医院2023年半年工作报告.doc

医院2023年半年工作报告 医院2023年半年工作报告 同志们： 下面，我向大会作下半年行政工作报告。 第一局部上半年工作回忆 上半年，我们医院经受了进展史上极不平凡的一个时期。回忆上半年，我们遭受了百年不遇的新冠疫情爆发，院领导班子、各部门、各科室、全体干部职工积极参加疫情防控，镇静、冷静、科学、严谨的掌握了疫情，确保了全体员工的生命安康安全，也为阻断疫情的传播作出了社会奉献。回忆上半年，我们围绕开启xx医院宏大复兴的新征程，在推动医院高质量内涵进展的道路上，坚持道路自信，保持战略急躁，到处改革，事事创新，人人参加，厉兵秣马，披荆斩棘，一刻不曾卸甲。回忆上半年，我们细心管控质量、积极增创效益、努力降低本钱、全面提升效劳、强力推动改革，医院各项治理工作蒸蒸日上。回忆上半年，我们把医院各项治理工作全面对标三甲要求，在强化内部治理的同时，连续备战三甲复审，丝毫没有放松对三甲复审工作的要求。 虽然新冠疫情对我们各项工作造成了严峻的冲击影响，但是经过全体干部职工的不懈努力，仍取得了较好的成绩，上半年实现营业收入xxx万元，结余xxx万元，全面完成了年初下达的任务目标。 上半年，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、打赢“阻击战”，疫情防控成效显著 新冠肺炎疫情发生后，我们仔细落实上级要求，快速开展防控工作，有序实施防控措施，以责任和担当筑起了疫情防控的“铜墙铁壁”。院成立了由党政领导为组长，各个院区、各个部门科室和医院全员参加的疫情防控工作领导小组，严格对接国家、xx省卫健委实时更新的诊疗方案、防控方案和相关流程开展工作，适时修订医院防控方案，不断优化工作流程； 强化适时开展了防疫学问，做到防控学问培训全掩盖；合理进展布局，筑牢院内疫情感染防线；多方联系，合力调配，确保防护物资供给；准时调整门诊就诊流程及患者就诊路线，标准了人员和车辆流程，以降低来院就诊人员的感染风险，严督实查，准时通报督查状况。截至目前，我们医院实现了院内零感染、医务人员零感染的目标，我们从软件治理和硬件设施上均具备了疫情防控科学化和常态化要求的条件。 在做好医院内部疫情防控的同时，我们努力实践了作为地区知名三甲医院的社会责任。在疫情刚刚爆发的严峻形势下，我们全力驰援武汉，依据市卫健委的指令，大年初二细心选派了湖北武汉急需医护人员驰援湖北武汉，xxxx8人临危受命，经过55天的奋战，达成使命，荣耀归来。xx名医务人员主动请缨，支援xx市传染病医院，圆满完成了医疗救助任务。我们还积极参加和支持了地方政府和企业的抗疫工作，履行了xx知名三甲医院的社会职责。做好了发热门诊、门岗预检分诊、x区各卡口的疫情防控工作； 努力保障了xx集团及其所属单位的防疫物资供给，组织了对xx集团新冠疫情防控学问培训120余人次，消毒20230平方米，疫情防控督导检查77次。 二、紧扣“创新年”，效率提能步入快车道 创新则强。我们坚持以不息为体，以日新为道，围绕本钱、技术、效率等等，把变革、创新实践到治理工作的每个环节中，为医院高速进展供应了强大动能。 围绕治理创新。设立专职部门完善全院各环节的流程治理再造，加大对院内各项流程的改造与完善，进一步提高效劳效率，降低运营本钱。建立院内视频直播系统，疫情期间每周利用网络进展培训，避开了人员聚拢，提高了培训效率。录制xx医院周要闻播报，准时宣传新政策、新制度，大力表扬典型，扩大医院影响力。重新划定科室布局，将病区按专业进展了调整划分，有效提高了科室的床位效率。自主研发了急救设备治理平台，实现了共享设备治理统一化、标准化、信息化，节省资金约xx余万元。 围绕技术创新。技术进展是医院进展关键支撑。我们在充分分析自身技术力量与瓶颈、对标省、市医院的技术进展水平、调研了解国内前沿技术状况及区域医疗需求的根底上，积极为科室制造条件，出台了鼓励政策，鼓舞科室开展新技术，极大提升了医院整体技术水平。