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关于行政部门工作总结模板汇编10篇 时间飞逝，转瞬间20xx年马上过去，新的一年将要到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，三个感谢不得不说： 第一，感谢公司领导赐予的大力支持和信任； 其次，感谢各个部门同事一年来对行政部的理解和帮忙； 第三，感谢我部门同事，悄悄无闻地用实际行动支持着行政部的工作。 正因有了这些支持、信任，行政面的工作得到了有序的开展。下面我主要从以下几个方面进展概述，请领导和同事们赐予指正和建议。 一、固定资产的建档分类治理 对各部门使用的电脑、打印机、桌椅等固定资产进展了全面的统计，并且将其分类建档，实行有效的治理，保证了固定资产使用的安全；公司办公设备的选购、治理、维护与修理全部做到备案登记，办公用品全部做到有迹可查。办公用品的出、入库严格实行领用机制，每月做出统计报表，20xx年办公用品费用为（23356元），20xx年费用（19864元）。办公费用在20xx年的根底上下降14%。有效掌握了办公用品的使用量，避开了铺张。 二、加强人事治理，做好人员聘请和培训工作 通过网络聘请、社会聘请、中介聘请、员工介绍等多种渠道聘请员工，完成了公司聘请任务，在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，做好了对新近员工企业文化、规章制度、岗前技能、安全学问的培训工作。 全年实际录用员工共计260人（其中参加面试450人次，离职237人，离职率为62%）目前公司在岗人数为147人，其中男员工75人、女员工72人，文化程度：本科6人、专科15人、高中34人，中专及以下92人。员工流淌分析： 1、公司供应的条件不能到达个人的期望，主要是薪资福利方面； 2、自身职业生涯的进展，主要是个人职业的提升空间无法满意； 3、盼望进一步加强自身专业学问想连续深造，公司不能供应此类条件或是没有充分的时间供应给员工； 4、觉得自己的工作很难得到公司的认可等。 建议： 1、对员工进展有效的鼓励，包括供应学习、培训的时机； 2、依据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平提高福利待遇； 3、奖惩清楚。 三、安全生产与消防安全治理 根据区安全生产监视部门及消防安全部门的要求，公司开展全面安全检查工作，依据公司安全生产标准化手册成立安全领导小组，每月在公司内部进展安全检查，发觉和整改隐患14处，并马上落实整改，每季度召开安全工作会议，鼓舞广阔员工仔细学习相关法律法规，普及消防安全学问、交通安全学问，各部门加大了对员工安全培训力度，并积极组织开展“安全生产月”宣传活动，张贴宣传画18幅、宣传横幅2条，出安全板报一期，组织员工观看安全生产警示片5次，各部门组织了消防安全疏散演练活动， 切实加强了部门间安全协作、应急反响力量。对公司消防器材进展了大检查，更换灭火器109只，应急灯10个，对每个消防栓进展了维护保养。 一年来，全公司共发生各类安全事故及事故苗子5起，仓库4起（3起设备事故）、钻头车间1起、报工伤1人（上下班交通事故），受稍微伤1人。直接经济损失5646元，事故起数、工伤人数、受伤人数分别比去年下降54%，（去年事故起数为11起，报工伤1人）直接经济损失与去年相比下降53%（去年直接经济损失12233元）。 四、公司的安保工作 今年公司的保安工作人员相对稳定，根据保安公司与我公司签订的合同严格执行，每天准时与保安沟通，以安全防范为重点，安排好保安的夜间巡逻及内保换岗工作，加强了对外来人员的培训和监管工作，有效的保证了公司财产不受损失，全年无偷盗事故。准时做好保安员的思想工作和培训工作，没有消失去年以来保安工作人员未配齐导致节假日里顶班现象。 五、 标准食堂治理，注意食品安全 今年来，送餐公司更换了三家，行政部对每家送餐公司都进展了实地的考察，核对了营业执照、卫生许可证、人员安康证等，严格落实食品卫生安全工作，每天对餐厅进展一次清洁，并每个月对餐厅进展一次消毒。如发觉送餐公司存在的食品安全隐患马上指出，勒令改正。广泛接受员工建议，准时跟送餐公司沟通，满意员工就餐多样化需求，提高送餐公司效劳质量，由于今年物价不断上涨，送餐公司也提出餐费上调的要求，目前我们公司每份餐费为（8元）。 六、特种设备维保、进出库存物料治理 目前公司有特种设备：货梯1部、升降机1部（不合格停用）、液压升降机2部、叉车6台、双升位叉车台（停用1台）、空压机、储气罐各1部。严格按规划实行特种设备年度检验及定期检测工作，通过组织治理人员仔细学习和自学特种设备安全监察条例等法规、条例，把国家和公司关于特种设备治理的方针、政策落实到实际治理工作中，公司组织先后有8人次参与劳动部门组织的企业特种设备技术培训班，设备月报中有反响特种设备的使用和修理状况，每台车都做好修理使用台帐，特种设备安全治理和操作人员证件均在有效期内，培训有记录。作业人员持证上岗率为100%。 特种设备存在的薄弱环节，特种设备的现场治理需要加强，需加强特种设备现场巡检、安全使用和维护治理，准时发觉处理安全隐患，做到标识清楚，设备铭牌齐全，保存完好，外表干净。不能满意特种设备的检验要求的，尽量少使用和不使用（例如升降机），货梯建议有专人负责驾驶。 20xx年叉车修理费为（78142元），20xx年费用为（56870元）。修理费用在20xx年的根底上下降27%。 物料消耗面，严格治理好支出，使每笔费用清清晰楚、去向一目了然。加强了对劳防用品的管控，劳防、防暑降温用品完善了选购、领用、库存治理制度，严格按要求执行发放标准，坚持以旧换新的原则，做到每项支出有记录、可追踪，有效的避开了铺张。 20xx年劳防用品费用为（17605元）20xx年费用为（16049.5元）。劳防费用比20xx年下降8.8%。 20xx年防暑降温费用为（23485元）20xx年费用为（8410元）。防暑降温费用要在20xx年的根底上下降64%。（由于今年高温天气较少） 20xx年饮用水费用为（18360元）20xx年费用为（15164元）。饮用水费用要在20xx年的根底上下降17%。 七、办公室日常治理及车辆治理 行政部督导清洁工准时做好清洁工作，制造良好办公环境，并划分各部门清洁区，不定期进展监视检查。热忱接待来访的政府部门相关人员，做到有事准时沟通，没事常常联系，确保了对外联络通畅。加强了驾驶员的安全教育，定期检查车辆卫生，合理安排司机的工作量，杜绝发生大的车辆事故。做到定点、定时修理保养、定点加油、每月对车辆的油耗、公里数进展统计汇总分析。 20xx年汽柴油费用为（81100元）20xx年费用为（75500元）。汽柴油费用在20xx年的根底上下降6。9%。