医务科科长的述职述廉报告范文（5篇）.docx

医务科科长的述职述廉报告范文（通用5篇）医务科科长的述职述廉报告1 xx年1月，遵照组织安排，我开头担当医务科科长职务，主抓医务治理全面工作。xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮忙，在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改良治理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作力量和业务水公平各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下： 一、主要工作完成状况 （一）、严抓医疗护理质量，保障医疗安全 医疗护理质量是医院生存和进展的根本问题，狠抓医疗护理质量治理、全面提高医疗护理效劳质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整和充实质控和业务治理机构，加大了对医护质量的指导、监视和改良力度；重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求；并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质效劳质量、医德医风状况进展全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，准时发觉问题准时进展整改，有效地促进工作提高；严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进展总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写标准及护理、药事治理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，依据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细则，并强调考核质量治理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解协作考核工作的顺当进展。并于今年5月份开头将社区的质量治理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量治理与成员医院本部同步提升，考核完毕后严格每月的业务例会，在会上对工作中发觉的问题进展详细分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量治理的良好局面，避开了严峻过失事故的发生；重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写标准，确保病案的书写质量；制订了42种临床效劳路径，标准了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺当进展，在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗过失事故发生。 工作中贯彻落实集团iso9004质量治理体系，按集团内审的要求并结合我院的实际状况考核医疗、护理质量，注意职业素养教育，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗安全的重要性，对医疗文书的书写要求科学、标准简要，标准了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处方和申请单的书写严格要求，发觉问题准时沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进展检查。保障了医疗工作的安全顺当进展。在7月份组织进行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进展了法律、法规学问培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增加了法律意识和安全意识，病历和处方的书写更趋于标准化。 （二）、重视业务学习，强化内涵建立，提高科技含量，打造技术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训规划，并按部就班组织全院业务学习，护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进展。讲课人员有教案，用多媒体制作。参与听课的全部人员对授课人进展现场打分，年底依据评分评出优秀授课人员适当赐予相应的嘉奖。根据年初制定的培训规划每季度进展了一次业务考试，通过培训和考试提高了全体医务人员的业务水平。并于12月上旬组织进展了一次“急诊急救操作竞赛”，对全体医务人员进展了一次心肺复苏技术培训和练兵，广阔医务人员积极响应，学习热忱高涨，到达预期效果。年初上报科研工程4项，其中有3项在总院集团立项。积极参加集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研工程，并有针对性地邀请总医院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了根底，另一方面也提高了我院相关人员的业务水平。重视人才的培育，全年有两位同志被送出连续攻读讨论生，还有两位同志也报考了明年的讨论生考试。对新安排的医务人员从各项规章制度、根底医疗工作程序和医德医风等方面组织进展了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新安排的医务人员尽早地熟识医院的工作环境，并为以后的医疗护理工作打下坚实的根底。 （三）、重视体检工作，扎实作好体检效劳，树立医院良好形象 今年是我院有史以来体检数量、体检类型最多的一年。年初，为了做好职业安康体检工作，医务科就对职业安康我院屡次到省卫生监视所申请体检工程增项，并于今年7月底顺当通过了省卫生厅带着的专家团对我院体检增项的专项检查，增加体检工程11项。在取得相关资质后的近三个月时间里，依据职业安康体检资质要求我院为油田公司所属的采油二厂、采油四厂、采油五厂、自然气公司和总医院集团的从事噪声、压力容器、粉尘、视频作业、有毒有害气体等五种职业危害因素的9940名职工供应了职业安康体检效劳。由于体检工作前期领导重视，预备工作做得充分，对效劳细节等方面作了很细致的布置工作，整个效劳过程中注意效劳质量和医疗质量，得到了油田公司领导和广阔职工的好评。除去职业安康体检工作以外，今年还为2153位安康体检人群、616名招工人员和50名司机供应了优质的体检效劳。顺当圆满地完成了今年的体检任务。 （四）抓好社区卫生效劳，实施驻矿医疗工程。 为了将集团深入开展“根底效劳年”活动落到实处，医院提出“1123”驻矿医疗效劳工程，以“走入矿区靠前效劳随队医疗”为重点内容，分别在今年的四月和五月，医院派出两个科室的医生先后入驻到采油二厂的第三作业区和第四作业区，并且得到了作业区领导的高度重视和矿区员工的极大欢送。全年，驻矿医疗队卫生人员屡次对矿区小队进展现场义诊及各种保健讲座及安康宣教等效劳。并为矿区职工建立了个人安康档案，还针对患有高血压病、糖尿病、冠心病、脑血管疾病和肿瘤的近1xx年，医院共组织宣传义诊活动近30次，积极宣传农村新型合作医疗制度。医院为近3000余名辖区四周的农村患者供应了医疗效劳。 （五）、积极推动“根底效劳年”活动，扎实根底工作，推动整体水平。 医院以护理工作为引领，于4月7日召开了“根底效劳年”活动推动大会，加速推动落实“根底效劳年”活动中的各项工作。