县委书记在2023年全县工作会议上的讲话范文.docx

县委书记在2023年全县工作会议上的讲话范文县委书记在2023年全县工作会议上的讲话范文 同志们： 今日，我们已经把中等城市建立的相关任务进展了分解，大家也都知道X年每个人都应当干什么、干到什么程度，可以说，责任清、任务明、措施细，现在就剩下两个字“落实”。我需要和大家讲讲怎样抓好落实的事情，我想，从这八个方面强调一下落实的事情。 一、强化宗旨抓落实 要说宗旨，我们总在讲，但总觉得有点虚，事实上，我们只有心里面总是装着宗旨，才能有主观能动性，才能把事情做好。换届后，我们从村到乡到县产生了各级领导班子，产生了各级的人大代表、政协委员、党代表，这些人是我们事业的领导核心。再一句话说，我们这个集体就是我们这个地方的执政党，那么，X今后这五年，无论是经济、政治、社会、民生、党的建立进展都要靠这些人来推动，靠我们这个团队带着全县人民来落实。那么，怎么能做好，我想就是要有宗旨，宗旨是什么?是全心全意为人民效劳，是执政为民，是抓经济社会进展，这一点大家必需牢记。应当说，我们的干部队伍、思想觉悟总体来说是较高的，但从实际来看，有的干部宗旨意识淡薄，说在嘴上多、干的少，值得我们共同反思。假如宗旨意识淡化了，私心增多了，我们就不行能把心思用在工作上、用在事业上、用在进展上，这是显而易见的事。如何牢记并强化这个宗旨，我想，首先要时刻自我反省。也就是说，我们要始终记得自己是党员干部、是人民公仆；始终思索在党旗下是如何宣誓的、如何保卫誓言；始终知道我们是干什么的、应当干什么；始终清晰我们的个人价值是怎么表达的、怎么实现的。古人说“一日三省吾身”，我们就要围绕这个四个“始终”，做到“一日四省吾身”，自觉抵抗不良思潮的侵蚀。市委X在新班子讲话时也是这样讲的，所以盼望大家要保持一名党员干部应有的境地和情操。其次要有位有为。表达宗旨意识，就是要在其位、谋其政，在其岗、尽其责，把主要精力都放在干事创业上，这是作为一名党员干部最起码的要求。可实际上，我们有许多干部光谋位子不谋干事，只知道花钱不知道挣钱。我想，对个人来讲，这是虚度光阴；对组织来讲，你是在贻误事业。说得更严峻一些，就是渎职、犯罪。因此，要强化宗旨意识，各级领导干部就肯定要记得手中的权力是谁给的，权力和责任之间是什么关系，怎样用好权力，用不好权力要负什么责任。也就是我们常讲的，要牢记“权为民所赋，权为民所用，利为民所谋”。第三要领先垂范。俗话说“群众看干部、干部看领导”，典范的力气是无穷的。特殊是我们作为战线、部门的主要负责人，我们的影响力是不言而喻的，好家长带好家、好将帅带好兵，就是这个道理。所以要强化全县干部的宗旨意识，把大家的心思都分散到抓进展、干事业上，作为领导者就必需要发挥榜样带头作用。古人说，“近朱者赤，近墨者黑”，假如我们的领导干部一身正气、很有正事，那么，大家就会学你、跟随你，但是假如领导干部是一个没正事的人，那可想而知这个结果，正所谓物以类聚人以群分。因此，从这个角度上说，在座的无论是县级班子成员，还是各部门一把手，我们自身必需首先筑牢宗旨意识，只有这样才能在一言一行中，影响带动广阔党员干部共同强化宗旨意识。总之，宗旨意识影响我们的思想观念，左右我们的言行举止，打算我们事业的成败，是党性之本、原则之基。特殊在当前，我们要建立中等城市，可以说任重道远，只有牢记宗旨，才能真正把我们的思想行动都统一到这个目标上来，统一到县委、县政府的决策部署上来，真正做到千方百计策进展，真心实意惠民生。盼望大家深刻反思自我，不断强化谋进展、惠民生的责任感和使命感，在筑牢宗旨的根底上，切实把宗旨意识落实到推动X进展上，落实到为群众排忧解难上，落实到每一项详细工作中，以自己的实际行动来诠释共产党员、领导干部的价值和意义。 