其中班车使用费用为60000元，公里数约50000公里，货车、液压升降机、集卡使用费用为15500元。 依据本年度工作状况与存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部将更加努力做好20xx年度的行政工作，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，加强对特种设备、水、电节能、考勤、交通安全面的治理，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。再次感谢公司领导与各部门同事赐予的信任和帮忙。 行政部门工作总结 篇2 回忆今年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积存工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结 一、踏实的工作态度： 一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。 行政文员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。 (1)每天我都仔细做好各项效劳工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。 (2)文员日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 (3)在行政部经理may的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免消失遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案治理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求帮忙的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领导赐予解决。 2、物资治理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用治理，依据部门领用状况，进展领用登记。 3、文件治理工作：依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。 4、人事档案治理工作：将在职员工和离职员工档案进展分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。 5、聘请工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进展经理面试以及总经理复试。 6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差规划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进展。 7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保准时支付相关合作公司的月结费用。 行政部门工作总结 篇3 一、行政治理工作 1、仔细做好文件档案整理工作 根据公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。经过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的职责心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司进展需要，资产变更故需进展变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。 4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 20x年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自我的力气，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。 二、行政人事部人事治理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，20x年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 2、提高员工综合素养，进取绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。屡次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到必需程度的改善。 3、加强档案、考勤治理，确保劳资无误发放 下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面，行政人事部人事治理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，全年申报工伤2起。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 为充分调发动工的进取性，转变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作进取性。 三、行政人事部选购治理工作 1、公开公共透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20x年度行政人事部选购围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。 3、进一步加强对供给商的治理协调 20x年行政人事部选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减选购时间，力争工程所需特别准时到位 行政人事部选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必需的重制度建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20x年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法；深入调研，把握实情；加强治理，改善效劳；大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶， 五、来年工作准备 1、加强沟通，抓好宣传工作 为了让更多的人了解政文外滩物业公司效劳工程和效劳范围，清晰我们的效劳承诺、效劳热线及效劳投诉渠道，20x年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营供应良好的宣传条件。 