医院放射科工作计划（5篇）.docx

医院放射科工作计划（通用5篇） 20xx年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。下面就是一年的工作规划： 一、科室治理方面 20xx年我科着重加强两方面工作。 一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。 二、业务进展规划 20xx年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进；人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培育）的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，20xx年规划开展23项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了20xx年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。20xx年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，20xx年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗；加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三、设备添置规划 为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20xx年需增加乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面 20xx年科室对医德医风、劳动纪律加强监视和治理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面消失患者投诉，医疗过失，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 20xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵抗行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者效劳，让患者满足是我们工作的根本准则。 总之，20xx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿势；高质量的技术；最热忱的效劳；团结协作的精神；和谐奋进的气氛全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建立做出我科的努力和奉献。 医院放射科工作规划2 在医院党委的关怀支持下，放射科设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对我们工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓效劳质量，严格落实规章制度，深化整体效劳，加强业务、技术训练，打造一支高素养的影像队伍。 第一、加强科室治理。 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料治理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 全科人员必需严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作仔细负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业学问学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量掌握的理论和方法，细心阅片，严格根据影像诊断报告书写标准标准医学影像学诊断报告的格式书写，内容必需客观地反映其变化，符合质量保证和质量掌握要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师预备读片内容，选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进展诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对比争论会，并记录疑难病例争论结果。 其次、努力钻研业务。 科室全体员工积极参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 第三、树立良好的医德医风。 大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到急躁解释，尽量提前治病人发诊断报告，满意病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，积极主动，互学互尊，团结协作。 提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作标准，切实做到医院各项核心制度的仔细落实；另外很重要的一点就是改善效劳态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消退在萌芽状态。削减医疗纠纷是一项长期而艰难的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防过失事故的发生。 第四、把好质量关，提高经济效益。 面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要到达教学医院标准。放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和鼓舞下，我们在新的一年里肯定会取得了新的成功和成绩，更好的为医院进展尽自己的奉献。 医院放射科工作规划3 医院放射科工作规划一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回忆： 一、根本状况 放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。 医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的标准干净，并配置了电脑及打印报告工作部。 普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的标准性也配置了电脑以及打印机。 二、工作开展状况 科室全体人员积极参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流效劳活动，就医人员不断增加，截止到12月31日” 1、普放摄片人数到达4520张，其中合医1080张，医保720 张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比2022年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率到达80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率到达70%。 2、透视方面：干部职工安康体检1102人次，学生1328人次， 征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元。 CT室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。 三、存在的问题 1、书写报告不标准，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。 2、提高质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。 3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。 4、与临床科的协调度不够。 5、发放报告不准时。 医院放射科工作规划4 一、今年科室内仍把进展放在第一位： 把提高医疗效劳质量作为科室的进展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改良：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口效劳水平，近最大努力做到让病人满足；技术水平的缺乏，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的缺乏；最终要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时赐予我们支持。 二、杜绝和削减过失事故的发生： 小的医疗纠纷仍旧存在，这就要求我们时刻留意医疗安全，加强医患沟通，留意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手制造一个和谐的就医环境。 三、急需增加人员： 科室内的诊断人员紧缺始终是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员始终没有休放射假，科内局部同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发供应保障。 四、不断完善科室人员的合理配置： 其一，具有肯定数量的执业医师证书持有者，以标准诊断人才配置；二是，不行小视，要具有肯定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的治理和投照技术工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥当解决。 五、急需标准集体阅片： PACS系统开头安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，批阅；另一方面可以争论疑难病例，不断提高我们的诊断率。 六、急需增加新设备： 其一，MR时有故障，远不能满意临床大夫的需求，不少病员流失，因此增加新MR迫在眉睫。 其二，胃肠机老化，效率低下，不能满意PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必需的。 七、需要标准“影像科临时报告”： 增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，其次天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院标准化治理的需要，望领导们可以询问其他医院。 八、需要深厚学习风气： 科室尤其是年轻人员学习风气不够热闹，纪律松散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与嘉奖，加强治理，相互监视，提高工作效率，培育出放射科一只优秀的工作团队。 九、科室内局部制度还需要完善： 由于任何制度不是一成不变的，要适应医院进展的新理念，要适应不断变化的需要，固然还需要大家的共同努力及院领导的支持。 总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之间的熟悉、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以进展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实进展，连续完善各项规章制度，加强根底设施建立，扩大业务范围，努力提高我们自身的效劳水平与业务力量，加强沟通与合作，弥补我们的缺乏。努力开创科室工作的新局面。 医院放射科工作规划5 2022年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工作任务，使科室的两个效益得到进展，在新的一年里将连续努力， 2022年工作准备如下： 1、科室治理 强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律治理，连续抓好科室安全教育，强化工作人员安全意识，科室卫生区域包干到人。 以团队精神和业务素养作为综合标准，定期进展综合考评。促进工作人员责任心。 建立科室的鼓励机制，以公正公正为原则，鼓励大家积极向上、团结工作，一心一意为患者效劳的工作精神。 2、人员培训规划 强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促学的方式，提高医生队伍的根本技能和专业学问。 结合医院培训规划，选派年轻医师到上级医院进展轮训。放射科设备配置规划： 放射科目前使用的500mA一般透视机，该机是1985年生产，至今近30年，我院于1997年3月，以二手机购置使用18年，根据国家对医疗设备使用年限规定和该机目前的实际状况，同时 因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件修理无配件，故障频发，修理费用昂贵。且直接影响放射科日常透视，胃肠造影，同时影响临床业务的拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，泌尿系造影，四周血管造影及瘘管造影，骨科局部手术，心血管内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流，经科室开会针对此事再次争论建议医院急需购置数字胃肠机。 综上所述，回忆放射科一年来的进展，结合现状及数字化放射科的建立要求，建议医院：购置数字IITV（数字胃肠机）一套。