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医院工作计划范文汇总7篇 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的 意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养。 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习12次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 三、护理质量治理是核心。加大质量掌握力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 医院工作规划 篇2 为了协作护理部及护士长的工作，培育合格的护理人员，帮忙实习生标准操作步骤，树立良好的职业道德，完成角色转换，尽快适应临床工作。依据学校实习大纲的要求，制定20xx年骨科病房的学生带教规划。 一、总目标 通过四周骨科病房实习，把握骨科护理根本操作技能，熟识骨科系统常见病的病因、临床表现、评估诊断、处理原则及相应的术前术后护理，了解各种常见医疗仪器的使用、把握护理病历的书写、把握骨科常见病种的安康宣教学问。能与病人良好沟通、做好心理护理。能用护理程序方法对骨科病人进展整体护理。 1、态度目标：培育学生喜爱护理事业，树立全心全意为病人效劳的思想。具有不怕苦、不怕脏、救死扶伤的人道主义精神。时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。能敬重、关怀和爱惜病人，建立良好的护患关系。护理操作前向病人进展急躁的解释，操作时动作轻柔，态度和气。急躁倾听病人的评说和询问。针对不同的病人和病情进展心理护理。严谨求实，奋勉进取，虚心向指导教师学习，师生之间相互关怀、敬重。 2、学问目标 (1).把握骨科护理的根本操作技术：无菌技术操作原则、消毒隔离原则、注射原则、常规标本收集原则，口腔护理、雾化吸入、创口引流管、轴线翻身、吸氧，静脉输液及留置针护理、留置导尿管护理、测量生命体征、输血、灌肠、叩肺，有时机时把握VSD护理技术。 了解骨科常见病的病因、临床表现、诊断处理以及熟识相应的护理（全髋关节置换术病人的护理，全膝关节置换术病人的护理，脊柱骨折、脊髓损伤病人的护理，四肢骨折病人的护理，骨科新进展，断肢再植病人的护理。） （3）了解各种常见医疗仪器的使用（骨折治疗仪、心电监护仪、微泵、脉氧仪）。 （4）熟识各班职责。 （5）熟识骨科各种常见石膏绷带术、牵引术、小夹板术的协作与护理。 （6）熟识骨科常见病的看康复护理。 （7）把握病历书写，每月完成一份完整的护理病历。 （8）参加护士长或带教教师组织的小讲课，病历争论及教学查房。 （9）参加病区组织的安康教育活动。 3分层次培育人才 中专生以加强三基训练和专科护理为主，在整体护理方面以把握整体护理观、人际沟通技巧为主；大专生除了做好三基训练外，以拓宽学问面，增加动手力量培育为主，在整体护理方面以把握整体护理理论、护理程序的工作方法和对病人及家属实施安康教育规划为主。本科生除了做好三基训练外，重点抓好整体护理的实习，同时还要注意学生教学、治理力量和科研意识的培育。护生在科室实习时，每周要承受1次单项技能和理论考试，出科时要进展专科综合理论学问和技能考试。带教目标如下： 3.1中专生带教目标：(1)把握各种铺床法、出入院护理、晨、晚间护理的要求及分级护理的内容。熟识病区饮食治理，把握中医饮食宜忌，重病人鼻饲法。把握T、P、R、BP测量与记录。根本把握中医对舌苔、脉象与疾病观看以及医嘱处理。(2)把握口服给药法以及药物的保管、领取、配药、发药要求与留意事项。把握各种注射、六项无菌技术、灌肠、氧气吸入、吸痰等操作。冷热敷的应用与禁忌证及留意点。了解把握各种标本收集法。(3)把握手术病人术前预备如皮肤预备和药物过敏试验，术后护理包括伤口外敷料的观看和护理、各种引流管的处理和观看，把握术后病人的安康教育、心理护理、功能熬炼、饮食指导等方法，学会观看术后病人各种不适，能准时发觉各种术后并发症。把握无菌技术操作，把握心电监护仪的使用及观测工程，学会对危重病人的病情观看、护理、协作抢救和准时记录。(4)把握专科疾病的临床表现、处理原则、护理常规，如小夹板外固定或石膏外固定，患肢血运的观看，骨牵引、截瘫病人的临床护理中常见的并发症及预防措施，包括骨科备皮、无菌导尿、骨牵引针处点酒精、对长期卧床病人进展正确的翻身、骨折病人的搬运、正确的牵引力线、牵引重量，能对骨折病人、截瘫、全膝关节置换术、全髋关节置换术病人进展康复指导、功能熬炼。根本把握输液泵、静脉留置针及镇痛泵的使用方法。(5)在带教教师的指导下，依据护理诊断，为病人制定出切实可行的护理目标，实施整体护理。 3.2大专生带教目标:(1)把握上述护理理论根本学问和根本技能。(2)参加危重病人的抢救，学习护理文件的书写。