南南铝门窗项目部2023年年年终总结(贾新然).docx

南南铝门窗项目部201*年年终总结(贾新然) 南南铝门窗工程部201*年年终总结(贾新然) 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 门窗工程部201*年年终总结 南南铝贾新然 201*年是工程部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的其次年，也是工程部进展IE工程改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业务部、生产部、技术部的全力协作下，工程部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部治理，落实安全治理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建立任务。细心筹划，理清工程的主要冲突，积极推动工程建立进度，在工程部全体治理人员同心协力和集团公司、事业部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，根本完成了预定的各工程标任务。以下就201*年工程部建立状况进展总结，并就201*年的工作进展安排部署： 第一局部工程部201*年工作简要回忆 一、201*年工程部组织架构状况 日期工程部经理工程部副经理工程部总调度工程经理施工员资料员1月7月00371218月10月00279111月12月110891 二、201*年工程部工作完成状况 1.201*年工程部完工工程 1大方盛绿海云天2万昌邕江明珠3同人学府一期 1 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 4中房翡翠园 5龙光水悦龙湾一期6红日江山7国泰粮食局8桂林广源二期 2.201*年工程部在建（新建）工程 1汇荣桂林桂林（201*年新建工程）2南宁广源国际社区 3桂林广源三期（201*年新建工程）4大方盛金盛时代5同人学府二期 6龙光水悦龙湾二期（201*年新建工程）7龙光卡地亚庄园（201*年新建工程）8碧水天和（201*年新建工程） 9八桂绿城富康园（201*年新建工程）10合美春天（201*年新建工程）11红日山湖12大嘉汇东城13昌泰东盟园14皇巢世家酒店15临桂君临山水 3.201*年工程部工程回款 截止总结时间201*年工程部累计回款7000万元，回款面积达18万平方。 三、完成201*年战略任务，主要做了以下工作 1.建立健全安全治理体系，加强安全宣传和现场治理，确保施工安全。 今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全治理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了四方面的工作：建立健全安全保证体系。加强安全生产宣传，仔细贯彻落实集团公司安全治理工作的指示精神，以“安全生产月”活动为契机，积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了规划安排，并逐一落实。强化现场治理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危急性极高等特点，工程部各级治理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进展监视教育，确保施工质 2 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 量、进度。安全治理工作力争做到以管为主，经济惩罚为辅，管罚结合，坚持急躁教育疏导为主的工作方法，确保各项安全治理制度、措施落实到位。抓好安全教育培训，对每个上岗的队伍每个上岗人员进展三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。 2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉 201*年工程部手头上的各个工程任务重，时间紧，为此工程部各级治理人员召集事业部的相关部门分析、争论，细心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求规划和安装进度规划。要求每位工程治理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面把握土建施工单位的工程进度，制定我们门窗相关的进度规划实施准时进展纠偏并对施工队伍的进度准时查找缺乏，寻求解决方法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按规划进展。 3.坚固树立质量意识,狠抓措施落实，确保工程优质。 严把技术关，对设计部门出图下单前工程治理人员一般都会亲自审核，以此确保设计方面的出入；严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进展监视，事业部也会派出品保人员到各个工程现场帮助检查，对于发觉的质量问题工程治理人员会第一时间监视落实施工队伍进展整改。严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，工程治理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。 4.加强制度和企业文化建立，稳定员工队伍，推动工程部稳步进展 工程部今年以来，不断建立健全各项治理制度，打造长效治理机制。工程部从201*年11月份开头实行内部绩效治理，对工程部各个治理人员从安全、质量、进度、回款、资料等5大方面进展管控，有力的推动各项工作的顺当开展。 积极组织开展各项活动，丰富工程部治理人员的业余生活，先后开展工程 3 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 部烧烤、棋牌竞赛等集体活动，以进一步提高工程部团队分散力和职业技能素养。 做好工程人员思想教育稳定工作，把握了解工程部各级治理人员思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。 四、工作中存在的困难和缺乏 1.由于工程部治理人员缺乏以及局部人员业务水平，前期工作不够细致，与甲方、土建、监理等协作沟通不够严密，工作中消失脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。 2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多，局部工程由于需协调集团公司其分厂、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能准时得到解决，工期推后。 3.安装施工人员不够，严峻影响施工进度，我们将近一步加强解决方法和力度。4.有些材料（配件）规划到货不准时，协调难度较大，严峻影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保材料、配件准时到货。 5.由于局部工程的合同签订较慢，预付款未准时付，导致局部工程材料进场时间不能按时。我们将积极加大协调力度，争取按规划完成。 