二、更新观念抓落实 X县起步晚、底子薄、进展慢，这是事实。缘由虽然是多方面的，但思想落后、观念不新更是主要缘由。要想工作取得突破，就不能什么事都按部就班，必需打破传统思维定势和习惯。当前来看，无论是与周边县份比进展速度，还是在全市看我们的占位排名，都是相当靠后的。那么假如还保持这种状态，不用说跨越，就是赶超都无法实现。这就是我们原来说的那句话，不进则退，慢进也是退，你进展快，别人比你还快，由于，进展是相对的。比方说，新农村建立这块，原来咱们讨论党代会报告的时候，说中等城市建立这块进展结点城镇建立、社区化治理，当时我们觉得很新了，但是最近到省市开会我们才发觉，一些地区已经开展这方面的工作了，而且是整县推动城市化，这项工作落在了乌苏里江的四个县，也是要把农村整合变成城镇。我们这X平方公里即便是在“十四五”期间完成，也只是X个乡镇中X个完成了，而省里安排的是四个县，所以说，我们觉得快了、行了，但实际上和别人还是差了许多。因此，我们的许多东西要更新，尤其是思维，要有逆向思维，也就是说，假如我们还与别人同时安排部署，那实际上我们已经晚了；假如是同样速度，那就是慢了；假如是同样要求，那就是低了；假如是同样投入，那就是少了；假如是同样标准，那就是差了，所以说，逆向思维要求我们应当有这样的熟悉，这就要求我们在各个方面都先人一步、快人一拍、高人一筹、优人一等，否则必定会消失标兵渐行渐远、追兵渐行渐近的被动局面。根据这个理念，我们就必需做到“五个更”。一是谋划更早。谋划更早，已经表达在我们确定的中等城市建立上，这是站在全市、全省的高度，立足区域一体化的角度确定的目标。可以说无论在进展理念上，还是功能定位上，都具备了肯定的超前意识。但是刚刚我讲了，假如我们不尽快地实现这一目标，可能等到大的县市开头动的时候，我们就没有足够的财力形成足够的能量去建，那么，我们就很简单醒得早、起得晚，也很简单落后。可能是在你超前的时候上面给你的扶持包括政策、机遇较多，等别人都动的时候就全没了。所以，我们在分降落实中等城市建立任务的时候，对每一项工作都要用这种超前的思维早谋划、早实施、早见效。今年，县委已明确了X项重点工作，各乡镇、各部门都要根据分工，立足高站位、高起点，超前谋划实施，要抓住破解问题的关键，形成有状况、有数字、有分析、有对策、有措施的工作方案，形成一事一方案、一个工程一个筹划、一项重点工作一套班子的工作机制，有规划、有步骤组织推动，把中等城市雄伟目标变成详细任务，把详细任务变成折子工程，把折子工程变成实实在在的行动。真正使中等城市建立这项工作起好步、开好局。二是推动更快。更快就是一切工作都要提速，都要提高效率，不仅要比我们以往快，更要拿到周边县份，甚至拿到全市、全省去衡量。落下的课程要补上，落下的差距要赶上，就只能加大力度，超速前进。全县上下都要转变过去那种思维慢、行动慢的不良习惯，克制等靠要，推一推动一动，不推不动，甚至推也不动的老毛病，真正树立快马加鞭、日夜兼程的效率意识，加速落实既定工作任务。从现在开头，各战线、乡镇和部门都要以时不我待、分秒必争的状态，全力以赴推动各项工作。各战线领导要亲力亲为，带头组织各乡镇、部门讨论落实县委、县政府的各项决策部署，带动全县形成比学赶超、创先争优的良好局面。三是要求更高。要求更高就是进展的质量和标准，也就是说要克制自足自满心理，不能满意一般的完成、根本完成，更不能应付交差、欺上瞒下，各项工作不仅要保质保量完成，而且要对自身有更高的要求，对于每一件事情、每一个任务，都要考虑我怎么能做得更好、标准更高，怎么能更有创新、更有突破。特殊对于中等城市建立，这是我们群策群力的事情。假如大家对分解的单项工作任务都用更高的标准去要求自己，那么积少成多，我们就会取得超过预期的巨大成绩，我们的经济社会进展、中等城市建立也必定会突飞猛进。