开展了“xx”、“xx”、“xx”、“xx”、“xx”、“xx”等13项新技术。 围绕本钱管控创新。推动试剂、耗材“零库存”、自动补货治理，创新效劳临床模式，避开“跑冒滴漏”。对单病种费用进展本钱核算，上半年共对内分泌科、妇科、外科、泌尿外科、眼科、耳鼻喉科、骨科105个单病种，从药占比、耗占比、仪检收入占比、平均住院日几个方面整理核算了单病种费用清单，为下半年drg医保付费的实施奠定良好根底； xx院区加强了医用耗材治理，完善了医用耗材名目，实行高值耗材“一品三规”，低值耗材“进一出一”治理模式，上半年医用耗材出库同比降低5%。 加强创新工作的日常治理。组织建立了创新治理组织机构，上半年以来，共确立创新工程138项，完成38项并全部投入到工作实际应用，创新工程的内容、范围及治理措施后增加了创新治理嘉奖方法。对上半年创新工作进展总结表彰，鼓舞临床医技治理创新，加强行政治理部门、联勤保障部门的创新力度。 三、围绕“质量季”，各项工作有力推动 以“质量季”活动为抓手，院领导包联科室，每周参与临床科室质控会，做到了提高质量意识、提高病历质量、科级质控标准。 加强核心制度落实。每月以线上线下的形式对临床核心制度落实状况进展检查督导，不断完善了检查内容和检查工程，逐步强化了临床核心制度的落实。通过检查及对标，疑难病例争论执行率从原来的xx%逐步提高到xx%。实现了危险值自动监控，执行合格率从xx%提高到xx%； 会诊执行合格率从xx%提高到xx%；死亡病例争论合格率从xx%提高到xx%；住院患者30天治理从xx%提高到xx%；手术安全核查填写的完整性从xx%提高到xx%。运用pdca治理原则，每月对检查表进展反应，促使质量检查工作做到了件件有落实，事事有反应。对非规划二次手术进展追踪，标准术前评估要求，多角度发觉问题，杜绝隐患。大力推行日间手术标准治理，进一步缩短平均住院日。加强合理用药管控，上半年对xx余份病历、xx张门诊处方进展了点评分析，每月进展全院通报，依据相关制度进展奖惩。上半年我院抗菌药物使用率为xx%，较去年同期下降了x个百分点，抗菌药物使用强度xxxddds，较去年同期下降了xx个百分点，类切口抗菌药预防使用率xxx%，较去年同期下降了xx个百分点。进一步强化病案治理，提高病案入组率。严把院感质量关，加强重点科室、重点部门、重点人群、关键环节的医院感染掌握工作。切断多重耐药菌的院内传播途径，多重耐药菌的院内发生率同比削减了xx%。充分发挥院感监控小组（专管员）的职能作用，削减科室院感病例的发生。 加强了质控治理，确保了医疗安全。实施目标治理，对经营、质量、技术三个层面的综合目标做到了月考核与绩效联挂，对考核结果进展反应和分析整改。制定了病历质量提升实施方案，设立了病历质量专管员，组织病例内涵质量月评价，评价结果纳入奖惩机制，提高病历甲级率； 推动了临床路径工作，扩大入组病种，提升了临床路径完成病例数对出院人次的占比；提升了危险值报告处置合格率；加强了核心制度和质量治理学问培训，提高了医务人员质量治理力量和核心制度知晓率。 修订了不良大事报告和治理制度。加强了不良大事部门归口治理，明确了不良大事报告处理的流程和相关部门职责，实行了月通报。上半年共分析发生的不良大事xx件，为全面质量治理改良供应了案例参考依据与数据支持。xx院区修订了全面医疗质量治理持续改良方案、住院病历质量与病案治理奖惩罚法实施细则等近xx项治理规定及措施，充实xx个质量安全治理小组xx人，完善设计xx个质控自查表（模板），坚持月度质控例会，下发质控通报xx期，开展了病例书写及核心制度专业学问竞赛、青年医师讲课竞赛。xx分院在进一步改良手术室麻醉开台时间，缩短手术连接工作上取得了明显效果。 标准急诊科收治流程。将急诊科划归重症医学科治理，提高急诊科救治力量。