冶金有限公司2023年年工作总结.docx

冶金有限公司201*年工作总结 冶金有限公司201*年工作总结 冶金有限公司201*年工作总结 201*年1至3月份为公司工程建立调试期，4月中旬至年底为工程生产经营期。公司在上级领导的亲切关心、指导下、始终根据集团公司总体战略布局与科学规划，坚持“以资源储量为根底、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果“的进展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下： 一、安全是企业永恒的主题。 安全是企业永恒的主题，是企业稳定进展的前提，公司在建立调试期、投产后始终把安全生产放在第一位，实行多种措施抓治理、保安全，把“安全第一、生产其次”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司实行了一系列方针政策。 （一）提高思想熟悉，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺当开展。 公司制定安全工作决议：*冶金字201*1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。 （二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。 首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全学问，遵守安全行为标准，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严治理，严考核，严处理”的治理制度，确保了201*年各项安全奋斗目标的实现。 （三）突出超前预防，着眼创新进展，筑牢了安全生产的根底。 公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发觉的问题，准时实行排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了担心全因素的消失，保证了安全生产的顺当进展。 （四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和规章操作的力量。 公司始终把提高职工业务技术素养作为安全的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准治理规定”，并对生产一线提出了详细的“现场治理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、详细的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺当通过安全生产。 （五）强化企业治理，落实企业安全生产主体责任到个人。 加强企业安全生产制度建立。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，实行切实可行的安全生产措施，消退隐患，削减和避开生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建立，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素养，努力建立一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。 （六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。 公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行嘉奖，对于违章操作造成生产事故的对其进展惩罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。 （七）完善工伤保险制度。 公司依法给单位职工参与工伤等保险，准时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参与工伤保险。 由于工作的失误，在201*年8月29日发生了8.29”事故，对整个*冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势消失大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的阅历和打造了良好的根底。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，根本上实现了年初的安全奋斗目标。 二、生产工作稳中求胜。 （一）建立期间全力以赴只为实现安全竣工投产。 1、1到3月份为公司工程建立调试期，在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好工程的最终建立期。在工程建立后期，我们始终严把工程质量关，坚决做到不合格不施工，担心全不施工，在工程建立的整个过程中未发生一起安全事故，并杜绝了劣质工程的消失，确保了工程的顺当投产。 