因此，各乡镇、各部门特殊是各级领导干部，要围绕确定的任务目标，糊涂地分析面临的形势和挑战，切实增加忧患意识和领先进展的紧迫感，在每项工作上都坚持高起点、高定位、高标准、高要求，干就干最好，争就争第一，通过干成事、出精品，全面推动各项工作再上新台阶。四是投入更多。物理学上的“功=力位移”，对我们干工作、抓进展来说，“功”就是我们的成绩，“力”就是我们的付出和投入，也就是说我们要取得更多的成绩，就必需要加大这个“力”，加大付出和投入。在“位移”上，我们已经少了，那么再不加“力”，我们就无“功”可言。特殊是当前我们要推动中等城市建立，这是一个浩大的系统工程，是超越以往的高目标、重任务，摊子大、内容多，要求我们必需在脑力上、精力上、体力上投入更多。因此，各级党政组织、广阔党员干部要弘扬“人一之我十之、人十之我百之”的精神，以更多的投入，推动经济社会更好更快进展。五是效果更好。效果更好就是每项工作都要取得好成绩，不仅跟自己过去比更好，而且要放到全市，至少是几个小县中去衡量比照，也就是要有剧烈的精品意识，打造精品工程。在推动重点工程、重点工作过程中，全县广阔干部，特殊是领导干部要克制自我感觉良好、得过且过的心理，树立一种“佛为一柱香、人活一口气”的要强精神，把自己把握的人力、物力、财力等资源用足用好，使其在落实任务、加快进展中发挥更好的效果，做出比别人更大的业绩，取得更好的成绩，真正对得起自己的岗位、力量，维护自己的荣誉，用更多更好的工作业绩，加速实现我们中等城市建立的雄伟目标。 三、转变作风抓落实 工作作风可以说是老生常谈，但也是常讲常新。每个阶段、每个时期都有不同的内涵和要求。作风问题说难不易，说易不难，我感觉有时候这就是我们自己一念之间的事情。假如每名党员干部都能做到自我治理、自我约束，那么一切问题就迎刃而解。因此，从这个角度来说，我们要转变作风，还是要从自我抓起。详细说，就是要把握好“五个我”。一是我想，就是从心底里想干事、干好事。思想是行动的先导，有什么样的思想，就有什么样的行动。古今中外，凡成就一番出色事业者，无不胸怀远大抱负和崇高追求，做到我想，首先就要遗忘小我。市党代会报告指出：思想上的超越，打算着行动上的跨越。没有超越自我就没有新战略的制定，没有超越自我就没有新战略的全面实施，没有超越自我就没有短短两年的瞩目成果和全市干部群众精神状态的巨大变化。为了行动上实现跨越，必需在思想上进一步超越。也可以说“超越”打算着“跨越”。为了哈尔滨的跨更加展，我们必需为了“大我”牺牲“小我”。我们不能为了个人和局部的某些小利，而放弃或影响哈尔滨人民的整体利益。超越自我的精华在于“忘我”。“忘我”才能不存私心杂念，视野无涯，心胸充溢浩然之气；“忘我”才能不锢不滞，不为思维惯势所困，思路阔达，思想深邃；“忘我”才能铁肩担道义，具有敢于冲锋、勇于担责的英雄气概；“忘我”才能不以物喜，不以己悲，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，进退荣辱身外事，唯留丹心照汗青。归根结底，“忘我”就是要“立党为公”，就是要不断解放思想，就是要始终保持积极向上的昂扬斗志和不甘人后的奋斗精神。做到“忘我”，也就超越了自我。我觉得这段话说的特别好、特别有道理，在这里和大家沟通一下，盼望大家好好学习。还有林铎书记反复讲，让全市干部都学习一下致加西亚的一封信这本书，书中仆人公罗文以无条件执行国家使命的敬业精神和主动意识，冒险完成了总统授予的任务。这件事，X讲了几次，说什么叫积极工作啊?就是不被告知而主动做一些正确的事情，这叫积极工作。我想，这就是心里想事、有事。那么，对我们抓进展来说，做到我想，就是要把心放在工作上、把工作放在心上，就是时刻要主动、要积极，决不能等事、躲事。