针对急诊科超长时间滞留现象，召集相关科室进展深入争论，制定急诊科标准收治患者的治理规定，经过数月追踪，削减了急诊患者滞留时间过长的状况，极大地提高了患者的安全和社会声誉。针对急危重症患者，出台相关救治治理要求，杜绝急诊科患者转入至收住院科室消失推诿、拒收现象。 四、围绕“多举措”，学科建立渐入佳境 推动了学科建立委员会工作。组织xx位专家分x组，参照市级重点学科评估标准，对我院xx个学科近xx年学科建立工作开展状况进展汇报评估，针对各学科现状，查找与省级、市级重点学科标准的差距，为创立省级、增加市级重点学科做好各项预备。 推动了骨科主诊医师负责制。制定了骨科主诊医师负责制的进展思路，由个人报名、科主任推举、医院考察来选定主诊医师； 科室形成xx个主诊医师组，主诊医师负责全组工作，医院统一安排主诊医师的门诊出诊日和手术日。经过个人报名、科室推举、骨科专业委员会综合考评等程序，遴选出xx位医师聘为骨科主诊医师。 科研教学工作取得较大进展。2023年省卫健委获批立项11项，其中xx工程xx获批省财政资金xx元； xx市2023年度科技专项规划获批xx项，获批市财政资金xx万元；xx科技工程获批x项；申报中国煤炭工业协会科技奖x项；申报xx省科技厅科技奖x项。 加大人才培育力度，拓宽人才招、竞聘渠道。制定了科室、个人技术力量评价标准，完善科室、个人技术力量考核。制订医、药、技师外出进修学习治理规定，促进医、药、技师队伍整体素养和学术水平的提高，完善了人才梯队建立。依据疫情防控要求，制定了2023年聘请方案，同“丁香医生”专业平台签订了聘请合作协议，提高聘请效率。对神经（内、外）科、骨科、局部外科x个大病区护士长及xx个科室副护士长开展了公开竞聘选拔，打破原有竞聘壁垒，护士长竞聘向劳务派遣员工开放，有效的形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。 整合院区优势科室资源，提升科室专业化水平。将xx院区康复科、中医科，介入科，内镜室进展资源整合，xx院区相互帮助开展工作。通过整合，xx院区康复科业务力量显著提高，x院区康复大厅的建立使用，有效地促进了康复新工程开展、康复运营、康复中医建立等各方面工作大幅提升，各项业务指标喜人。 五、围绕“全本钱”管控，运营机制体系持续优化 全面实施新绩效考核方案。临床和医技科室以全工作量作为绩效核算，按核算结果发放绩效奖金，提高了病床周转率和患者满足度。对行政职能科室、联勤保障科室领先实施了360度绩效考核，每月预留行政后勤科室绩效奖金基数的10%，每季度经过考核发放，实现了医院进展增量按优安排。 推行了全院“一张床”治理模式。结合医护分开、护士垂直治理工作的推动，围绕提高床位使用效率，在外科系统、骨科系统、内科系统等条件成熟的科室逐步推行了“一张床”治理模式，施行了医护分开交班。 优化了各项多项流程。优化了门诊流程，缩短患者等候诊疗时间； 固定门诊导医位置；针对检验科抽血窗口、排队时间长、采血收费等问题，实行弹性调配，在顶峰段增加抽血窗口，缩短了患者排队等候时间，切实提高了群众就医体验；缩短了手术前交接流程；优化了手术患者冰冻结果传送流程；优化了无痛预约流程；优化了手术收费模式流程，目前在xx、xx试运行；优化了住院病人超声检查预约流程；制定了关于手术运作效率的规定；优化了公务用车流程；制定了自主取单流程、门诊患者转诊流程。 实行耗材、试剂自动监控、自动补货、零库存治理。全面推动实施耗材、试剂零库存模式，实现以耗代销、溯源治理、扫码计费，为精确进展月度运营分析供应了必要条件。 逐步完善推动了病种本钱治理。以医院历史病种本钱数据，对标先进医院，确定病种本钱的药品、耗材、检查化验、平均住院日合理标准值，降低病种本钱，为drg医保付费运行做了前提预备工作。 制定x医院减亏方案。