2、建立期间发动了“奋战最终36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充分协调资金，以严格考核与周密协调保证了工期的正常进展。设备投入运行后存在问题较多，经准时与厂家联系，彻底消退设备存在的缺陷。聘请了局部技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营治理方法，保证了201*年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。 （二）投产前后生产销售，员工素养建立齐手抓。 1、投产前后的主要原材料的供给工作。在充分利用莱新铁矿铁本文章共2页，当前在第2页上一页12精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一局部资金实力较强，有肯定信誉的供货商，降低了选购本钱，并从原材料入手把好了质量关。 2、设备整改。设备投入运行后存在问题比拟多，投产后三个月组织专人仔细排查设备隐患，准时联系厂家，彻底消退设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运行。 3、狠抓了投产后的销售工作。派驻 专人与泰钢、莱钢等联系，签订长期供货合同。并逐步倾向于大公司，做好拉铁水人员的效劳工作，保证销售渠道畅通。 4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术讨论班子，依据所购原料状况和设备状况，讨论确定合理的生产工艺，尽大可能的实现稳定高产。 5、讨论出台合理的工资考核安排治理方法，全员工资计件浮动，与产量、销量、质量、或生产本钱挂钩，严格考核落实，真正做到多劳多得，不劳不得，充分调发动工的劳动积极性。 6、对新入厂员工进展军训和岗位技能培训，培育全体员工的集体主义感，熬炼员工严格执行命令、遵章守纪、办事洁净利索的工作作风，坚持理论培训和岗位操作培训相结合，尽快提高员工的操作技能，为稳定生产制造条件。为建立一支高素养、高水平的员工队伍，公司不定期对员工进展安全和岗位技能学问的考试，并实行严格的奖罚机制。 （三）“三大战役”帮忙公司度过生产经营难关。 自进入05年其次季度以来，由于种种缘由，我国钢材价格飞速下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高本钱生产，致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产本钱线持平，在这种状况下，公司顶住压力，坚持走“以生产本钱为核心的生产经营战略”。 经受8.29大事和领导班子更换后，新领导班子打响企业整治的“三大战役”。 1、加强原燃、物料治理。首先对原燃料场进展封闭治理，持证进厂，杜绝治理混乱现象。对一起原材料选购过程中的严峻事故进展了严厉处理，对相关人员予以除名，供销科长诫勉。制定了原燃料治理的规定，对原燃料的规划、选购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任，形成各部门相互监视、相互制约机制，有效制止当前的不良风气。 2、加强以掌握本钱为核心的经营模式。公司实行以掌握本钱为核心的生产经营模式，抓节能、降消耗，最大限度地降低生产本钱。 （1）首先，严把原料关，掌握原料进厂价，在源头上保证本钱的低效性。 （2）其次，针对当前的本钱高，效益低现状，公司不断改良、完善生产工艺，在摸索中求学习，在实践中出真理，从根本上降低生产本钱。 （3）再次，鉴于铁水利润微薄，公司坚决实行限制铁水产量，加大烧结矿生产力度并实现大局部外销，追求效益最优化、利润最大化，最终为*冶金的扭亏为盈打下了坚实的根底。 公司在生产本钱上下工夫，坚持掌握原料的进厂价，改良生产工艺，停顿使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采纳价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产本钱。经过努力，铁水、烧结本钱均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的根底。 （四）一降，一提，一增加，三步走战略实现公司生产经营软着陆。 在钢铁形势不容乐观的状况下，铁水利润已经微乎其微，盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上实行新的决策。 （1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降，公司坚决实行降低铁水产量举措，并限制铁水的产量，不再盲目追求产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。 （2）加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。除了公司炼铁自用烧结矿之外，生产多余的烧结矿全部外销。 （3）鉴于铁水利润及铁水外运的不准时性，公司打算把炼铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资，先后在设备、人员上赐予优势条件。并于12月21日正式生产。 通过细心组织、合理安排，公司掌握铁水日产量在500吨，烧结矿日产量201*吨，铸铁实现日产量700吨。摆脱了铁水生产销售逆境，实现公司经营软着陆。 三、全年各项经营指标完成状况 （一）产品产量 年生铁规划产量250000吨，实际完成203614.5吨，其中铁水180056.80吨，铁块23557.70吨，完成规划产量的80.15。 年规划生产烧结矿140000吨，实际完成210030.58吨，完成规划的150。（二）产品销售 上半年共计销售铁水170581.80吨，销售铁块15672.46吨。（三）产值、销售收入 全年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。（四）利润 全年累计实现利润625.79万元。（五）指标未完成缘由 1、产量低，造成单位本钱过高。上半年平均日产铁只有722吨，仅到达设计生产力量日产1000吨的72.20，产量过低的缘由一是设备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新聘请员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺当，接铁水车辆到位不准时，致使铸铁块较多，影响了铁水产量。 2、我们使用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸易价，价格较高，造成生产本钱高。3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入4月份以来，连续5次降价，自4月16日至6月17日由2680元吨降为2160元吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。 四、公司内部事务治理。（一）民主治理灼见成效。 公司实行民主治理制度，推动依法治企进程，深化企业改革，增加职工的仆人翁意识，提高企业职工的分散力，发挥其积极性、主动性和制造性，从而推动企业进展和进步。详细实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其供应定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监视，确保资料的可信度强，透亮度高。 （二）工资公正、公证、公开透亮化。 公司高度重视职工工资，把工资的安排下放到单位，各单位依据自己的状况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资肯定要公开，并承受大家的监视，确保工资制度的公正、公正、透亮，杜绝克扣工资现象。 （三）实行限额标准制。 针对公司成立初期内部消耗过大，为积极协作“以掌握本钱为核心的生产经营战略”，公司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制。确保公司低本钱推动战略，遏制铺张铺张，杜绝贪污腐败现象的发生。 五、存在问题 （一）存在问题 1、职工平均素养相对较低，这与工种文化要求、新招工的参加都有影响。 2、各种工作程序中存在欠标准。这主要由于磨合期短，公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。 3、指标未完成。主要由于今年其次季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为适应形势实行的降低铁水产量举措所致。 （二）改良措施 1、加强职工素养培训，提高职工业务技术素养，保安意识和规章操作的力量。 2、连续力行“严制度，严治理，严考核，严处理”，确保工作程序的标准化。 3、坚持企业主导思想，进一步改良工艺，降低生产本钱，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优化公司的效益，提高公司利润。 六、下年工作准备 （一）安全治理工作没有终点，要把安全工作始终放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训”并重原则，树立“安全第一，生产其次”的安全理念连续开展“百日安全集中整治”活动，提高各级治理人员和全体员工的安全意识，以抓职工安全技术培训为切入点，全面提高员工整体业务素养；以安全薄弱环节治理为重点，强化现场治理；以各项安全治理制度和责任落实为抓手，依靠科技进步，创新治理，严制度，严治理，严考核，严处理，努力创立平安、和谐厂区。加大检修力度，提高检修质量，消退各类潜在的安全隐患，落实我公司的安全根底工作。下一年争取实现全年安全生产。详细目标为： （1）杜绝重伤以上人身事故（包括煤气中毒，烧、烫伤事故）的发生，重伤指标不超1人； （2）杜绝特大机电设备事故发生； （3）杜绝重大火灾和重大被盗大事发生。 （二）、连续推动公司“以掌握本钱为核心的生产经营战略”，坚持走高效益、低本钱的企业进展之路。 