医疗生产安全工作计划5篇.doc

医疗生产安全工作计划5篇 医疗安全是医院的重要工作之一，我们科在近年来积极协作临床科室，给临床供应了牢靠的诊断数据，为了进一步提高医疗效劳质量，削减医疗过失事故，特制度本年度医疗安全工作规划，医疗安全工作规划。 一、加强治理，提高熟悉 利用每周的科会对全体工作人员进展安全思想教育，定期进展报告单的检查，发觉问题准时解决，使每个同志从思想上熟悉医疗安全的重要性。 二、严格执行“三查三对”制度 工作人员接到检验标本时，必需查对姓名、科别、床号、检验工程等，工作规划医疗安全工作规划。属急诊检验应注明标本收到时间，出报告时间，报告结果用电话通知临床科室，并做具体记录。 三、仪器专人操作 我们科检验仪器都属于大型仪器，仪器使用进展专人操作，每次使用按仪器要求进展仔细保养，确保仪器顺当运行。 四、落实职责，加强值班 对急诊、重危病人应准时检验，不容许推托。必需按科室规定按时出急诊报告，并做好登记。严格执行交接-班制度，每天早8点科主任、各专业组组长、交接-班人员进展交接-班。 五、杜绝意外事故 每天下班时专人负责关闭大型仪器，关闭水电，以防意外事故发生。 总之，把医疗安全放到工作的首位，使每个从思想上熟悉医疗安全的重要性，杜绝医疗事故的发生。 医疗生产安全工作规划2 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理： 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象 及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组病案治理小组院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取早日创立成永城市精品医院、精品科室。 医疗生产安全工作规划3 为切实加强医疗质量安全治理，逐步提高医疗质量，确保医疗安全，依据我院医疗质量与安全治理和持续改良方案(修订)制定2022年医疗质量安全工作规划。 一、医疗质量安全监控。 1、提高每月对医疗质量考核指标进展分析、评估与总结，对影响医疗质量安全的因素与环节予以分析，并制定相应改良措施，确保医疗质量掌握指标在目标范围内。 2、医务科会同相关领导定期深入临床、医技科室检查医疗工作质量，对工作环节中存在的缺乏与质量缺陷予以准时订正，必要时召开特地会议讨论解决问题。 3、每季召开一次专业委员会会议，从环节质量和终末质量上分析，总结医疗质量工作中存在的问题与缺陷，剖析重点科室和重点质量个案，制定有效的改良措施。 二、医疗文书质量。 1、每月对归档病案予以审核、分析，准时订正病案质量缺陷，完善措施，对月度医疗文书质量纳入月质量考核中。 2、每月对医技科室工作质量检查汇总，对帮助检查报告单质量、处方合格率等指标予以评估、考核，并纳入月质量考核中。 3、积极强化院科两级质量治理组织的作用，重点督导科室内部对医疗文书环节质量的卡控。 三、落实医疗工作制度。 1、年内将开展质量安全意识教育，重点考核15项医疗核心制度落实状况，对重点岗位和重点环节予以重点检查。 2、医务科将对未履行好工作职责，未根据要求执行制度的科室予以相应的惩罚，对存在的质量缺陷提交相关委员会讨论解决。 3、为确保质量，须不断完善相关措施与制度，并予以常常性的检查与考核。 医疗生产安全工作规划4 2022年内科将连续仔细学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，仔细学习遵守我院的各项规章制度，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应安全、温馨的就医环境”的主题，提高医疗的质量，强化医疗效劳，抓住“师团医疗一体化模式”给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”。使内科提升一个新的水平、再登新的台阶，以下是我科2022年度工作规划： 1、解放思想，加快进展的步伐。 仔细组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与科室的实际状况相结合起来，主动寻求、探究科室进展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。 2、强化治理、改良效劳措施。 我们将连续加强和完善科室相关制度的建立，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。改良效劳措施：新入院病人热忱接待;宣教仔细认真;准时处置新病人、力争在20分钟内正确处置;危重病人立即处理，沟通到位;主管医生，主管护士负责护送危重病人检查;医护人员必需保持病区洁净、光明适舒;彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象;出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 3、进一步加强科室建立，拓展业务范围。 科室要生存、要进展，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建立。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑堵塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪效劳，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探究制定责任医生签约效劳，建立相对稳定的契约效劳关系。进而增加我科室的医疗效劳范畴，进而增加病源量，提高业务收入。 4、加强内涵建立，重视人才培育。 “人是生产力中最有打算意义的力气”。我科通过近几年的引进和培育，已经拥有数名具有专业资格的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。仍旧存在“青黄不接”的境况。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，对内增加分散力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。加强对科室人员的专业技术培训及测评，内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，科室医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划向医院申请选送我科1名医生，1名护士外出进修学习。 5、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。