制衣外贸公司工作总结.docx

制衣外贸公司工作总结 1如何提高办公室部门与部门（或人与人）间沟通？ 第一，学会有效的倾听。办公室沟通中要少讲多听、多保持缄默和冷静,不要轻易打断对方的讲话，最好不要插话；要设法使沟通有一个轻松的环境；表示出倾听的兴趣,不要表示冷淡和不耐烦；尽可能排解外界的干扰；要有换位思索的意识，对对方表示理解；不要与对方争辩和妄加批判；必要时提出问题以表示你在充分倾听和求得了解。 其次，学习面谈的有效方法。办公室沟通要依据交谈的内容确定交谈的时间,不要在邻近吃饭或者休息前进展；要把握好交谈开头时的内容；交谈的主要内容要明确，主题要集中；不要打断对方的说话，要让对方安静地说，自己恳切地听。 第三，积极开发多种形式的沟通渠道。个别的沟通是一种有效的沟通,团体的沟通也是非常重要的；上班时的沟通是需要的,下班后的沟通也是需要的；正式场合的沟通是少不了的,非正式场合的沟通也是少不了的。随着现代社会的进展，人们之间的沟通手段已经发生了深刻的变化，渠道越来越广泛，手段越来越新。如网上谈天、发送电子邮件信息等。所以从肯定意义上讲，要提高办公室治理的水平和质量，功夫不仅在上班的时候，还应当在下班的时候。如下班时间办公室人员一起喝茶、晚上谈天、相互发送邮件等也是一种很好的沟通。 2公司三年后的进展方向？ 第一，在营销方面，紧紧把握市场的脉搏，充分利用现有的宽阔市场，运用“企业电子邮件方式”，从网上快速找到用户，并和客户建立长期的联系，保持互动沟通，快速获得市场信息，准时作出市场反响。 其次，打造时尚经济，推动新的龙跃。抛弃伪劣产品，向真品、精品奋进，用现代特有专营模式，实现由生产经营向行销经营的产业升级，形成浩大的产业规模、雄厚的产业根底。深化、细化并丰富品牌化运作的内涵、外延和规章，大大强化和稳固现有的经营根底。 第三，建成以改革为根底、多元化经营的集团化企业，提升及合理布局服装产业和高科技园区的资源产业，创新平台，以信息中心、研发中心、技术中心的运营组织，突破传统市场的竞争模式，开拓安康的营销模式。在讨论产业和市场需求的根底上，提出轻系列化进展战略，对市场需求的快速反响。 第四，走向世界，推动产品国际化。随着世界经济一体化进程的加快，学问经济时代的到来，全球化的、开放的市场经济特征呈现出来，集中表现为企业竞争的国际化、市场需求的多样化，这些环境的变化都对公司的进展提出了新的要求，因此公司必需加快生产工艺、技术标准、标志、包装等于国际接轨。讨论和利用国际贸易规章，使公司的整个运作根据国际化标准组织生产经营，产品设计创新接近国际潮流。 第五，以人为本。人才是关键，挖掘具有潜力的员工，培育他们成为服装设计的技术骨干，以文化底蕴、以品牌为核心，以市场为导向，以效劳为延长，有效辨识“价值创新”点，同时实现企业和顾客双方面的价值。人力资源部组织安排公司全体人员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素养的培训；人力资源部将于2023年组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的治理人员进展专业的治理方面培训。业务技能培训由相关部门申请进展。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进展，内容以服装设计、外贸交易培训为主。 3自已三年后的进展如何？ 第一，查找学习时机，不断学习。培训的目标太难或太简单都会失去培训的价值。因此，培训的目标设置要合理、适度，同时，与每个人的详细的工作相联系，使承受培训的人员感受到培训功目标来自于工作，又高于工作，是自我提高和进展的高层次连续。主动积极地学习。 其次，建立积极之员工关系，协调员工与治理层之关系，帮助组织员工之各类活动；此外，在部门领导之指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关之人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”之人才理念。 第三，维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。 第四，帮助做好聘请与任用之详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员之状况等。