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加油站经营合理化建议内容加油油站经营建议(四篇)加油站经营合理化建议内容 加油油站经营建议篇一 一是不断提高员工的整体收入水平，关怀一线员工生活，改善加油站员工生活条件和经营环境，从而使加油站员工对中石化具有较强的荣誉感、骄傲感，提升员工对企业的向心力与忠诚度。 二是建立和不断完善加油站员工聘请录用制度，提高聘请录用门槛，使加油站员工整体素养得到有效提升和良性循环。 三是将优秀人才充实到加油站后备队伍中。打通员工晋升通道，进而提升加油站的整体治理水平。 进一步深化体制改革，结合加油站治理流程，做好新体制下公司各个经营、治理部门的工作定位和职责界定工作，对加油站的治理形成齐抓共管、敢抓敢管、敢当恶人的格局，进一步改善机关工作作风，全面树立深入基层、效劳基层的意识，积极提倡“领导效劳员工、机关效劳基层、员工效劳客户、全员效劳零售”的治理理念。 对加油站各项经营治理制度进展梳理，根据加油站工作流程进展细化标准，统一制度标准，建立加油站“人员治理、现场治理、账表治理、资金治理、安全治理、设备治理、数质量治理、厕所治理”等各作业环节的标准化工作手册，指导各岗位人员根据标准做好本岗位工作。 一是建立健全督查体系，根据逐级负责制，一级查一级，层层抓落实，确保督察效果的有效落实。 二是成立独立的督查部门，建立综合性专职督查队伍，不断提升督查技能和专业化水平，发挥督查队在全面改善治理中的作用。 三是针对督查中发觉的问题，深入分析、找出症结、跟踪整改、确保实效、落实问责、追究责任，以帮忙解决问题为主，反对以罚代管，全面提升加油站治理水平。 强化培训，建立培训长效机制 一是建立和完善科学化、标准化、制度化的培训实施保障体系，开发高效标准的培训课程，培育高素养的讲师队伍，建立顺畅的培训治理体制和运行机制。 二是构建培训效果和薪酬鼓励及职业进展相挂钩的机制，将培训结果和员工的选拔、培育和使用严密结合，切实提升加油站经营治理水平。 三是充分利用现有的培训基地，做好多元化、分层次的系统培训工作，加强后备人才队伍培育和建立。 一是加大加油站设备投入，建立加油机、管控设备的定期更新制度，从源头抓设备本质安全，推动设备现代化和标准化治理水平稳步提高。 二是加大加油站液位仪、监控等帮助经营治理设施的投入，在促进加油站治理现代化的根底上，不断减轻员工劳动强度，同时强化加油站安全防范工作，营造安全工作环境。 三是加大修理费用投入，做好加油站隐患治理和设备设施的修理保养，依靠精细化治理延长设备使用周期，推动设备设施安全高效运行。 加油站经营合理化建议内容 加油油站经营建议篇二 加油站选址直接影响其经营效益。美国加油站的分布比我国密集得多，根本都坐落在十字路口，而且在一个十字路口常常有24个加油站同时经营。加油站的直接效劳对象是车辆，十字路口无疑是车流量最大的地方，加油站选址于此，好处可想而知。 企业形象设计多表达在颜色、外观装修和标志上，加油站的建筑风格一般各有特色，即使是同一家石油公司的加油站，其建筑风格也不完全全都。特殊是罩棚的面积，多以刚好罩住加油机为宜。 快速的自动化加油设备和设计周到的效劳作业系统 雪佛龙德士古、壳牌等公司的加油站都配备有先进的自动化加油设备，只要将信用卡插入加油机，4秒钟之内信息即可通过卫星传回公司总部，由总部计算机鉴别真伪、确认是否有钱后传回加油站计算机，计算机依据顾客输入的数据掌握加油机自动加油。 美国人工费用在经营活动中占的比例特别高，因此，加油站的各种效劳作业设计，都充分考虑了顾客自助效劳的要求。加油机每个面上都有一个信用卡插槽、一个液晶读数显示器和一个打印结算口，可以识别多种信用卡，显示已加油的数量和金额，顾客加完油后可以马上从结算打印口取到自己加油的消费凭证。和加油机并列的是一个清洁柜，备有卫生纸、专用拖布与清洁水，顾客加完油后可以马上清洗油箱口处的油渍，也可以在加油期间清洗挡风玻璃，清洁完车辆后，可以马上取到卫生纸净手。 完善的计算机治理和先进的通讯、监控设施 由计算机构成的高度自动化系统和快速、精确的信息网络系统使信息沟通非常快速，从而实现了各个方面工作效率的提升。加油机全部交易数据都自动进入电脑数据库。便利店每件商品都采纳条形码标识商品品种和价格，交易时只需扫描，数量、价格、找零等每笔交易数据自动形成并录入数据库。便利店四周有摄像机24小时监视、记录店里状况，室内、室外有对讲机，便利顾客和店员沟通。加油站的经营状况每天输入电脑，数据可通过网络传输，与各信用卡公司自动结算。 油品配送、储存和结算 美国的运油罐车通常造得很大、罐体较长，为了削减液体在运输中的波动冲击，罐内都分设了舱室，平均每个舱室可装油2023加仑，这样可以增加单车运输的品种。为了有效地利用发动机的牵引力，通常还牵引拖挂油罐车，在增加运力的同时削减投资。很多油品配送公司还装设卫星行车监控系统，可实时接收油罐车位置、行车速度等信息，也能让加油站客户把握运送时间、掌握库存量。 加油站的储油罐安装有自动液位计量仪，液位计量仪将监测的数据传输给计算机，加油站的计算机通过网络与石油公司沟通，石油公司可以随时观看到加油站各种油品销售和库存变化状况，并依据需要随时补货。 石油公司与加油站的结算，一般发生在给加油站供货时，运油罐车司机既是计量员，又是结算员，油品只要卸入加油站的储油罐，油品的全部权即发生了转移，石油公司根据当天的油品供给价和实际送货量，从加油站经营者的账户划取资金。 每个加油站都有自己的帮助效劳工程，形成几种较为稳定的经营模式 加油站经营竞争特别剧烈。在十字路口，经常路对面就是另一家公司的加油站。正由于竞争剧烈，各加油站在效劳内容上都有自己的强项，普遍开展了适合自身状况的帮助效劳工程，渐渐形成了几种较为固定的经营组合模式：油品经营+便利店;油品经营+修车效劳;油品经营+尾气检查;油品经营+洗车(汽车美容);油品经营+住宿。例如某一加油站，主要是以修车业务为依托，建立了较为稳定的客户群，经营很有特色。再如有家埃克森美孚加油站，站内设立了尾气检查效劳工程，虽然对面的bp原阿科公司加油站油价低0.10美元/加仑，但是它也有自己比拟固定的客户。 加油站经营合理化建议内容 加油油站经营建议篇三 根据正面解读，在目前，针对情报所必需连续履行治理加油站职责的前提，为了“更加”“利于”“进展”，有必要通过集思广益选择最正确科学治理模式。为此，与过去比拟，我提如下初步建议: 加油站作为“全民全部制的独立企业法人，资产是国有资产”。按理，全民企业应当无惧公开制度，但至今未根据中办国办要求实行公开治理。现在，不仅需要得到本单位职工的信任，也要尽可能让全民产生信任。因此，该公开的信息最好能在情报所网站上公示。 在靠诚意换来各方关注时，在具备进展所需的支持(如资金等)条件时，才有根底可能建筑更好的进展模式。 1、把过去消耗在负面的精力(注四)用在满意用户的正面需要，尽力寻求多种配套效劳。 2、假如因政策问题消失经营风险，准时反映。不消极对策，更不以违法和违反政策的行为对抗。 3、在推广新能源和科技进步方面争取走在前面，以“领先”的形象吸引用户。        过去，我积极申请竞争和到加油站工作(包括当洗车工)始终未获准(注四)。