心理学证明，一个人主动做事和被动做事，效果相差相当大，往往都是主动者完成的更精彩，而且精神愉悦。所以，我们在工作中要有一种主动意识，要学会举一反三，面对“急难新”任务，要多出办法、多想方法，政策之内按章办，政策之外探究办，不能总是被动应付，要以实实在在的业绩赢得组织、社会和人民群众的认可。二是我愿，就是甘心付出、情愿奉献。奉献精神是我们中华民族的传统美德，更是我们党员干部必需具备的根本素养。我们都是自愿参加党组织的，那么党交办的任务，也必需由我们自觉自愿来完成，这是一种使命、是一种责任，也只有心中始终装着党和人民的利益，才能在平凡艰难的工作中做出不平凡的业绩。在当前条件下，我们并不是要求大家过苦行僧式的生活，但是必需保持并发扬甘心付出、情愿奉献的精神，全身心讨论工作、推动进展。一天少在酒桌上坐一小时，多为工作干一个钟头；一周少在牌桌上坐一次，多为工作干一天，只有树立这种意识，真正做到在名利面前不计较、不攀比、不失衡，不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所惑，才能主动为进展、为事业，为推动中等城市建立做奉献。三是我会，就是具有真才实学。只有会干事，才能干成事。这里所说的会，不是一知半解，更不是似懂非懂，而是要知其表、通其理，不但要会干事，还要把事干精。这是一种本事和水平，也是领导艺术和工作力量的深刻表达。许多时候正是由于我们视野不宽、状况不明、业务不通、方法不当，导致做出了不科学甚至错误的决策。所以，大家要清晰地熟悉到，一将无能，累死千军。职位不代表学问，位置越高，越需要你有大学问、高水平，这是当好领导的根底和前提。所以，我们要坚固树立“活到老、学到老、改造到老”的思想，增加“本事恐慌、力量恐慌、水平恐慌”的意识，着力培育锲而不舍、精益求精的学习态度和钻研精神，不断提升我们的思想境地、道德修养和工作水平，为成就事业奠定坚实的根底，供应前行的动力。四是我敢，就是要有“明知山有虎，偏向虎山行”的过人胆识。“为官避事终生耻”。就是说做官怕事、见硬就回是一种耻辱。党员干部，特殊是领导干部是创业进展的先锋榜样，身为统帅假如临阵退缩，就没资格号令三军勇往直前。所以说，我们的领导干部必需敢于担当重任、敢于超越自我、敢于争强好胜、敢于担当责任。如今我们身处体制转轨、社会转型、思想转变的新时代，更加需要具备敢担当的素养，增加敢担当的意识，提升敢担当的力量，提倡敢担当的作风。要做到事不避难、敢于担当、奋勇向前；要把握机遇，打破常规，大胆创新，敢于碰硬，冲突面前不回避、困难面前不低头、挫折面前不退缩、重任面前不懈怠，不当“混世官、不当老好人、不当推拉门、不当墙头草”，确保新战略顺当实施。五是我行，就是工作上的确有力量、有成绩。空谈误国，实干兴邦。要成就事业，惟在实干，别人行你也行，这件事情标准就低了，别人行的我更行，别人不行我能行。第一，要把小事办实。工作无小事，细节定成败。小事做不好的人，大事往往也做不成。只要涉及群众的切身利益，即使事再小我们也要竭尽全力办实、办好，积沙成塔，才能成就大事。其次，要把急事办妥。处理紧急大事、紧急任务的水平凹凸，能有效折射出一个干部、一个班子应变力量的强弱，分析问题力量的强弱，驾驭局势力量的强弱。在工作中，我们必需学会抓重点、抓关键，分清轻重缓急，逐项攻关突破。第三，要把难事办好。所谓攻坚克难，就是把难事办好，作为领导干部，越难越要见上，要做到咬钢、削铁、过横，逆势之中见英雄。要有一股钻劲，把事情搞清晰、弄明白，找准症结，攻坚克难，做到咬定青山不放松，不达目的不罢休。第四，要把大事办成。大事关系大局，大局打算进展。只有干成大事，才能促进事业大进展。