厂长助理竞职演讲稿(多篇).docx

厂长助理竞职演讲稿(多篇) 第一篇：厂长助理竞职演讲稿 文章标题：厂长助理竞职演讲稿 敬重的各位评委、各位领导、同志们： 你们好： 首先，我要感谢公司领导和同志们给我们供应了这次公正竞争的舞台。我叫_，现年_岁，中共党员，大专学历，经济师职称。现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。我竞聘的职位是厂长助理。 首先，我向大家汇报一下自己的工 作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。 _年毕业于解放军_财经高等专科学校，劳动经济专业。同年进厂，安排在工厂劳动人事科，先后从事过薪酬治理、劳动力调配、劳动爱护和安全生产治理等工作。_年，本人调任厂办任秘书，_年任厂办主任至今。 我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。 一是有多个部门和多个职位工作经受，对工厂整体状况，包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比拟深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实状况和存在的问题等都比拟清晰。 二是为政清廉，有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比拟强。就是扫厕所，我也要比别人扫得洁净，这是我的性格。 三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调力量。近年来，随着机构调整，厂办先后合并了以前规划进展处、营房处、基建办等几个部门的职能，在职责增加，人员精减的状况下，本人作为厂办主任，积极推行制度化治理，充分放权，把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革，用200卡取代长途直播，当年削减电话费支出46。改革小车治理制度，使车辆修理费用比上年削减了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工和蓝星灿烂群星的称号。 接下来，我想谈谈自己的工作设想。 假如我能够中选，我将在总公司和厂长的领导下，从“二、“八”、“五”着手，履行好厂长助理职务，“二”是指在渺观上，针对自己个人，做好两项工作。“八”是指在微观上，针对自己分管工作中的详细问题，做好八项改革。“五”是指在宏观上，针对工厂整体工作和将来进展战略，做好五个创新。 下面分别予以阐述。 一、在渺观上，针对自己个人做好两项工作。 一是搞好自身廉政建立，做到“五官端正”。五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏实实做事。决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。 二是正确处理好三个方面的关系。一是摆正位置，认清角色，自觉维护厂长权威，维护总公司权威。当分管的工作与全局工作发生冲突时，我将说服自己和自己的部属，让局部利益听从全局利益。对属于职责范围内的事，我将主动担当起自己的责任，敢于较真，敢于碰硬，有问题决不推诿，决不绕道，决不上交冲突，不给厂长增加不必要的负担。二是处理好与班子内其它成员之间的关系。本着彼此信任、彼此宽容的原则，为了工厂的整体目标，分工不分家，团结协作，竭力维护班子成员之间的团结。三是处理好分管单位和下属员工的关系。敬重和关怀下属，充分信任他们，敬重他们的共性，观赏他们的创意。鼓舞员工多提反对意见，做到以理服人而不是以权压人。 二、在微观上，针对自己分管工作中的详细问题，做好八项改革。 1、以最小的代价，将子弟学校顺当移交到地方教育部门。移交本钱以工厂一般职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限，不高于这个标准。 2、解决好劳动效劳公司的问题，撤除定时。对于劳动效劳公司的原则是，既不能放任自流，也不能将工厂拖下水。要依据其资产负债状况，实行稳妥、适宜和有力的方法，彻底解决将来可能给工厂带来的影响和负担。 3、搞好临街地面和家属区空地的开发。要利用时间差，多打擦边球，尽可能多的利用好各种优待政策，盘活土地存量资源，为企业改革改制供应本钱。整体设想是：争取在201*年年底之前，带着基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成，在201*年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成，使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。 4、将现在的物业中心改组为具有独立法人地位的物业治理公司。家属区的物业治理，要逐步摆脱福利型模式，走专业化和市场运作的轨道。从省内物业治理现状来看，物业治理效劳收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转，所管辖小区的建筑面积至少应当在5万平方米以上。而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米，加上新建的三栋临街综合楼1201*平方米，就是53000平方米，假如再加上以后建起来的五栋住宅楼201*0平方米，那么小区的建筑面积总共就到达了73000平方米，根据岳阳市物业治理效劳收费政府指导价格0.35元/平方米计算，则每月物管收费26000多元，每年近32万元。