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关于经理竞聘演讲稿范文集合九篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日能有时机参加竞聘，我心情特别感动。在这里，特别感谢县局（分公司）党组给我们制造了这次公开、公正、公正的竞聘时机，让我们可以在这里呈现自己的风采，也给了我们一次沟通的时机。同时，更要感谢多年来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和士气，让我敢于站到这个演讲台上畅想将来。结合地区局（公司）、县局（分公司）机改，同时也是再次对我人生的一次考验，经过深刻的思索，我打算竞聘客户经理这一岗位。首先，让我感谢领导给了我一次在物流分库挂职副主任呈现自我的时机，让我在人生舞台上呈现自我，让我在挂职间学习、熬炼，提升自我。 一、 工作回忆 20xx年7月参加烟草系统这个大家庭以来，先后在xxx等担当个不同的工作岗位，我都兢兢业业地干好每一项工作。特殊是到物流分库以来，我用自己的大半时间在工作上，周末和其他时间，办公室里都能见到我的身影。 二、竞聘客户经理的先决条件 1、我曾经先后在瓢井、核桃、百纳、长石、马场担当过不同的工作岗位，对各片区的客户进货、线路状况相当的了解，特殊是在物流分库挂职以来，每月至少用7个以上的工作日程在市场走访或参加送货，走遍了全县36个乡镇，进一步增加了对客户的了解。 2、我只有近六年营销工作阅历，但我个人认为并不是工作年限的长短就可以打算一个人工作是否能够胜利的条件，所以我有坚决的信念去当一个合格的客户经理。 3、我营销员四级证书于20xx年就获得，有担当客户经理的理论根底。 4、屡次参与过省、地、县局公司举办的学习，于20xx年获得县局（分公司）“先进工”，20xx年获县局（分公司）举办的卓越团队建立“优秀学员”。 5、我有过硬的计算机操作学问，懂得计算机各种表册的制作，更加熟识卷烟营销系统。 6、我正年轻，“俗话说年轻就是资本”我有足够的经力和时间去做好自己的本职工作。 7、我爱岗敬业，对工作负责,工作近六年以来，每从事一个岗位，我都兢兢业业、认仔细真地做，特殊是在物流分库工作以来，我只要是接到办公室或各级领导的电话，我不分时间和地点都能往办公室赶，完成领导交给的工作任务。 三、 竞聘客户经理上岗后的工作准备及思路 1、依据客户经理工作质责，完善客户信息资料，实施客户评价，提出客户等级变更的建议，收集市场信息，了解客户需求，撰写市场报告，仔细执行品牌培育方案，实施卷烟品牌的培育工作。 2、根据客户分类及效劳标准为零售客户供应效劳。仔细开展客户维护，实施客户等级提升。 3、用足够的时间与客户促膝长谈，和客户“零距离”接触，仔细为客户效劳，克制形式主义，真正深入到客户当中，在务实上下功夫，把当前货源状况、促销政策、营销技巧等准时送到客户身边； 4、在效劳时间上争取差异，每天走访市场，能够为零售客户供应准时地、周到的效劳，尽量在零售客户订货头天或订货当天走访该片区客户以便对零售客户做出相应的指导。 6、和客户沟通的准时性。准时把公司政策、促销以及其他市场信息准时地传达给零售客户，以保障零售客户的利益。 7、学会双赢思索。在日常工作中不仅要从客我双方双赢的角度去想问题，更要想客户所没有想到的，站在客户的角度来想问题。只要你的建议符合了客户的心思，自然就胜利了一半。 8、把零售客户当作我的亲戚、我的朋友一样的对待，为客户供应“温暧般”的效劳。 9、对客户采纳共性化效劳，提高客户满足度。针对不同类型的客户，供应不同效劳。 总之，要作一名好的客户经必需学会和客户沟通，沟通渗透在与客户交往中的每一个环节，没有了沟通，就没有了人与人之间的交互作用，沟通无时不在。对于客户经理来说，沟通有时候要比技能更为重要，因此在与客户沟通沟通中要时刻把握语言的如何运用，只有运用得当，沟通中才能精确地表达自己的意思，也能得到自己想要得到的信息。所以，我坚信我能成为一名合格的客户经理，盼望各级领和各位同事信任，给我一次呈现的时机。假如我能竞聘到客户经理这一工作岗位，我将努力学习，仔细执行各级领导的相关精神，根据我竞聘客户经理的工作思路去开展工作；假如我竞聘失败了也不气妥，听从领导的安排，将在自己的岗位工作上发挥自己的特长，将工作做得更好、更实。 经理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今日这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是*效劳部经理岗 众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实现。从这个层面上来看，我认为： 作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能。其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，第1原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上*效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立 效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进效劳部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训规划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养： 1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质； 2、提高综合力量，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；积极参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要； 3、转变全员的学问构造，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学转变自身的学问构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将*效劳部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*效劳部，由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势，第一、*效劳部有那么多*证券市场的精英，他们有力量有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作顽强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为*效劳部经理在进展团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的.轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山效劳部的各项工作肯定会再上台阶 第五，加强内部治理，掌握经营风险。 （1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据效劳部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2）、在员工的治理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公正、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底 第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正值效劳方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同事： 大家好，首先作一个自我介绍，本人朱，现年xx岁，在工行营业部工作，中共党员，大专文化，助理睬计师。我竞聘的岗位是个人客户经理。我是一名勤勤恳恳、认仔细真始终在一线工作的员工。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的仆人翁责任感来参与这次竞聘。首先感谢行党委、行长室为我供应了这次呈现自我的时机。随着改革不断的进展和推动，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动承受改革的洗礼。客户经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。工行要生存要进展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我打算来参与此次竞聘，展现自己。 一、对个人客户经理岗位的熟悉。 客户经理制是转变银行过去等客上门的效劳方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销银行产品，为客户供应全方位的金融效劳，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。个人理财业务是我行经营效益的一个新的支撑。将客户经理以竞聘的形式产生充分表达了行党委、行长室对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 二、我的竞聘优势。 1、有着较强工作责任心和进取心。 进展以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大过失，XX年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不行能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。个人客户经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力量。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的客户经理。 2、具有肯定的公关力量和良好的社会关系。 本人性格比拟谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的力量。在自己生活中，处了不少的朋友，证券公司办公室主任XXX、如皋市XXX中心主任XXX、XX局XX分局局长XXX等等，和我都是很铁的。还有我的xx在XX镇政府分管招商引资工作，这也是一个有利条件。老家XX叶片厂副厂长朱XX是我家的老本家，关系相当不错。我xx的舅舅XXX现任XX县X长，曾在如皋工作，有时还是能供应肯定的帮忙的。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 三、目标和任务。 这次竞聘假如胜利，我将竭尽所能搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展个人住房贷款及个人消费贷款市场。我的目标是：一年中个人类贷款XXX万。 四、详细措施。 尽快适应岗位转换。首先是业务技能的娴熟把握。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的效劳和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在客户经理岗位上不单纯是优质的效劳，更重要的是一种营销。我们每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长和他们进展广泛的沟通与沟通，洞察客户的想法，为其供应满足的效劳。“客户经理与客户的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；客户经理的效劳要有创意，要走在客户的前面。”然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议。而不能将与客户的合作停留在的“饭局公关”上。客户关系营销，是一种经营理念上的超越，反映了一种新型的营销文化，从本质上表达出了对“以客户为中心”理念的认同，而不是骨子里仍残留着“以自我为中心”的优越感，要真正表达银行对客户的一种人文关心和对银企鱼水关系的爱惜。这种营销，既立足当前，更着眼于将来。善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫xxx，今年24岁，本科学历。20xx年7月业于南京邮电学院经济学专业，毕业后参加辽宁联通大连分公司市场部，20xx年10月响应公司充实县区一线的号召，报名到东港分公司工作，20xx年8月调回市公司市场部，负责营销筹划，20xx年3月调入公司大客户部工作。