十月份吧台部工作计划.docx

十月份吧台部工作计划 十月份吧台部工作规划 十月份吧台部工作规划 一、工作重点 1）、业绩：餐前卫生顾客意识2）、气氛：大胆指正付出担当 3)、天条：心情化劳骚语言个人利益高于部门和酒店利益 二、操作流程1、业绩重点 1）餐前卫生： 清扫标准：迎宾岗卫生区内全部地面、玻璃、擦鞋机、轮椅、伞架都要擦一遍， 到达地面没有脚印，玻璃没有手印和灰尘，大堂门口的地毯、台阶每餐要扫一遍，标准无杂物（重点：地面） 收银岗卫生区内电脑、柜台地面都需要擦一遍，无灰尘，地毯要扫 一遍，标准无杂物（重点：地毯） 订餐岗卫生区内全部物品擦一遍，标准无灰尘（重点：地面） 备：上述标准针对上午，在下午清扫时间短，到客早的状况下，对本岗位 卫生重点进展清扫 2）、顾客意识 定义：发自内心地全面满意顾客的明确及隐含需求，从而让顾客满足 执行方式：以3天为一个周期，针对顾客意识的表现行为点进展学习，一个 点，一个点的进展公关，根据（标准，时机，标准）的思路进展提高 2、气氛重点1）、大胆指正 标准：对履行或违反企业标准的人或事（特殊是自己的亲人和朋友），赐予鼓 励、指正、反应或投诉 辩证关系：（1）动机：大胆指正的动机是为他人负责，能让他人成长；打小报告的动机是诋毁他人、讨好领导。 （2）结果（对他人）：大胆指正在对方理性思索后会理解你，感谢你；打小报告会损害到对方，产生隔膜，并影响组织气氛。 （3）结果（对自己）：大胆指正会对自己产生正向的影响，提高自己负责任的意识和力量并树立自己的正气；打小报告会对自己产生负向的影响，会让自己的心态消极，影响成长速度。 2）、付出奉献 标准：心甘情愿不求回报的付出个人的利益（有形的，无形的）备：针对这两项大力提倡，对做的好的试状况进展现金嘉奖 3、天条 1)牢骚语言 标准：私底下两人或两人以上，不是以解决问题的目的和不是以正确的渠道去争论人和事2）心情化 标准：在上班时间对使自己不满的人和事，通过语言，表情，动作，行为来发 泄 备：但凡触犯以上两条的每次每人赐予50100元现金惩罚 扩展阅读：十月份工作规划 十月份工作规划 本月工作指导思想：以分降落实选购师培训讲座内容为重点，围绕新版招标文件的学习争论活动，严密结合“金点子”行动成果，进一步集思广益，不断修改完善招标文件范本；以交易规章为根底，各部门仔细梳理，分解、再造部门及个人工作流程，并以此为契机，推动招投标工作再上新台阶。 本月重点工作： 1、与市对接，与“金点子”活动相连接，组织开展新版招标文件的学习争论月活动。（责任领导：杜和洲；责任人员：蒯文好、戚士贵） 2、细化、梳理部门及人员岗位职责、工作流程，强化以工作日着装、通讯畅通、值日值班等为重点的机关各项治理制度的落实工作；做好南部办公区的改造完善工作；做好四季度办公用品的集中选购，加强办公设备检修、维护及耗材的购置、治理工作，确保南北部办公区正常办公；上报10月份重点工作完成状况及11月份重点工作安排；做好201*年部门预算的编制工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：陈 玉平、夏许建） 3、以员工（共性化）手册编制为重点，做好选购师培训内容分解、业务档案治理及新版招标文件学习争论状况的监视检查工作；以长丰县工程建立工程施工招投标交易规章要求执行状况为重点，加强业务办理各个环节的监视工作；全面梳理人事档案材料，根据督查意见落实到位；做好10月份企业资信考评根底状况收集汇总工作；完成9月份绩效考核根底数据的收集工作；完本钱月重点工程的开评标监视、评标主持、帮助记录等相关工作；做好局部违规企业的处理拟办工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：张彦、刘西军） 4、作为省招投标讨论会成立发起单位参加讨论会筹备相关工作；落实培训会议精神，就招投标双方标后履约状况开展一次问卷调查；做好“金点子”行动评比结果的分解和运用；做好招投标“十二五”规划的编报和市招管办领导调研接待预备工作；在宣传工作上，与纠风办、创优办等有关单位（部门）加强联系，进一步拓展宣传载体，完成纪实片的更新及招投标法律法规学问竞赛工作；做好专家抽取等常规性工作。