依据运行状况对xxx医院所属x医院薪酬治理方法进展了修订。从统一治理、积极培育人才、扩展医疗效劳范围、做好应急救治工作、不断拓展医疗市场、实施x医院减亏目标风险抵押金制度、充分利用互联网医院建立平台、争取政策支持和资金保障八个方面制定了x医院扭亏减亏工作方案，努力实现三年扭亏目标。 六、提升“双中心”，医疗效劳高质进展 成立了院长联络处，实行了联络专员挂牌上岗，以问题为导向，以解决问题赢得患者满足为目标，有底线、守原则、履好职，做到了在第一时间内都能代表院领导到病房探望、慰问患者，应看尽看、应访尽访，探望率到达xx%。通过住院患者来电、来访、微信反映问题xx条，满足率到达xx%，受到患者全都好评。 运行了“一站式效劳”模式，改善患者就医体验。将预约挂号、安康询问、医保政策询问、分诊、诊断证明、门诊慢性病、特别病盖章、麻药病历办理等业务集中统一办理。让患者在就医过程中更能感受人性化的效劳，对改善患者就医体验，增加患者就医获得感，提高了效劳满足度。 提高窗口效劳质量。对门诊收费、住院收费、医保结算xx名工作人员从岗位形象、仪容仪表、行为礼仪、接待礼仪、电话礼仪、效劳礼仪、语言技巧等方面进展了效劳礼仪培训，患者挂号、缴费平均时间从约xx分钟每人，降低到约xx分钟每人，进一步提高我院窗口文明效劳质量，提升医院效劳品质与社会影响力。 开展多模式护理，“互联网+延长护理效劳”。依托互联网模式将专业的护理效劳延长至社区及家庭，自此项工作开展以来，共为xx名卧床患者上门效劳，受到患者及家属的好评，大大提升我院在周边的影响力。 此外，我们还积极做好了安全信访、消防保卫等工作，院容院貌得到了持续改善。 疫情对医疗机构的影响是相像的，但产生的结果却不尽一样，这取决于我们院党政的决策部署，及面对这场危机全院上下的态度。面对疫情我们全院上下戮力同心、共克时艰，涌现出一大批先进事迹与先进个人，特殊是我们勇敢“逆行”的x名抗疫人员，更是我们在今后学习工作中的灯塔与典范，在这里，我代表院党政及全院全部干部职工再次向我们的援鄂医务人员及在这次疫情防控工作中无私、无畏、无惧的广阔干部职工表示诚心的感谢！你们辛苦了！ 大疫初稳，变革当起。在这次“大考”中，我们也暴露出了不少问题，如何重新规划和布局学科人才体系、加强力量建立、内涵建立、抓住互联网医疗新机，如何稳固构建三个院区一体化框架、进一步筑牢大病不出区基石、推动区域医疗融合进展，这都是疫情后下半年工作中我们要面对的形势。 其次局部下半年工作安排 下半年，我们推动改革进展面临着新的机遇和优势。集团公司党政出台了系列新政策，对我们改革创新进展工作提出了新要求，也给我们制造新的条件，带来了新的机遇； 我们经过去年的“除弊”和今年上半年的“革新”，院各级领导干部空前团结，职工干事创业热忱高涨，各项指标不断优化、创出新高，各项工作稳步推动、步入正轨，医院建立进展如火如荼、蓬勃向上，高质量内涵进展良好局面初步形成。同时，我们仍面临一些挑战。从大的环境来看，新冠疫情防控工作还看不到终点，且已呈现常态化的趋势。全国、全行业下半年形势照旧严峻，这就要求我们必需主动出击，既要毫不松懈做好疫情防控常态化治理工作，也要想方设法加快医院高质量快速进展；drg改革从7月1日开头试行，这一实质性医改举措的推行要求我们全体医护人员和职工必需准时转变思想、调整思路、跟进步伐，各级组织的工作重心相应作出针对性调整；随着医院各项改革创新工作全面推开和逐步深入，个别职工对医院改革进展大趋势缺乏清楚的思想熟悉和充分的心理预备，产生抵触思想和消极心态，消失“拖后腿”的现象；x医院仍需加大扭亏力度。 面对以上机遇和挑战，围绕全面实现全年各项任务目标，下半年我们要重点做好以下五个方面： 一、凝心聚力抗疫情，全力以赴做好防控 医院将坚决贯彻落实党中心、省、市决策部署，深刻熟悉疫情防控的严峻性，进一步增加责任感和紧迫感，做到未雨绸缪、防患未然，坚决打赢疫情防控战、总体战、阻击战，实现疫情防控工作的常态化。 