化工车间培训总结.docx

化工车间培训总结 化工车间培训总结 时间：2023-06-29 09:05:10 培训总结 投诉 投稿 化工车间工人年度总结 推举度： 化工车间一般员工个人总结 推举度： 工厂车间安全培训内容 推举度： 化工企业培训心得体会 推举度： 绿化工作总结 推举度： 化工车间培训总结（通用13篇） 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的化工车间培训总结，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。 化工车间培训总结 篇1 有梭车间XX年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，仔细落实职代会精神，为企业进展效劳，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。 一、领导带头，干部积极参加，评比“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以力量服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看奉献，你追我赶，促使生产不断上台阶。 二、注意理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲疵布评分标准，操作上重点讲工作法，设备上重点讲工作原理，安装调试标准。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。 三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能准时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。 四、全员参加，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参加讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进展理论授课和技能培训，注意有用性、准时性，避开了盲目性。 五、周密规划、细心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素养，为企业“开拓创新求生存，园区建立谋进展”做出积极奉献。 经过半年培训工作，干部职工素养明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素养明显提高适应求生存谋进展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。 化工车间培训总结 篇2 20xx年，PO车间针对各个装置的特点，实行的不同形式的培训教育。全车间总计120个学时，累计参与培训人数为1000人次。经过培训教育，各个岗位员工的操作技能得到了不少的提高。 PO装置针对装置特点，采纳了现场和课堂沟通两种形式的培训。在现场培训上，揭木旺和陈耀高作了具体的讲议，并发到每个听课人手上。PO装置经过多年的运转，工艺管道及设备，与早期相比，有了较大的变化。对于长期呆在中控的操作员，现场各个方面的变化了解还是比拟不够。通过他们两个的细心教育，中控人员对于各个掌握点所在的位置及工艺道道有了较深的熟悉。PO生产是连续生产，所以在生产工艺不正常状况下的应急处理是特别重要的。假如不能较为合理的去处理特别状况，可能造成生产停车或产品质量不合格。中控主操、值班主任和PO技术员负责这方面的内容。他们将寻常在生产过程中消失的状况，整理好作好笔记，并在课堂上与听课人积极踊跃的沟通探讨。授课内容较为广泛，包含工艺、设备、仪表、供电等各方面内容。上课后，极大的扩展员工的学问面，加强了其处理事情的力量。通过与员工的沟通探讨，各授课人也得到提高。 聚醚装置依据装置特点及自身实际状况进展了有针对性的培训及岗位练兵。聚醚装置今年生产工艺变化较大，以双金属为催化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺，硬泡牌号M-8826和M-4110进展开发和生产，E线生产线的扩建，都要求操作人员的理论学问和操作水平需要进一步提高，加上装置人员变化较大，新来员工较多，因此培训需要有针对性地加强，聚醚装置今年的培训是在以稳固装置根底学问为前提，重点学习新工艺新生产线的目的下进展的。 