2022年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项工作。、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素 2、抓基层质量，培育医生质差、爱发脾气、工作责任心不强，科室重点监视。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管综合力量，提高全科医生诊疗力量。 4、抓危重病人抢救及疑难病人的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 5、诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习。 加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书。 6、加强队伍建立，提高综合素养。 科室要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，2022年我科将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的队伍。 7、勤俭节省，反对铺张 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的进展为团场职工群众供应更优质的效劳! 医疗生产安全工作规划5 一、全面完成省、市卫生行政部门及有色公司下达的各项医疗任务，各项质量、技术指标完成率达90%以上，力争全面完成，医疗工作规划。确保全年无医疗事故及大的医疗纠纷发生(见附表一、二、三); 二、仔细执行医疗质量与医疗安全治理的核心制度，包括首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例争论制度、会诊制度、危重病例抢救制度、手术分级治理制度、新技术、新工程准入治理制度、术前病例争论及大手术报告审批制度、病历书写标准及治理制度、值班与交接班制度、临床用血审批制度、查对制度等。医院将于3月底完成各项规章制度、诊疗常规的汇编成册工作，各科室必需仔细学习，贯彻执行; 三、连续开展创“三甲”活动，并将创立工作与医院治理年活动严密结合起来，与日常诊疗工作严密结合起来，细化等级医院标准，从技术、治理制度、操作常规、诊疗标准等方面，以“三甲”医院为标准，不断加以完善，力争年内完成等级医院创立工作; 四、将于2022年2月底召开一次全院性医疗质量、医疗安全工作会议，总结2022年医疗质量、医疗安全工作，分析存在的问题，提出2022年医疗质量、医疗安全工作目标与工作思路，把医疗质量、医疗安全工作作为医院各项工作的重中之重，并确定每年春节后其次个工作周召开一次医疗质量、医疗安全工作会议; 五、加强医疗质量关键环节、重点部门及重要岗位治理，有效掌握医疗风险、准时发觉医疗质量与医疗安全隐患。 对工伤、车祸及急诊急救病人，必需保证抢救准时率到达100%，各科室必需通力协作，确保绿色通道畅通; 对危重病人，连续执行危重病人登记上报制度，病危通知单一式叁份，下病危当日上报医务处，医务处视详细状况组织有关科室会诊、抢救; 对手术病人，加强围手术期治理，包括术前诊断、手术适应症把握、手术方式选择、手术知情同意书的签订、手术过程操作标准、意外状况预备充分、术后并发症的准时处理等; 充分敬重病人的知情同意权，各项知情同意书完备，特殊是手术、各种侵入性操作、输血等。 六、严格执行医疗技术操作标准，确保各项诊疗常规的贯彻执行。医务人员加强“三基”学习，根底理论、根本学问、根本技能必需人人达标，杜绝违规操作。2022年上半年医务处将与工会、院劳赛委员会及相关科室共同举办一次全院性医师“三基”大比武，从理论、实际操作等多方面考察各级别的医生，对成绩突出的医生，医院赐予嘉奖，建立好试题库，每两年举办一次，工作规划医疗工作规划。 七、加强依法执业治理，对实习、进修、轮转等未取得执业医师资格的医务人员，一律不授予处方权，不得单独值班、单独进展侵入性操作，不得书写与其类别不相符的病历，包括入院录、首次病程录、手术记录等，其所书写的一般性病历必需经上级医师修改签字确认，医务处将结合医疗质量督查加大检查力度; 八、加强医疗法律、法规的教育与培训，不断完善院内各项规章制度。特殊是加强执业医师法、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例、病历书写标准等学习，严格依法行医。同时不断完善院内各项规章制度，结合医院实际状况，不断加以改良与完善，确保医疗安全，不断提高医疗质量。全年将举办不少于四次医疗法律法规培训班，并书面考核; 九、适应医疗体制改革不断深入的形势，特殊是城镇居民保、农村农保的普遍实施，加大同周边厂矿院所及乡镇卫生院的全作，积极拓展医疗市场。要利用我院参加120急救体系、矿山医疗抢救中心、红十字冠名医院等医疗资源，加大宣传力度，苦练内功，确保出诊快速，抢救得力; 十、改善门诊就诊环境，便利病人就医。连续实行无节假日门诊，确保门诊人员安排构造、技术力气合理。同时标准专科门诊、调整并标准专家门诊，保证按时开诊，不得无辜停诊、缺诊; 十一、实行院、科两级医疗质量治理制度，科主任对本科室医疗质量、安全负总责，为科室医疗质量、医疗安全工作的第一责任人，同时今年医院将连续为全院医务人员整体购置医疗责任保险。实行医疗事故、医疗过失责任追究制度，今年第一季度抓紧落实好医疗纠纷责任追究制度的实施，建立快速处理医疗过失的一整套机制。 十二、加大医疗质量督查和考核力度。完善各项考核标准，特殊是医技、门急诊系统，形成一整套完成的考核体系。将医疗质量考核制度化，并与奖金直接挂钩，每季度对临床、医技及门急诊科室进展一次全面考核，每月安排一次专项考核，如三级查房、围手术期治理、危重病人治理、门诊病历、处方、各种帮助检查申请单等，考核将由医务处牵头，各科室质控员参与。 十三、加强病案治理，不断提高病案质量。对归档病历，按归档总数不低于10%进展抽查，确保病历甲级率在90%以上，对不符合要求的病历及丙级病历不予入档，并追究科室及当事人责任，实行奖惩清楚。对现病历，医务处将按月组织科室质控员进展抽查，作为医疗督查的一局部，与当月奖金挂钩。同时全年将组织两次全院性病历质量评比活动; 十四、检验科、药剂科、放射科、功能检查科等医技科室要为临床一线效劳、为病人效劳，完善内部治理，满意临床需要，已开展的工程要列入常规开展，选择性工程要定时安排，对重点病人要有跟踪随访制度，加强沟通，保证报告的精确性、准时性; 十五、进一步加强对基层院所及门诊部的业务指导，每季度安排一次专科专家到遥远医院进展专家门诊，解决疑难病症，并安排专题讲座，以便提高基层院所医务人员的专业素养。协同基层院所完善医疗规章制度，标准医疗行为，完善各种社区卫生效劳的功能。 医疗生产安全工作规划