动力车间2023年年度安全总结.docx

动力车间201*年度安全总结 动力车间201*年度安全总结 动力车间201*年度安全总结 201*年，在公司的正确引导及安全部门的大力支持和协作下，我车间高度重视安全生产工作，坚固树立安全进展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以全面落实安全生产年度责任为目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专工程标任务，现将201*年度安全生产工作状况总结如下： 一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效安全生产工作机制。 1、成立了车间安全生产工作领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，副主任为副组长详细抓，各工段长、班组长为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标治理。 2、坚持会议制度，利用每月车间安委会及车间主任讲话会，传达省、市以及集团公司会议文件精神，部署、分析、讨论、总结安全生产工作，坚持隐患排查、安全检查制度。 二、全面开展岗位、车间自查、自改工作。对查处的隐患根据隐患整改五落实要求，逐项落实整改并派专人催促、专人验收。到目前为止共排查出隐患32项，整改隐患32项，整改率100%。 三、编制和完善了锅炉事故应急预案、关键装置、重点部位应急预案、动力车间岗位现场应急处置方案、动力车间安全治理制度 四、建立应急救援体系，组织事故应急演练。201*年我车间共进展各种模拟应急演练9次，分别是： 1、5月份“突然停电事故”应急演练2、6月份“锅炉汽水共腾事故”应急演练3、7月份“防汛演练”、“防火演练”4、8月份“锅炉缺水事故”应急演练5、9月份“煤气泄漏事故”应急演练6、10月份“除氧器汽化事故”应急演练 7、11月份“锅炉二次燃烧与烟气爆炸事故”应急演练8、12月份“锅炉满水事故”应急演练 通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增加了员工的风险防范意识和应急处置力量。 五、高度重视安全培训教育。本年度共组织车间级全员培训2次（培训人为车间主任），通过培训全面提高了全员的安全意识和操作技能。车间主任每周主讲一例“事故案例”，并组织员工写“吉林长春6.3重大火灾”“上海宝山8.31液氨泄漏”等事故的反思体会。六、5、6月份对1#2#锅炉进展了一次大检修、9月份按规定校验了1#2#锅炉的安全阀、协作潞安隐患排查“回头看”整改了煤气泄漏报警器探头的位置等，为安全生产制造条件。七、存在问题。 1、员工的安全意识还有待进一步加强和改良，“三违”状况屡有消失。 2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。 今后加大查处“三违”力度，并进一步开展安全学问教育培训活动，提高员工安全素养。 201*年，我车间将连续仔细贯彻落实安全生产法和国家、省、市、集团公司有关安全生产的一系列重要文件、指导精神，始终坚持安全进展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实科学进展观，以建立安全生产长效机制为目标，狠抓安全生产宣教培训、专项整治、根底建立、应急演练等，同时欢送上级领导莅临我车间检查指导！ 动力车间 201*年12月 扩展阅读：动力车间201*年安全工作总结 动力车间201*年1-10月份安全工作总结 一、安全环保目标完成状况 动力车间201*年1-10月份安全环保主要指标均完成：（一）杜绝一般事故B级及以上生产安全事故。 （二）杜绝一般环境大事级及以上环境污染大事和生态破坏事 件。 （三）供水、供汽平稳率100%，杜绝非规划停工。（四）污染物排放达标率100%。（五）职业病发病率为零。二、主要安全工作完成状况 1、危急源辨识和评价 201*年本车间组织全员危害因素辨识32人次，共辨识、评价危害因素88条，其中安康安全危害因素61条，环境因素27条。 结合公司组织机构调整、设备更新、技术工艺改造等实际状况，201*年新增危害因素12条，其中安康安全危害因素12条，环境因素0条；删除原有危害因素2条，其中安康安全危害因素2条，环境因素0条。 2、加强应急预案演练，准时完善各项现场处置预案 严格落实应急预案演练规划，通过演练一是对演练的可操作性进展完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进展；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处置预案进展修订。201*年1-10月份，车间组织相关岗位进展10次应急预案演练，演练完毕后依据演练状况准时对各岗位事故应急处置预案进展修订。 3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产 201*年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发觉1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患没有整改完成。 4、加强施工安全监护，确保施工安全 车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线翻开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工安全治理，未发生违章施工和施工安全事故。三、提升安全治理的有效做法 1、对各类检查发觉的问题实行滚动治理，落实问题整改建立车间各项检查问题治理档案，对问题整改实行滚动治理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发觉各类问题102项，并对问题进展分类总结严格落实问题整改，截至10月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。 另外，车间将全部未整改问题汇总并编制出问题整改良程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。 2、对员工交通方式进展分类治理，杜绝交通事故发生将车间全体员工依据拥有车辆类别进展分类，并与机动车驾驶人员签订交通安全责任书；依据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通安全，真正做到“高快乐兴上班来，平平安安回家去”。 3、编制检查手册，细化车间自查 组织人员编制车间检查手册，将检查内容详细化、标准化、标准化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还详细规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。四、工作中遇到的困难 1、公司相关治理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生意外无法划分责任。 2、公司治理制度没有经过实际的评审，许多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。 3、相关职能部室对车间检查过于详细，代替可车间的许多检查内容，让车间治理陷于被动。 五、201*年生产运行工作思路和工作措施 1、加强现场安全治理 安全治理重在现场，多下现场检查监视相关安全规章制度的执行状况，发觉问题准时仔细整改。 2、仔细组织危急源辨识和评价车间危急源辨识和评价不全面，许多因素没有辨识到，例如外来人员治理的风险没有辨识。规划在201*年3-5月份对车间的危急源进展一次全员参加的，细致的，全面的辨识和评价。 3、持续进展岗位检查和问题整改 坚持车间周检查是落实安全治理的有效手段，落实问题整改和总结是提升安全治理的重要环节，在201*年的安全治理上车间将持续进展这两项工作。 4、加强预案演练和预案修订 通过各种方法掌握各类风险，确保安全生产，但一旦发生事故，预案的作用就会凸显。所以，在201*年车间将加强预案演练和预案修订，使其更有操作性并让员工更娴熟的把握预案。 友情提示：本文中关于动力车间201*年度安全总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，动力车间201*年度安全总结：该篇文章建议您自主创作。