培训从3月19日开头，到11月1日岗位练兵考试完毕，总共20学时，参与培训约为135人次。授课人皆为阅历丰富、操作水平较高的装置技术员、班长和老员工。培训内容有：聚醚E线的生产工艺、聚醚新牌号的生产工艺、聚醚生产简单消失的事故及分析、中控DCS的操作留意事项等等。培训受到装置各岗位人员的热闹反响，课堂上的沟通争论特别热闹，大家在争论中学习了新学问，稳固了旧学问。 公用工程在培训上开展对各岗位的工艺流程、关键掌握点及应急处理进展具体的讲解。特殊的应急处理方面，各班组进展争论，并总结出正确的方法。同时开展以班组为单位的安全环保培训活动。通过活动的开展，班长、员工及在岗临时工都积极主动提出各项合理化建议，装置赐予考证接受;员工还积极进展隐患自查活动，对隐患进展合理的处理，未能作有效处理的上报装置。通过以上活动的开展，提高的了员工的主观能动性和操作水平，同时在安全环保意识有了较大的提高。 今年设备方面的培训主要是围围着“设备的使用、维护及特别处理”进展讲解。从各个装置各个岗位的运行特点和常消失的问题进展培训，由现场人员相互争论，挖掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用率。通过学习设备治理和故障诊断技术，熟悉到设备治理不是被动的设备治理，应积极的，挖掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用率，有效的掌握设备检修维护本钱。在故障诊断技术上，充分发挥每个现场人员的主观能动性，以避开不要的人为因素造成的损失。 安全方面的培训，安全员俞怡海作了详尽的培训活动。 1、 现场指导教育员工使用学习固定式长管呼吸和组织员工在消防队学消防器材的使用 2、 开展安全环保活动，组织员工在车间会议室学习危急化学品的学问培训，并赐予考核 3、 车间选派四名员工参与公司的安全学问竞赛，并取得较好名次。 4、 事故应急预案处理演练活动：6月18日公司和泉港安监局 给织191罐区员工进展PO槽车装车过程管线漏着火演练。通过演练发觉正压式长管呼吸器使用不娴熟。针对问题，组织人员再次进展学习。 通过安全培训学习，员工不仅学习到了相关安全学问，也提高遇危急状况自救和互救力量，提高安全环保意识。 通过这一年的培训，员工在各项力量有了不同程度的提高，但在培训过程中也暴露不少问题。在培训过程中员工的参加热忱不够高，课堂气氛不够活泼;中控人员对现场的熟识程度还有待提高，针对此问题，需要多安排中控人员在现场有针对性的进展讲课;新来员工较多，与老员工同堂学习，进度跟不上，以后上课需要多照看新员工。在新的一年，PO车间培训工作，在去年的根底上，针对以上问题，在培训规划作针对性的改良，努力将20xx的培训工作做好，从而保证生产的安全稳定。 化工车间培训总结 篇3 xx年马上过去，一年来，在公司领导的工作部署下，机械修理公司依据年初制定的年度培训规划，按时完成各项培训工作任务，注意理论与实际相结合，实行课堂集中理论培训，现场实物认知培训，实际动手力量培训，对重点学问领域多层次由浅入深，由局部到整体进展全面培训.取得了较抱负的成绩，两次参与全公司技能比武考核都取得了优秀成绩，在xxxx年的实际培训工作中，主要开展了以下方面的工作及取得的成效： 一、在员工技能培训方面 1、员工理论培训方面，依据机械修理公司工作部署，全年共组织完成98堂设备修理及治理专业理论培训课的学习培训，总计406个课时，总计培训人次到达1191人/次，累计培训人数达2352人，xxxx年共计组织完成35次修理专业理论考试，培训内容涵盖了化工装置全部的常见机械设备的作用、构造原理及使用维护检修,设备修理常用工器具、量具的构造原理，使用及维护保养等，使全部员工根本把握了一般常用设备在今后维护检修过程中需把握的理论根底，为今后进入实际检修工作奠定了根底。在公司生产工艺培训方面，从11月份开头对全公司生产装置工艺过程及装置性能进展系统集中培训，先由相关装置工程技术人员对机械修理工程技术人员及班组进步行集中培训，再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进展现场培训，目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在xxxx年的培训工作中，将连续对后续工段空分、气化、净化、DMO、EG等片区连续进展工艺及设备的现场认知培训。 