(3)把握整体护理理论，护理程序的工作方法，对病人及家属实施安康教育规划，完成大专实习量化为主。 3.3本科生带教目标除把握上述护理理论根本学问和根本技能外还应:(1)应用护理程序对专科常见病进展整体护理，学习沟通技巧。参与护理查房，提出护理措施。(2)对所管床位，每周参与主治医师查房1次，协作医生的诊疗工作。协作医师参加危重病人的抢救工作，学习护理文件的书写。(3)在带教教师的指导下组织一次全院性护理查房。 二、规划 1、排班：实习生入科第一天介绍，护士长排班指定带教教师，跟二周责任班和二周其他班，如治疗班、护理班、主班、前夜、后夜班。实习生各个班次的职责参照带教教师各班次的职责完本钱班工作。 （1）责任班职责重 点完成应用护理程序对所管病人进展全面的整体护理，对病人进展安康教育、心里护理、病情观看（包括并发症）、功能熬炼、护理记录的书写等，完成各项治疗及出入院、手术病人的护理。把握常见疾病的急救及处理、各种麻醉后护理及危重病人的治理。 连班职责重点完成配液体、做皮试、查对医嘱工作。 （3）办公班职责重点完成正确处理医嘱、摆放其次天的静脉输液、接待新病人。 （4）帮助班职责重点完成铺麻醉床、测绘体温脉搏呼吸血压、护送手术病人。 （5）前夜班职责重点完成交接班、急诊病人的护理、核对·液体、抽血标本的预备、应用护理程序对病人进展整体护理。 （6）后夜班职责重点完成静脉抽血、晨会交班术前预备、应用护理程序对病人进展整体护理。 2小讲课结合临床病例每周一次。 （1）一般内容：第一周至第三周，骨科一般学问及断肢再植护理;牵引病人及石膏固定病人护理；脊柱骨折病人的护理。 有特别病例也可以任选以下内容：a全髋关节置换术病人的护理；b高位截瘫病人的护理；c骨科新进展。 3、教学查房结合临床典型病例每轮一次。（安排第四周） 4、评价 （1）自我评价：实习生在本科室实习完毕后应写好实习小结； 科室评价：内容包括：a随时评价;b操作考核：内容为吸氧护理;c综合测评；d实习作业。 医院工作规划 篇3 一、规划概述 1、医疗市场分析： 随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演化成追求安康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、学问经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。 这些时代特征打算了我们的医院治理将逐步进入以患者满足度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建立，实施品牌经营战略，才能制造优势，增加竞争力量。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口，其规模已经可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗效劳机构来说，都是一个不行估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院临时仍占据着大局部市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和效劳理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。 2、医院优势： xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建立的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。 3、医院的劣势： 相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不便利。 4、争对手分析： （1）宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点 a、优势特点长期经营，是宝安市场最老牌的医院之一。 b、地理位置优越，位于宝安老城区，人口密度大，就医便利。 c、医疗水平高。 d、拥有稳定的就医人群。 （2）西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者供应更舒适的治疗环境）优势特点 a、地理位置优越 b、效劳质量较好 c、每周二、五宝安日报安康栏目 d、宝安的老牌医院，有较为固定的效劳人群。 3、妇幼医院优势特点 a、专长突出 b、地理位置优越 4、阳光集团春天医院 5、优势特点： a、地理位置优势（位于107国道、大路局对面） b、广告力度强（拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100多万元） 5、宣传目标：第一目标人群深圳关外包括西乡镇新安镇及四周最广泛受众，其次目标人群关内最广泛受众。 6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。 