结合医院当前工作实际，要完善新发热门诊各项流程建立，标准预检分诊、发热门诊工作流程，固定值班人员。要进一步抓住两个重点，外防输入、内防集中，严阵以待、严防死守，坚决遏制疫情扩散和集中，确保医疗救治、防控措施、重点人群管控、重点部位管控、院内活动管控、预防管控、物资保障、信息报告、舆情引导、履行责任落地落实，提高疫情防控的科学性和有效性，确保人民群众生命安全和身体安康。 二、狠抓医疗质量治理，着力提升医疗效劳水平 充分发挥院科两级质量治理体系、院级质量安全治理委员会及各专业委员会的治理优势，通过各种措施抓好院科两级质量治理体系，标准明确科室目标，发挥各个专业委员会作用。 狠抓不良大事治理标准。包括药品不良大事、跌倒、坠床及非医疗方面不良大事的治理，加强对不良大事缘由的分析、通报，从而以不良大事治理为导线找出日常治理中的漏洞。加强对院内感染的掌握治理。如手术感染、呼吸道感染、多重耐药菌的感染等。加强对手术并发症、非规划二次手术、超长住院的治理。在全院实现危险值自动报警的根底上，建立危险值的处置机制，进一步提高危险值的处理质量。 依托学科群建立，构建多学科诊疗模式。坚持以患者为中心，针对慢病、特病，整合医疗资源，依托多学科团队，为患者确定最正确诊疗方案，不断提高医院的专业水平并进一步推动多学科穿插进展。多部门重视，多学科严密协同。开展内科科室包联外科手术科室工作，内科科室每天对包联外科科室进展例行查房，帮忙手术科室做好术前、术后的病人安全治理工作，手术病人如有多系统合并病症必需开展多学科会诊，削减患者并发症。推动多学科协作，促进肿瘤标准化治疗。标准肿瘤病人的多学科综合治疗，为肿瘤病人供应科学化、标准化、共性化的治疗方案。加快推动胸痛中心、卒中中心的建立进度。 三、积极开展新技术和新效劳，持续提升患者满足度 深化进展快速康复，通过细节的挖掘和转变，使患者切实受益，让病人在最短时间内出院，为患者供应最大好处和最少损伤的优质效劳。连续深化推动“无痛医院”建立，为患者供应全新的治理理念和效劳模式，推动以人为本的痛苦治理，让患者在没有苦痛、没有恐惊的环境下就诊、检查及治疗疾患，有利于患者缩短住院时间，降低就医费用，缓解医患关系。加大肾内科投入，增加血透设备，满意患者需求。 对标先进，开展新技术。依据目前科室技术力量，制定科室新技术进展提升规划，手术科室微创技术将全面推广。下半年我们将积极开展关节骨科“xx”、创伤骨科“xx”、脊柱骨科“xx”； 肿瘤科“xx”，口腔科“xx”等新技术。完善各专业技术力量评价标准，对比一流、看齐标杆，直面问题、找准差距，奋起直追、补齐短板、发扬特长，全面提升我院整体医疗效劳力量和水平。第三季度我们将对全院新技术的开展进展评比，届时将对成果突出、效果显著、应用力量强的新技术及论文进展表彰嘉奖。 在全院范围内开展康复一体化的治理模式，以全面康复、全程质量掌握、现代康复与传统康复结合为特色，与临床早期的急救、康复治疗严密对接，最大限度提高各类患者愈后功能的恢复及生活质量的改善。 推行“医疗效劳包”，通过互联网平台，充分考虑患者需求、看病状况等综合因素制定医疗效劳包内容，使患者享受到共性化医疗效劳。 连续开展延长护理工作，要制定和完善详细措施流程，增加效劳内容，让患者享受到全程、专业的护理效劳，让患者实实在在享受到专业的安康学问，有效削减患者住院次数、削减出院后并发症、减轻病人经济负担。推行“无陪护”护理工作，并非简洁让护士取代护工，而是全部的医疗、护理和生活上的效劳均由经过标准化培训的护理人员担当，减轻患者家属的陪护负担，拓宽效劳范围。 严格效劳治理。围绕以患者为中心，更新医疗效劳观念，紧贴患者需求，提高效劳治疗，掌握效劳本钱，制定便利措施，简化工作流程。实现门诊挂号收费、出入院手续办理信息化、自助化，优化相关流程，削减到窗口办理业务人数。