2、员工实操培训，在手工制作方面，组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习，使全部青年同志们实际检修动手力量得到较全面的有效熬炼。在设备检修技术方面，先后组织完成公司深井泵检修并进展技术指导培训，召开3次深井泵检修技术剖析沟通学习会议。分批次组织员工到现场进展机组检修三表对中找正技术实操练习并考核，召开2次三表对中找正技术沟通学习培训，对员工实操过程中存在的问题及相关留意事项进展解析，力争使每一位员工的确把握每次设备检修过程的每一个技术细节，同时使他们养成良好的实践总结习惯。在理论培训开展的同时，组织员工完成供销，后勤物资货架制作，员工工具箱制作，公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注意员工实操培训，使广阔员工操作技能得到大幅度提高。 3、培训治理工作方面，组织完成整个培训工作台账建立和完善，员工每一次培训，每一次考试都有具体记录并存档，做好每月培训工作总结，组织召开每月培训工作列会，就上月培训工作状况及存在的问题进展总结，依据公司部署编制每月培训规划并按规划有序开展，严格根据企管部考核要求做好相关台账及报表，协作企管部的每月培训工作考核。 二、xx年培训工作亮点 1、在公司培训工作主管部门企管部的指导和帮忙下，完成整年度培训规划，特殊是圆满完成每月企管部对机械修理公司的培训工作严格考核要求。 2、通过一年多时间的培训工作开展，对于青工同志而言适应了从学生到工人的角色转变，刚开头的每次培训都有局部同志过不了关，都需要进展补考。通过大家的努力，到下半年就根本毁灭了补考现象，全部员工都在稳步提高。 3、在公司主管部门的指导和帮忙下，机械修理公司培训工作取得可喜成绩，两次组织员工参与公司技术大比武均取得优秀成绩，特殊是11月份年度大比武考核中，设备修理专业9名个人获奖人员，机械修理公司占据8名，囊括前三名的好成绩。 4、依据企管部出台的相关文件精神，机械修理公司建立和完善各项培训治理制度，培训措施，考核措施，机构组建等，并设计专用共享文件夹供机械修理公司培训机构全部人员共享，内容包括理论及实操培训台账、月度培训规划、月度培训考核、月度培训总结、月度培训列会纪要、员工职业资格持证状况等。一方面便利各工程技术人员完成培训分工，同时也便利机械修理公司领导及公司主管部门的工作检查及提出要求。 三、xx年培训工作存在的缺乏及改良措施 1、xx年培训工作大局部仍旧是建立在书本及课件层面上，特殊是上半年的培训，广阔员工始终是实行死记硬背的方式进展学习，不能结合实际融会贯穿，这种状况在下半年组织员工进展三表找正培训，工艺装置及设备现场认知学习过程中的得到逐步改善，并在今后的工作中连续完善。 2、对于现场装置及设备的认知培训也只能是建立在外表，由于相关设备的具体技术资料有所欠缺，目前也只能从一般通用标准及通用技术方面进展初略介绍，此种状况只能随着现场施工进度的开展，相关资料逐步完善后进展改善。 3、个别员工在学习方法上理解不够，抓不住重点，不能理解理论与实际相结合，下一步将要求班组对相对较落后人员的提高多做工作，力争不让一人落伍。 四、培训效果总体评估 通过xxxx年机械修理公司开展集中培训工作以来，整体评估效果如下： 1、对于老员工来说，局部老员工在以往的工作经受过程中，由于相关资料欠缺，网络传媒落后，完全是靠师傅言传身教，师傅怎么教就怎么做，只注意实际操作过程熬炼，对理论技能把握方面有所欠缺，通过机械修理公司近一年多的集中培训，使得老员工在理论根底上的得到加强，在综合技能水平上得到了全面提高。根本具备了能带着班员完成一般生产装置的维护检修任务，但对于技术含量高，具有特别装配要求的设备比方高速，高温，生冷设备的维护检修，由于接触不多还有待加强培训。 2、对于青年职工，由于大局部同志都是刚从学校毕业，虽然专业对口，但没有接触过实际，在培训过程中比拟难于实现理论与实际相结合，局部同志在理论描述上朗朗上口，但详细实物是什么外形都没印象。