维持一个小型物业治理公司的运转是绰绰有余的。假如在物管收费的根底上，再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护理 等多种经营，那么物业公司完全能够做到自我积存、自我进展。假如再加上临街超市，为工厂分流100人以上是完全可能的。固然，物业公司成立以后，通过不断地自我资金积存和经营阅历的积存，还要逐步开展对外承接物业治理工程，走专业化、规模化之路，不断地进展壮大。 5、借鉴蓝星模式，改革公务用车制度。要取消现在的公务用车，实行 交通费补贴制度。工厂现有的小车中，除留下一台归厂长使用外，其余的一律出售。机关治理人员按级别、工作性质和用车频率的多少核定补助标准。从数据上看，201*年我厂三个小车在使用中，共发生费用19.5万元。其中汽油费3.9万元，过路过桥费3.7万元，修理费3.5万元，保险、年检、养路费等2万元，车辆折旧3.2万元，司机工资及出车补助3.2万元。假如出售掉其中的两台小车，则每年可削减支出13万元。而实行交通费补助后，4名厂级领导按每人每月平均400元，14名机关中层领导按每人平均150元、机关一般治理人员按每人平均60元的标准，则一年下来共需支出交通补助费7.06万元，这样两相比拟，改革公务用车制度后每年可为工厂节省开支至少6万元以上。 6、改革办公形式，实行集中和透亮式办公。要将全厂机关处室全部集中起来，将楼层仓库腾空一层，建立小隔间式的集中式、透亮化办公环境。经测算，实行集中式办公，包括添置两台柜式空调，约需一次性投入3万元。但综合大楼至少可以腾出两层，对外出租，最少可以实现租金收入20万元。两想比拟，相当于每年可创收17万元。另外，集中化办公，也有利于增加办公事物的公开化，加强劳动纪律治理，强化各部门之间的沟通与协作。 7、实行办公例会制度，加强沟通，铲除官僚主义。要利用每周星期六的时间，召开全体中层以上干部参与的办公例会。各单位在会上通报工作状况，沟通信息，沟通思想，联络感情。应当说目前在我们企业中，有一种不好的风气，那就是占山头，画圈圈，注意部门利益。对其它部门工作中的困难漠不关怀，对损害工厂利益的行为事不关已高高挂起，协作别人工作时态度生硬、敷衍塞责。这是一种典型的官僚主义，必需坚决铲除。怎么铲？我看办公例会就是一种较好的形式，各单位可以在会上畅所欲言，开展批判和自我批判。协调好生产、技术、营销三者之间的关系。 8、开展合理化建议运动，倾听来自各方面的声音。要在工厂内部设立各种意见箱，使一般职工有一个说话的地方。鼓舞员工对工厂各方面的工作提出意见和建议，对合理和有接受价值的建议要赐予物质嘉奖，使员工的治理逐步由被动承受型过渡到主动参加治理型。 三、在宏观上，针对工厂整体工作和将来进展战略，做到五个创新。 1、整改流程，在全厂推行制度化治理建立。 我上任以后，第一件事就是要抽调精干力气，组织特地人员，在全厂范围内对工作流程和治理流程进展清理、整改，推行严格的制度化治理，在厂内形成一种“重程序”、“轻权力”的理性化治理理念。弱化厂内各个单位之间的部门概念、职位概念和上下级概念，把全厂全部的治理工作都设计成一些清楚、标准的流程，使全部的员工都成为工作流程和治理程序上的一些环节。切实提高根底治理水平，实行精细化治理。 2、结合党群、思想政治工作的创新，积极培育优良的企业文化。 老子在道德经里说“天下万物生于有，有生于无”。意思是说有形的东西受无形的支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化。我上任以后，将结合企业长远进展战略，以蓝星企业文化为根底，初步培育起有工厂自身特色的企业文化。为此，我将帮助厂长带着有关部门逐步设计、确立起工厂自己的价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、经营宗旨和治理理念。并通过各种方法和手段不断地向职工灌输。使企业所提倡的价值理念成为全体员工的共识，成为指导企业行为和员工行为的灵魂，在工厂形成一种强大的内部分散力，增加员工对企业的归属感和认同感. 3、加强学习培训，建立学习型企业。 工厂不仅仅是一个生产产品、制造利润的经济实体，还应当是一个培育与造就人才的大熔炉。学习和培训是对员工最大的、最好的、也是也是终身受益的酬劳形式。我上任以后，将与岳阳所在的湖南理工学院和岳阳职业技术学院以及岳阳劳动部门等高校和单位绽开长期合作。鼓舞并制造条件让员工承受各种形式的学习和培训，在学习中增长学问、增长才能、增加个人的竞争资本。 4、以引进科学绩效考评体系和职业生涯设计为重点，大力加强企业人力资源开发。不断优化员工队伍构造。 我上任以后，将引进一套科学的员工绩效考评体系，使人力资源的调配、培训、奖惩、升迁和薪酬安排等都有据可依，转变以前凭阅历、拍脑袋的做法。同时建立职业生涯设计制度，对员工的成长和职业进展进展指导和帮忙，使职工个人的进展与工厂的可持续性进展得到最正确结合。 5、全方位关怀职工，营造人性化、人情化的工作气氛。关怀员工在生产生活中的困难，尽量为职工制造安全、卫生、舒适的生产生活环境。积极开拓再就业渠道，尽全力与政府劳动部门和社会单位加强联系，争取支持，使息工、充裕人员的再就业工作有较大进展，尽量做到人人都有事情做，有事就有工资拿，避开局部职工因收入削减而带来的生活困难。同时要尽量关怀职工子女就读、就业、就托方面的实际困难，解除职工后顾之忧。要关怀弱势群体，对老、弱、病、残，在精神上和物质上赐予特殊的关怀和照看，让他们能体会到工厂的暖和。 