努力改良生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满意生产质量要求，并且价格低廉。拓展销售渠道，保证产品的顺当销售，提高公司的效益和利润。 （三）进一步完善生产经营治理。 做好生产统计和经营分析，确定合理的消耗定额，明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标，落实到单位或个人，严格考核、落实奖惩。 （四）加大烧结矿、铸铁生产力度，确保稳定高产。 给生产单位制定日产量指标，并严格考核，执行奖罚，一天一考核，一天一兑现，切实把产量意识贯彻到治理人员的心中。 201*年公司的生产经营形势依旧严峻特别，公司将在集团公司的正确领导下，连续发扬“求真务实、创新进展”的企业精神和“严治理、高效率”的工作作风。通过严细治理，精确把握市场行情，准时调整生产经营策略，勇于创新、勇于实践，确保与集团公司相合拍，与市场相接轨；确保与先进生产工艺相保持，与先进治理相适应；确保公司的安全生产和稳定高产。坚决信念，勃然奋励，为集团公司做出更大奉献。 扩展阅读：冶金企业安全工作总结 冷轧作业部201*年上半年安全工作总结一、上半年安全生产工作总结 201*年上半年，冷轧作业部仔细贯彻落实公司关于加强安全生产的指示精神，严密围绕冷轧作业部各项生产经营任务组织开展工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产工作放在各项工作的首位，针对人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境缺陷、治理缺陷等各方面的问题，积极开展各项安全治理工作。现将冷轧作业部上半年的安全工作总结如下： （一）、进一步落实贯彻执行安全生产责任制。 为仔细贯彻落实各级安全生产职责，提高职工安全生产的责任意识，年初冷轧部按公司要求逐级签订了安全生产责任状。通过签状活动，使各级领导和广阔职工熟悉到安全生产的重要性，签订责任状不仅仅是一种形式，而是明确自己所肩负的安全生产责任。在此次签状活动中，部级与分厂（处级、工程组）单位共签订责任状8份，分厂（处级单位）与作业区（工程组）共签订责任状22份，班组级签订责任状共签订78个班组。治理岗位签订责任状状况：签订人数共204份，职工岗位责任状签订状况：签订人数共978人。六月份公司又下发了首钢京唐钢铁联合有限责任公司安全生产责任制（其次版），作业部针对公司要求又进展了细化，把安全治理责任按“横向到边纵向究竟“的原则落实到每个岗位。此责任制在七月份下发执行。 （二）、加强职工安全教育培训工作，不断提高职工的安全生产意识。 201*年上半年，部、分厂组织了对岗位职工的安全教育培训，增加一线生产职工的安全意识；结合岗位特点组织开展各类安全培训，通过有效的安全教育培训不断提高职工的安全素养和安全技能。通过开展全员安全培训，使全体职工坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实把安全工作放在各项工作的首位，同时又能把握安全生产的技术技能，普遍提高人的安全素养，提倡以人为本的安全治理，为做好各项安全工作打下良好的根底。春节前，冷轧作业部组织全体职工开展了一次全员的职工安全培训教育活动，围绕重点岗位、重点部位、重点人员、特种工种、外协工等岗位进展重点的安全教育,保证教育工作准时到位，确保了“两节”期间安全工作的落实。本次节前安全教育共985人进展了培训教育考试。安全月期间作业部下发了冷轧作业部班组安全治理制度培训考试试卷，在前期组织班组职工学习公司8项制度安全培训活动的根底上，1300多名职工参与培训考试。从年初到现在，对新入厂的128名正式工及304名协力人员，进展了三级安全教育培训，并为其建立安全教育档案。 （三）、深入开展隐患排查工作，加大隐患整改力度，营造良好的安全生产环境。 结合公司下发的开展冬季安全生产大检查、首钢京唐钢铁联合有限责任公司安全生产深化整治工作方案和首钢京唐公司201*年“安全生产月”活开工作方案的要求，冷轧作业部组织专业性安全检查24次，季节性安全检查2次、节假前的安全检查4次，共查消失场安全隐患148起，每次检查出的问题都准时落实整改，保证了生产 和检修现场的作业环境安全。同时各分厂也都按部里要求每周自己组织一次安全检查，作业区每天组织一次安全检查，班组每班组织一次安全检查。对在检查中发觉的人的担心全行为准时进展订正，对各种违规行为进展处理，并根据有关规定进展考核。同时对有违章行为的职工进展安全思想教育，使职工本人树立安全第一的思想，从根本上使职工杜绝自身的担心全行为。 （四）、仔细做好班组安全治理工作。 班组是企业各项治理的最小单位，班组的安全治理是作业部安全治理工作的根底。为加强班组安全治理工作，冷轧作业部按公司及部领导要求将班组安全治理方法下发到每个班组，组织职工仔细学习。同时要求各级领导和安全专业部门要加强对班组的安全检查与考核，催促班组做好安全治理工作。各班组按时开展了班组安全活动，都根据冷轧作业部周安全活动规划安排的要求，仔细开展安全活动，并将活动内容、公司内外信息及领导要求、班组争论发言等内容，在班组安全活动记录上记录清晰。 （五）、加强职业卫生治理工作。 