通过公司组织的近一年多的集中培训和实操训练，使得绝大多数青工同志对现场实际有了根本的熟悉，常规通用动手技能操作的到了有效熬炼，目前处于刚入门阶段，根本具备了在老员工的带着下能完成一般生产装置的维护检修任务，但是他们承受力量较强，进步很快，信任在不远的将来就能成才，就能成为企业生产进展的生力军。 3、总的来说目前机械修理公司根本具备了能独立完成公司大局部现有装置的维护检修任务，包括现场一般机泵类设备，管道修理，阀门修理，一般非标件的制作安装等。对于蒸汽轮机，离心压缩机等大机组目前只能进展一般日常性维护检修，对于机组大修还有待加强培训熬炼。焊接修理工作目前也只能进展一般构造焊接，对于承压设备，检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质，这也是机械修理公司下一步培训工作的目标，但由于条件所限，实现这一目标还需得到公司的大力支持和帮忙。 五、xx年培训规划 xx年培训工作规划将围绕公司试车投产预备为主线，对公司试车投产过程中可能消失的问题，化工装置原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手，积极开展员工培训工作，力争在公司生产正常投运前带出一支作风硬，技术精，具有坚韧意志品质的修理团队，以此为目标规划从以下方面开展培训工作： 1、针对公司建立接近尾声，试车投产在即，机械修理将充分利用现场设备安装，试车过程的时机，尽一切可能组织全体员工积极参加进去，对所学过的各种生产设备的根本理论学问进展现场实物印证，在对现场设备认知学习的同时，稳固理论学问。 2、针对xxxx年培训工作存在的问题，逐条进展改良和完善，连续对空分装置、气扮装置、净扮装置、DMO合成装置、EG合成及精馏装置等生产工艺根本流程进展学习了解，对各装置点动静设备特殊是具有代表性的设备进展具体剖析学习。 3、依据实际状况，从设备维护检修的角度对具有代表性的现场设备从编制维护检修规程，组织学习检修规程方面加强设备检修组织力量培训。 4、开展实际检修操作安全技能培训，从每一项检修任务的开展需要办理的票证、设备交接的手续、安全防护措施的落实、检修过程中的危急点监控、检修后的交付试车等方面加强员工的安全意识培训。 5、加强员工职业道德培训，具备干一行爱一行根本从业素养，加强工作责任心素养熬炼，爱岗敬业，专心做事，最求卓越。 六、xx年培训工作建议 1、由于化工工艺及装置技术更新较快，按以前的培训思路已经不能满意现代化企业生产经营目标。因此建议公司联系国家相关标准治理部门，针对现代化企业设备修理及治理，选购局部最新出台的相关标准，便于指导设备修理及治理人员开展标准化培训工作，也利于公司今后的设备修理及治理正规化，标准化开展。 2、就目前公司设备修理技能条件而言，对一般常用设备及装置的修理及治理没有问题，但对于透平机械，离心式压缩机机组大修而言，可能还不具备相关技术条件，因此建议公司联系同类型企业，利用他们对透平机械，离心压缩机组大修的时机，派出局部技术骨干进展参加学习培训，正真彻底把握这方面的设备维护检修技能。 化工车间培训总结 篇4 原油车间依据油厂部署、培育员工安全技术操作水平，本车间坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，开展培训工作，为公司进展做出了积极奉献。经过一个月的培训，做了以下总结： 一、培训工作状况： xx年8月份本车间共进展培训22次，参加培训的人员108人，其中工艺理论考试有5人不及格。 培训课程主要分为以下几类： 1、规章制度类：车间治理制度、干馏厂综合治理制度、考核考勤方法、操作记录的标准书写。 2、安全操作类：各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、各单元停电应急预案、进入塔器时，应怎样佩戴安全防护工具。 3、生产类：加热炉单元工艺流程、干馏炉单元工艺流程、油回收单元工艺流程、脱硫单元工艺流程、储运工艺流程;系统开车时亏气缘由及处理方法;干馏炉料空过大操作方法。 3、设备类：干馏炉内部组成和各局部用途;车间常用机泵使用方法及防护措施;一、二期干馏风机构造;加热炉内部构造;各设备维护与保养。 4、实际操作类：内操DCS操作，外操巡检内容，各设备启停操作，以及内外操协作工作。 二、培训工作分析： (一)、取得的成绩： 1、同以前的培训相比，从培训质量，有肯定的提高。