办公室2023年年终总结暨2023年工作计划.docx

办公室201*年终总结暨201*工作计划1 办公室201*年终总结暨201*工作规划1 办公室201*年终总结暨201*工作规划 201*年办公室在胡总的指导和赖主任的带着下，遵照公司部门岗位目标责任制的要求，各岗位各司其职，精诚团结，共同努力，使本部门总体工作又向前迈上了一个新台阶。 一、食堂工作。为保证员工身体安康，确保员工的饮食安全，办公室今年从食品选购源头、食品贮存治理和食堂卫生治理入手。一些常见的、比拟突出的问题，得到了解决。例如：1、在饭菜的选购和搭配上，为让大局部员工比拟满足，我们通过与员工接触方式，谈论员工对食堂治理的看法，征求大家的改良建议；2、由于老鼠猖獗、苍蝇泛滥，以前食品储存始终没有保障，我们要求食堂人员常常整理贮存室，实行每天准时清扫卫生清理剩饭剩菜、喷洒灭蝇剂等措施，取得了比拟好的效果，老鼠削减了，苍蝇不见了；3、针对员工反映早餐难吃，单调的状况，我们制定了供给表，列明每天早餐安排状况，尽量保证早餐种类一星期内不重复，等等。在公司的催促和赖主任的带着下，食堂工作有了很大的转变。 二、安保工作。今年我部门在公司财物安保工作上，坚持了定期检查、准时发觉，仔细处理的方法。1、在工伤事故预防工作上，我们一方面加强与部门沟通，提高员工的安全操作意识，对简单导致工伤事故的岗位提出安全要求；另一方面为做好预防工作，主动为全厂员工办理工伤保险，并在公司常备了一些日常药品，以备间或消失的感冒、受伤状况的不时之需；2、在防灾工作上，安排专人定期检查消防器材保质期，准时更换药粉，保证器材在关键时刻拿到就能用，并制定了公司紧急状况联络表，一旦消失状况，部门责任人将在第一时间赶到现场组织工作；3、防盗工作上，每天坚持早上和下班前的巡查工作，准时排查安全隐患，并在车间内各角落安装了监控设备，随时能监控厂内的状况。三、宿舍治理。今年我部门加强了对宿舍的治理，并用实际行动让住宿员工感受到了公司的暖和。例如，在宿舍硬件设施上，我们为员工搭建了冲凉房，添置了壁扇，解决了热水供给问题；在人性化效劳上，了解到有宿舍员工感冒发烧了，准时主动去探望慰问；宿舍门窗有损坏，安排准时修理更换；热水器出问题了，我们准时联系售后效劳；要下大雨了，我们第一时间上楼关好宿舍门窗；晚上没电，我们为员工送去蜡烛等等。 四、聘请工作。今年的聘请工作也完成得比拟好，到达了201*年度的工作规划要求，保证了公司各项工作的顺当进展。通过总结以往的聘请教训，各部门的积极协作，今年的聘请工作比往年少走了许多弯路，人员安排上更加敏捷主动，人员流淌率与往年相比明显下降。即使在岗位消失缺口的状况下，我们都在1个月的限定期限内完成了聘请任务。 以上是办公室各岗位一年来的工作状况，201*年我部门规划将重点加强办公室团队建立，建立和谐向上、效劳意识强、协作精神佳的团队，仔细做好和完成公司安排的各项工作任务。 在食堂治理方面，我们将重点抓好饭菜质量、效劳意识和工作作风上，把食堂的各项工作提升一个档次。让员工能够吃上菜色多样、口味丰富、美味可口的饭菜，制止食堂人员消失带心情上班，带脾气做事的行为，严格肃正食堂人员的不良工作作风。仔细接受员工对食堂工作提出的合理性建议，为员工制造一个欢乐、温馨的就餐环境而努力。 在人事效劳方面，我们将加强与各部门之间的协调和沟通，完善沟通机制，为员工排忧解难，公司交代的任务，部门和员工反映的问题，都要准时快速处理，不拖沓。努力改善员工工作条件和生活条件，让员工能够把工厂当作自己的其次个“家”。 在公司财产安保工作上，我们将加强对生疏人员进出车间的治理，加强物品携带进出治理，连续做好厂区日常巡查工作，并依据季节不同，做好防火、防雨工作，确保公司财产不受损失。 加大企业文化宣传，利用淡季或节假日时间开展些互动性强的消遣活动，提高员工的执行力和分散力，丰富员工业余生活。考虑为各部门筹划学问竞赛、技术竞赛等有积极意义的活动，提高员工思想熟悉，增加工作技能水平。 加强员工治理，掌握员工离职率，降低人员流失所造成的人力本钱铺张，把握好人员的聘请关，严格根据用人条件筛选，加强对应聘者的综合素养考察；对新员工做好入厂沟通，引导其快速适应岗位；降低入厂1年以上老员工的离职率，常常与老员工谈心沟通，了解和帮忙他们解决实际困难和问题；通过提拔和任用，使优秀的老员工在职位上和待遇上有上升的空间，增加员工对公司的重视感和归属感。 