（责 任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵） 织工作;组织对新招标文件的学习争论，吸取精华，增加新的要求，适应工程治理需要。将“金点子”行动猎取的成果应用落实到详细工作中去，对原有的经本钱考核的有效低价评标系统进展完善，创新一项新的评标方法，并提出评标系统修改需求；对新的评标方法使用后投标报价状况进展分析讨论，提出应对方法。（责任人员：蒯文好、葛昊） 6、严密结合选购师培训讲座内容及“金点子”行动成果，利用新范本提高招标文件编制质量，并做好组织协调工作，确保招标文件按期发放；熟识在手工程招标文件相关条款，做好开评标效劳工作，防止恶意低价中标；提前安排做好中标人通知及中标通知书盖章确认等项预备工作，尽快发放中标通知书，退还投标保证金；连续做好选购工程标前市场调研及标后回访工作；按要求做好产权交易工程电子竞价软件开发选购相关事宜；依据选购师培训讲课内容及“金点子”行动成果，改良完善政府选购询价文件及招标文件；根据交易规章要求，重新细化部门及个人工作流程；做好业务数据统计上报、业务分析及9月份招标工程档案装订归档工作。（责任领导：孟凡斌；责任人员：赵士庆、韩华） 7、加强与业主沟通，了解需求，做好不少于15个建立类施工工程工程量清单、预算的编制、审查工作；开展市场调查，了解市场行情，做好本月钢材、水泥等7种主要建材市场价格收集汇总及结果运用工作，为做好做实掌握价供应参考依据；依据交易规章及部门实际，重新制定部门及个人工作流程。（责任领导：孟凡斌；责任人员：刘明翠） 8、根据工程详细状况，连续严把工程建立工程受理审查关，坚持标前现场踏勘，推动工程招完即建；以部门工作标准化为重点，推出业务受理单等各类标准化文本，试行编码式治理，进一步标准业务档案治理方式；完成9月份工程规划执行状况跟踪分析，完成金点子活动的分降落实及9月份建言献策的上报工作；坚持一个漏斗进出的业务办理模式，全部推行综合部发放中标通知书；整合信息资源，以加强供给商治理为重点，进一步细化供给商名录库信息（会员企业），融会贯穿各部门各类信息库，以提高招标选购工作效率，为领导决策供应精确依据。（责任领导：甄军；责任人员：张彦） 9、完成南部办公区的维护、改造工作及日常卫生、值班、值日等机关治理工作；完成廉政文化进机关示范点申报及实施方案制定等工作；完成金点子行动征集内容的分降落实工作及9月份建立言献策的征集工作；完成党建等相关工作。（责任领导：甄军；责任人员：夏许建、张彦、戚士贵、刘西军） 附：十月份重点工作分解表 长丰县招管办长丰县招投标中心201*年10月9日 报：县招管委第一主任、主任，常务副主任，副主任，县委办、县政府办。 2 5、协同综合部做好工程对接工作审查工作；做好招标文件评审组 附： 十月份重点工作分解表 工作内容及目标任务责任领导责任人员蒯文好戚士贵陈玉平夏许建序号123456789与市对接，与“金点子”活动相连接，组织开展新版招标文件的学习争论月活动。细化、梳理部门及人员岗位职责、工作流程，强化以工作日着装、通讯畅通、值日值班等为重点的机关各项治理制度的落实工作。