7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和效劳品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。 8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的比照考量。多项选择择形象好，广告效应高的广告媒介。 二、规划详细内容。 xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有肯定的知名度，根本上已完成其品牌的一个导入期。xx年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告规划应着重以下方面： 1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。 2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。 3、医院外围布置轮廓灯，以加强四周居民及群众对xx医疗的印象。 4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢快天地”。 5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力气”。 6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。 7、公交车体广告：在宝安主要路段投放肯定的公交车广告。 8、大型户外广告牌：在南头关口四周做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌（不要与路牌指引重复），一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。 9、播送：冠名一个交通频道播送节目，掩盖有车族。 10、电视广告：每天在宝安电视台（翡翠频道）播放数次1分钟医院广告，加强xx医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象宏厚资本及超优质人性化效劳；手汗治疗中心一朝去除手汗多的困扰；妇产科vip区让太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根头发丝治疗酣症。 11、宝安日报每周以软文形式开一个安康专题栏目，加深公众对xx医疗的认知。 12、1·1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比方在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。 13、进一步完善医院的导视系统。 14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做34期妇产科的软文促销广告。 医院工作规划 篇4 “安康是人全面进展的根底，关系千家万户幸福。” 始终以来，医院是安康教育与安康促进的重要场所。安康教育是精神文明创立工作的一项重要内容，不仅关系到广阔职工及患者、家属的身体安康，也关系到各项工作的正常开展。为了不断提高职工的安康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高安康水平和生活质量，依据上级主管部门的要求和我院的实际状况，现制定20xx-2023年度年医院安康促进工作规划如下。 一、加强领导健全机构 1、在院长的领导下，发挥安康促进委员会的作用，落实各项安康政策，加大治理力度，通过各职能部门的积极协作，发动全院职工积极参加，在全院上下努力营造一个促进安康的良好环境，使广阔职工及就诊、住院病人不断增加安康学问，把握更多的安康的技能，建立有益于安康的生活方式。 2、制定20xx20xx年医院安康促进工作规划；把落实中国公民安康素养及医务人员控烟为重点，结合公共卫生的大环境、关注安康与食品安全等方面的热点话题，把握传染病的流行防控动态，明确安康教育安康促进工作的重点任务。 3、调整、落实安康教育宣传网络，充分调动宣传网络人员的积极性，协作临床医疗工作，有针对性地开展安康教育安康促进活动。 4、依托工会开展文娱、体育活动，推动职工参加体育熬炼的自觉性，通过安康讲座提高职工安康学问和安康意识，促进安康干预活动的开展。 5、积极参加社区安康促进工作，传播安康学问，普及预防疾病学问，构建和谐社区，做到人人重视安康，人人讲安康，人人都有安康的体魄。 6、制定安康教育经费的使用规划，争取院领导对安康教育安康促进工作的支持，落实必要的安康教育活动经费。 二、提高思想熟悉，保证日常的工作开展 （一）日常工作 1、保证安康教育安康促进工作每季度有规划，有小结，有条有理工作标准。 2、做好年初安康教育宣传员的调整工作，做到院、科领导重视、积极参加，宣传员落实、各负其责。