同志们，古人说得好：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志”。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都会刊一如既往地勤奋学习，努力工作。我信任，通过这种竞聘方式产生的厂长助理，肯定是德才兼备的优秀人才；通过这种竞聘方式产生的领导班子，肯定是具有强大战斗力的治理团队。只要我们戮力同心，我们的工厂肯定会有一个比拟光明的前途。我坚信，在这届班子任期届满的时候，工厂的效益肯定会有明显的好转，职工的收入肯定会有较大幅度的增加，这，就是我们的目标。 我们的目标肯定要实现！ 我们的目标肯定会实现！ 我就讲这些，感谢大家。 厂长助理竞职演讲稿来源于公文素材库，欢送阅读厂长助理竞职演讲稿。 其次篇：厂长助理竞职演讲稿 文章标题：厂长助理竞职演讲稿 敬重的各位评委、各位领导、同志们： 你们好： 首先，我要感谢公司领导和同志们给我们供应了这次公正竞争的舞台。我叫_，现年_岁，中国共产党党员，大专学历，经济师职称。现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。我竞聘的职位是厂长助理。 首先，我向大家汇报一下自己的工作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。 _年毕业于解放军_财经高等专科学校，劳动经济专业。同年进厂，安排在工厂劳动人事科，先后从事过薪酬治理、劳动力调配、劳动爱护和安全生产治理等工作。_年，本人调任厂办任秘书，_年任厂办主任至今。 我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。 一是有多个部门和多个职位工作经受，对工厂整体状况，包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比拟深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实状况和存在的问题等都比拟清晰。 二是为政清廉，有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比拟强。就是扫厕所，我也要比别人扫得洁净，这是我的性格。 三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调力量。近年来，随着机构调整，厂办先后合并了以前规划进展处、营房处、基建办等几个部门的职能，在职责增加，人员精减的状况下，本人作为厂办主任，积极推行制度化治理，充分放权，把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革，用200卡取代长途直播，当年削减电话费支出46。改革小车治理制度，使车辆修理费用比上年削减了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工和蓝星灿烂群星的称号。 接下来，我想谈谈自己的工作设想。 假如我能够中选，我将在总公司和厂长的领导下，从“二、“八”、“五”着手，履行好厂长助理职务，“二”是指在渺观上，针对自己个人，做好两项工作。“八”是指在微观上，针对自己分管工作中的详细问题，做好八项改革。“五”是指在宏观上，针对工厂整体工作和将来进展战略，做好五个创新。 下面分别予以阐述。 一、在渺观上，针对自己个人做好两项工作。 一是搞好自身廉政建立，做到“五官端正”。五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏实实做事。决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。 二是正确处理好三个方面的关系。一是摆正位置，认清角色，自觉维护厂长权威，维护总公司权威。当分管的工作与全局工作发生冲突时，我将说服自己和自己的部属，让局部利益听从全局利益。对属于职责范围内的事，我将主动担当起自己的责任，敢于较真，敢于碰硬，有问题决不推诿，决不绕道，决不上交冲突，不给厂长增加不必要的负担。二是处理好与班子内其它成员之间的关系。本着彼此信任、彼此宽容的原则，为了工厂的整体目标，分工不分家，团结协作，竭力维护班子成员之间的团结。三是处理好分管单位和下属员工的关系。敬重和关怀下属，充分信任他们，敬重他们的共性，观赏他们的创意。鼓舞员工多提反对意见，做到以理服人而不是以权压人。 二、在微观上，针对自己分管工作中的详细问题，做好八项改革。 1、以最小的代价，将子弟学校顺当移交到地方教育部门。移交本钱以工厂一般职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限，不高于这个标准。 2、解决好劳动效劳公司的问题，撤除定时。对于劳动效劳公司的原则是，既不能放任自流，也不能将工厂拖下水。要依据其资产负债状况，实行稳妥、适宜和有力的方法，彻底解决将来可能给工厂带来的影响和负担。 3、搞好临街地面和家属区空地的开发。要利用时间差，多打擦边球，尽可能多的利用好各种优待政策，盘活土地存量资源，为企业改革改制供应本钱。整体设想是：争取在201*年年底之前，带着基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成，在201*年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成，使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。 