2、加大制度监视执行力度 依据公司工作实际需要，制定相应制度执行情景反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。 3、完善绩效考核制度，使之更有序进展 20x年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必需成效，也从中得到必需的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。20xx年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是经过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。行政人事部在去年绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 4、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，20x年行政人事部将依据实际情景制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮助。 行政部门工作总结 篇4 我于XX年7月10日进进本公司，得到了自己人生的第一份工作。作为一个刚刚步进社会的应届毕业生，这里的一切对我来讲既熟习又生疏。如今，时间已过往了一个多月，在这短短的一个多月里，我慢慢的适应着这个公司的文化与气氛，努力的要在这样的环境中学习进展。在主任和同事们的关怀和指导下，这一个月中，我学到了许多东西，各方面也获得了肯定的进步，现将我该期间的工作状况作以下汇报： 一、对公司的了解： 初到公司，我便开头扫瞄关于上海群众的上海群众经销商运营标准手册，这是一本非常完全公司运营手册，包括了公司的文化及整个公司在经营中的一些职员配置和岗位要求，员工工作中要留意的礼节标准及效劳流程，还配置了工作中要用到的一些表格。通过这份手册，我对上海群众有了肯定的了解，同时也了解了一个公司的应当要有的工作标准。 二、工作成绩 1、内部和外部的邮件传递及汇总。这段期间，我负责公司每天内部和外部的邮件传递及汇总，把各个局部的信息准时正确的送到，并且回档存放，以便需要时能够准时调出资料。 2、办公用品的领用登记。资产治理是我之前实习的时候就有接触过的工作，保证好每一个人领用物品的正确登记，准时上报库存所缺物品，保证仓库物品的整齐明确是非常重要的。 3、尝试制作修理周报。这类周报得对我来讲完全是生疏领域，刚接触的时候数据也经常统计错误，但是经过几周的熟习以后，已慢慢地能够娴熟的制作了。 4、帮助检查需要的文件和报告。实习的这一个多月内，恰逢audit审核，需要预备许多资料和工作记录。当然在学校也学过许多公司的文案写作，但是真正写过的没有多少，而每一个公司又有自己的标准模式。在这些资料整理中，我学会了许多东西。 行政工作是繁琐的，从复印、扫描、传真到发放报刊杂志、传递文件，和对领用状况进展备案，包括一些来访培训的接待工作每项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验。 三、存在题目及对其改良方法 1、由于在公司从事的是行政文职的工作，未触及业务操纵，因此对公司的销售、修理等业务还没有完全了解; 2、工作认真度不够，会在一些题目上消失错漏; 3、缺少一些根本工作学问，在工作中，常常表现生涩，乃至有时侯会觉得手足无措; 4、对领导的意图领悟不够，工作经常做不到位。 四、接下来的个人工作规划： 首先，我必需先改良以上工作中存在的缺乏，进步自我工作意识及工作效力，努力做好工作中的每件事情并对公司整体的运营模式与流程做进一步的了解与熟习。 其次，进一步了解公司的人事制度和标准，把握有关职员聘请、培训、绩效考核和赏罚制度的技能，希看有时机可以向人事培训方面进展。 最终，我想借此时机，正式向公司领导提出转正恳求。希看公司领导能对我的工作态度、工作力量和表现，以正式员工的要求做一个全面考量，并提出批判、建议。 行政部门工作总结 篇5 又到了月末了，本月我完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人工作总结汇报如下： 一、工作任务 1、聘请工作。本月还是连续在华西人才网上招人，打了一些电话，但来面试的只有2个，其中一个由于性格缘由不适合呆在公司，另一个感觉面试时还比拟自信，但没有文秘阅历，自己的说法和实际相冲突。 2、连续完善制度。办公室现已完成了一局部制度，但还有很多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的治理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和治理。 3、对电脑中的.资料进展了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和治理。也对一些纸质资料进展了整理，便利以后归档。 4、开头着手写公司进展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容方面都还存在着很大的问题。 5、到材料市场去走了半天，了解到一局部材料，对卫浴洁具和地砖都有了肯定的了解。 6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的效劳做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满足作为我们的目标。 7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通过培训，让我在销售和礼仪方面都学到了许多，知道了和客户沟通时应留意哪些礼节，应怎样沟通。 二、问题 1、聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上查找资源。 2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比拟少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案治理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部? 3、对于公司的进展规划。