助理经济师工作计划范本参考经济师工作计划参考范本.docx

助理经济师工作计划范本参考经济师工作计划参考范本 2023助理经济师工作规划范本参考 本人自被聘任为助理经济师，特殊是任信用社主任以来，能够仔细贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践三个代表重要思想，团结、带着一班人，艰难创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。 工作中，能够仔细执行有关财务治理规定，履行节省、勤俭办社;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾屡次被评为县级“优秀共产党员”，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务力量，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。 所负责的*信用社*年度被联社授予“先进集体”、“宣传报道先进单位”等荣誉称号。现就自受聘助理经济师特殊是任*信用社以来的工作状况述职 一、提出“存款立社、效劳兴社”的经营理念，努力夯实资金实力 为保持*信用社的稳健进展势头，我积极带着全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克制种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核方法，积极协调多方关系，坚固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。 自去年以来，我针对存款不上则降的实际状况，准时召开职工会议，找问题、查缘由，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必需到达50万元，内勤人员必需到达40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，广阔员工呈现出积极的吸储热忱，截止目前，我社各项存款总额达3268万元，比年初增长483万元。其中，对公存款143万元，农夫储蓄存款3125万元;低本钱存款927万元，占总存款余额的28%;各项贷款2528万元，比年初增长139万元 。 今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个，吸储存款200余万元。 二、提倡“立足农信干农信”的效劳格局，亲密与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任 在信贷支农工作中，引导全员坚固树立为“三农”效劳的经营理念，把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业构造调整政策，资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农夫进展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在效劳农村经济中求得进展，有力支持了我乡春耕、“三夏”、秋收秋种、冬季农田治理、抗灾自救及抗旱双保工作。 由于措施得崐力，全乡种植经济作物的积极性普遍提高，全乡经济作物人均1亩以上，估计全乡人均增收800余元。为培育个体工商户的守信意识，对个体工商户进展建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资工程供应多方位效劳。我到库山信用社任职后，累计发放贷款 万元支持“三农”经济进展。截止目前，我社贷款余额达 万元，较我任职前增长 万元。 三、强化“没有法规不成方圆”的制度观念，全面提升内部治理水平 工作中，把内部治理的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进展集中进展学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我所带着的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。 同时，结合联社组织的“内部掌握建立年”活动内容进展仔细对比检查，对所查出的问题进展追根求源，遵循边查边纠的方式，仔细总结阅历教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动中，我严密结合省办制定的山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行方法，对所犯问题的处理结果有一个明确的熟悉，使广阔员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健进展起了积极的作用。 四、树立“清非不畏困难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款 我带着职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持两手抓：一手抓好存款增量，防止消失支付风险;一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复屡次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。同时，依据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的7人清非小分队，特地对全部不良贷款进展集中力气清收。 篇2：经济师新年工作规划范本 经济师 工作规划 新年 范本 2023经济师新年工作规划范本 新年新气象，新的一年对自己来说是新盼望的开头，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充分的规划预备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司制造更大的价值。 1、一专多能，提高自身综合素养。 经济师要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。经济师代表公司组建或新到一个工程，必需以人为本，把人搞活，知人善任。详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的治理思想，要有剧烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论根底，要有比拟全面的工程学问，有丰富的工程实践阅历，要具备现代化的治理技能以及组织、指挥、掌握和沟通、协调力量，要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益，在安排处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如很多同行所说，经济师要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身。对比这个标准，要完全都做到的确很难，但作为总监应当朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中熬炼提高。经济师只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素养 后才能当好经济师。 、明确工作定位与处事原则。 经济师要给自己精确定位，做好协调工作：严格地说，经济师是受业主托付，代表监理单位，在业主授权范围内，依据与业主签订的监理托付合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建立工期和建立投资等方面，代表建立单位实施监视。监理单位与业主之间是托付与被托付的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是公平主体，在工作上是相互促进，在治理上是相互制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调冲突时，必需自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建立的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到参谋的作用。对设计单位，要充分敬重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位， 既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮忙他们解决工作中消失的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调治理工作，协调治理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事肯定不行偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。协调治理业主、设计单位、总包单位和分包单位肯定要依据国家的法律法规并结合现场的实际状况，实行实事求是、因地制宜的工作方法进展监理。