护理部提出了“护患关系零距离、护理质量零过失、护理技术零缺陷、护理效劳零投诉”的工作口号，5月9日下午，医院组织进行了“纪念五一二护士节天使风采展现”活动，通过“风采展现”活动标准了效劳礼仪标准，强化了效劳行为，促进了医疗效劳过程中的相互沟通，提高了人员整体素养。工作中严格把握新技术应用、急危重难病人和手术病人的关键环节治理、坚持不断的质量改良和提高。建立了“限时效劳”、“选择性效劳”和“无缝隙效劳”，护理部开展的“七声效劳”即：“病人入院有迎声、进展治疗有称呼声、操作失败有歉声、病人合作有谢声、遇到病人有询问声、接听电话有问候声、病人出院有送声”在集团检查我医院“根底效劳年”工作时得到了集团领导的全都好评。 二、岗位职责履行状况 （一）加强修养，全面提高自身素养，营造医务科良好文化气氛。 自觉学习政治理论学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加区分是非的力量，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的力量，努力做到政治上糊涂，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解，能把自己的前途和抱负与医院的进展结合起来，明确了当前和今后的学习和工作目标，增加了成为一名共产党员的坚决信念，时刻以共产党员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文化建立，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 （二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 1、强化效劳意识，转变工作作风。变被动为主动，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2、提高创新意识，增加创新力量。由阅历治理逐步向科学化、信息化治理转变，由人情治理逐步向制度治理转变。 3、增加实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实慎重，坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到虚心慎重，敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，相互爱惜，虚心慎重，能够做到有困难就上，有荣誉就让；对待患者主动热忱，做好各方面的解释工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 （三）仔细学习，努力提高业务学问和治理水平 屡次参与集团组织的业务学问讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的进展状况和医学科学的新技术、新进展，从而了解医学新动向，为医务治理工作打好专业根底。针对治理努力学习在读公共卫生事业治理讨论生的课程，利用网络查找并学习治理方面的学问和理念，并开通了自己的网络博客，与同道在网络进展沟通和沟通，相互学习，取长补短；制定了每周学习规划，保证每周特地有四个小时的学习时间。 三、存在问题及努力方向 工作中因治理阅历缺乏，有时造成工作忙乱和不得要领；与临床沟通的时间较少，有时会不能准时发觉治理过程中消失的问题；工作方法有待进一步改良提高，治理工作艺术有待加强；这些方面在肯定程度上影响了医务治理。在以后的工作中还需要进一步学习治理阅历，扎实做好本职工作，以使刻板严厉的治理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到广阔医务人员的理解和支持。 四、几点感受 1、医务科的工作作为医院治理工作的一个组成局部，是在集团和医院领导的直接带着下和各临床科室的大力支持协作下进展的，假如说在今年这方面取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2、对于今年在医务科治理工作中存在的一些问题，主要与本人的治理阅历缺乏和工作方法不当有关。并盼望得到领导和同志们的指导和帮忙。 3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要连续得到各方面的连续支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。 医务科科长的述职述廉报告2 在领导的培育与关心下，我被任命为医务科科长。担负着医务科的治理工作。一年来，在院领导的支持和临床科室的协作下，通过自身努力顺当完成了本职工作，为我院医务科工作，跨越式进展做出了积极奉献。 一、加强素养修养，提升工作力量。 我担当的工作即重要又简单。直接关系到全院业务工作的日常开展。为提升自身工作力量，我注意素养修养熬炼，积极参与院领导组织的公益活动和思想教育，尤其是通过“优秀员工十项修炼”学习实践活动，为我根本素养的提高起到了促进作用。为搞好本职工作，我还在平常坚持学习临床诊疗学问，为做好医务科工作打下良好的根底。现已具备了准时上传下达，搞好科室联系，广泛接触同志，科学利用医疗信息，独立工作的力量。 二、当好领导参谋，做好工作规划的制订和落实。 在院领导的安排下，我首先领悟领导意图，深入科室调查，参考上年度相关资料，起草年底临床工作规划和详细落实措施。把创新进展，连续教育，人才培育，制度落实做为重点明确阐述，全部的规划经领导批阅定好后抓落实。我在实际工作中完成了人才培育安排；为专业技术人员的连续教育，职称晋升，各类医师考试等，不辞辛苦；仔细查阅评估医疗文件资料；抓好临床重点病历争论；积极参加人文医学教育，为我院临床业务的开展做出了努力，收到了成效。 三、做好资料归档治理。 平常留意资料收集，对收集的资料进展分类整理。根据工作需求，该手写就手写，该打印的就打印，准时上交文件，院内文书和日常工作资料，分类整理。保存旧档，为今后参阅和领导查阅供应了有用依据。 总之，一年来，我根据工作的要求，领导的安排，不辞劳累，加班加点，克制困难，完成了医务科的各项工作，未消失任何过失和失误，好好味妇幼院业务工作的开展做出了应有的奉献。 医务科科长的述职述廉报告3 一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮忙下，使个人素养、工作力量和业务水公平各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知力量有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加区分是非的力量，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的力量，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建立，努力营造医务科办事高效、反响坚决、协调得当的工作作风。 二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。 1、强化效劳意识，转变工作作风，彻底转变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。 2、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来常常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗治理人员，组织科室学习标准，常常催促相关科室预备状况。 