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关于竞聘公司经理演讲稿范文6篇 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫 ，今年34岁，中共党员，本科毕业，高级人力资源治理师、经济师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘。我竞聘的岗位是总公司人力资源部副经理和物业公司副经理。 首先，我想谈谈我对人力资源部工作的熟悉及今后工作的思路。我本科学的是金融，虽然和人力资源这个专业不对口，但从我1998年工作以来，和人力资源就结下了不解之缘。我是98年7月进入国信中日合资华中铝轮公司工作，刚开头是从事质检工作，后来是从事办公室文墨工作，由于公司部门比拟少，所以我身兼人力资源部的工作，负责员工的五险一金及学习、培训等。10月我调入国信房地产公司从事的是财务工作，因部门需要，也由于我有人力资源这方面的工作阅历，又一次身兼人力资源部的工作，负责办理员工的保险及退休事宜。直至我调入物业公司以后，我在之前的工作时间里，我的工作始终都是和人力资源这个词密不行分的。在这么多年的工作中，我经手办理了100多人的保险和退休事宜，组织大型的员工学习、活动有两次，小型活动十几次，每次同事们反响都特别的好，而我对人力资源这个工作也越来越喜爱。在11月份，我通过自学考取了全国的高级人力资源治理师证，通过学习我更加了解和熟识这个职业，也更加喜爱这个职业。在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业治理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，人力资源部就是公司文化建立的筹划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公正、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有十多年的工作经受，比拟擅长做人的思想工作，有肯定综合协调力量。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。争取年内逐步完善各种治理规章制度，严格按制度办事，用制度治理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，积极工作。 我其次个竞聘的岗位是物业公司的副经理，我想先说说我竞聘这个岗位的优势，我是9月来到物业公司财务部工作，虽然我才来短短的二年多的时间，但我靠着饱满的工作热忱和严谨的工作态度得到了领导和同事们的好评。我来以后，实行了电脑化的治理模式，和同事们一起对那些以前的老帐、坏帐进展了严格的筛查，通过我们的努力，解决了95%以上的遗留问题，为公司挽回直接经济损失上万元。年底是我国第六次人口普查的大型活动，因社区要求，我们物业公司要选派几名代表和他们一起进展我们国立小区的人口普查活动。而我有幸成为他们中的一员，通过这次活动，我对我们国立小区有了一个全盘的熟悉。我们整个国立公司有一栋办公楼，五栋住宅楼，总面积23107个平方，总户数为301户，而出租户占到了我们总户数的70%以上。通过这组数据，我们知道，虽然我们小区面积不大，但我们肩上的担子确特别的重。假如这次有幸能够竞聘胜利，我将会在刘总的带着下，发挥我一贯的处事原则。始终围绕“以人为本，人格至上”这八个字来做文章、办事情，努力去打造“恒信物业”品牌，使领导满足、同事拥护、业主放心。假设领导和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念来担当此重任。 感谢大家！ 竞聘公司经理演讲稿 篇2 各位领导、各位代表： 大家好，打算参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于承受挑战、敢于承受考验的最好表达；另一方面，是想借次时机熬炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为公司进展效劳的时机。我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关怀与鼓舞下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的进展效劳，盼望有一个进一步施展才华的实践平台。 我具有竞聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，学问构造合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校讨论生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问构造，准时了解、把握新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的进展相适应。 2、经受阅历丰富，沟通力量强。我有基层与机关经受相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理简单问题的”力量，锤炼了我协调力量与组织力量；5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的力量，积存了肯定的带队伍、（抓治理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经受让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，擅长创新，治理力量强。各个岗位的工作经受和不断的学习积存，我把握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等治理流程，熟识人力资源治理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种简单的状况下，单独一人组织完成了-的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查讨论，创新治理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建立、推动采矿增长方式转变无故障治理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与治理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派；在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 诚然人无完人，在熟悉自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到自己还存在缺乏，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮忙下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的进展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、创新生产经营治理机制。假如不改革创新，实行科学治理，现代公司制度就无法建立。公司要生存进展，做强做大，也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的 资源优化组合，推出以“互惠互利，共同进展”的双赢战略，实行与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合；进一步标准基层公司治理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核安排机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为生产、治理、核算、安排的四个根本单元，实行自我经营、自主治理、单独核算、按效安排，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型治理向集约型治理转变，不断改革旧的治理理念和治理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标治理，建立目标治理体系，全面实行物资规划、选购、结算三权分立、相互制约的治理模式，大力开展招标、比价选购等。