切不行生搬硬套、极端教条，要树立效劳意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能精彩的完成监理任务。 、做好监理内部治理工作。 经济师要当好对内负责人，安排工作任务肯定要制度化。尽量削减临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调全都、相互协作、相互支持的气氛。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要依据所监工程的详细特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监 理制度，标准监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开头就要参加监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监 理实施细则或监理工作规划。工程建立过程中，依据制定的监理工作规划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最终尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利安排合理、科学、符合有关规定。 4、加强重点工作掌握力量。 经济师要使“三掌握“目标系统到达最优结合：监理工作的重点是对工程建立实施“三掌握“，即质量、投资、工期的掌握。总监工作的重点同样也是“三掌握“，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互冲突的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进展掌握，使得这一目标系统到达最优结合，故总监全部的工作都必需围绕这一目标去绽开;尤其是当质量与投资、工期发生冲突时，态度要鲜亮，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理冲突，敢于进言，敢于丢官，合理应用给予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量掌握点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节掌握，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对“献礼工程“、“三边工程“等违反客观规律的工程在自己监理的工程中消失。建立工期协调制度，从组织技术、合同治理、经济以及信息反应等方面准时实行措施，通过动态掌握，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。 5、做好信息化治理工作。 抓好监理信息工作，建立监理信息是总监实施掌握的根底，也是总监监理决策的依据。从事建立监理无时无刻不在与信息打交通，如标准标准更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、 整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强催促检查。计算机技术在建立监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程工程中。所以总监要在重视信息治理及应用。 篇3：年助理经济师年终个人工作总结范本 2023年助理经济师年终个人工作总结范本 *年助理经济师年终个人工作总结范本 不同的工作经受，给了我很好的熬炼时机，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，把握最新的财务会计学问，以精彩地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担当浙江*公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。 一、加强制度建立，拟定和完善公司财务治理和会计核算制度。 加强企业的财务治理工作，其目的是要为企业的效益效劳。浙江*公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运效劳、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运状况及日常财务工作深入了解的根底上，认为当时的制度已不能很好适应公司治理上的需要。要想公司治理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监视几个方面入手，先后主持出台了四个制度，根本完善了财务治理内部制度体系： 1、拟定浙江*公司开支审批暂行方法，标准了审批权限和程序。要求公司全部本钱、费用支出必需经财务审核并签字确认，转变了以往多头审批，财务监视不力的状况。经过两年的运行，*年我又重新修订和完善了浙江*公司开支审批方法，进一步明确了责权。 2、依据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和治理要求，执笔修订了浙江*公司财务治理暂行方法和浙江*公司内部会计核算暂行方法。并就“两个方法”的贯彻执行作了详细安排。每年对所属经营单位执行“方法”状况进展了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步标准了公司财务治理和会计核算行为。 3、为完善公司内部监视治理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于*年*月重新起草了浙江*公司内部审计暂行方法，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。 二、抓治理，促效益。 预算是企业借以设定肯定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否到达的标准，是现代企业治理的一项重要工具。集团公司对预算治理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算治理工作重要性的熟悉，我积极推动公司预算治理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开拓公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，渐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务治理的局面，促进公司治理上台阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。详细负责牵头编制了公司*年度、*年度和*年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营状况，以及对将来市场经营环境变化的猜测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算治理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据，积极掌握本钱、费用的支出，并在日常的财务治理中，提倡效益优先，注意现金流量、货币的时间价值和风险掌握，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前规划、事中掌握、事后总结反应的财务治理体系。在公司整体对外投资效益不佳的状况下，力主压缩银行贷款，*年*月和*年*月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地掌握了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的治理，预防呆账，削减坏账，保全企业的经营成果。*年*月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流淌资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的凹凸，打算应收账款数额的凹凸，掌握坏账风险。对信用程度较低的单位，如*，尽管是集团内的兄弟单位，治理政策一视同仁，加大现收比率，掌握应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了肯定效果，削减了坏账损失。*年*月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流淌资产的12.14%，比三年前削减了67 7.99万元，占流淌资产比例下降了12个百分点。 4、积极参预，协作经营单位开拓新的经济增长点。*是公司业务进展的重点，而*经营权的取得必需经公开招投标，针对不同的招标，带着财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好根底。*年浙江省*招投标，公司投标中得3条*经营权;*年分别参与省和市*招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区*经营权和3条地区*的经营权，*投入营运给公司带来了很好的经济效益。