3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的解释工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质量治理和效劳水平 医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足士气，布满了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量治理和效劳水平的提高是医院治理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的”效劳理念，狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理标准使用使用抗菌素，加强医疗应急治理建立，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建立，积极帮助开展新技术新工程，全面提高医院医疗质量。 1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系 持续掌握并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建立，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量治理委员会，成立医疗质量治理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。 2、增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量治理，确保医疗安全；标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量治理理念，注意环节质量掌握 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程治理。加强根底质量治理，注意环节质量掌握，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方治理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。 4、加强质量掌握监视检查，准时反应整改提高 质量靠治理，治理靠体系，体系加以掌握才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，标准了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，准时反应，切实整改，旨在用标准化治理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。 5、加强医疗安全教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷 员工培训是医院治理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和安全意识的根底工作，是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注意内涵建立，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，不断增加医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。 6、改良效劳流程，提高工作效率。 加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，供应优质便捷医疗效劳，提高了工作效率。 7、合理用药标准检查，减轻病人负担。 仔细贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级治理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级治理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间帮助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增加检查工程的针对性。 8、加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工坚固树立全心全意为人民效劳的观念，真诚效劳，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改良医患关系，树立良好形象。 一年的工作中，发觉自己存在很多的缺乏：主要治理阅历缺乏，理论水平、素养力量还不能适应形势进展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带着下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心承受领导和同事们的批判和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建立增加一份微薄之力。 医务科科长的述职述廉报告4 医务科作为医院医疗业务治理的核心科室之一，他的重要性不言而喻。我本人自担当科长以来即深感肩上的责任重大，我有干好工作的剧烈使命感，也有因个人力量有限怕干不好工作的自责感。今日，借着述职的时机，将向大家汇报一下我在2022年工作中的一些感悟和想法。说出来与大家共勉，不当之处，请各位领导和同事批判指正！2022年我院提出了“七大工程”建立目标，目标中所提到的抓好六件工作中首先就要求干好医政工作。而其他工程目标中也多多少少都需要医政科的参加。为此，围绕“七大工程”建立目标，医政科在主管领导*副院长的带着和指导下重点完成了以下几项工作： 1、加强医疗质量的治理与掌握，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量治理与掌握体系，建立院、科两级质控组织。 2、组织实施了“制度在心中，落实在行动”的医疗核心制度落实年活动。全年医政科共组织核心制度培训2次，核心制度考核3次，质控员培训3次，印制并发放医生工作手册100余册等。促进了各临床科室核心制度的落实。 3、全年组织开展业务培训及三基三严学习20余次，努力提高全院医务人员业务水平。 4、注意依法执业，保障医疗安全。实行处方权申请考核治理制度，准时为新开展的痛苦科、康复科等变更医院执业登记，为临床医师办理执业注册、变更注册等20人次。 5、加强全院医务人员连续医学教育培训工作，鼓舞医务人员外出进修学习，学成返院后均安排院内授课一次。全年共安排授课XX次。加强院内轮转医生和外院进修实习医生的治理工作。 6、加强病案治理工作，完善相关治理制度，杜绝了以往患者带病历外出复印易致病历丧失损毁或患者信息泄露的安全隐患的发生。 7、积极做好省市级重点中医专科的申报工作，2022年我院新增痛苦科为省特色中医专科，新增内一科、康复科、痛苦科、妇产科和骨伤科五个市级重点中医专科。 8、积极帮助医院推行新医改工作，联合其他几个部门帮助医院完成各种医疗数据的测算和文字材料的整理工作，为我院医改工作的顺当推行做了力所能及的奉献。 9、2022年是我院迎接省中管局“二甲”复审的关键一年，医务科在主管领导*院长的指导下，对二甲评审标准和细则进展了细致的分工，并不定期检查督导各部门各科室迎评工作完成状况，为我院二甲复审顺当通过做出了积极的奉献。 