培训种类多元化。 2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备维护保养方面的熟悉进一步增加，为安全生产打好根底。 3、进一步优化稳固了车间现有的培训制度。吸取阅历，不断创新。 三、需改良方面 随着企业的进展以及整个社会的进展趋势，企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的建立，必定将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进展改良： 1、做好培训根底工作。 原油车间的培训制度正在逐步的完善中，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、多措并举，提高培训质量。 传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开呈现场技术问答、技术拷问等活动。同时播放一些事故案例，使员工更直白的熟悉到安全生产的重要性。 3、班组之间应当相互学习，互通有无，吸取对方在培训方面的阅历教训，同时共享自己的一些培训成果心得，齐头并进。 4、车间连续实行起自己的职能，加强监视检查，稳固学习培训效果。 化工车间培训总结 篇5 20xx年2月11日，我有幸参与了生产干部训练营的培训活动。培训学问有很强的有用性，对日常工作和生产现场有很强的指导意义。经过这次培训，作为一名生产一线的治理干部，我内心受到很大的触动，使我对“执行力、现场5s治理和铺张的消退、生产干部的角色定位与心态调整、工作规划与时间治理、沟通与鼓励力量提升”等内容有了全新的理解。 作为涂装一车间的调度员，与车间生产治理、车间本钱掌握等零距离接触。涂装车间是能源消耗大户，其中，漆、腻子、固化剂等价格昂贵，生产中不经意的铺张就会给公司带来巨大的生产本钱。20xx年是公司的质量提升年，提升质量是企业生存的必要条件，管控本钱是赚取更多利润的手段，而我作为一线生产的治理人员，是公司质量提升、本钱降低的先锋队，肩负着巨大的使命。 通过培训，丰富了我的理论学问和实践水平，对日常工作和治理等有了很大的帮忙，也明确了以后自己努力的方向。下面，我谈一下自己的体会： 1.学习的理解 学习不是一种形式，也不是一种义务，学习是一种心灵的根本转变。只有从心灵的转变，才能完全的去把握一种理念和一种思路，才能从根本上去理解“高效的生产治理与最低的本钱掌握”。 2.责任 当面对车间涂装和装配的质量问题时，我应当更多的是考虑自己的责任，而不是归罪与外。面对问题，积极查找自己工作的治理和决策的失误，然后查找问题的根本解决方案，才能提高车间的执行力，从根本上解决问题。返修不能从根本上解决问题。 3.现场治理 通过这次培训，“现场治理”不是简洁的“5S治理”。在以后的工作中，治理对象提升为“人、机、料、法、环”。努力削减现场工作的不和谐因素，削减现场工人的劳动强度，削减生产本钱，提高产品的生产效率和合格率。 4.角色定位与认知 作为一名生产一线的基层干部，面对工作，给予了工作特别的意义。工作中有生产任务的规划，改善和协调和基层人员的培育。通过这次培训，熟悉到卓越企业看基层。在以往的工作中，我们忽视了对生产一线工人的培育。他们是企业产品的生产者，是质量的根本保证。加强他们学识和实践技能的培训，为质量的保证打下坚实的根底。 5.时间 时间赐予每个人都是公正的，是无法蓄积的，无法取代的。在日常工作中，要合理安排生产规划和工作节拍，同时优化生产治理。避开车间加班。鲁迅先生说：时间是组成生命的材料，铺张别人的时间是无异于谋财害命的。加班也是铺张车间的电能，也生产本钱的增加。 6.沟通和沟通 秉承“责任，包涵和沟通”的文化理念，宏大的事业需要沟通，只有准时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，削减本钱铺张。 化工车间培训总结 篇6 9月12日，周士量教师深入浅出、形象生动的给我们讲解了车间主任班组长治理技能提升富含学问的一门课，并非车间主任和班组长的我也在治理方面受益匪浅。接收了以前从没接触过的学问，深化了在工作中对的治理学问，转变了我的一些错误的治理思想，下面我就印象极其深刻的几点做下总结。 一、质量治理。 