回首两年多来在联通的工作和生活，我切实的感到，无论在业务学问，还是人生阅历方面，我都有了长足的进步，使自己前进的步伐更加的坚实和有力。我深深知道，进步的取得，与公司领导和同事们的关怀和帮忙分不开的，在此，我表示诚心的感谢。是你们的关怀和帮忙，使我有士气有实力参与今日的竞聘。虽然今日的天气是严寒的，但是我仍能感觉到在场同事们夏日般的热忱！在此，我预祝今日同台展现自我的各位同事事业蒸蒸日上，事业如日中天！ 我的优势主要有： 第一，我工作扎实仔细，具有较强的责任心和急躁。 营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪，需要多一份细心、急躁和用心，更需要一份责任心。工作中，我养成了办事扎实仔细，工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里，营业厅工作无小事。所以，无论做什么事情，我都能够仔细对待，尽最大的努力把事情做到最好。 其次，我熟识大客户部工作，具有丰富的工作阅历。 我20xx年加盟联通公司，工作至今。2年多时间里，我做过用户维护与催欠、客户经理队伍建立和代理渠道治理、市场部营销筹划、大客户部综合治理等工作，对联通公司的各项经营工作和经营政策特别熟识，并积存了丰富的工作阅历。特殊是在大客户部工作期间，对集团客户政策的拟订、落实、调度，以及县区集团客户开发队伍的建立、集团客户工作经营分析等工作有了较为深入的熟悉，夯实了做好大客户部治理工作的根底。此外，我还胜利参加过公司的政策筹划、经营分析。全部这些使我坚信，我有力量完成新岗位的要求。 第三，我有较强的沟通、组织、协调和治理力量。 假如说大学期间，我担当系学生会副主席、系团委委员等职务熬炼了我较强的沟通、组织、协调和治理力量的话，那么，参与工作以来，我在东港分公司、市场部、大客户部的工作，更使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在沟通力量、协调水平、领导力量等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。 第四，两年多的工作实践，使我养成了严谨细致、扎实高效的工作作风。 我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，有很强的吃苦耐劳的精神，为了完成工作任务，常常废寝忘食、加班加点。两年多的工作经受，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于担当责任，永久不言放弃的顽强性格。全部这些，都为搞好大客户部副经理的工作奠定了坚实的根底。 在这里，我也情愿坦诚地把自己已经熟悉到的缺乏之处汇报给大家。主要有两点： 一是学问构造上的缺乏仍旧明显。目前，我正在自学有关法律、写作、财务方面的学问，我想通过循序渐进的努力，力争成为对网络学问、财务学问、经营治理、企业人事治理学问都有所知晓的综合性治理人才。 二是由于年轻，处理冲突的阅历还不是很足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。 请领导和同事们信任，既然我自己能熟悉到这些缺乏，也就肯定能努力克制，不断完善自己的人格。 经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、同事，大家好： 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以寻常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的时机!展现自我的舞台。 对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流治理部经理的职责 首先表达在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成局部，都担负着为公司进展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最正确结合，到达知人而善任。由于一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的力量全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和进展的空间，鼓舞员工学习，制造培训时机，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进展实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。 能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今剧烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的分散力，带着他们在市场中不被淘汰是必要的，分散力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有分散力，那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有分散力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业制造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队分散力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到盼望。 由于劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同进展的利益共同体。其次要打造人性化、标准化和制度化并重的治理制度。一个治理混乱的团队对员工是缺乏分散力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。 所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有法规不成方圆”。制度化治理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随便搞“特别化”。人性化治理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，制造员工满足。