10、新技术的准入和申报工作。自2022年6月我院间续申请了介入诊疗技术、人工髋关节置换技术的准入，并于2022年都一一顺当通过河南省中医治理局专家组的验收；2022年下半年，我院又申请了关节镜、腹腔镜、宫腔镜等六种内镜诊疗技术的准入。这项新技术将在今年迎接上级部门的验收和检查。 11、完成院领导交办的其他临时性工作，例如积极参与安康大讲堂节目的录制，为全院职工制作工作证、帮助医院处理医疗纠纷等。 如前面各位主任所述，2022年是我院进展史上具有重大里程碑式的一年，也是我院任务最艰难、成果最显著、意义最深远的一年。过去的一年，全院职工上下一心、迎难而上、坚韧拼搏、超常工作，实现了新区病房综合楼顺当开工建立、新城区卫生院开业应诊、胜利引进视网膜小宝石CT、胜利引进北京同仁堂中药等“七大工程”建立目标的良好开局。但成绩仅仅代表过去，将来才是我们努力前进的方向。2022年我会对自己如下要求： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。积极利用各种学习时机来学习业务学问和治理学问，不断提高自身素养和修养。 2、进一步加大医疗质量治理力度，注意环节质量治理，重点抓好核心制度的落实和重点中医专科的建立，鼓舞科室积极开展中医治疗工程，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，尤其是中医类别医师的提高和西医类别医师中医根底理论的学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的医疗市场竞争。 4、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作的前提。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢。 5、注意年轻医生的培育和提升。关怀年轻医生就是关怀医院的将来，年轻医生的安康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。最近有轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，在科室就是不停的写病历、整理出院病历，根本没有时间看书，没有时间思索，而上级医师也没有时间给大家讲课充电，这样是不利于年轻医生的成长的。我认为一方面，医院应当为年轻医生个人的进展制造条件，由于医院的进展终究是个人进展的集合，是相辅相成的。其次，全院要形成关怀年轻医生成长的气氛。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教指导不能少。 “知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”“知行合一”则是我为人处世的原则。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心承受领导和同事们的批判和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建立尽一份微薄之力。 医务科科长的述职述廉报告5 20xx年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极协作和帮忙下，坚持以安康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗标准化治理和医疗核心制度的落实，顺当通过等级医院复审，圆满完成全年工作规划，使得全年各项工作得以有序的进展。现将详细工作述职如下： 一、顺当通过医院等级评审，坚持质量持续改良 20xx年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的状况下一次性顺当通过二甲医院评审，并确定半年后进展复审。为此医务科在院领导的统一安排下，根据复审要求召开7次相关会议。首先进展科室分工，将全院临床科室工作进展任务分解、对重点科室的复审预备工作进展细化安排，确保科室、医院资料完整统一。同时把二甲医院复审与医院医疗质量治理相结合，进一步标准了临床工作程序，健全了治理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室治理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺当进展。并在10月份顺当通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。 二、 进一步加强医疗质量治理 医疗质量是医院生存和进展的根本问题。医务科把严抓医疗质量治理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格治理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了肯定的成效。 在加强医疗质量治理方面，医务科依据年初制定的工作规划着重从核心制度落实、病案质量治理等方面不断深入治理。帮忙并催促各科室建立了医疗质量掌握八个记录本，每月对医疗核心制度的执行状况及医疗质量掌握八个记录本进展督导检查，依据教育、引导、批判相结合的原则，实行平常催促抽查和集中检查相结合的方法，对根底医疗质量和环节医疗质量进展严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，比方： 交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按标准填写完整。 输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进展抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%，成份输血率98%，输血病历合格率95.5%。 医患沟通专项检查：医务科每月进展一次医患沟通专项检查，通过对发觉问题的准时反应，使医务人员根本能按要求在患者住院期间各时间节点进展医患沟通，同时沟通内涵也有了肯定的提升。 在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格根据黑龙江省病历书写标准要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步标准要求，下发各科室后要求仔细组织学习，医务科每月进展一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，准时完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进展抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%。每月随机抽查100200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从88.1%上升到97.3%。 在加强合理用药治理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级治理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进展检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物治理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物使用率等特别满足。 【医务科科长的述职述廉报告】