4、将现在的物业中心改组为具有独立法人地位的物业治理公司。家属区的物业治理，要逐步摆脱福利型模式，走专业化和市场运作的轨道。从省内物业治理现状来看，物业治理效劳收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转，所管辖小区的建筑面积至少应当在5万平方米以上。而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米，加上新建的三栋临街综合楼1201*平方米，就是53000平方米，假如再加上以后建起来的五栋住宅楼201*0平方米，那么小区的建筑面积总共就到达了73000平方米，根据岳阳市物业治理效劳收费政府指导价格0.35元/平方米计算，则每月物管收费26000多元，每年近(好 )32万元。维持一个小型物业治理公司的运转是绰绰有余的。假如在物管收费的根底上，再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护 第三篇：厂长助理竞聘演讲稿 厂长助理竞聘演讲稿 帮助厂领导对干部量化指标完成状况进展检查把关，以促进治理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用，厂长助理竞聘演讲稿。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合治理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对治理干部提报的量化考核件数、质量进展分析，提报的考核内容单一的治理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使治理人员感到压力，从而迸发动力。连续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及消失问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的治理责任，实施连责考核。 (四)、严抓职工两纪 一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生，演讲稿厂长助理竞聘演讲稿。 (五)、抓好班组安全治理力量的提高。 一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责治理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。 二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公正公正合理的安排原则，消退违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。 三是建立班组质量掌握制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。 (六)、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。 说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的进展付出一生心血”。 我的演讲完毕，感谢大家。 帮助厂领导对干部量化指标完成状况进展检查把关，以促进治理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合治理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对治理干部提报的量化考核件数、质量进展分析，提报的考核内容单一的治理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使治理人员感到压力，从而迸发动力。连续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及消失问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的治理责任，实施连责考核。 (四)、严抓职工两纪 一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。 (五)、抓好班组安全治理力量的提高。 一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责治理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。 二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公正公正合理的安排原则，消退违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。 三是建立班组质量掌握制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。 (六)、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。 说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的进展付出一生心血”。 