合作了相关任务，对食堂的账务进展了监管，并成立了医院伙食委员会。我 科上半年共召开三次会议，就相关成绩绽开商榷，准时有效地反应了病人的看法，敦促食堂准时改良了伙食。从目前的运转状况 来看， 根本上到达了降低本钱、 保证供应和进步伙食程度的手段。其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人 员对原锅炉房进展了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又到达了物尽其用的手段。另外，依据我院的特性，在食堂就餐的老人有 200 多人，精神病患者达 100 多人。为保证食堂任务安全胜利地绽开，我科完善了相关规章制度，晋升了内部 治理程度。建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对岗位义务制的熟悉;履行职责，做好防止监视任务，防止食品卫生安全事故的发作;依法办事，严厉查处违纪乱章人员。第四，据守岗位，准时完成修理任务。院内场地之大，科室之多，使得修理任务繁杂而沉重。但是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，准时完成了院内各种零 星修理任务，保证了水、电的准时到位和空调电灯等设备设备的有效运转。第五，立足本职，积极做好物资选购任务。每逢春节、端午节、中秋节等重要节日，后勤科就积极做好这 些重要节日福利物资的选购与发放。 第六，专业创新，保持积极进取的心态。为了使医院任务能胜利高效地绽开， 保证医院水电设备的胜利运转，保证医院水电使用的安全，我科今年送两位水电员任务专业培训，并反映优良。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是： “用 本人的目光注视世界，始终保持创新熟悉!”以上就是我科今年的任务状况， 但要获得更大的进步与胜利， 还需求努力。在我科，还具有许多弱点和缺乏，比拟明显的是：任务方案性和主动性不强，寻常进修不够。这些都需求在以后的 任务中加以改良。 为此，我科将从以下几个方面做起：一、完善我院后勤在量化效劳、人性化效劳的详细方案。二、更新观念，加强创新熟悉，为我院的快速进展作出更多的努力。三、施行节能减排的细则，降低运营本钱，真正做到医院的绿色消费。四、派遣后勤任务人员培训进修，以顺应实际任务的需求。五、保持进修，效劳医院，在进修中争取获得更大的进步。勤任务繁杂沉重，触及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不行少而且至关重要的。但我信任，经过我科的努力，后勤人员将会仔细任务，发奋向上，为医院任务的绽开增光添彩 医院后勤年终工作总结篇5 2022年是奋斗的一年，也是收获的一年，我院后勤科在董事会和院委会的正确领导和指导下，坚持“以病人为中心，以质量为核心”以“济世惠民、治病救人”为宗旨，以“强化素养，完善治理，物尽其用，效劳临床”为原则，紧紧围绕医院总体进展设想，齐心协力、亲密协作、专心开展工作，全心全意为医院临床一线效劳，全面落实了后勤工作的年度规划和工作目标，完成了各项工作任务，现将一年来的工作总结如下： 一、加强学习，树立效劳育人的理念 后勤科依据工作需要和医院对科室的学习要求，专心仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。共性是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围。领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。透过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、职责感和使命感。大家在日常工作中，力争在治理有法，效劳有情等方面发挥专心作用 二、扎实工作，坚决效劳临床的信念 医院后勤保障主要是物资供应和机械设备正常运行方面的保障。 1、严格仓库治理，注意申购和审批程序，把牢进货渠道，我们严格产品质量，局部固定物资延用了商家的供货。