办公楼装饰工程实施重点难点分析和解决方案.docx

办公楼装饰工程实施重点难点分析和解决方案_物业经理人 办公楼装饰工程实施的重点、难点分析和解决方案 一、工程施工重点 1、本工程一层、三层、十六层、十八层、十九层是施工重点部位，工程量较大，装饰材料品种较多，属高档装修标准。以上各层的施工重点部位有： 一层的办公大厅、营业大厅、动感地带、电梯间、荣誉展现室等； 三层的多功能厅、三层接待室、会议室等； 十六层的接待、会议室、计财部办公室、文印室、走廊、电梯间等； 十八层的会议室（包括小会议室）、走廊、培训室等； 十九层的经理办公室、会议室、走廊、接待处等。 以上各部位为本工程重点施工部位，工程量相对较大，施工时，应投入足够的施工力气和资源。同时对各区域的装饰要表达出豪华简洁的现代化办公环境，施工工艺要细心细致，特殊是在办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展现厅及走廊等部位的装饰更为重要，因此应重点施工。 2、设计效果要求高，装修施工精细，对材料品质的要求高，因此掌握材料的质量及品质为本工程的重点。施工期间，不管是业主指定的材料，还是自行选购的材料，进场时均须进展质量验收，不合格的材料一律不得签收入库，更不能用于工程上。 3、本工程层数较多，对施工组织治理提出了较高要求，施工过程中，须根据施工区的划分原则，于各施工区设立现场办公室，对工程施工质量和施工安全进展实时监视和检查，并做好各工种间的协调工作，确保按期、保质、保量高效地完成施工任务。同时，各施工区的不能各自为政，闭关自守，而应进展充分协调，对各工程工程的施工方法应有统一标准。 二、工程施工难点及相应对策 1、本工程装修档次高、工期要求紧、质量要求严且穿插施工频繁，在工期短，施工工程繁多而且简单的状况下，实现本工程的施工目标，保证工期、质量和装饰效果是工程的施工难点。 相应对策：增加人力，分段分区施工是实现本工程工期的最正确途径。每一分工程分成若干个专业班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径。 本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格根据施工验收标准和质量验评标准进展施工，同时应充分听取业办法见，最大限度地满意业主要求。在工程质量方面，在仔细协作监理工程师的工作，虚心承受监理工程师的指导意见，确保优良目标的实现。为确保装饰效果，现场设置设计部，对各重点部位进展优化设计，并请设计单位及业主对优化方案进展评估，以期到达最正确的装饰效果。 2、办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展现厅及走廊等部位，装修档次要求高，施工工程多，特殊是内墙和天花的装修层次感很强，美感佳，表达整体设计效果是工程施工的一大难点。 相应对策：实行和推广样板活制度，每个施工区域、每道工序施工之前，遵循样板先做，样板完成由公司进展自检，自检合格之后再由业主、监理工程师及设计师现场验收，验收合格后，方能作为施工标准和依据。房间的装修由本工程经理部的技术设计部及质安部进展跟踪检查，并由技术设计部对工进步行技术交底，建立施工工艺卡，进展技术竞赛，对装修施工实行奖罚措施，对表达设计效果较好的施工班组进展嘉奖，对不符合设计要求的装修施工要求其无条件返工，直到表达出设计效果为止。 3、装修工程量大，材料需求较多，材料品种繁多，新材料、新工艺亦多，且全部为高品质的装修材料，尤其是各类型的石材、铝板等，选购量大，生产工艺要求特别，从选购、运输到保管、领取、直至分类堆放到领取都有较大难度。 相应对策： （1）材料和选购实行样板制度，严格按本工程的材料技术要求中的标准进展选购。首先，进展材料选购之前，应对装饰材料市场进展仔细的调查讨论，对材料供给商进展资信审查，必要时可通过质量技术监视部门对产品进展质量检验。其次，仔细听取业主及监理工程师的意见，并会同业主及监理工程师对材料供给商及装饰材料进展审查和验收，凡资信差、质量差的厂商及材料一律不予采纳。最终，装饰材料进场前，须提前向业主和监理提交材料样板，材料样板经监理及业主审批合格后，方能进展批量选购，并留意收集材料的出厂合格证明、有 关检测资料，并严格实行材料材料送检制度，实行见证取样送检，严格把好材料的质量关。 （2）依据材料的不同用途及品种分区堆放。为削减材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各种材料应分类堆放，并有专人治理。施工期间材料实行限额领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个施工区设两名保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。 （3）主要施工机械可利用钢井架或室内电梯运输至指定的施工区域。 4、工序较多，施工过程中，各工序应进展协调和协作，假如协调不好，将导致工程工期延长，影响整个工程经济效益，重者更会影响装修质量及效果，因此装修工作面的交接及工种协调问题是关键。 相应对策：成立施工协调小组，制订施工流程表，明确哪个工序在先，哪个工序在后及各工序何时插入等。施工过程中，工程部安排专业工程师，特地在现场跟踪专业协调工作。工程部在给下属各班组的施工交底文件中，特殊要书面注明本工程与其他专业工程中穿插作业时的协作关系，如哪些地方必需为别的工种供应条件，哪些地方必需与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或具备施工条件后才允许别的工种开头作业等，都要书面交代清晰，按确定的挨次实施推动工程协调小组所订之方案。 5、本工程地上二十层，装修层数多，且室内没有电梯可以利用，工程协调及材料垂直运输比拟困难。 相应对策： 现场施工专业工种多，如何统筹及施工协调特别重要。详细施工时，分别于三层、九层、十二层、十八层设置现场办公室，负责安排每个施工区施工班组的施工任务，流水协作，施工协调，若发生碰撞时由施工工长组织协调关系，按工序进展调整，做到有序施工。由于效劳楼内的电梯尚未安装，为解决材料运输问题，可实行以下方法加以解决： 1、工程施工初期，拟采纳在外墙搭设高速钢井架，外墙钢井架作为主要垂直运输机械，结合人力上料作为帮助施工方法，用以满意施工初期的材料、机具垂直运输需要。 2、室内电梯安装完成后，室内电梯作为主要施工垂直运输机械，室外钢井架作为帮助垂直运输机械，较低楼层则结合采纳人力上料。 3、工程施工后期，撤除外墙钢井，封闭外墙施工洞口，垂直运输主要使用室内电梯并结合人力上料。 4、超长的材料，由人力通过楼梯向上运输，砖、砂等块状材料采纳编制袋装好，通过人力或钢井架向上运输。施工期间，安排一批约20 人的运输队伍，以便将装修材料运送到各个施工点。运输过程中为了爱护好装修材料不受到损坏，运输工人尽量采纳竹箩加泡沫软垫的运输方法。