比方在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚表达对员工的关怀。 作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化治理的进展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业进展的真实建议。固然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名治理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流治理的理念 必需树立以客户为中心的效劳战略，建立有效的治理组织，实行严格的物流本钱掌握。 加快物流速度全部的物流本钱可以分为两类，一类是可变本钱，另一类是固定本钱。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的本钱是变化的，但是所占物流本钱的百分比是固定的，而工资、折旧费、治理费用这些本钱是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定本钱在这个物流本钱中的比率能够大幅度下降，从而到达降低本钱的目的。 削减物资周转环节物资在流通中就会产生本钱，假如流通效率很高，产生的本钱就自然下降，反之，物资流通的时间很长，本钱确定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流本钱。 建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排全部的环节，不但到达最好的客户效劳，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着学问经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要 在强调对企业内部学问治理的同时，物流企业应建立与完善外部学问网络，充分利用外部学问，提高企业创新力量，物流企业在实现学问编码化的根底上，可采纳供给链治理软件对供给商、制造商、销售商、顾客构成的网络进展物流、信息流治理，降低运营本钱，提高物流效劳质量。 加强物流治理和本钱核算物流治理水平的凹凸是影响物流本钱的最直接因素。虽然治理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他详细的物流执行部门对物流本钱产生影响。因此，加强物流治理、实现物流运作的现代化，是降低物流本钱的最直接有效的方法。 但是值得说明的是，降低本钱的目的不是降低效劳水平，假如降低本钱导致效劳水平的下降，应当是得不偿失的。在现实工作中，本钱掌握的第一步是制定本钱掌握的目标，然后层层分解目标，落实到最根本的活动单元。其次是核算本钱掌握的绩效，监视、检查实际执行状况，分析偏差并修改掌握，最终到达目标。固然，目标的制定是要有依据的，而不是任凭定一个数量， 经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、评委们： 大家好！ 我叫，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与高速路面标工程经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。 我8年前开头从事机械设备工作，至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。 曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次、我积存了肯定的工作阅历和教训。 作为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和蔼于工作。 具有胜任工作的组织力量和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。 “三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是： 1、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。 2、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。 3、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。 4、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。 5、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最终，让我们诚心祝福公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加绚烂辉煌！ 经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位评委、同志： 大家好！我是*，此刻，我很荣幸能够参与县级支行风险部经理岗位的竞聘演讲。现向各位评委简要的介绍下本人的根本状况。 我诞生于*年*月，今年31岁，*人，*年*专业法学专业毕业，*年参加中国共产党，*年获得助理经济师职称。目前就职于州级分行内控与法律合规部，担当法律参谋，工作的主要内容是法律事务。 20xx年起，我开头从事银行金融工作，先后在营业网点、州级分行内控与法律合规部、州级分行内控与法律合规部等多个部门和岗位上工作过；7年多的工作阅历，让我深深的爱上了这份职业，更让我深深的感受到我们所从事的这份事业的职责和荣耀。多年来，在工作中，我始终保持正确的政治信仰，能够始终怀抱着一颗感恩的心，敬畏的心，仔细对待本职工作，努力做好每项业务。 回忆这些年个人的成长经受，在这7个年里，有汗水、有收获、更有喜悦，在领导和同事们的关心和帮忙下，我取得了一些成绩，如：20xx年全行考核优秀等级，20xx年个人被纳入企业青年英才并列入重点培育对象。这是组织对我的一种认可和信任，也是对我的一种无形鞭策和鼓励，鼓舞着我不断前行。借今日这个时机，我向全部关怀和支持我的领导和同仁们表示深深的谢意！ 今日，我竞聘的岗位是支行风险部经理一职，通过对自己的分析，个人认为本人竞聘的主要优势表现为以下几个方面： 一是思想坚决，擅长学习。