要想干成大事，必需增加把握大势、驾驭全局的力量，重点解决好事关进展大局和群众普遍关注的突出问题，集中精力谋大事、抓大事、成大事、创大业。 四、突出关键抓落实 我们把三大工程和五大战略进展了谋划，今年又确定了X项重点工程，这些都是由一个个详细工程组成的。没有工程，将来就没有就业；没有就业，农夫就转移不了，城市规模也就扩张不了，甚至包括我们搞的创先争优和导德齐礼工程，假如没有工程也是空谈，就会成为无源之水、无本之木。那么，工程建立不管在什么时候，都是难上加难的事，这里不仅有政策导向的影响，更有各地竞争剧烈的现状。但我们要加快X进展，没有工程、大工程，一切都是空谈。也可以说，工程问题事关大局、事关生死。所以从现在开头，从县级班子成员到各乡镇部门，都必需把抓产业抓工程抓招商引资作为“中心之中心、要务之要务、重点之重点”，作为经济工作的“一号工程”、“一把手工程”，确保扶持政策倾斜、领导力气集中、干部资源聚拢、社会力气整合，形成全党发动、全民参加、全力以赴抓工程抓招商良好局面。那么，工程来自于哪，一方面来自对上争取扶持。另一方面来自于外来资金投入。第三就是内生的。但是靠内力这块是进展不起来的。所以，只有靠招商引资来加快工程的生成。那么，怎么做呢?就是谋划好工程、储藏好工程、核实好工程，要着重把握好以下几方面：一是超前谋划包装工程。不谋划包装好我们的工程，建成良好充分的工程库，再喊招商都是空洞的，怎么往上跑都是盲目的。要第一时间把握全市重点工程和招商状况，结合我县的资源环境、区位交通等条件，细心谋划、设计、包装一批优势突出、特色鲜亮、吸引力强的好工程、大工程，充实到工程库，提高投资洽谈的针对性和实效性。在此根底上，积极做好工程申报工作，但凡符合条件的，都要大胆报、放手报，争取更多工程进入国家和省市的“大盘子”。二是盯住重点目标、集中力气攻坚。就是要转变以往“遍地撒大网、挖筐就是菜”的做法，盯住中心省市大政方针政策，在农业根底设施、民生事业、生态环境爱护等方面，积极争取工程，盯住沿海地区新一轮“腾笼换鸟”，以X强企业为目标，加快引进高新技术型、劳动密集型产业工程。实行“一盯一”战术，由一名县级领导牵头，带着一个特地班子，说了就算，拍板就干，一伙人抓究竟，全力攻关一个大企业或大工程。只要胜利一个，对于县域进展就是做了重大奉献。同时，要集中力气抓好新建、续建工程建立，安排专人跟踪效劳，确保尽快开工建立、按时投产达效，有效拉动经济进展，有效拉动中等城市建立。三是打感情牌，积存人脉。目前看，跑工程、招商引资的根底就是要进展人脉，这也是中国特别国情所打算的。我们是亲情社会、人情社会，有时候感情处到了，许多事情就简单得多，好办得多，这也是我们以往提出亲情招商、感情招商的缘由。去年以来，我们在哈市举办了两次X乡友会，邀请了一局部X籍在外人士或曾经在X工作过的领导，现在看效果很好。过些天，我们还要在北京举办乡友会，盼望大家都能抓住难得机遇，“八仙过海，各显其能”，充分借助这些关系，广泛利用各种人脉资源，进一步加强与国家和省市有关部门，以及国内外大企业特殊是X强企业的联系和沟通，增进相互间的感情，为今后开展工作打好根底。 五、强化治理抓落实 强化治理就是要对全部重点工作首先实施目标治理，其次是明确奖惩，第三是跟踪考核，第四是舆论监视，第五是严格奖惩，这些就是各行业加强治理的重要手段。目标治理就是在以往根底上，进一步完善治理体系，把全部工作分成五条线，一是招商引资；二是对上争取资金，也就是融资；三是县委、政府确定的重点工作；四是县委、政府确定的临时性工作，需要集中会战的按重点工作治理；五是常规工作。我们把全部工作落实到部门和乡镇时，根据这五方面进展考核。县里强化目标考核，加强班子队伍建立，由目督办实施考核。