关于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理论。企业中在质量问题上存在着这样的误区，如只能做产品，不能保证产品；成群结队的检验员；只有事后掌握，没有事前预防等等。 就是这样的误区导致我们的产品时不时会消失质量问题，同时导致了公司效益信誉的降低，而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的关键所在，教师讲课时说，一个没有思想的产品是一个不值钱的产品，这句话也就告知我们要实现高质量要让让员工第一次做对，需要我们的员工具有（1）正确的思想（2）娴熟的技能（3）防错误的力量，企业不需要和善的员工，需要有错就改的员工。我认为我们以后在班组治理工作中要注意培育员工的这三个方面的力量，确保生产出来的产品都是高质量的。 二、消退铺张。 班组治理的核心问题之一就是低本钱，实现了低本钱就是为企业制造效益。 而降低本钱首先要从消退铺张开头，企业的铺张现象有：不良改正的铺张，制造才过多的铺张，加工过剩的铺张，搬运的铺张，库存量过多的铺张，等待的铺张，动作的铺张等。 针对公司的实际我总结铺张状况有：资能源的铺张，人员的铺张，时间的铺张。资能源的铺张，如车间的劳保用品领用不标准，导致铺张；工程安装过程中考虑不充分不全面，导致材料的铺张；工人操作不当或无节省意识导致水电气的铺张等等。人员的铺张，如某些部门人员过多超过工作量的需要，偏离了降低人工本钱的省人化少人化思想，优化资源就是低本钱。时间的铺张，我公司车间都是利用重复的工艺流程去制造效益的，而时间就是金钱，我们要在重复的流程中进步削减检验时间、搬运时间、停滞时间，这样才能降低本钱提高效益。在本钱治理上消退铺张，这个方面我们还有很大的上升空间，信任只要我们做好这个治理，效益会大大提升的。 三、鲶鱼效应。 鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。故事说，挪威人喜爱吃沙丁鱼，渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活，在运送沙丁鱼的过程中，有意识地放了一些鲶鱼进去，让沙丁鱼紧急起来，以增加群体活力，防止沙丁鱼死亡。这种好玩的现象被人们称作“鲶鱼效应”。鲶鱼效应说明，漠视危机就会失去生气。人，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不断创新。安而忘危，就会放松警觉，懈怠斗志。 鲶鱼效应告知我们，无论何时何地，要时刻保持糊涂的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋勉进取，一往无前。否则就会被时代淘汰。鲶鱼效应告知我们，社会要营造成熟的人才流淌环境。人才不流淌，单位就会如一潭死水。因此，引进人才才能永保活力。鲶鱼效应告知我们，危机，更蕴含着机遇。单位要制造良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。 后来教师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子，给我们总结了一句特别经典的话没有阵痛的中国员工是没有作为的。虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义，它让我心里的许多结立刻解开，为了有所作为我们需要鲶鱼需要阵痛。 四、千万不要将一种技术把握在一个人的手里。 为了节约看似大笔的培训费，只送一个人出去学习，这无疑就是灾难的开头。学成归来的员工开头是感谢的，但渐渐当他意识到自己独一无二生产非他不行公司缺他不行时，他会开头变得贪欲，但是为了维持生产维护公司的利益，不得不会花费更多的财力物力去满意那个无耻之徒的贪欲之心，甚至远远超出原本以为节省出来的本钱。 站在员工的立场，我们固然会想要做到某个岗位非我不行缺我不行，而站在公司的立场站在一个治理者的角度，我们要杜绝这样的事发生，固然不是不培育不然公司就无法生存和进步，反而好尽心培育让所在岗位的每位员工都能独挡一面。 五、解决问题。 教师讲过解决问题有两种类型：治理型靠制度来约束员工，改善型靠科学的方法来订正错误。教师还给我们举了“踏秤”的例子，治理型就是用制度去约束，在一旁放置踏秤一次罚款xxx的警示牌，但是问题并没有真正解决，不管被罚多少次员工还是会犯错误，这样被罚极易引起员工的不满，反响就是警示牌常常被损坏后扔掉。