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关于车间工作计划模板集锦6篇 20xx年是我们xx公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。20xx年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，到达xx吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一、产量目标 按本年度xx吨成品为准，本车间从2月分开头每月至少完成挤压毛管xx吨，刨皮管坯xx吨，轧制管坯xx吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成xx吨/月，按现有生产力量在xx吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需xx吨/月，按目前满负荷生产力量在xx吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需xx吨/月，目前满负荷生产力量在xx吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。工模具，油耗在我们车间本钱中占很大的比重。 20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节约每一分钱。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 在装备部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动5s治理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5s治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。 七、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的治理工作。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 车间工作规划 篇2 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 一、不断提升效劳质量（全年执行） 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量（全年执行） 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值（全年执行） 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场治理，推动6S治理制度（每周检查） 在20xx年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一！力争在20xx年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理（每月检查） 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！ 车间工作规划 篇3 我工厂在四月的的规划安排如下： 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 苏月份，我们将连续加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动6S治理制度 我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在喜悦分生产治理工作不断提高，走上新台阶。 车间工作规划 篇4 一、工资制度方面 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，9月份起开头对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，8月底开头形成实施方案，9月份付诸实施，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量治理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、本钱掌握方面 协作公司本钱掌握需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，掌握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0、1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工标准操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛规划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了鼓励。 四、设备治理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2、3米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面 在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 1、3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观。 2、9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题。 六、安全生产方面 通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。 七、重点工作规划 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备治理、改造工作实现新的突破。 车间工作规划 篇5 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的安全意识。 二是车间指导帮忙，跟踪催促。引导各班组有规划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找缺乏，不断完善。 在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的争论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长预备充分，针对习惯性违章绽开争论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的熟悉和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，熟悉到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。 由于车间实行的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我信任班组安全活动的常常化、长久化必定会确保车间安全生产，促进公司各项治理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。 1、 便利统计生产数量： 2、 便利物料管控，良品+不良=投入 3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使用者付费观念; 4、 针对出货后之产品，流程卡采纳保存放置，便利针对客诉品起追诉作用！ （3针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注意点工位，班长及上级治理加强对重点工位的管控;且对重点工位采纳5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强催促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多3050元不等;另上岗员工来源自上班工作仔细表现，且头脑反响较快有很强的学习力量者，人员将由班长推举产生。 （4针对生产现场不良，建议聘请一局部有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析，详细分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求准时知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩罚，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金使用。 （5仔细加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观缘由不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！ 车间工作规划 篇6 1、 每天依据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能准时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、 针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、 除喷漆外的全部员工都要把握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以到达人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，到达平衡效果，避开员工攀比心理。 4、 严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率到达97.8%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。 5、 对违反劳动纪律与消失质量问题的员工进展了准时乐捐并思想沟通。 6、 在3月27日针对年后开工以来，本车间消失的问题，与员工利用晚上开会争论，找出几个生产消失问题较多的节点溅铝致使消失较多黑点坏货的退回与修理不准时所用木板更换不准时，消失掉木渣现象生产中尤其镀膜工序消失产品配套摆放比拟混乱产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。 针对这些问题，由易到难开头进展调整，并规划4月末彻底改善。 7、 在尹经理推动下，进展了产品升级彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的试验性样品。 8、 针对塑料字质量不如以前的批判，不断做出比照试验，并与供货商进展沟通，改良了工艺，最终到达了效果。 9、 对局部变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到了有用数据，为转变变形找到了方法。 10、 对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开头量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进展了价格的初步拟定。 11、 针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进展了4次试验性调整，并得到配比数据，现已开头量产。 12、 重点培育了年后新进员工的染色工作，针对消失色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。 13、 转变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培育出三个新员工，分成两班，进展白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培育了后备力气，现都已能独立操作 14、 修理镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。