阶段推动就是说，这些目标任务分完之后，文琴同志会定期听大家汇报，常委会也将定期听取进展状况，目督办要跟住工程，随时把握工作动态。舆论监视就是要准时客观地把我们的工作成果向社会公布，会议上和媒体上都要公布，通过舆论监视制造良好气氛，鼓舞先进、鞭策后进。严格奖惩就是要严格对标，X年前没有一个严格的对标标准，今年，我们讨论了一套方法，不是特殊的完善，但是大体是这个路子，那么，这次会后我们还将进一步讨论考核方法。关于招商引资。就是要根据嘉奖方法执行对标，今日消失的X万就是根据嘉奖方法计算出来的，也可以说，严格根据固定资产投资比例对标，招商引资就这样奖。假如消失特大招商引资工程的，县里还将增加特别奉献嘉奖。其次关于融资这块。方案里发了，有个数字参考。这个数字是怎么来的呢?是四小县对上争取资金的平均数。这几年国家扶持力度越来越大，这个数字不断在上涨，每年增幅大约在X%以上，我们是在这个平均数根底上上调X%作为参考指标，每个季度都核实对标，年终的时候还是根据四小县实际获得平均数去嘉奖。怎么嘉奖呢?比方说，设个基数X万，你实际完成数比四小县平均数高，我们就嘉奖，要是高出X%的时候，嘉奖就翻一番了。然后往下呢，完不成怎么办呢?假如你的数低于四小县平均数，第一年给你亮黄牌警告，其次年你就得用劲了，假如说其次年还不用劲，数还是很低，其次年就亮红牌进展岗位调整。为什么这么去做呢?我们县的财政支出比那几个小县去年平均少X个亿，我记得我们有X个部门比人家低，在政府常务会上也都是表过态的。今年，尽管有进步，但是现在还差X个多亿以上，比多的差X个多亿，假如我们不这么要求大家去做，这等于我们地方财政支出少了X个亿，对我们X这样的小县来说，X个亿不是小数目，我们肯定要积极去做这件事情。还有就是关于重点工作和临时专项工作。就是看年初确定的目标，跟踪考核，像以前的拉练检查等工作看年度工作完成状况，给分档分类，然后根据标准分三个档次予以嘉奖。关于常规工作。就是不看过程看结果，各部门都有常规工作，这个考核要看结果，看在省市授奖状况，实际上这就是创先争优。假如说，我们不管什么样的单位都能创先争优，都能积极想事办事，都能获得国家、省市的表彰。那么，X县的工作局面就会是生龙活虎。我们分三个档次进展嘉奖，获得市委、市政府和省级部门表彰的一档，获得省委、省政府和国家部级表彰的一档；获得中心和国务院表彰的一档，有综合的、有单项的，有一项我们就嘉奖一项，累加嘉奖，不怕多。假如说我们什么都得奖，那么我们在省市的排名就上去了，这个地方的进展环境也就是最好的了，也就到达了创先争优的目的。 六、完善机制抓落实 科学的制度机制是保证工作顺当开展的关键。从实际看，我们制定的许多措施执行不到位，除了人为因素以外，机制不完善、不科学也是重要缘由。所以，今后我们要在这方面下大力气，通过健全机制，提高执行力，激发广阔干部特殊是各级领导干部的工作热忱和创业激情。一是责任机制。中等城市建立涉及面广，任务艰难，必需明确职责，细心组织，这样才能保证各项工作任务扎实有效完成。今日会上印发了X项全县重点工程、重点工作分解表，明确了详细任务目标和县级包保领导。会后，各战线领导、牵头部门包括相关责任单位一把手，要带头讨论制定具体的方案流程，结合战线、乡镇和部门实际，将各项任务目标层层分降落实到每一个干部身上，明确详细责任和时限要求，确保人人有担子、有压力。这次会议后，各战线领导分担的任务都要形成工作方案，包括三个方面，第一方面就是招商引资。其次就是重点工作。第三是创先争优。要根据这三个方面形成工作方案，这个方案要包括工作目标、重点任务、规划安排、完成措施、组织领导，要明确到主管领导和成员单位，最终形成这样一个完整的方案。这个方案要在一周内完成，一周后以常委会形式听各战线方案的完成状况。也就是说，在X月底前我们全部的工作任务要变成折子工程，同时，还要把规划后的方案下发给大家。