充分发挥安康教育网络的作用，层层深入，科室合作，推动安康促进工作的开展。 3、进一步完善院内门诊、病区安康促进考核标准，将安康促进工作纳入医疗治理规划中，加强医疗部门及行政治理部门对安康促进工作的参加指导、监视和治理力度。 4、定期召开安康促进委员会及安康教育宣传员会议，利用院周会有效地向全院职工传达安康促进的新信息。 年度内召开两次安康促进工作委员会会议。 每季度召开安康教育宣传员工作例会。 5、积极参与上级单位所举办的各项培训活动，按时参与例会。 （二）门诊、病区工作 1、依靠各科宣传员做好门诊病人的日常宣传教育工作，门诊各科有针对性地向病人发放安康教育处方。护士、医生在病人候诊和治疗时适时进展专科疾病学问的指导。 2、门诊大厅的电子显示屏定时播放卫生科普学问。 3、连续做好门诊35岁首诊患者测量血压工作，定期进展检查。 4、门诊开展多种形式的安康教育工作。宣传专栏、安康学问园地为病人供应与本病区疾病相关的安康学问、安康行为等内容的宣教材料。护士、医生向病人传播安康学问，力求宣传内容通俗易懂，提高宣教质量，宣教掩盖率100%。 医院工作规划 篇5 为提高医院感染治理质量，进一步助理搞好医院感染治理工作保障医疗安全，依据医院感染治理标准、消毒技术标准、医院感染治理方法和传染病防治法等有关文件和规定，在主管院长的领导下，主要作好以下工作： 一、医院感染监测： 1实行前瞻性监测方法，检查全院住院病人感染发病率，每月临床监测住院病人感染发生状况，催促医生准时报告感染病历，防止医院感染爆发或流行。 2每月实行回忆性调查方法，对出院病人进展漏报率调查，削减医院感染漏报。 3目标性检测，选择手术部位切口感染监测。 4每月对无菌物品进展消毒效果监测。 二抗菌药物合理使用治理：对抗菌药物实行分级治理，每月调查抗菌药物使用率。 三传染病治理： 1建立、健全医院疫情治理和报告制度， 2做好医院传染病疫情治理和报告工作，定期检查、催促疫情治理和报告。 3每月末，查阅全院本月门诊日志，出入院登记，出院病历，放射、检验阳性结果，发觉漏报，准时补报。 4仔细做好上级卫生行政部门对医院的疫情治理和报告检查工作四医疗废物催促治理：定期督查医疗废物分类、收集、运送况， 每月查阅医疗废物交接班本，发觉漏项准时填补。 四将手卫生与职业暴露防护问题纳入感染掌握中重点。六感染治理学问培训，提高医务人员院感意识，进展医院感染学问培训。主要培训内容 1院感相关学问及个人防护学问。 2医院感染诊断标准，抗生素合理使用标准。 3对护理人员主要为无菌技术及消毒隔离学问，医疗废物治理等。4. 对全院人员进展手卫生、医疗垃圾分类，职业暴露防护培训等。 医院工作规划 篇6 新的一年里，如何进一步熟悉科学进展观，制造医院进展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以治理为手段，以进展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。 一、更新进展观念 科学进展观是新形势下一种新的价值推断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必需在实践中树立和落实好科学进展观。 1、要形成以进为先的进展共识。我们常说，进展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院进展与进步，必需要转变过去市场意识薄弱，机制不活，效劳滞后所造成的医疗卫生资源铺张和透支的局面，必需要从实际动身，仔细调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对进展的目标明确定位，对进展的重点连续调整发挥作用，实现新的飞跃。 2、要坚持以人为本的进展理念。以人为本，就是要以实现人的全面进展为目标，以人民群众的根本利益动身，谋进展、促进展，不断满意人民群众日益增长的安康需要，切实保障人民的安康权益。进展要坚持以人为中心的进展，这是进展的第一要义，也是进展的核心问题。我们要坚持做到在进展的理念上，要表达人本思想;在进展的内涵上，要表达人文精神;在进展方式上，要表达人情关心。走真正意义上的科学的、安康的、文明的进展观。教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，制造温馨的人文环境、主动关怀病人，为病人供应终极效劳，完全根据病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。 3、把握适应潮流的进展方式当今，为适应医疗卫生改革，全部医院都在实行措施，围绕病人需要，提高效劳质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势，依据变化的形势，转变经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由效劳创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。 