扩展阅读：办公室201*年度工作总结及201*年度工作规划 办公室201*年度工作总结及201*年度工作规划 站在201*年的末尾，回首这一年的工作，为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作在一年里的工作能上一个台阶，现将201*年度工作、201*年度工作规划汇报如下：一、201*年年度工作总结 一、人力资源治理方面工作：1、人员聘请： 主要实行的途径有：网络、现场。 存在的优势与缺乏：报纸和现场人员面试都比拟集中，由于自己缺乏这方面的阅历，直接影响了之后的到岗状况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积存。 网络的持续性比拟好，但也会依据市场状况人员的面试数量有差异，公司方面智联聘请为付费的网站聘请（现已到期），58同城和赶集网是目前始终在持续更新的免费网站聘请，信息量不如智联聘请的密集，集中的人员聘请信息量就显得很欠缺。这方面盼望得到领导的支持与协作。2、人事档案治理： 办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动状况：月份9月份10月份11月份12月份入职7663离职1314 截至201*年12月30日公司人员总数57人。 销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后效劳部24人，其中4S店20人，幸福路4人。3、部门、人员岗位职责及岗前培训： 由于缺乏阅历，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在201*年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的缺乏，完善制度。4、人员养老保险的申报、购置，人员意外损害险的购置、更改： 经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺当的完成。5、考勤和员工关系 每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作心情进展了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员聘请安排及规划。二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验： 感谢领导赐予的信任，将这局部的工作交与我来做，到目前我已能够严格根据审验时间对到期公司证照进展审验。下一年的审验将如期完成。2、办公用品的治理： 严格监管全部在手办公用品的发放和选购，降低本钱（纸张循环利用），实行领用登记。 3、车辆保险的购置： 根据规定的流程与时间准时购置相应的车辆保险。4、员工活动、福利： 本年度组织员工参加一次跳绳竞赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至协作厨房改善员工中午伙食。 5、网、电突发时间的解决及工作车辆的治理：6、协作售后效劳部完成效劳精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成： 201*年度主要工作缺乏 1、聘请工作因当地人力资源市场的制约因素，人员素养不能到达企业的匹配要求；2、在职培训工作落实不到位，未有完善的培训教材，和实际工作不匹配，培训工作根本流于形式； 3、对员工的思想状况不了解，遇到员工有思想心情时不能实行有效的措施去鼓励员工自动自发的开展工作； 4、绩效考核机制未完善； 5、抓制度落实不够，存在重制度建立，轻制度落实现象；6、对劳动相关政策了解不透彻；7、对食堂、宿舍治理还有待加强。 201*年工作重点 1、编制各岗位职位说明； 2、完善考核制度，对各部门负责人实行考核制度，各部门员工实行奖惩机制； 3、将培训工作落实到实处：对在职员工进展岗位技能提升培训、公司制度培训、安全生产培训（和部门一起组织）、对班组长进行治理综合素养提升培训（查找外训机构）；对新员工进展新入职培训（公司简介、企业文化、公司制度、安全规程等）、岗位技能培训； 友情提示：本文中关于办公室201*年终总结暨201*工作规划1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，办公室201*年终总结暨201*工作规划1：该篇文章建议您自主创作。