其次局部工程部201*年工作安排 一、工作思路 201*年是工程部改革治理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要连续以集团公司和事业部的总体战略为指导，深刻领悟改革小组在事业部治理改革会议上的讲话精神，全面落实201*年集团公司和事业部下达的目标，实现201*年工程安装掀顶峰。明确目标，坚决信念，科学谋划，细心组织，加强质量掌握，打造精品工程，确保改革治理与工程建立有序推动，为南南品牌在广西市场奠定坚实的根底。 4 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 二、201*年工作安排： 1.安全目标：实现工程部承建的各门窗安装工程安全的“无缝连接”和“无缝治理”，确保不发生重大安全责任事故。 2.质量目标：工程质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。工程竣工验收合格率100%。 3.进度目标：工程部各级治理人员加强协调力度，努力提高自身水平，积极效劳工程建立，紧抓质量，确保每月的生产需求规划、工程安装进度规划落实到位，尽一切努力不使任何一个工程工期延误。 4.回款目标：按合同节点请款，追款，力争款项每月到位，全年完成集团公司和事业部下达的回款任务。 5.资料目标：与工程安装进度同步进展资料治理报验，不因资料问题造成款项不回和甲方土建监理发函； 三、保证目标实现实行的主要措施： 紧紧围绕集团公司和事业部及治理改革的主要精神，实现安全、质量、进度、回款、资料“五大掌握”，科学谋划、细心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化治理，严格考核；全力推动工程部建立，完成集团公司和事业部下达的总目标，详细措施如下： 1.安全掌握：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以掌握的理念熟悉安全治理，用掌握的手段加强安全治理。 2.质量掌握：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程掌握和措施。 3.进度掌握：结合各工程实际现场进度和甲方、土建要求的目标，结合各项工作进展状况，统筹全局，抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要冲突，仔细编 5 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 排好施工规划，对工程总体进度规划层层分解，编制出更具体的季度、月或周作业规划，并根据规划表进展总体掌握。 4.回款掌握：工程部部门经理和部门副经理以及事业部经管部门对每个工程的回款进展监视和催促，对于已超出工程经理范畴的请款过程或遇到工程经理不能解决的问题事业部各级领导要出面协调帮忙。 5.资料掌握：从各种资料、设计图纸的精确到位入手，系统组织各项工作。依据工程进度，仔细把握好各项资料报验及内部治理资料准时到位，确保工程建立正常进展。 6.坚固树立大局意识、超前意识、责任意识、效劳意识、感恩意识，不断加大建立工程工作上下协调力度，抓住影响工程不同时期的主要冲突，超前思索、超前规划、超前预防，仔细细化各个环节，从时间上、工序的前后挨次上，做到事前心中有数提前筹划。 7.加强与人力资源部的协调，尽最大努力完成工程部人员聘请规划，特殊是娴熟工程经理的聘请，通过多种渠道网罗人才，保证工程部各级治理人员充裕；8.连续完善工程部内部考核机制。通过严格考核，促进建立治理工作不断强化，建立治理水平不断提升，调动工程部治理人员的工作积极性，确保完成既定目标。 总之，201*年这一年来，工程部从工作中总结了大量的阅历，取得了肯定的成绩，但也存在许多缺乏。在新的一年中，我们将进一步总结阅历，查找缺乏，本着对集团公司和事业部负责，对自身工作负责的高度责任心,尽最大的努力去做好本职工作。尽力与各部门亲密协作，克制困难，为集团公司的进展与壮大做出新的奉献！ 6 扩展阅读：南南铝门窗工程部201*年度总结(贾新然) 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年工作总结及201*年工作思路 改革创新争创佳绩 门窗工程部201*年工作总结及201*年工作思路 南南铝贾新然 依据公司的要求，现结合门窗工程部实际，仔细梳理总结201*年工作状况，对201*年工作思路做出安排，确保工程部各项工作顺当开展。 第一局部201*年工作总结 一年来，工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，颠覆及完善标准化工程部治理体系，切实推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，加强内部外部的协调工作，按合同条款回款，安全文明施工等工作。为了更好的完成下一年度的工作任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项工作任务完成状况: （一）工程进度状况：1、南宁广源国际竣工验收； 2、水悦龙湾1期结算工作根本完成；3、大唐果售楼部样板房完成；4、卡地亚1期竣工验收；5、卡地亚2期进入预验收阶段；6、君御华府售楼部样板房完成；7、中盟科技园竣工；8、碧水天和竣工验收； 9、水悦龙湾2期局部楼栋竣工验收；10、桂林广源3期竣工；11、区党委竣工验收；（二）安装回款： 1、安装量：约3201*0平方；2、回款额：约90000000元人民币； 1 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年工作总结及201*年工作思路 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 （一）前期施工预备工作 我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，配备工程经理、工程施工员，积极办理相关施工手续，同时加强与各工程的甲方、总包、监理等部门的协调沟通工作，与门窗安装队伍签订施工安全协议，仔细审核各工程的施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监控质量、工期和本钱目标治理的落实状况，做出大量细致的工作。 （二）推动工程科学治理机制 门窗工程部充分发挥工程部治理核心作用，把门窗安装队伍同工程治理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化治理，由工程部建立人员花名册台账，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台账发放统一的安全帽，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，工程部竭尽全力为工程建立的推动做好每一项工作。工程的治理内容主要表达在规划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各个工程的施工和安排安装的物料的保障以及相关单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在工程治理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按规划、有序进展，工程部安排有周例会，每半年有工作总结和工作规划。