那么，每个重点工程和重点工作年终验收时，假如完不成任务，实行责任倒查，谁的任务没完成，就由谁负责任，该追究的追究，该处分的处分，该调整撤换的调整撤换。要实行“一线工作法”，做到重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，随时把握工作进展状况，准时讨论解决存在的问题。要准时总结归纳好阅历、好做法，做到月汇报、季小结、半年一总结，确保各项工作扎实有效推动。二是联动机制。中等城市建立是一场战役，只有上下齐心，合力攻坚，才能攻城拔寨，取得成功。形成合力的前提就是要把各种关系妥当处理好。包保工程、牵头单位许多不是自己分管部门，所以，对于确定的重点工程、重点工作，既要重分工又要表达协作，包保领导与主管领导之间、包保领导之间要事先做好沟通协调，由包保领导仔细谋划，帮助领导积极协作，相互协商，科学决策。需要履行法定手续的，则按战线分工，依法由相关同志负责。假如消失困难，则由主要领导以办公会形式进展协调处理。除了牵头责任单位，还有成员单位，涉及到哪个单位、哪位领导，都要无条件听从和协作，乡镇和部门特殊是上管部门，更要坚决消退部门利益至上的狭隘观念，杜绝拿条条压块块这种不负责任的做法，大力解决上热下冷的中梗阻和相互掣肘、推诿扯皮等问题。可以说，在座各位既有县级班子成员，也有中层领导干部，许多同志还是人大代表、政协委员，是中等城市建立的核心力气，更是干部群众和社会各界的代表。盼望大家坚固树立“一盘棋”思想，带头维护团结，遇事多协商、多沟通，相互信任支持，相互协作补台，当好团结共事的表率，带动全县形成合力推动进展的深厚气氛。三是监视机制。加强催促检查，是推动落实重大决策部署的关键环节，也是促进依法行政和提高执行力的有效手段，更是推动作风转变、保证政令畅通的必定要求。要启动行政效能监察。纪检监察部门要全面启动效能监察，并不断创新监视检查方式，特殊是要加强对重点工程和重点工作等关键环节的监视检查，防止发生工作不实、推动受阻和贪污腐败等行为。要发挥舆论监视作用。宣传部、广电局等职能部门要充分发挥舆论监视的导向作用，针对全县中心工作以及群众关怀、社会关注的热点难点问题，实行定期通报工作、媒体跟踪报道、设立“红黑榜”等方式，鼓舞先进，鼓励后进，促进工作快速推动。要强化法制监视职能。人大、政协要切实发挥监视职能，特殊是针对行政不作为、乱作为，以及司法不公等现象，加大监视检查力度，确保依法行政。法检“两院”要在效劳转型升级中发挥司法能动作用，针对城乡建立、土地流转等方面的热点难点问题，积极构建“大调解”工作体系，着力化解社会冲突；要严峻打击各类严峻违法犯罪活动，切实维护社会公正正义，为加快进展打好坚实根底。 七、优化环境抓落实 投资环境是一个地区经济进展的软实力，没有一个好的环境，就不会实现招大商，更别想大进展。近年来，我们在改善投资环境方面也做了许多的努力，但效果与投资者的愿望相比，差距很大。主要表现就是“硬件不硬、软件不软”，根底设施不健全，工程无地可落；一些部门存在行政不作为、慢作为、乱作为的现象等等。假如真是由于我们自身主观因素挤走了一个好工程，影响了进展大局，这是肯定不能容忍和宽恕的。在市党代会上，有个代表是X的董事长，他在咱们X团，他讲了这样一件事情，说领导带着许多人去南方招商，人家是一顿安排款待，但是结果我们都知道，安排完了也就拉倒了，没干什么，说是没有商机。事实上，核心问题不是商机不好，是我们的进展环境问题。所以，我们必需坚固树立优化环境从我做起、从我单位做起、从我县做起的思想观念，真正做到以效劳感人，以效率服人，以感情留人。详细讲就是“外树诚信，内优效劳”。首先是诚信。论语中讲“人而无信，不知其可”，意思就是说人假如不诚恳，不知道他还有什么事可以做好。