我的演讲完毕，感谢大家。 第四篇：厂长助理竞聘演讲稿 帮助厂领导对干部量化指标完成状况进展检查把关，以促进治理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合治理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对治理干部提报的量化考核件数、质量进展分析，提报的考核内容单一的治理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使治理人员感到压力，从而迸发动力。连续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及消失问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的治理责任，实施连责考核。 (四)、严抓职工两纪 一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。 (五)、抓好班组安全治理力量的提高。 一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责治理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。 二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公正公正合理的安排原则，消退违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。 三是建立班组质量掌握制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。 (六)、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。 说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的进展付出一生心血”。 我的演讲完毕，感谢大家。 帮助厂领导对干部量化指标完成状况进展检查把关，以促进治理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合治理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对治理干部提报的量化考核件数、质量进展分析，提报的考核内容单一的治理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使治理人员感到压力，从而迸发动力。连续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及消失问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的治理责任，实施连责考核。 (四)、严抓职工两纪 一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。 (五)、抓好班组安全治理力量的提高。 一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责治理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。 第五篇：经理助理竞职演讲稿 我不知道现在身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉？我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们供应了另一个展现自我的舞台？我不知道xx的工作经受是否让各位都有所进展和提高？所以下面让我来做一个当场测试： 请觉得xx有家的感觉的人举一下手？ 大多数的人都还是觉得xx有家的暖和，但我们也不能无视还有少局部的人还没有感受到这份暖和，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。 其次个问题：请觉得xx给自己供应了一个满足的进展平台的xx人举一下手？ 第三个问题：请觉得自己在xx有较好进展的xx人再举一下手？感谢！感谢大家的协作 看来xx还是没有让员工绝望太多，或许是由于我们都为xx努力过、付出过、奋斗过，虽然xx不能让每一个成员都快乐地进来，满足地离开，但我们必需在不否认xx在为我们供应了一个优秀的进展平台时，她也让少局部人难过地离开过 。 xx，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这肯定不是由于我的上一任主管刘一波的几句话，也不是由于我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是由于我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。这使我突然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新完毕后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在xx这一话题时，他们俩都说了同样的话想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地喜爱。是他们深深地把我感动了而我呢？