二、理清进展思路 1、转变效劳理念今年是卫生部确定的“治理年”。转变效劳观念，改善效劳态度，提高效劳质量，这应是我们治理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了效劳理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教育职工，必需始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人文关心，医院才能在市场竞争中占据一席之地。 2、“营销”治理理念营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体肯定要讨论市场，离开这一点，医院的经营与进展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，查找自己生存和进展空间，制定有效的战略规划。因此，营销治理是医院治理的一项重要内容，全院必需要切实做好“营销”这篇文章，将营销的意识自觉地表达在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的根底。我们应当建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂。我们要制造一个医疗效劳的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占据医疗效劳市场。 三、加快进展步伐进展是硬道理。 只有进展，才能满意需求，只有进展，才能提高自己。我们要紧紧把握住“用较低的费用，供应较优质的效劳，努力满意广阔人民群众根本医疗效劳需要”这一改革目标。 1、开发人力资源我们必需根据时代要求，重视人才资源的人力建立与开发工作。医院的竞争说究竟是人力资源的竞争。医院要生存和进展，重点是人才。高素养的人才资源是现代化医院建立的打算性因素。我们必需广招有用之才，加盟福兴医院建立。要做到以事业留人，以感情留人，以待遇留人。由于办一所医院，需要各种资源，其中职工队伍始终是第一资源，医疗、护理、科研、预防保健、行政、后勤无一不是医院的职工去完成的。我们必需始终坚持以职工队伍为本、敬重人、关怀人、爱惜人、培育人、进展人、不断地提高职工的物质和精神生活水平，努力帮忙他们实现自身的社会价质和人生目标。 2、拓展品牌优势要树立市场营销理念，瞄准市场要求，建立健全营销网络，发挥自身的特色品牌优势，稳固家门口的上海医院的声誉，大力开发潜在的医疗市场，要适时的抓住机遇，与时俱近，提高综合实力，拓展新的业务，占据医疗市场。 3、加强学科建立重点学科是医院整体建立的一面旗帜，重点学科建立是医院内涵建立的重点内容，是医院进展的机遇。“院有重点，科有特色，人有专长”的进展思路将有利于加大对重点学科建立的投入和考核力度。我们要将医院的妇产科、泌尿科作为重点学科加强建立，重点扶持，还将适时扶持新的特色门诊和重点专科，要实行措施，进一步提升专科影响力，造就医疗效劳竞争强势，拉开同级医院竞争距离的根本力气和不断满意人民群众对医疗保健需求的动态力气。 4、提倡人文效劳医院是一个特别的场所，医疗行业是一个以人的保健为工作对象和目标的特别行业，医院的一切工作总是围绕病人来进展。我们要在剧烈的医疗市场竞争中，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，必需坚持“以病人为中心”去提升医疗效劳的品位，占据医疗效劳市场。 5、立足狠抓当前新的一年里，为了更好营销，促成进展，我们必需狠抓当前，落实措施，确保各项任务和目标实现。 (一)抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践阅历的总结，违反或不严格执行规章制度、法律、法规，简单造成不良医疗后果，发生医疗纠纷，引发病人不满，从而失去诚信。要引导医务人员正确执行国家的法律、法规，部门的规章制度及操作规程，教育他们在医疗活动中应当做什么，不应当做什么。我们必需以抓制度治理为落脚点，制定严格的治理制度和奖惩措施，在实践中要坚持反复抓，抓反复，保证各项制度、法规贯彻落到实处。 (二)抓学习培训医院新建，人员来自四周八方，专业水平和诊疗习惯各不一样，为了提高大家的业务水平和综合专业力量，要加强对专业人员的培训。医院要依据业务建立需要，制定业务培训规划。院部要定期不定期的进行专家讲学、学术报告、阅历沟通等;科室要开展业务学习、技术练兵、操作表演等。全院活泼学术空气，营造学习气氛，实行多种方式与渠道，加强业务学习与培训，不断提高业务技术水平。 (三)抓质量治理要进一步建立质量治理体系，制订质量治理目标，明确质量治理重点，标准医疗行为，切实加强医疗质量的治理与考核，加强医疗质量安全教育，实行措施，避开过失事故发生。严格从医准入制，对重点影响医疗质量的规章制度，法律、法规必需严格执行，并常常组织督查，建立医疗质量责任追究制，保证医疗质量不断提高，确保医疗安全。 (四)抓优质效劳以抓优质效劳为重点，做到“以病人为中心”，以满足为目标，实施全程优质效劳。全院职工要爱岗敬业，坚守岗位，以院为家，勤奋工作，做好本职工作。我们要为病人努力改革治理制度，改良就医环境，改善效劳态度，提高技术水平，内强素养，外树形象，更进一步落实首向负责制，提高导医效劳，公布收费价格，实行一日费用清单制，推行接待病人一条龙效劳，开展整体护理，病人选医生，对危重病人做到先抢救后摧款，住院病人做到医技检查有专人护送等，稳固文明诚信建立成果，积极争创“青年文明号”先进集体。 (五)抓职业道德高尚的医德医风是每一个医务工必需具备的根本素养。我们必需坚持以抓职业道德为先导，制定职业道德、岗位行为标准，树立医务人员的自律精神和诚信意识。医生诚，病人信是维护医患关系的根底。要实行医务公开，院务公开，全员挂牌效劳，设立举报电话，投诉信箱，定时召开病员及家属座谈会，适时开展问卷调查，进展电话回访等，进展医德医风督查，承受病人的监视。对好人好事要赐予准时表扬与嘉奖，对违反医德医风承诺内容的人和事一经发觉，马上查处，一旦查实，坚决惩办，决不姑息。 (六)抓干部考核医院的院、科两级干部在医院治理实践中担当着核心的骨干作用，治理干部的决策力，执行力和制造力及其他组织领导力量，很大程度上打算了医院的进展空间和速度。今年要加大对干部的培育和考核，我们要求干部要加强自身素养提高，以身作则带头做好各项工作，并要在各自的岗位上仔细履行职责，创新工作，在实践中制造优异绩效，促成自身成长，促进医院进展。 (七)抓本钱核算随着医疗改革的深入和医保制度的实施，医疗效劳工程和病种本钱核算越来越受到重视。针对存在的问题，我们要坚持勤俭办院，加强本钱核算治理。要完善本钱核算的工程、名称、科目分类标准及其对应关系的标准，确定本钱核算内容和方法，探究抱负模式;对治理和后勤保障部门发生的各项费用，能够核定标准的，实行相对掌握，不能核定标准的实行肯定掌握。 (八)抓目标治理为了进一步深化医院内部改革，提高治理水平和医疗质量，调动全院职工的工作积极性，更好地完成医院全年的各项任务和经济收入，我们将在去年考核提奖的根底上综合二级医院标准，制定各科、各部门目标考核责任书，定期进展检查考核，并与奖惩挂钩兑现。 (九)抓数据说话我院新建，深感积存和收集资料非常重要。工作中我们要注意对资料的收集和积存，凡事尽量的要用真实的数据说话。这样才有说服力。在医疗市场剧烈竞争的今日，在处理医患关系实行“举证倒置”时，处理许多问题时需要凭证据说话。门诊、住院病历书写要标准、各种医疗文书书写要标准。我们在与患者的沟通中，对主要治疗手段、重要检查、药物不良反响、手术状况与费用清单等都必需要有仔细的记录、并且书写要标准，符合要求，避开纠纷发生。总之，在医院标准化治理和经营中，我们要求肯定要做到记录要标准，要完整，反响的数据要真实、要牢靠。 (十)抓文化建立医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院的生存根底和精神支柱。我们要在医疗实践中培育优良医院精神，要重视医院外部和内部建立的协调统一相互结合，营造独特共性的文化气氛，同时要留意医院的品牌文化建立和职工队伍素养建立，医院要关怀职工的学习、工作、生活状况，留意调动职工的制造力，培育职工对医院的责任感、目标感和荣誉感。实践证明，具有一支高素养的职工队伍是医院生存和进展的关键。全院职工要严密团结、相互协作、踏实工作、稳步前进、为完成全年各项任务，确保两个效益的同步增长而共同努力奋斗。 医院工作规划 篇7 20xx年上半年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮忙、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些缺乏之处，现结合上半年年财务工作，拟定20xx年下半年财务科工作规划如下： 第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务规划执行状况的掌握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。 其次、增加财务规划的治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关怀、帮忙下，力争开拓新的资金来源渠道，保证我院资金需要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力争我院利益最大化。 第六、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机治理，从源头加强收入的治理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支规划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。