按周、月制定规划，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整规划，确保规划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，工程部在保证安全、质量的前提下，每个工程都在进度规划中全部完成。 （三）抓好质量、进度及本钱掌握 工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关及工程治理人员的质量意识。 一是准时跟进设计，做好每个工程的前期预备工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的准时沟通，对工程现场条件以及要求必需做出的变更设计问题进展探讨和改良。对安装过程中消失的问题和局部图纸不详问题准时督促工程联系函的回复和提出建立性意见，尽量避开耽搁工期。 二是做好工程质量技术治理工作。我们除了根据设计图纸以及安装标准进展治理的工序验收外，还重点加强安装各部位的检查。其详细做法是：事前预控合格的门窗、配件进场使用。如发觉不合格，一律退回公司。过程中监控施工过程。 2 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年工作总结及201*年工作思路 要求安装队伍自检自查。对于安装工人操作加强现场巡察。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点，协作监理人员进展监视。对发觉安装存在的质量问题，准时组织现场工程经理施工员和安装队伍会商，协调解决，加强沟通，催促安装队伍对存在问题予以整改，掌握安装的进度、质量、安全。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。安装后的掌握，在验收中发觉的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证安装质量没有消失重大问题。 三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量治理程序，检查合格材料，对于门窗型材、玻璃、玻璃胶、各种配件等，不合格的不得入场。玻璃及门窗要架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好本钱治理掌握，做到和预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证治理，结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。 （四）做好安全文明施工与现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，安全文明也是我们在治理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，安装作业人员不断增加，给安全文明施工治理工作也增加了难度。为此，我们在安全治理中实行了如下一些措施：1、明确责任、完善制度 依据公司的要求，工程部建立了各级人员的安全责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其工程工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全治理工作的需要，工程部准时完善了相关安全治理程序或安全治理制度，标准施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺当进展。2、加大安全宣传力度和安全文化建立力度 各工程治理人员充分利用宣传手段，在工程现场时刻提示施工安装队员提高安全意识。 3、组织开展安全培训教育工作 工程部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了安装员工的安全意识。各工程经理组织每天进展班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得进场安全，各工程经理准时组织新进场人员进展三级安全教育。 （五）加强自身建立状况 本年度是工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员配备尚不完善，工程多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好治理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善体制入手，理顺关系，加强内部治理 3 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年工作总结及201*年工作思路 工作。一是全部人员遵守规章制度，严格要求自己。治理人员清正廉洁，不得从施工队手中吃提成，以理服人，公平待人，为工程营造一种良好的合作气氛。二是在仔细完本钱职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工过程中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成状况，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月规划和工程进展状况准时反应公司领导。为领导决策供应依据。 三、存在的缺乏和改良措施 本年度工程部在工程运作中付出了自己的努力，也取得了不错的成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点缘由：（1）对工程总体规划把握欠妥，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。个别节点工期被动。（2）治理人员素养有待提高，难以满意工程治理的实际需要。（3）缺少应对设计不够完善的现场处理力量。（4）有极少数治理人员治理投入不到位，规划得不到落实。 （一）工程治理水平有待提高1、质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来。 2、进度掌握需要提前谋划 201*年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划脱离。 3、本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给本钱掌握工作带来了麻烦。偷窃大事时有发生。 4、现场签证重视程度不够 过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不准时，工程治理人员对签证的内容把握不是很清晰；对于消失的问题没有准时处理。 5、协调治理力量应加强 治理协调力量对于工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员和业主、总包、监理单位的沟通力量还需要进一步提升，特殊是在与其单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）工程部治理职能应加强 1、制度建立及标准化治理推动水平不高 4 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年工作总结及201*年工作思路 加强工程部标准化治理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。 