我开头反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜爱，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应当把xx放在心里，做为生命里的一局部。英勇提意见和建议，不管是否被认同 现在呢？我在这里做ceo助理竞职演讲虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了ceo助理这么一个职位，但是我还是参加了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好ceo助理这一职务所需的各项根本力量我是否具有了呢？一年的社团阅历，让我具备了肯定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的力量；一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心仔细，有效地分类整理各类档案，并做好和教师之间的沟通与沟通。此外，我还有一年半的排球裁判阅历和院篮球队生活，参与过许多活动，这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊供应帮忙。所以我信任我能当好ceo助理，请大家也能信任我！） 下面来谈一下如何进展我的工作： 第一项：生活。从今日起，让全部的xx人都觉得xx是一个暖和温馨的家，让每一位离开xx的人都记得常“回家看看”。固然这也需要各部门主管起好带头作用，用自己的爱心关怀自己的部门员工，给以自己力所能及的帮忙在xx内部进行球类竞赛，外出旅行，一起过传统节日等 可加强各部门之间的沟通 其次项：工作。合理安排任务，给以每一个成员熬炼的时机，了解他们的特长，并供应一个较好的舞台。 第三项：虚心承受每一个成员的意见和建议。预备在xx的论坛上建一个区专供员工书写对xx的意见和建议，并由我来阅读和处理。另外再建一个工作总结区来供每一位情愿写总结的热心者书写，将来这些东西就会成为我们留给xx后人宝典，让他们不再像我们一样从零开头。 第四项：我会积极地关注各个部门的例会，关注各个部门的工作状况，即时的与ceo交换意见，使得我们的工作即时有效的向着正确的方向进展。 第五项：主管对部员的工作评价和工时统计应当透亮化。对新员工，由于第一个月没有工资，从其次个月起应当具体记录工时。我盼望上学期对新员工不计工时，不发工资也不准时说缘由的状况不要再消失。 第六项：xx的标准。xx是我们一代一代做起来的，而目前我们却面临着很大的逆境。不知在座的老员工是否感觉到根本上我们全部的工作都是从头开头，没有规章可循，没有标准可言，大局部都是凭借个人的直觉和主管的意见进展，上一届没有给我们留下什么，莫非我们也这样不给下一届留下任何东西吗？ 这样一届复一届，我们没有阅历，没有积存到任何东西，我们工作室依旧是最初的样子。固然，从现在起我们不能这样，我们做每一项工作都应当建立标准，这样，在每次开展的工作中不断的完善标准，这样我们才能进展的更好。 第七项：关于宣传。xx作了许多的事情，我们最精彩的是交大新闻网了，可是知道交大新闻网的就肯定知道xx么，大局部的人都会认为xx就是但是，事实却不是这样的。许多时候，技术不能说明一切。我们xx是一个技术与创新的团队，我们有着自己的幻想。但是我们得到的认可却远远小于我们付出的努力。我们需要宣传自己。“上一个礼拜的招新我认为是比拟胜利的，至少，我们很好的宣传了我们自己”，这是ceo的原话。 此外我们应加紧把我们正在测试的交大原创推出来，这是一个很好的网站，我认为她会在学校内部引起轰动，但是前提是我们要做宣传。不要让我们这么好的东西没有人知道，不要让她被埋没了。我们要发动大的宣传攻势，把交大原创推出去，用这个来宣传自己，同时也为那些想要展现自己才能的人供应便利。要使人们都认为，有了新的作品，就上交大原创么，让大家来评判。这里要说的一个小意见是，不要对作品过于拘泥，我们应当放开大门，为各种原创作品分类，要专业的艺术品和业余的涂鸦都有展现自己的舞台，究竟这是一个“我型我show”的时代，固然不安康的作品除外。 关于宣传，我们还可以实行许多的方法。例如： 学校有“交大之星”这一活动，假如我们再办类似这样一个活动来宣传自己，那确定是事倍功半。但假如我们争取协办权，争取直播权，并为参赛者录制全程dv，做专访，便收集他们的原创歌曲等放到交大原创网站上，对于其他发生在校园里的活动也可如此效仿，我们还可以走出校园，我想我们不用宣传也有许多的人访问我们的网站。同时也添加一个专区供其他的音乐爱好者，文学爱好者，体育爱好者，摄影爱好者等来放置他们的原创作品。许多人都上校内网，他毕竟胜利再哪里？我想除了能便利地找到自己的同学，自由抒写自己的情感，装饰自己的空间外，他还有畅所欲言的论坛但我们的交大原创呢？我觉得它可以做的比校内和兵马俑bbs更好，更能表达交大的文化，表达每一位交大人的文韬武略，同时也表达我们的特色说不定有一天，我们可以融交大的百团为一体，触及交大校园的每个角落。 关于宣传，还需大家集思广益，我只算是在抛砖引玉。 总结陈词：短短的六分钟很难使上述问题得到透彻的分析。但是在以后的工作中，我会和在坐的各位一起努力，使tengfei studio 再次xx。one studio，one dream！（ （平缓语气）昨天，我参加xx，我感动地告知我的同学：我参加xx啦；今日，我面对xx，用我温顺的手抚平她的伤口；明天，或许我已身在的天南海北，但我会傲慢地告知我身边的人：看，这就是xx，这就是我大学时代的家!