入库、出库方面严格根据仓库治理制度进展登记。全年办公用品本钱掌握在万元，印刷制品本钱掌握在万元，易耗品本钱掌握在万，仓库全年 出入库总本钱为万元。 2、动力方面工作，把机械设备的维护保养和节能降耗做为第一要务，机械设备能否正常运行，是临床医疗正常运转的重要保证。科室和水电班的同志，急临床之所急，需临床之所需，一切为了临床，发觉问题准时解决，全年各类修理达7835人次，与去年相比，在削减1人的状况下，修理次数增加40%。尤其是重要设备的维保费用过高，个别厂家和商家利用自身技术优势，借故设备超维保期为由，造成维保工作难以到位。据此，科室和水电班的同志刻苦钻研业务，想方设法，透过各种渠道，尽力以低廉的价格由维保公司维保或自行维保，为医院节约设备保养费万/年(见付表)。另外，今年在增加3个科室的前提下，电费截止11月份共265.14万元，去年全年电费万元;水费今年截止8月份万元，去年全年水费万元。ICU电力改造前每月电费万元，改造后，每月可节省电费万元，手术室电力改造前每月电费近万，改造后，每月可节省电费万元。今年大网停电次，我们启用备用电源柴油机发电，共运行个小时，发电KW。在其他效劳方面，只要临床科室有事，我们随叫随到，不怕脏、不怕累，大到设备修理，疏通管道，小到修门锁，饮水机、搬运病床，挂锦旗等。最大限度地保障了全院的供电，供水，供气。再次，依据医院总的安排，我 们全年精彩地完成了一批基建修理工程工程，较为突出的工程表此刻住院部楼血透室扩建和住院部楼、门诊楼板房的建立，在这些工程的建立上，我们加班加点，任劳任怨，很好的完成了建立任务。水电班为临床效劳更为突出，例如有些科室卫生间便盆经 常堵塞，水电班的同志顶着扑鼻的恶臭味，硬是用手将管道清理疏通，在修理工作上更是有求必应，效劳周到，深受临床科室的好评。 3、保洁、洗衣房的工作，我们把医院的“8S”治理工作贯穿整个后勤效劳工作的始终，环境卫生的好坏直接影响人们的身心安康和医院的外部形象，全体保洁人员仔细履职、勤奋工作、兢兢业业，为医院在市里面的环保和创绿达标付出了辛勤的劳动和汗水，得到了市、县领导和社会各界的全都好评，全年黄色垃圾39.5吨。洗衣房的工作也不甘落后，两年来，洗衣房员工总结阅历，整机洗涤，共性是今年在编制少一人，确保安全生产的状况下，圆满的完成了洗涤工作。全年洗涤本钱掌握4.9万元。共清洗被套、床单、枕套共41303件，员工服6341件，病员服6604件，手术服包括大小孔巾等46.72万件、窗帘1240幅，同时每一天就高温柔机损被服进展补缀，最大限度降低科室消耗成品。 4、其他方面的工作，我们还强化了食堂治理，原先病人和员工群众在食府就餐，双方意见很大，外买现象严峻，员工宿舍使用大功率电器搞饮食的现象普遍，存在重大火灾安全隐患。就此，后勤科想设法，启用员工食堂，专供员工就餐。今年食堂已缴纳水电费8个月，共13.6万元。为了改善员工和病患的伙食，要求食堂务必提高烹调技术和效劳质量，最大限度满意员工和病友及家属的需求。便利店已缴纳水电费6个月，共1754元。我们实行许多措施，降低医院水电等费用，为医院回收资金可达40余万元(员工宿舍、电信、移动、探照灯等电费在内)。 三、努力拼搏，打造平安、无烟、绿色新医院 平安医院建立是我们后勤科的义务和职责，而消防安全、安全生产及医患纠纷调处又是平安医院建立的重点。我们医院把建立平安医院、无烟医院、绿色医院列入了全年工作规划，后勤科也纳入了议事日程和绩效考核范筹。 (一)、平安医院建立成绩突出 1、消防安全、安全生产：全年共组织全院性的消防、安全生产检查共10次，宿舍安全用电共5次，消防培训7次，另外，县消防大队来院搞消防演习1次。在消防安全和安全生产方面，跟去年相比，火灾险情和安全事故都降到0次，对于这两方面，我们严防死守，杜绝一切隐患，将隐患毁灭在萌芽状态。 2、在治安方面，后勤科在去年的根底上总结阅历，屡次科室召集保安队开会，争论讨论防盗策略，共性是对医院停放摩托车的地方，增加了巡逻频数，有效的削减了晚上丧失摩托车的大事，与县同级医院发案率相比，我院发案率最低。我院今年共发生治安刑事案件3起，我院协作公安侦破3起，侦破率达100%，当场抓捕嫌疑人4人。