2、监视检查、指导力度需要提高 工程部对工程的检查力度要更一步提高，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料治理方面遗留一些问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导力度，准时发觉问题准时解决。 其次局部201*年工作思路 201*年的工作让我们熟悉到缺乏，201*年工程部面临的任务更加艰难：五象湖全面进展收尾工作，龙光波尔多、拉菲、香奈儿庄园全面提升进度，异地工程柳州新东方、桂林广源四期、崇左龙胤财宝广场等工程全面铺开，以及南宁的文化宫、红日山湖等新工地的开工，等等，使得治理掌握难度加大；质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结；安全第一，按时回款”竭力推动工程治理的工作进展。 一、主要工作思路 在201*年的工作中工程部将以“公司经营治理目标为导向，工程治理为重点，加强工程部职能建立为保障”确保工程部各个工程的治理目标实现。 二、主要工程治理指标 (一)经营指标 确保201*年度开工工程、竣工工程按合同实现，不延误工期，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事。 （二）治理指标 1、工程质量合格率100%，质量掌握目标到达公司要求。 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%。3、安全文明施工目标，现场到达文明工地标准，全年重大伤亡事故率为0。4、资料治理，过程掌握整理精确率100%。 5、回款治理，按现场实际进度依合同准时请款按时回款。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握 5 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年工作总结及201*年工作思路 质量掌握是工程部工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。201*年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程治理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次，做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好工程治理方案编制，要求工程经理针对所辖工程状况在开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点；第四、做好定位放线、治理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台账，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板房制度、施工前必需通过监理单位、总包单位、业务单位的样板验收或内部验收才能全面开展；第七、过程中做好各工序的验收掌握，例如隐藏工程验收，不合格的不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、验收不通过，不允许向售后修理移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求工程经理针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、强化进度治理 工程部在新工程开工前组织工程经理编制进度规划，要求工程经理上报的进度规划不能晚于建立单位、总包单位的进度掌握规划；工程安装过程中工程经理将规划分解到月规划、周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案，例如厂内供货是否准时等。消失进度滞后规划时要制定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理 安全文明施工是治理水平的表达，工程开工前要求工程经理上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求工程经理和安装队伍必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的工程赐予工程经理及施工队伍惩罚。 4、严把本钱掌握关 对于本钱掌握，工程部在工程预算编制就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用每天碰头会的形式准时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；在竣工验收时要组织相关人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细做好资料收集整理 在施工过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；准时收集整理资料，资料要求与工程同步；每周定期检查工程资料，避开消失资料后补状况。 6、做好沟通协调工作 工程安装过程中，要与业主、总包、监理等单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助工程经理推动工作的进展。发觉问题要准时提示各单位实行措施，确保工程建立目标的实现。 6 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年工作总结及201*年工作思路 （二）加强工程部职能建立、提高工程部治理人员素养及治理水平1、合理调整工程部组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的实际状况准时调整工程部组织架构，成立大工程小组，并明确各个岗位职责，并对工程负责人签订责任书，使每个人都知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 依据工程部各人员状况结合工程进度，对新进工程部人员要求必需培训；是员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个治理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推动工作开展。 3、通过定期检查，提高工程部执行力度 201*年工程部定期组织对各个工程的检查，并对检查的结果作为治理人员业绩的表达。 201*年的工作给了我们许多阅历，201*年对工程部来说是关键的一年，开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，积极组织，全面推动工程部各项工作的开展，确保各工程按期完工。 南南铝业门窗工程部 贾新然 201*年12月28日 7 友情提示：本文中关于南南铝门窗工程部201*年年终总结(贾新然)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，南南铝门窗工程部201*年年终总结(贾新然)：该篇文章建议您自主创作。