完善互联网医院建立，申请互联网医院资质。 连续深入开展院长联络处工作。完善联络员工作机制与职能，建立院方同患者良好的沟通桥梁，有效提升患者满足度，降低患者投诉。加强投诉治理，针对每个投诉倒查相关工作机制，对缺失或不完善的治理环节准时进展补充更新。加大对院内好人好事的宣传力度，增加医护人员的荣誉感。 依托医院运营治理政策的变化，发挥好医联体优势。通过院长联络员同周边地区医院建立沟通与联系，利用信息化手段，赐予转诊病人政策性优待，建立互转病人协议，将乡镇卫生院、社区效劳中心纳入到互联网医院点位，逐步建立医院自己的医联体效劳网络。 四、加强运营治理，深入推动本钱管控 要将运营治理向精细化治理方向进展变革推动。充实界定运营治理部工作职责，将投资治理、招标治理划入运营治理部日常工作。运营治理部要建立医院运营关键指标分析的措施，为医院运行供应精确牢靠的各项数据。要持续完善绩效治理，将财务指标与运营指标分开治理，保证运营治理更加科学，逐步推动全本钱管控工作。 加强耗材、试剂的源头治理。实现药品、试剂、耗材的零库存治理，依据用量多少同供给商进展结算。将闲置的库房、货架对外出租，做到开源与节流并行。制定本钱支出管控措施，对全院全部支出进展摸底建账，明确归口治理部门。 深化开展流程再造工作。要持续对日常医疗活动中的各项工作环节进展流程梳理及再造，针对手术室、门急诊、出入院等各项流程进展重整、规划，围绕效劳患者、效劳临床目标，大力缩减优化相关工作流程。要连续深入推广日间手术，进一步降低平均住院日。 实施科室、个人的综合评价体系，要进一步完善行政治理科室、联勤保障科室的日常考核工作。 完善单病种费用核算治理。要在现有的单病种核算根底上，结合临床科室靠前手术排名，核算各临床科室靠前收入病种清单，完善病种费用治理。 进一步优化、细化x医院减亏扭亏“一院一策”举措。解放思想、转变观念，精神卫生中心要开展精神疾病的医疗、康复、预防一体化效劳，用整体实力争取成为当地一流的精神疾病诊疗专科医疗机构，通过自身软硬件的不断提升。xxx医院要努力打造以诊治常见病、多发病兼养老、康复、创伤急救为一体的综合医院。xxx医院要走“医养结合”道路，立足本岗，辐射周边，以点带面，稳步进展。 五、以作风建立为抓手，构建患者满足医院 从强化全员法律、法规、法规意识入手，把作风建立作为医院的工作重点来抓。要进一步提高主体责任意识，强化担当讲作为。要充分熟悉主体责任的重要性、紧迫性，勇于担当，敢于负责，切实当好推动医院进展的领导着、执行者、推动者。要进一步增加法规意识，要立法规、讲法规、守法规。全院上下要统一意志、统一行动，要明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做，自觉按原则、按法规办事。提升效劳治理理念，从“治理型”向“效劳性”转变。要供应“保姆式”治理，明确治理层就是效劳层，治理者就是效劳员，治理者要对员工供应包括维护良好的工作环境，加强工作的胜任力量，帮忙树立正确观念和先进思想，引导员工积极安康进展，供应一切可能的学习条件和帮忙。推行更加严格的奖惩制度。建立严格的嘉奖约束考核机制，推动差异化考核，对科室、个人合理压担子、定任务，将考核结果直接与科室及个人绩效挂钩，做到工作有目标、考核有尺度、奖惩有依据。 下半年，我们还要连续推动三甲复审工作及xx新医院建立工作，力争取得实效。 同志们，惟其困难，才更显勇毅； 惟其笃行，才弥足宝贵。xx总医院正处在转变观念、加快进展的关键阶段，责任容不得我们推卸，机遇容不得我们耽误，考验容不得我们回避，我们有决心、有力量收获属于我们自己的幻想与荣光。让我们全体干部职工树立道路自信，磨砺战略急躁，坚决信念持续深入推动各项改革工作，凝心聚力精准施策实现各项创新目标，努力推动各项工作再上新台阶，全面完成全年各项任务目标！