医药公司仓储部经理工作总结.docx

医药公司仓储部经理工作总结 药库是医院的效劳机构，其治理目标是听从医院的使命，帮助发挥最正确医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在马上完毕的20xx年里，药库各项工作仔细贯彻执行药品治理的有关法律法规，较好的完成了医院药品购进、储存和质量治理的任务，保障了医院药品供给，满意了广阔患者的用药需求。现将一年来药库工作状况总结如下： 一、阳光选购药品 药库人员严格根据药品治理的相关法律法规执行网上阳光选购药品，通过“xx互联网选购系统”选购中标药品，根据“质量优先，价格合理”的原则进展选购，降低了药品的价格。药库人员时刻警觉自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床需要的新进药品经医院药事委员会争论同意后才进展选购。 二、保障药品供给 药库人员坚持“按需进货，择优选购、质量第一”的原则制订合理的选购规划，准时的为临床供应质量优良的药品。药品选购是保障医院用药的重要环节，药品选购员依据我院实际状况结合临床动态进展选购，停顿了一些长期不用的药品，防止滞留积压造成损失；保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供给这方面做得还是比拟好的。 三、药品储存和质量治理 管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品根本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为药品供应冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施；做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，依据温湿度状况，实行相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录；药品出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格前方出、入库；对于麻醉能按特别药品治理方法的要求进展选购、保管和发放。 四、存在缺乏 药库的根本工作还是做得比拟到位，但也存在缺乏之处：由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库；没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿；二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。药库人员还没有严格做到帐物分开专人治理。药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹象，没有很好的掌握其用量，药品上的筛选不严密。 选购员与供给商的联系不够。供给商对于选购规划中缺少的药品，没有准时反应给药库选购员，以致选购员不能准时调整选购规划，导致某些药品供给不上。在选购药品过程中有时比拟被动，供给商有的药品却因某些缘由不愿供给，影响临床用药。 五、日后工作 1、加强学习，提高药库人员的专业学问水平，熟识药品的信息，提高药品选购的质量，要结合我院实际状况制订选购规划。药库的进销帐和实物要分开治理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。 2、要加强与供给商的沟通。当消失某供给商缺药时，要准时在各供给商间调整选购规划，确保临床用药。 3、连续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品，实行一些积极主动的措施对其进展处理。登记近效期药品，与临床科室亲密联系，各方面的积极协作，尽快将积压药品用于临床，避开了医院的经济损失。 4、连续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能准时把握新进药品的信息。 医药公司仓储部经理工作总结2 时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料治理在提升一个档次，现对工程部仓库治理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资治理供应阅历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报备品备件规划表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的治理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细治理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请规划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库治理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库治理目标 在总结阅历的根底上，也找出了材料治理的缺乏，时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序；为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象；加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行；严格落实公司的材料物资治理规定，做到账、卡、物相符。 医药公司仓储部经理工作总结3 20xx年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。 一、库房治理工作 负责库房的卫生及安全工作；对库房的物品进展定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则；协作做好日常的订货和发货；送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严峻的进展催款；带新来的同事熟识产品及工作，并进展工作交接。 二、产品销售工作 公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推举产品时起到了许多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信念，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业学问的不断学习，都无形中影响到销售的推动。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。 对区域内的客户进展扫单式的访问，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户熟悉，了解，对还不是产品用户的客户进展意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的具体状况。对公司的老客户进展定期的回访维护，增加用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题准时解决，解决不了的准时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。 今年公司两度派我去xx培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的仔细态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满完毕，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。 三、工作缺乏 区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好推断。有些客户还是具有肯定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多讨论客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽视了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发胜利的客户，学习同事的胜利案例，结合自己的销售特点，充分利用公司的资源，全面的对区域内的客户进展排查开发。 比照较难攻的客户没有肯定的毅力去攻破。其实就是对自己的信念的问题，要克制这些缺点。对客户需要更深的去了解，其及其公司包括整个运作的流程。缺乏的地方还有许多，盼望能从熟悉到缺乏，然后去弥补缺乏。