四是注意把治理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量治理，实现物资计重全过程自动化掌握，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化治理。 2、创新人力资源治理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热忱、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的喜爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同进展的双赢。因此在公司进展战略的大框架下，人力资源治理的最高战略是“人文治理”，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应进展与制造空间，树立员工的仆人翁感与归属感。培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业分散力，这是一公司人力资源治理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化治理，增进鼓励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应宽阔的进展空间，用公司良好的进展势头，让员工有自信、骄傲感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，制造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新制造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素养和业务力量建立为核心，坚持“理论联系实际，注意培训实效，培训与使用结合”的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，公司副经理竞职演说 ，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样听从公司领导的安排. 竞聘公司经理演讲稿 篇3 敬重的各位领导、 各位评委、同志们： 大家好！我叫*， 今年*岁，现任*分公司的党委副书记，今日准备竞聘的岗位是*分公司经理。 同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认仔细真，公交人做事讲实实在在！作为有着*年从业经受的公交人，这份仔细、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是“说到不如做到”！所以，下面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把假如竞聘胜利，我对*分公司整体工作的设想呈现给大家，承受大家的端详和评价。 营业绩目标：公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业进展的水平如何，不但关系着城市的形象和进展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带着全体员工，坚固树立效劳公众，回报社会的信念，努力以我们精彩的工作，为大家的出行供应便利和舒适。同时，我们还要仔细落实总公司的各项工作规划，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，奉献我们的力气。详细说来，在经济效益指标方面，我们要到达：行车里程实现*万公里；营运收入实现*万元；本钱掌握在*万元；涉及油料涨价等因素的超本钱规划支出掌握在*万元；最终实现利润*万元。在优质效劳指标方面，我们要做到：车厢效劳合格率到达*%，车辆干净合格率到达*%，乘客投诉率降到*。在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数量掌握在*起以下，有责死亡事故掌握在*起以下。 感谢大家！ 竞聘公司经理演讲稿 篇4 各位领导、同志们：大家好！ 特别感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是_年参与工作，_年之前主要从事商业治理和行政治理工作，_年_月参加了*房地产开发公司，开头了我从事物业治理的职业生涯。可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的MBA专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前*物业治理公司_余家，除原来房管部门翻牌_家，其余_家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头*物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开头和*的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把_多万人裁减到_多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔驰会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主（客户）的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、 优质的治理效劳是品牌的根底 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼效劳的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保*物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，_分钟进入现场，_分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复。_年底前在*花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO_质量治理体系标准ISO_环境治理体系标准的双认证。 二、 优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共效劳、专项效劳、特别效劳于一身的治理。它要求从事物业治理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 三、 健全的治理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。比方：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能标准到位、跟踪到位，我要求_个部门的_个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，消失问题我不找责任人，我要追究检查人。 四、 全方位的创新是品牌的本质 由于创新是品牌持续的根本和关健。 第一， 治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化治理最高境地进展，比方，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素养的培育，而且需要现代化技术、设备的协作。 其次还有共性化效劳是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的效劳。 其次，技术创新。普及治理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养，同时进一步讨论开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业效劳的科技含量。 