我部各生产线有的岗位是有害作业，依据职业卫生治理工作的相关要求，定制相应的警示牌张贴在现场，提示职工留意防护，为有害岗位作业职工配置相应的劳动防护用品，落实保健费用。同时建立职工职业安康监护档案，每年对涉及有毒有害作业岗位职工进展职业安康体检，并将职工体检资料整理存档，保证职工从入厂到退休整体资料完整真实，到达国家规定的职业安康监护档案治理标准。今年五 月份组织接触毒害作业的316名职工参与了职业安康体检。 （六）组织各单位全力做好冷轧作业部安全生产月活动。在作业部接到公司下发的开展安全月活动通知后，冷轧作业部领导组织召开了安全月发动大会，讨论制定了冷轧部安全生产月活动方案下发到各分厂、处室，广泛发动全体职工深入开展安全生产月活动。在安全月期间，作业部悬挂安全宣传条幅20多条，张贴了15张安全常识宣传挂图。各单位利用安全活动的时间学习事故案例，根据作业部下发的“安全事故案例选”开展安全生产大争论活动。组织开展岗位突发事故模拟演练，使职工把握岗位应急处置方案的要点。部级组织应急救援预案演练1次，分厂与工程组级单位各组织各组织1次，作业区级组织2次，69个班组组织了桌面预案的推演工作。组织观看公司级安全事故急救援预案演1次，冷轧作业部10人参与。根据“安全生产月”的宣传工作要求。冷轧一分厂52名职工于6月22日参观了公司举办的“安全生产月”安全图片的宣传展览活动，并进展了万人签名活动。职工通过观看安全宣传展览和安全事故案例展览，学习了安全生产理念、事故的预防方法及隐患排查等方面的学问，使职工的安全生产意识得到了极大地提高，从而收到了良好的安全教育效果。 （七）持继做好职业安康安全治理体系和安全生产标准化的相关工作。 今年四月份公司组织了职业安康安全治理体系认证内审，在公司安全专业部门的指导下，冷轧作业部组织各分厂、作业区进展了职 业安康安全治理体系相关内容的培训工作，对去年制定的危急源辨识风险评价表进一步核定修改，同时依据公司要求制定了冷轧作业部201*年职业安康安全治理目标，通过对各类危急源掌握措施的落实来保证安全生产的局面。 按公司要求从三月份冷轧作业部开展了安全生产标准化创立工作，制定了冷轧作业部的安全生产标准化创立规划安排，成立安全生产标准化领导小组，明确各级领导、各专业主管人员的职责，将责任分解到作业区、班组和个人。同时将安全生产标准化创立工作内容纳入月度安全专业工作的规划、总结和考核之中。通过开展安全标准化创立工作，强化了各级安全生产根底治理工作，提高职工执行作业规程的自觉性，实现治理台账化、操作程序化、行为标准化，为创立“三高、四个一流”企业打下了坚实的根底。 （八）、加强了对外协单位的治理，创立安全和谐的生产气氛。加强外协单位的治理是我公司保证安全生产的必要手段。根据“谁用工、谁负责”的原则，冷轧作业部依据公司下发的首钢京唐司社会协作工程安全生产治理方法对各协作单位实行治理，年初签订安全协议书；向协作单位供应公司安全治理方面的制度、方法；催促、指导协作单位完善安全治理体系，建立健全各项安全生产治理制度，催促外协单位开展安全培训教育工作，提高外协单位职工的安全意识。 二、下半年安全生产工作规划 1、仔细做好暑季防暑降温工作和雨季防触电工作。依据公司 201*年防暑降温规划的安排，全面防暑降温工作的检查，以消退“人的担心全行为，物的担心全状态”为突破口，通过严格治理，严格检查，消退一切事故隐患，为安全生产制造条件，以实际行动确保暑季高温期间的安全生产。根据冷轧作业部关于做好201*年防触电检查工作的通知精神，全面开展组织开展安全用电检查。 2、连续组织开展职业安全安康治理体系认证工作和安全生产标准化的相关工作。通过不断改良提高，切实加强安全生产治理，确保安全治理水平不断提高，按公司统一规划全面仔细细致做好这两项工作。 3、仔细组织安全生产责任制的落实。 针对作业部下发的安全生产责任制，组织分厂、作业区学习执行，要求每个岗位人员都要熟记自己本岗位的安全职责，在生产过程中消退各类担心全因素，为冷轧作业部的安全生产供应保障。 4、落实冶金安全生产深化整治工作，开展班组长、班组安全员、岗位职工的培训。按培训规划做好对班组长、安全员的培训使其把握自身安全生产职责，如何开展好班组安全治理。对岗位职工的培训要严密围绕班组8项制度做好详细工作。 5、加强维检单位的安全治理工作。对本单位范围内的维检单位安全治理状况进展仔细的分析，从治理状况、人员构成、规章制度、专业台账记录、人员素养等方面，仔细分析存在的问题，开展有针对性的指导。本着谁用工谁负责的原则，切实加强维检单位的安全治理工作，杜绝各类事故。 6、做好日常检修的安全组织工作，抓好检修临时安全措施制定的检查，强化检修现场“人的担心全行为、物的担心全状态”的检查，将隐患消退在萌芽状态。 7、依据公司应急预案修改要求组织各分厂、作业区修订冷轧作业部的综合预案、专项预案和现场处置方案。预案经审批下发执行后再组织对员工的应急救援培训和应急救援演练，以验证应急救援预案的适用性，同时并提高职工的应急救援响应力量。 冷轧作业部201*年7月4日 友情提示：本文中关于冶金有限公司201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，冶金有限公司201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。