我们要寻求真正的解决方法，那就是找到“原罪”消退“原罪”，大家知道那样的秤放在那样的地方，员工潜意识就会去踏，并不是他们有意为之，所以此问题的“原罪”就是秤，我们的解决方法（1）转变秤的位置（2）在原来的秤上安装报警器。 在工作中我们也总会遇到这样那样的问题，我们都习惯上会采纳治理型去解决问题，殊不知问题虽然临时缓解但还是存在着，以后我们在处理问题时学着运用改善型解决问题，找到“原罪”消退“原罪”，让同样的错误不在发生。 其实还有好多好多需要我们渐渐去领悟的学问，譬如治理的ABC分类法，现场治理才是企业接订单的最主要治理，还有TPM、5S、6S等等，我信任只要我们将这次培训所学运用到我们日常的治理中，我们将获益良多。 化工车间培训总结 篇7 20xx年2月21日下午我接到化工股份有限公司治理部的电话，通知我其次天参与上岗前的培训。我听到这个消息后无比感动，我要珍惜这次来之不易的学习时机。回想起前几天聘请会的场面让我感到压力倍增，聘请点前人头攒动，把工作人员围了个水泄不通，规划聘请100多名员工，报名者就达500多人，如此大规模聘请还属首次。竞争如此剧烈，我不禁为自己捏了一把汗。面对层层筛选，尤其是董事长和总经理亲自主持面试让我对化工更加刮目相看。如此严格的选拔录用制度，我想是沙河其它企业所不能及的。 参与培训后我知道淘汰并没有完毕，培训期间成绩不合格者依旧面临出局的危急。这次培训从2月22日开头到3月22日完毕，时间为一个月。有的同学对长时间的培训感到不理解，急于上岗。任课教师得知这一状况后，为我们讲解理论学习的重要性，由于我们是在化工企业工作，危急无处不在，假如对自己的工作没有深刻的了解，自身安全都保障不了，工作也就无从谈起。教师语重心长的讲解订正了同学们的错误熟悉，端正了同学们的学习态度。虽然培训班成员来自不同的地方，年龄及受教育程度各不一样，但是大家都为能干好各自的工作而努力学习着，仔细听讲和做笔记。培训内容涵盖公司进展史、公司规章制度、政治思想、公司礼仪等课程，课时安排紧凑。为我们讲课的教师语言清楚流畅，时而幽默的语言缓解了大家紧急的学习气氛，教学课件也通俗易懂。通过培训让我们对有了更全面的熟悉，把握了很多工作中特别有用的学问。每门课程讲完以后就会进行考试，我们都抓紧一切可以利用的时间，努力学习，谁也不情愿落后。 在培训中不但拓展了我们的视野，丰富了我们的头脑，而且为我以后的工作打下坚实的理论根底。在培训的过程中我也感觉到自己学问匮乏，在今后的工作中仍需进一步学习，不断充实自己，用学问武装自己的头脑，正如要有“永不满意”的企业精神一样。 现在培训仍在进展中，我们将分批走向自己工作岗位，但我们肯定不辜负公司领导的厚爱和寄予的盼望，珍惜这次学习的时机，以更加饱满的热忱和积极的态度对待每一天，为进展奉献自己的力气。 化工车间培训总结 篇8 两星期的培训转瞬即逝，在这15天的培训日子里，我体验了拓展训练的刺激与辛酸，体会了公司企业文化的核心精神与价值导向，了解了作为一名化工工程师应当具备的素养和力量。最重要的是开头了渐渐从一个大学生到一名工程技术人员的转变。 梦里回思千百度，蓦然回首追溯一下这些阳光绚烂的日子。 周末两天的拓展训练想必我这一辈子都不会忘记，每每在看到当时的照片和dv录像，脑袋里中就出现出一场又一场刻骨铭心的画面。站在高空圆盘上那腾空的一越，过河棋局的冥思苦想，队列传数字的全部正确，中冶焦耐我最棒的16秒宣言太多的太多，信任这些故事在我们金刚队的每一名队员心中都会留下难忘的回忆。对我个人来说，感受最深的就是高空飞行的那一瞬间，站在10米高的特别狭小的圆盘上，要去抓前方的横杠，这个在地面上人人可以轻而易举完成的任务在高空中却显得是那样的不简单。只记得自己渐渐的站起来，然后两手端平，有下意识去抓爱护绳的动作，即刻被教管制止了。眼看成功就在前方，大脑一片空白，心一横脚一用力，稳稳的抓住了前方的横杠。下来以后那种兴奋的感觉难以言表，这是对自身的一次挑战，对自我心灵的一次沉淀。更让人快乐的是我们队里的全部队员（包括两名女队员）都爬上了高空圆盘，并且全部抓住了横杆。而对于我们集体来说，队列传数字在三个队伍的比赛中我们可以说是一次完胜。我不想过多的评价几个队伍的差异，我只想说我们做到了自己能做到的最好！这已经足够了。 