物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么 作为一个效劳公司的治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的效劳日”。当领导以效劳他人引路，领导就成为员工学习的典范。 最终，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来完毕我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。 感谢大家！ 竞聘公司经理演讲稿 篇5 各位同事： 大家下午好! 有人演讲说我像一位特地演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今日很快乐来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有盼望了!那我就觉得上天堂真的很好! 我到这里来工作，是盼望带着大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次消失在世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我盼望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想) 俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱!我们的顾客朋友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难! 还有人怕知名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我盼望自己瘦下来(由于我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运治理离不开根底治理，营运治理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部进展的欢乐! 业绩的提升离不开团队的建立，没有完善的个人，只有完善的团队，我盼望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗? 我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态打算一切，喜爱才会胜利!我盼望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的进展! 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也盼望给大家营造一个公正、公开、公正的治理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境! 大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨) 好!很好!真的很好!(我有点感动了!) 那么让我们一起努力吧! 感谢大家! 竞聘公司经理演讲稿 篇6 敬重的各位评委、各位领导、同志们： 大家好！ 首先我要感谢xx领导赐予我这样一个公正竞争、推举自我的时机。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别感动，由于这是对我xx年来工作态度与工作成绩的充分确定，我感到非常欣慰！今日，我参与竞聘的职位是子公司副总经理，盼望能够得到大家的支持。下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，男，1983年1月29日诞生。20xx年毕业于后勤工程学院土木工程专业，本科学历，中国共产党党员。20xx年在建筑设计讨论院参与工作，20xx年09月至今任职于保税港区开发治理有限公司业务主办。回忆往昔，岁月如梭，不知不觉我已工作了5个年头。5年以来的工作磨练，使我积存了丰富的实践阅历和治理阅历。特殊是进入保税港区开发治理有限公司靠着对事业的剧烈责任感，把自己的愿望和理想都倾注在我所喜爱的事业上，荣立三等功一次，在国家核心刊物发表建筑节能设计专业论文一篇。 闻名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，经常只有几步；特殊是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。工作的道路曲折艰辛，xx年我进入保税港区开发治理有限公司工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友朋友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追求。我们情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和进展尽微薄之力。应当说是公司，转变了我的人生轨迹；是公司，历练了我的顽强意志；是公司，培育了我的综合力量。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义”，我始终思索者自己能为公司做点什么，所以今日我英勇、坚决的站在了这里，这就是我心里最直接的动力。 一、对工作职责的熟悉： 对于子公司副总经理这一岗位，我是这样理解与熟悉的：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚决不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策；是否把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾；是否能积极主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养；是否擅长博采众长带着大家团结全都、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的糊涂熟悉和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在全公司的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于子公司的工作。 二、竞聘该职务我有如下优势： 一是思想进步，政治坚决。20xx年我考入后勤工程学院入学入伍，工作学习中的准军事化治理，让我养成了作风坚韧、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风。 二是吃苦耐劳，无私奉献。进入保税港区开发治理有限公司以来，我时刻以党员、军人的要求约束自己的言行，听从党的领导，听从公司安排，积极参与公司组织的各项活动。在业务主办工作，不管遇到什么样的困难，我都积极协作做好工作，心都能和同事们往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。 三、成绩属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 尽快完成职位和高度的转变，进入新的工作角色。应尽力快速考虑完成由独立工作向组织协调的转变，由技术骨干向治理骨干转变，同时应当由平常的“领导交办、办就办好”向“怎么去办、怎么办好”的根本思想转变。在连续用“吃苦在先、战斗在前”的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时，切实根据合格指挥员的要求，找差距、明方向、理思路，把学习当作自己的第一课，着力培育自己全局观即想全局、顾全局、揽全局的意识和力量，围绕企业的中心工作，结合分公司的实际状况，深入调查讨论，帮助经理制订出本单位近期和长远的工作规划，建立完善公司包括人事制度、人才培训制度等一系列必要的制度，营造安康、和谐的企业精神，让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力到达营造和谐企业的目标。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业的进展添砖加瓦！ 感谢大家！