共性是今年4月26日晚上，一个特地偷盗摩托车团伙4人驾小车来我院进展偷盗摩托车，被我院当班监控保安发觉后，呼叫其他值班保安前去制止，当场掌握3名嫌疑人，作案白色小车一辆，帮助公安机关破获捣毁了一齐专盗摩托车团伙。因此，得到了董事长和院委会的确定，并在全院赐予了表彰和物质嘉奖。 5、在医疗纠纷调处方面，今年发生大小医疗纠纷数起，其中3起大 型医疗纠纷，出动安全保卫力气60余人次，耗时7天。在处理纠纷期间，我安保人员全体出动，24小时候命，为调处纠纷的工作人员和涉事科室医护人员保驾护航，有效避开了医闹大事的发生。 6、在车辆治理方面，我们遵照董事长的要求，严格收费，具体记录出入车辆，掌握外来车辆进入本院停车场，很好地确保了员工及住院患者停车所需。同时严格收费标准，今年共收取外来车辆停车费2125元，未消失刮擦、被盗状况，缺乏的是，今年，停车场设备2次消失故障，期间丧失局部ID卡，补加卡60张。 7、今年医院还举办了“老干签约”、“湖南省风湿病新学问巡讲活动”、“肾友联宜会”、“全县教职工体检”四次大型活动，人数上千人。活动期间，安保工作非常到位，全程陪护，未发生任何冲突纠纷和安全事故，圆满的完成安保任务。 (二)、绿色医院建立验收合格 1、年初，为美化庭院，医院后院增补了一批四季桂，现成活率达100%。全年花香四溢，空气清爽，为我院病人、员工在治病和工作之余，带给了良好的环境。今年11月份我院还被市卫计委、市爱国卫生委员会、市环保局评为“绿色医院”称号，并颁发了“绿色医院”匾牌。 2、专心组织员工开展学雷锋和爱国卫生活动，以及参入“7.4”抗洪抢险，为流金广场挽回经济损失百余万元。 3、今年年底，医院还会选购一批欣赏鱼和一棵罗汉松，为我院建立绿色医院添砖加瓦。 (三)、无烟医院建立初具规模 我院建立无烟医院工作近两年，并取得了必需的成效。在硬件方面，今年医院花费近2万元进展无烟医院的宣传，组织开展了控烟督查员、控烟劝导员的培训，并且，利用医院各种会议宣传、强调无烟医院建立的重要性和必要性;在软件方面，有专人收集建立无烟医院资料。市县卫计委、爱卫办等单位屡次来我院检查，得到了市县领导的好评，为我县建立全国卫生县城奉献自己的一份力气。 四、突出重点，加强科室扩容增效 今年，血透室扩建和住院部23楼、门诊6楼宿舍板房建立是我院主要建立。在血透室建立期间，我院动力班负责全部电缆安装、电线铺设，为不长期影响血透人员及相邻科室病人治疗，务必缩短工期，动力班全体人员加班加点，不计休假，全力以赴为血透室扩建提速、献力。在板房宿舍建立上，板房开工之前，后勤科长同志和供销科长同志经过一段时间以货比三家的方式在各地考察，实地选购，并思索到单包和双包方面的差异，进展比拟，最终打算单包建立，为医院节省本钱达20余万元。在建立期间，我科办公室、动力班、锅炉工、安保人员都专心参于建立，不计酬劳。共性是住院部23楼板房建立，全部材料都是人工吊运上去。当时正处高温柔大风季节，安全风险很大，同志们想方设法，在确保安全的前提下，两栋板房如期交付使用，为实习教学医院验收及员工住宿带给了很好的物质保障。 另外，今年医院ICU的开科、13楼产科的开科、血透室和肾内 科分楼层，在这些科室开科前，后勤科都做了不行无视的工作。保洁对开科前科室的卫生清扫，动力班对开科前科室水电、空调的检查。共性是下半年10月医院打算启用住院部4楼仓库开科，后勤科联合相关科室，在近二天的时间内，将住院部4楼仓库全部物资搬空，做好开科前全部预备工作。 五、发挥优势，推动医院内部营销新进展 我们还利用员工来源广泛的特点，搞好内部营销，全年宣传介绍亲属朋友入院治疗达的160余人次，为医院降低均次费用和创收做出了必需的奉献。同时还组织后勤班组、骨干深入27个乡镇，发放2022年宣传日历39000余份，为提升医院品牌效应和知名度，发挥了专心作用。总之，后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不行少而且至关重要的。但我们信任，透过科室全体员工的努力，大家将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩。 医院后勤年终工作总结5篇