关于综合制剂车间加强车间现场管理奖惩的相关规定.doc

关于综合制剂车间加强车间现场管理奖惩的相关规定 为了更好的加强车间现场治理，保证产品质量，特制定本规定。本方案作为年终优秀员工及各种评优活动考核指标之一。 一、违规行为： 1.一般违规行为： （1）进入生产区不标准的行为：不顺手关门； 不戴帽子；不扣扣子；鞋子不拔（当拖鞋穿）；鞋不入柜;口罩不戴好；进干净区不洗手；不消毒；干净区地面及设备坐卧的。 （2）生产容器具清洗不洁净； 物料进干净区不消毒；每日清场不合格；各防卫生责任区脏乱差；清洁工具使用后随便乱放；清场不合格等。 （3）批记录上交不准时，批记录有错漏、字迹潦草等。 （4）生产过程中操作间无人看管的； 干净区聚众谈天；干净区大声喧哗；生产期间长时间（超过10分钟）屡次在更衣室玩手机；抽烟时间较长（超过10分钟），次数多的。 （5）其它情节较轻的； 。 以上各项每违反一次视情节严峻，扣相应的绩效，20元-200元不等； 违反3次及以上的，本年度一律不准评优。 2.严峻违规行为： 因个人缘由，导致产品质量消失问题的，消失物料损耗的； 受到质量部警告的；治理人员监视治理过程中指正拒不执行的；其它严峻违规行为。 公司相关规定的惩罚； 视情节扣除绩效200元以上，上不封顶。消失严峻违规行为的，本年度一律不准评优。 3.公司规定的纪律相关奖惩罚法参照公司文件规定的执行。 4.公司质量及安全相关规定参照公司文件规定的执行。 二、嘉奖行为 1.听从车间治理，岗位任务完成的正确、准时的优秀者，每月评出1-5人，试状况赐予50-200元的嘉奖。 2.提出了合理化的建议，有利于提高效率、质量、安全的，车间依据建议带来的效果赐予20-200元不等的嘉奖。 3.提出了合理化的建议给公司带来较大获益的，公司嘉奖执行后，车间再赐予嘉奖，依据建议带来的效果赐予50-200元不等的嘉奖。 本规定如有与公司规定相冲突的，以公司规定的执行，本规定自宣读之日起执行。 一车间纪律相关奖惩罚法参照公司文件执行。 二车间生产质量安全奖惩参照质量部质保文。 三另车间依据公司相关制度，结合生产实际状况，制定了相关弹性奖惩制度： 1.员工半年绩效，每张警告单扣20元，扣除局部平均安排给员工，治理人员不参加安排。 2.在车间治理过程中，我发觉局部员工对洗手更衣程序不够重视，甚至有些同事认为可有可无。为了更有效的标准员工执行洗手更衣流程，车间规定了第一次发觉进出干净区为按规定更衣的扣当月绩效20元，其次次扣当月绩效40元，其次次扣当月绩效80元，以此类推，递增的奖惩方式目前执行效果显著，有力的标准了员工进出干净区的行为。 3.员工对车间提出了合理化的建议，有利于与提高效率、质量、安全的，车间依据建议带来的效果赐予20-200元不等的嘉奖。 车间主任或治理人员发觉员工违反操作规程的，惩罚参照质保文。