那么，作为地方党委、政府及其所属单位、部门假如没诚信，企业商家也会敬而远之。对我们来说，招商引资最大的问题就是诚信问题。所以说诚信是第一位的进展环境，是必需首当其冲要解决好的问题。树立诚信，不能光靠县委、县政府，要求我们全部的职能部门都清正、廉洁、文明、高效，都带头讲大局、讲奉献、讲效劳。所以，我们要进一步转变职能，融治理于效劳之中，抓住症结难点，结合我县实际，抓紧建立健全关于诚信建立的机制方法，严格执行，真正做到说一不二、立言立行，实现以诚招商，以信取人。同时，要结合实施导德齐礼工程，借助新闻媒体的力气，广泛宣传诚信建立的重要意义和现实作用，在全社会加强诚信教育，积极制造安康向上、标准守信的人文环境。其次是效劳。不断提高效劳水平，是保证企业和商家引得来、留得住、进展好的重要根底。要进一步提升效劳意识，进一步深化行政审批制度改革，削减审批事项，简化审批程序，大力推行一站式办公、一条龙效劳。对每一个企业，都要坚持上门效劳，现场办公，切实帮忙解决工程建立和企业进展中遇到的实际问题。对于只强调部门利益，利用职权勒、拿、卡、要，不听从全局利益，破坏经济进展环境，影响X形象的，纪检监察部门要立刻查处，不仅要对当事人进展严峻惩罚，还要追究所在部门领导的责任。去年，我们提出精简办事程序、压缩审批事项，这件事情要坚决地执行下去，要把每件事情办理都以表格或是流程的形式呈现出来，让大家一看流程就知道这件事情怎么办。另外，现在南方的许多经济兴旺地区开展了X天工作日活动，在这期间内企业不接待任何检查，即便检查也要和改善办联系，这样尽可能为企业制造良好环境。还有就是我们的职能部门，要学会协调，把上面的政策和下面的实际状况结合起来考虑，提高效劳意识和办事效率。还有就是各战线领导已经定下来的事情，到下面部门都要无条件地执行，不要做什么把关的事情，要是有想法为什么不在方案制定前给领导提意见呢?领导有意见交给你的时候你只要落实就行了，提高执行力，尤其是我们治理部门更要提高执行力。总之，就是要通过我们的不懈努力，让投资商真正感受到我们的承诺是真实、可信的，使他们动心、诚意、放心地来我县投资创业，助推X经济社会更好更快进展。 八、匡正导向抓落实 抓落实的力度取决于工作积极性，而积极性在很大程度上跟选人用人的导向有关，这一点我们心里都清晰。所以，新一届县委将把改良创新干部工作作为重要切入点，通过建立“公开选拔、目标治理、优胜劣汰”的干部工作机制，纠风纠事，匡正导向，让我们的干部人尽其才，顺心顺气地干工作、抓落实。前段时间，县委根据这个思路和方法，对局部科级正职干部进展了调整，一大批务实工作的干部得到了提拔重用，充分表达了民意和组织意图，社会反响特别好，更让那些踏实干事、有德有才的人看到了盼望，坚决了信念。今后我们就是要坚持这种选人用人导向。只要你有本领就有时机，只要你有作为就有位子，但是这个位置也不会总是你的。县委将依据省、市、县的总体安排，综合考虑我县进展水平和周边县份的平衡状况，确定全县的进展目标，再把这个目标细化分解到部门、到人头，然后再把个人完成指标状况放到部门、乡镇、全县去衡量，加强目标责任制考核，对排名靠后、工作明显不行的，将进展组织调整；对那些排在前头、业绩突出的，将赐予重用。总之，今后在干部调整时不用跑、不用要，干好干坏都得动，干好的提拔重用，干不好的向下调整，从而打造一支政治高、本事强、奉献大、口碑好的干部队伍，为中等城市建立供应有力的组织保证。 同志们，站在新的历史起点上，让我们紧紧围绕县X次党代会所确定的各项任务目标，以干事创业的豪气、一往无前的士气、敢于超越的底气，凝心聚力、兴奋精神，抢抓机遇、开拓创新，攻坚克难、跨越赶超，为全面推动富强、富庶、开放、文明的现代中等城市建立做出新的更大奉献！