这种狭隘的排斥性治理明显不利于广泛调动积极性。为了进展，应当采纳一种开放模式，详细措施: 1、敬重按制度尽职的原岗位人员自愿连续任职。 2、对需要和空缺岗位实行按制度公开吸引有志者竞争。 3、在过去的岗位薪酬根底上，依据详细专职岗位的供求状况酌情实行上下浮动的工资协商制度。 4、对自愿兼职人员实行敏捷的按劳付酬形式。 5、鼓舞任何人提意见,坚决承受正确批判。        假如无明确依据或不能确定兑现数额而陷僵局，可在弄清后再处理。过去，该享受而未享受的住房补贴-符合政策规定也可以久拖十几年至今不发，那么，承包所得兑现问题留待弄清晰再实行也该承受。总之，此问题不应成为马上实施科学治理的障碍，真正的个人奉献完全足以展现本人的竞争力，确定不会因未兑现而抹煞。 以上建议盼望领导决策时参考。假如能够允许公开竞争，假如能够允许我参加竞争，以上建议就作为我的竞争纲领和申请。我信任:只要全心让加油站成为全民宠爱的企业，只要能吸引到自愿者“有钱出钱有力出力”，经济效益理所固然该比过去好(详细规划可在公开过去状况后拟定)。万一陷入逆境，最大的可能就是“顶层设计”方面有问题，找出症结，连续改革，社会效益最终也会转变成经济效益。 我盼望看到比上述建议更实际更科学的治理模式;更盼望有很多优秀的适合目前国有企业状况的治理者参加竞争;我希望看到国有企业能在市场竞争中,靠先进的治理思想和文化获胜;我更希望有更多的人能在国有企业的先进治理模式中得到有尊严可信任合理合法的满足回报。 加油站经营合理化建议内容 加油油站经营建议篇四 一年来xx加油站在xx分公司领导的亲切关怀和大力帮忙下，以强化内部治理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮忙下，在xx加油站全体员工的积极协作下，xx加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大改善，内部治理水平得到全面提高。今年xx加油站的主要工作有以下几点 今年师分公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入20xx年，xx加油站在师分公司供应数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，始终在长行加油站加油。我站从20xx年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门访问xx余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开头查找熟悉“高法”的朋友帮助，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量治理，以及油品进站没有中转环节，在经营治理中我们会帮忙用油单位治理司机，使用油单位节省本钱的治理方式向“高法”作了具体地介绍。用我站细致的治理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部治理、员工的效劳都特别满足。最让该客户快乐的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜爱和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。” 当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，形成严密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站始终坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的便利留给客户。我站就是靠着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。 一个加油站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。 今年是xx路加油站和xx北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的分散机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。 xx加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导屡次来xx加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部治理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定xx加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的缺乏之处。xx加油站就存在的问题进展整改，并增加绿化带。 20xx年xx加油站在坚持标准治理的同时，推行“以人为本”的治理方式，在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。xx加油站大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工的确感受到兵团石油的亲情无处不在。 为提高员工的分散力，xx加油站员工过生日，xx加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。 今年xx加油站始终执行治理人员带班制度，带班人员除了要清扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油顶峰时帮忙加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。 坚固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全治理制度。 抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。 每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全治理、设施、设备的安全治理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。 今年xx加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是； （1）开拓市场的力度不够。 （2）因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不准时的客户。 精细化治理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。 员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 治理人员的效劳意识还有待提高。 设施、设备的维护和保养工作做的不到位。