在四次的传递过程中，我们十几个人都可以优先的把数字精确无误的传到最前面的一个人手中，并由他填到黑板上面，看着一次又一次的正确传递，我思索了许多。对于一个团队来说，团队合作精神肯定是最重要的，这个毋庸置疑。但是除此之外呢？还有一些细节的内容需要留意，首先就是彼此之间的信任，这一点在数字传递当中表达的很明显，前面一个队员要充分信任后面队员给他的数字信息，自己不允许根据自己的意愿来处理，这其实就是一种信任的建立。还有一点是我以前从来没有留意过的“有效沟通”。以前在学校的各种团队竞赛中我只强调团队精神和充分信任队友，而没有留意到还有一项特别重要的因素同样也是获胜的关键，队员之间的沟通肯定会许多，但是如何做到有效沟通，如何让沟通更有效率呢？制度和规定的建立是完成有效沟通最直接最有效的方法。这就像一个团队中必需要有一个leader一样。针对数字传递，我们规定数字直接往手上写，每写完一个数字都要拍一下肩膀确认一下，最终写完全部数字要在前方队员后备画一个对号，前方队员也必需要把数字在重复给后面队员再次确认。此外，为预防汉字和英文字母的消失，我们分别采纳了先摸耳朵和拍脑门来区分不同文字符号的方法。通过这些制度和规定的建立，我们尽了全力想到了各种可能，并且在此根底上完成了有效沟通，并且做到了万无一失。正是这些base，让我们到达了最终的成功！ 回到公司第一天第一堂课就是我们公司的总经理谭萍女士给我们介绍中冶焦耐的企业文化。前无古人的首次公司高层培训对我们来说着实是一次偏得，所以更加珍惜这次时机。谭总从公司的成立开头讲起，始终到公司的核心价值观、公司的全球化进展战略、人才队伍的建立、运营模式与国际接轨、技术水平的国际化建立等等让我们对公司有一个高屋建瓴地熟悉。然后谭总深入浅出的给我们讲解了如何做一名中冶焦耐的优秀员工。这局部内容给我留下了深刻的印象。谭总首先从责任意识谈起，来到一个企业不仅要对自己负责，更重要的是对一个企业负责。这是一种理念，一种思维方式，一种要嵌入脑中的考虑问题的方法，需要我们不断的去培育这种意识。其次要树立学习的意识和团队意识。人生就是一个学习的过程，俗话说：活到老学到老，只有不断地向书本学，向自己学，向别人学才会有更大的进步。万事强调方式方法，在此就提到一个工作日志。 这是一个提高自身学问和阅历力量水平的好方法。团队意识在此我就不想多说了。最终谭总提到了效劳意识的建立，如何有一种良好的效劳态度是能否做好效劳的关键，态度打算一切。而相对来说国企对此要求没有外企那样上纲上线，不过我想通过我们自身的努力及实践从方法和技巧上突破，肯定可以到达一个更高的效劳层面。最终谭总说：人与人的差异经常不是在起点时就分出高低，而是接下来的路如何走；人与人的差异经常不是智力上的，而是行动上的。接下来的日子里党务部李喜民部长，设计治理部李超部长分别就中冶焦耐的历史文化和工程总承包的治理流程根底学问结合实际工程案例对我们进展了初步的概念培训。在接下来的几天培训中印象比拟深刻的是我们的老院长郑文华关于煤焦、燃气输配等主题专业的流程介绍。老院长从焦炭的性质开头说起，主要介绍了配煤、炼焦、备煤等详细的技术方法。同时向我们灌输了一种要爱护我国自主研发学问产权的理念，在此根底上也要向国外先进技术学习。郑院长给我们的感觉是一种大将风范出现于眼前，听他讲课不由得你不精神抖擞，兴致盎然。 在完毕了一周多的公司集体培训后，我们回到化工室又进展了三天的科室内部培训，主要是对科室内部各组分工的了解，以及详细化工设备的初步介绍。这局部由回收和精制两个组长完成。详细内容的介绍让我们对自己将要做哪方面的工作有了一个初步的了解同时也熟识了一下我们系统内部的学问体系构造，这些都为我们以后工作打下了很好的根底。 15天的培训就这样完毕了，而我们的工作才刚刚开头。正像谭总说的那样，现在我们都是站在一个起跑线上，将来的路如何走全由我们自己把握，当务之急是尽快从一名大学生转变成一名工程技术人员。而放眼将来就像歌里唱的那样，我的将来不是梦，我们的将来不是梦，中冶焦耐的将来不是梦！ 化工车间培训总结 篇9 一、安全治理方面 1、安全环保部结合公司实际，对公司的各项安全生产责任制、规章制度、事故处理制度等重新进展修订，更加明确了公司各部门、人员的职责与权限，更具有用性和时效性。同时要求各分厂对各自的岗位安全操作规程进展补充修订，从而更加适应岗位的需要。 2、为了使安全治理工作上档次，安环部加强了软件建立，建立了包括安全