在思想上，本人能够坚守正确的信仰意识，能够始终与党的政策保持全都，与国家的金融法规政策保持全都，能够仔细贯彻执行我行各项法律法规政策；多年来，个人还利用各种时机，自我充电，自我加压，由于我深知，面对社会的快速进展，面对社会进展的新常态、新状态，唯有不断学习，不断充电，才能更好的适应社会进展，才能更好的履行责任担当；20xx年，个人自学取得法律执业资格证（律师资格证），20xx年自学取得企业法律参谋资格证等，这些为我个人将来的进展制造了良好的根底。同时，在工作中，本人能够严守各项财经纪律，坚持原则、秉公办事、清清白白做人，干洁净净做事，参与工作至今无任何违纪现象。 二是基层阅历丰富，熟识风险治理工作。20xx年7月至20xx年9月，我担当营业网点柜员；20xx年9月至20xx年3月我担当州级分行内控与法律合规部，主要从事法律事务工作，详细业务涉及到负责诉讼案件治理、法律审查、合同治理、授权治理、制度治理等工作。20xx年3月至20xx年12月，我担当基层营业网点副行长20xx.12至今，在州级分行内控与法律合规部工作，主要负责法律事务工作。多年来的基层工作阅历，让我对银行的业务流程，尤其是法律事务、风险治理工作有了更加深刻的理解和熟悉，同时，通过多年的学习和熬炼，自己不仅在业务力量和工作作风上、更在组织协调、推断分析、详细处置方面的力量都有了很大提高，为自己职业的进展夯实了良好的根底。 三是团队协作意识强，工作有热忱有激情。在日常工作中，我面对各类难题时，喜爱思索，喜爱讨论，面对工作有热忱、有激情、有干劲，能够不计个人得失，团结同事、友善待人，群众根底良好；同时，对待工作，我能够常常反省反思和总结，为自己积存了肯定的工作阅历。 参与此次岗位竞聘是我人生职业生涯中的一次珍贵时机，我会倍加珍惜，若此次竞聘胜利，我将会从以下几个方面去入手： 一是注意学习，不断提高自我的修养。作为风险部经理， 必需要有较高的素养才能胜任这一职务，也是对我行负责，对自己负责的表现，因此，在将来的岗位上，我将注意学习，不断增加自我的政治素养、业务素养和职业素养，尤其是要进一步提高自我的政治意识、法律意识，让自己尽快进入角色，融入到工作中，适应岗位工作需求。 二是立足本职，做好风控工作。面对将来的工作岗位， 除去要有良好的职业素养外，还需要拥有高度的责任心和事业心，我将严密围绕在我行班子四周，严格根据风控治理业务流程，做好各项业务风控治理，躲避风险，积极提高效率；同时，作为风险部经理，我将进一步严格要求自我，注意自己的一举一动，一言一语，注意和同事之间的关系，多沟通、多沟通，建立良好的群众关系根底，更好的推动本职领域工作的开展。 三是严守职责，加倍努力。面对工作，我将牢记红线底线，严格遵守各项规章制度，清白为人，洁净做事，牢记“天下大事必作于细”、“慎易以避难，敬细以远大”的道理，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，根据实事求是的作风，将工作一件件，一桩桩，落实到位，做好做实，绝不发生耽搁工作，延误工作的现象，用自己的实际行动效劳单位各项事业的科学进展，用自己的实际行动回报我行，不负组织的期望。 四是努力发挥出自己的法律专业特长。在将来工作岗位上，我将努力发挥出自己的法律特长，将自己的法律学问积极运用在工作业务上，尽心尽责做好工作，为我行的科学安康进展制造出效益。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！无论此次竞聘结果如何，我都将鼓足干劲，撸起袖子，以更加饱满的工作热忱和激情投身到本职岗位上，一如既往的干好本职工作，连续为我行各项事业的科学进展奉献出自己的一份力气。 最终，诚心的祝福我行的各项事业蒸蒸日上！祝福各位同事万事如意，身体安康！ 经理竞聘演讲稿 篇8 一，竞选的职位 二，作为一名治理者要具有哪些品质 三，我本身具有哪些优点和品质能够胜任总经理这一职位 四，假如竞选胜利，我将会怎么做 五，总结发表，说明自己的决心 敬重的黎总，各位领导及在坐的同事大家下午好； 首先感谢集团公司领导为我供应这次呈现自我，公正的时机，我叫.，毕业,，在之前所工作的企业中担当过生产小组组长，期间工作仔细负责，勤快，严把产品质量关，曾屡次获得上司的表扬。在上一个工作中，我学到了许多关于生产治理这方面的东西，比方生产产品流程，如何将所学学问运用到实际工作中，如何提高产品的质量，如何搞好自己与职工，职工与职工之间的关系，加强了团队建立及治理力度，以便于提高劳动生产率，以降低生产本钱，而我也屡次被评为先进个人。 今日，我竞聘的是凌空公司的总经理。 首先，我觉得作为一名总经理既要帮助好领导，又要治理好下属。总经理肩负着上传下达的重要使命，他既要执行好上面给他传达的指令，将指令安排到各个方面，把每一份工作安排到相应的职工手上，同时，又要兼顾职工的力量和要求，加强团队建立，协调好与职工的关系，提高各个部门的工作效率，以到达公司的生产目。 其次，公司总经理要具备相应的学问。做为总经理，除了具备较强的业务、治理力量、对报表分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合和策略制定等方面的根本学问，这样，才能更加透彻的了解企业的文化和公司章程，以迎合企业的进展方向，为生产出更适合消费者的产品奠定根底，这些都有利于提高企业的市场竞争力。 再次，总经理要有勤快廉洁的品质。总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事必躬亲，但肯定要以身作则，勤快廉洁，给广阔职工起到一个很好的典范。不能只追求自己的利益而弃职工利益于不顾。只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信任和支持。人们都说：“得民心者，得天下”，这句话就很好的表达了这一点。 最终，要将公司的利益当做自己的利益，喜爱本职工作。既然在一个公司里工作，就要把公司当做自己的一样去治理和经营，把公司的利益当做自己的利益。同时，要对自己的工作饱含热忱和激情，兢兢克克，不和职工计较太多。工作中以身作则起好领头牛地作用，不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献，严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好总经理工作所必不行少的。 以上这些是作为一个优秀的总经理所不行或缺的品质。在过去的工作中，我也积存了许多关于这方面的阅历，本身也具有一些自认为可以胜任总经理这一职务的特征： （一）我具有很好的口头表达力量和及社交