做好南部办公区的改造完善工作；做好四季度办公用品的集中选购，加强办公设备检修、维护及耗材的购置、治理工作，确保南北部办公区正常办公；上报10月份重点工作完成状况及11月份重点工作安排；做好201*年部门预算的编制工作。以员工（共性化）手册编制为重点，做好选购师培训内容分解、业务档案治理及新版招标文件学习争论状况的监视检查工作；以长丰县工程建立工程施工招投标交易规章要求执行状况为重点，加强业务办理各个环节的监视工作；全面梳理人事档案材料，根据督查意见落实到位；做好10月份企业资信考评根底状况杜和洲收集汇总工作；完成9月份绩效考核根底数据的收集工作；完本钱月重点工程的开评标监视、评标主持、帮助记录等相关工作；做好局部违规企业的处理拟办工作。作为省招投标讨论会成立发起单位参加讨论会筹备相关工作；落实培训会议精神，就招投标双方标后履约状况开展一次问卷调查；做好“金点子”行动评比结果的分解和运用；做好招投标“十二五”规划的编报和市招管办领导调研接待预备工作；在宣传工作上，与纠风办、创优办等有关单位（部门）加强联系，进一步拓展宣传载体，完成纪实片的更新及招投标法律法规学问竞赛工作；做好专家抽取等常规性工作。协同综合部做好工程对接工作审查工作；做好招标文件评审组织工作;组织对新招标文件的学习争论，吸取精华，增加新的要求，适应工程治理需要。将“金点子”行动猎取的成果应用落实到详细工作中去，对原有的经本钱考核的有效低价评标系统进展完善，创新一项新的评标方法，并提出评标系统修改需求；对新的评标3 刘西军戚士贵蒯文好葛昊 891011121415方法使用后投标报价状况进展分析讨论，提出应对方法。严密结合选购师培训讲座内容及“金点子”行动成果，利用新范本提高招标文件编制质量，并做好组织协调工作，确保招标文件按期发放；熟识在手工程招标文件相关条款，做好开评标效劳工作，防止恶意低价中标；提前安排做好中标人通知及中标通知书盖章确认等项预备工作，尽快发放中标通知书，退还投标保证金；连续做好选购工程标前市场调研及标后回访工作；按要求做好产权交易工程电子竞价软件开发选购相关事宜；依据选购师培训讲课内容及“金点子”行动成果，改良完善政府选购询价文件及招标文孟凡斌件；根据交易规章要求，重新细化部门及个人工作流程；做好业务数据统计上报、业务分析及9月份招标工程档案装订归档工作。加强与业主沟通，了解需求，做好不少于15个建立类施工工程工程量清单、预算的编制、审查工作；开展市场调查，了解市场行情，做好本月钢材、水泥等7种主要建材市场价格收集汇总及结果运用工作，为做好做实掌握价供应参考依据；依据交易规章及部门实际，重新制定部门及个人工作流程。根据工程详细状况，连续严把工程建立工程受理审查关，坚持标前现场踏勘，推动工程招完即建；以部门工作标准化为重点，推出业务受理单等各类标准化文本，试行编码式治理，进一步标准业务档案治理方式；完成9月份工程规划执行状况跟踪分析，完成金点子活动的分降落实及9月份建言献策的上报工作；坚持一个漏斗进出的业务办理模式，全部推行综合部发放中标通知书；整合信息资源，以加强供给商治理为重点，进一步细化供给商名录库信息（会员企业），融会贯穿各部甄军门各类信息库，以提高招标选购工作效率，为领导决策供应精确依据。赵士庆韩华刘明翠张彦完成南部办公区的维护、改造工作及日常卫生、值班、值日等机关治理工作；完成廉政16文化进机关示范点申报及实施方案制定等工作；完成金点子行动征集内容的分降落实工作及9月份建立言献策的征集工作；完成党建等相关工作。 夏许建张彦戚士贵刘西军 友情提示：本文中关于十月份吧台部工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，十月份吧台部工作规划：该篇文章建议您自主创作。