现在我也不知道应当怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些根底数据，进展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来渐渐写。 4、对于行政工作。现在对于行政工作我已根本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管管，但是我现在才好像刚刚要进入角色，以前始终没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再渐渐讨论。 5、通过两次培训，进展公司的确应当统一服装，转变精神面貌，所以应当要求员工拿出公司的精神面貌，留意细节方面的礼仪。 6、自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。工作总结。上月的工作总结一方面是由于月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，由于来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。不够细心。上月给董事长发邮件的时候竟然把字打错了，充分说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。应用文根底薄。上月的培训规划充分表达出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会留意。 结合上月的工作，我已发觉了自己许多许多的问题，这些缺乏我都会想方法尽量克制和改正，我盼望自己每月都能进步。 行政部门工作总结 篇6 依据20xx年中创公司全年工作规划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报： 回忆20xx年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场进展需求，着重协作一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政治理方面落实规章制度，加强监视监管；人事治理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责。 一、20xx年人事主要工作 1、人事治理求完善、个人素养求提升 中创公司人事工作在公司总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的标准化与制度化。 （1）依据公司人员配备需求，结合公司的实际状况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。依据年初聘请规划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才聘请会等渠道，共进展了8次聘请工作，其中网络聘请费用开支1600元，聘请会费用开支为960元。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，20xx年公司中层人员进展了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门协作更加亲密。 （2）在人员培训方面，行政人事部协作市场部开展了消防安全学问培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员工近46名。 （3）在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案治理需求，对现有人员建立起电子档案。 （4）在员工关系处理方面，结合消失劳动纠纷，行政人事部积极沟通、准时请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，准时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。 （5）在员工社会保险方面，20xx年行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，急躁尽力的为每一位员工做好效劳，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次；失业：办理增减手续4人次；办理女工生育保险2人次；进展工会人员7人。 一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开头，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作力量。 二、20xx年行政主要工作 1、日常治理要制度、行政保障要质量 20xx年行政日常治理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在治理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作： （1）依据20xx年治理工作中存在缺乏进展了相关制度的完善。在年初，修订了中创公司公文流转治理方法、依据集团公章、专用章使用的有关规定拟定完善了中创公司公章、专用章治理使用的规定，结合20xx年日常治理与实际操作进展修订与完善了员工打卡考勤制度、劳防用品治理制度。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，准时调整我公司治理规定与治理方法、结合我公司日常治理实际，加强规章制度操作的标准性。 （2）依据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进展了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的根底。 （3）仔细准时协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节省日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，根本做到月底有清查、月初有申报、在选购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司购置到适宜用品，又在最大程度上节约公司开支。例如：20xx添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在选购的过程中，我们每选购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比拟三个商家以上，价格和质量都要做出比照，最终再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可查。 （4）组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，做好会议记录和整理睬议纪要，精确准时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实状况。在对外款待茶话会上，我们做到提前选购、起早预备，会中茶水效劳，会后清扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。 （5）存档工作：存档行政文件211份，合同375份。行政人事部通过对档案治理书籍的进一步学习后，提高了档案治理的熟悉，发觉公司以前存档的文件有些是没有保存价值的。于是20xx年对公司不同价值、不同科目的文档进展了分门别类的存档，便利了以后档案的查询和治理。 （6）在行政监管上，考勤方面：每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档，对违反公司考勤纪律的员工，行为较轻者进展口头批判，屡犯不改者予以行政惩罚。日常监管：平均每月4次对员工纪律进展不定时不定期检查，发觉违纪行为，对员工进展思想教育，全年口头批判58人次，20xx年行政惩罚22人次。 （7）20xx年4月份行政人事部人员进展了全面的调整，面对新环境和新挑战，我们部门人员团结全都，兢兢业业，一丝不苟，边学习边摸索，通过不懈努力，逐步把握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发觉问题准时解决，更好的为其他部门供应后勤保障效劳。本着厉行节省的工作原则，我们开源节流，办公用纸建立了登记制度，办公用品、劳保用品坚持以旧换新，报废固定资产、低值易耗品废旧再利用，办公室做到人走灯灭，关闭电源，水源，有效为公司节省每一分钱、每一度电。 （8）车辆治理方面：20xx年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每天2次市内宣传，行程28公里。平均每月派发60张派车单，每天完成出车任务2次。20xx年车辆共保养了2次。全年发生了2起交通安全事故，打破连续两年平安无事故的历史，经过调查了解事故起因后，准时对司机思想进展疏导，避开再次意外事故的发生。 三、20xx年工作中存在缺乏之处 作为行政人事部，即是公司综合治理部门，也是公司综合保障部门，其治理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员分散力与向心力。 在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是公司总经室安排各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、树立表率榜样的作用。回忆一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下缺乏： （1）规章制度的执行上施之太软有待加强 规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在对本部门人员要求不够严格。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找缘由、从公司制度中找缺乏。 （2）办公资产、物品的治理上有待标准 在公司资产治理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为行政人事部门，应对资产分门别类登记造册，按资产使用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等认真标注，为公司资产核算、办公选购、设备修理更换等，为总经室提出决策依据。 （3）各项日常数据统计有待加强 作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理供应一些参考依据。如每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计，派车单具体记录车辆行驶里程、月耗油料统计，做好办公用品、办公费用日常开支的统计等。 （4）员工日常培训上存在欠缺 培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部要通过培训使公司全员从熟悉纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训方面做得还不到位，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一的思想和昂扬的工作激情，团队将是一盘散沙。20xx年将依据总经室的要求，加强团队建立工作，以“忠诚、协作、行动”为团队协作口号，加强培训力度。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务学问针对不同部门、不同人员也需进展集体、个人培训。如做行政人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不把握聘请的技能技巧、不了解地方政策法规；做客服的一遇到问题就是去请示公司，自己不会应用对话技巧搁置问题，使公司与客户冲突加剧；做市场效劳不专业等等。这些都需通过行政人事督查、提出相应培训建议。 （5）治理上存在只说不管、只讲不罚 行政人事部门就是规章制度维护与执行部门，20xx年对于办公室卫生、纪律抓的不严，观察说一说、讲一讲，不痛不痒。对于日常办公秩序维护上只讲不罚，如上网扫瞄与工作无关的网页、上网购物、群聚谈天、玩嬉戏等。使一些规章形同虚设，20xx年将会转变这种治理方法，严峻惩办上网打嬉戏现象。 回忆20xx我们紧急劳碌，无怨无悔，展望20xx我们加足马力，布满信念，在中创公司领导班子的带着下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。 行政部门工作总结 篇7 一、 工作回忆 20xx年在忙劳碌碌中度过了。来到公司虽只有几个月的时间，感觉已完成适应并很快进入工作状态。公司在这短短的几个月中也发生着巨大变化。从十月份完成了职能部门工作整合以来，行政工作在公司领导的大力支持和指导下，在各部门的帮助下，完成了以下几项重要的事情。 1、 办公室迁址。 除研发和生产部因工作需要外，天丰磊公司其他部门及中测宏宇公司全体人员由上奥世纪搬至弘彧大厦。改善了办公环境，同时便于公司统一治理。新办公室的选址、签订合同、装修、搬家及其他后续工作等是由行政部来做的。根本按时按质完成了任务。 2、 工商变更。 行政部门涉及天