单位2023年组织人事工作要点.docx

XX单位2022年组织人事工作要点 下面是小编为大家整理的XX单位2023年组织人事工作要点,供大家参考。 XX单位2023年组织人事工作要点 2023年，组织人事工作要深入贯彻上级公司“XXXXXX”工作思路，紧紧围绕公司“XXXXX”总体目标，建立忠诚洁净担当的高素养干部队伍，打造专业过硬、业务一流的优秀人才队伍，纵深推动三项制度改革，进一步提升效劳职工满足度，强化组织人事系统自身建立，为公司实现高质量进展供应支撑保障。 一、坚持抓体系，打造高素养干部队伍 1.不断增加领导班子整体功能。坚持把政治建立摆在首位，始终在思想上政治上行动上同以*同志为核心的党*保持高度全都，坚决落实*和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治推断力、政治执行力。全面加强和标准党内政治生活，仔细贯彻落实民主集中制，标准执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规章，进一步发挥党委“把关促”作用，标准与经理层、董事会权责边界。以更高标准、更严要求，带头弘扬清风正气，切实发挥“头雁效应”，积极开展调查讨论，改良文风会风，以作风建立新成效推动各项工作实现新突破。 2.选优配强中层干部队伍。注意准 当前隐蔽内容免费查看确识人、因事择人，综合运用巡察、审计、信访等成果，着力提高知事识人的精确性，增加干部和岗位的匹配度，做到人事适宜、人岗适宜。注意专业素养，既要注意选配综合型、复合型的治理人才，又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。编制公司干部选拔任用治理方法和工作流程，仔细落实干部选拔纪实要求，加强各环节审核把关，切实防止“带病提拔”、“带病上岗”。根据“三个区分开来”要求，进一步健全领导人员鼓舞鼓励、容错纠错机制，鼓舞领导人员敢于开拓、敢于负责。 3.着力加强优秀年轻干部选拔培育。抓好后继有人根本大计，讨论制定优秀年轻干部培育规划，加大年轻干部选拔使用力度。健全年轻干部、后备干部沟通熬炼机制，实施好“蹲苗”工程，注意把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、熬炼成长。大力开展优秀青年“培英规划”，实施“启航”培训，推动“青马工程”，不断加强思想淬炼、政治历练、实践熬炼、专业训练。连续抓好优秀年轻治理骨干、专业技术人才轮岗培训，培育跨专业复合型人才。 4.强化干部考核和监视工作。依托全员绩效考核体系，完善中层干部考核评价内容，优化考核指标和评价标准。增加指标设置的精准性和考核主体的差异化，在关注完成指标的根底上，补充治理职能、沟通协调、队伍建立等方面的评价机制，强化“两个责任”、“一岗双责”的考核，实现考核的精准化准确化。健全干部政治素养考察识别评价机制，做实做细干部日常监视，综合运用“四种形态”，发觉问题准时提示、订正，对问题严峻的进展组织处理。 二、坚持抓机制，深入实施新时代人才强企战略 5.编制公司人才进展规划。深入落实*人才工作会议精神和上级公司有关要求，紧紧围绕公司事业所需、进展所需，讨论制定公司“十四五”时期“3N”人才队伍建立规划，围绕经营治理、专业技术、专业技能三类人才队伍的建立目标，落实重点任务和配套措施。 6.拓宽员工专业进展通道。用足上级公司批复名额，开展公司“首席专家”“首席技术”评比，拓展基层生产一线专业技术和技能类岗位职业进展通道。探究将职称、专业资格等纳入薪酬形成机制，改良和完善人才评价标准和方式，拓展专业技术人才成长空间。 7.统筹优化人才资源配置。合理使用毕业生名额，强化规划与岗位对接，连续加大法律、营销、审计以及主要生产技术岗位等专业的聘请力度。充分运用上级公司内部人才市场，积极开展内部人才调配沟通，改善构造化缺员窘境。积极争取利用XXX工程基建期的政策窗口期，争取定员编制，分流生产现场冗余人员。 8.进一步加强教育培训力度。突出问题导向和实践导向，有针对性地组织开展务实管用的专题培训。组织相关人员参与上级公司举办的各类专业培训，邀请党课教授开展*精神和党的二十大精神专题读书班，按要求开展物资招标、人力资源等信息化专题培训。生产系统要重点抓好XXXX、XXXX、XXXX等岗位培训，培育一专多能型人才。举办有针对性的实操技能培训，提高生产技能人员操作水平。层层落实培训任务和培训责任，完善培训专项嘉奖制度，促进培训常态化差异化，真正做到干什么学什么、缺什么补什么。 9.探究推动员工持证上岗。严格执行国家或行业有明确要求的岗位取证上岗规定，确保安全、财务、审计等岗位持证率到达100。讨论编制法律、人力资源等岗位持证上岗的详细要求，切实将培训和使用有机结合。连续推动XXXX、XXXX、XXXXXX等岗位轮训取证和持证上岗。加强技能鉴定工作，进一步完善鉴定设备、标准鉴定程序，切实提高鉴定站工作质量。 三、坚持抓改革，不断增加企业活力效率 10.健全完善三项制度改革推动落实机制。持续调整XXXX、XXXX、XXXX和XXXX业务构造，创新生产组织模式，确保三项制度改革在全局协同推动、整体联动。坚持问题导向，对比上级制度和文件要求，对三项制度改革进展一次全面评估，持续发力补齐短板、落实整改、完善机制，根据6月底前根本完成、党的二十大前全面完成。 11.聚焦重点难点深化改革。稳步推动董事会建立、末等调整和不胜任退出、竞争上岗等重点工作，在完成考核指标的前提下，不断深化“三能”机制。加强经理层成员任期制和契约化治理，突出班子成员指标共性化，实现按业绩表现分类考核、拉开差距。以全员绩效考核为总抓手，坚持“突出价值制造、表达治理绩效、倾斜基层一线”的薪酬安排机制，加大薪酬与业绩挂钩力度，更加突出质量与效益导向。 12.持续提升企业运转效率。聚焦主营业务调整，完善治理体制机制，坚持瘦身与健体相结合，进一步标准机构设置和治理人员定员标准。优化完善机关部室和直属机构职责，进一步厘清工作界面和业务分工，提高公司运转效率。标准劳务派遣用工治理，推动劳务派遣用工清理置换工作，提升劳务派遣用工队伍素养，大力提倡在非核心业务使用业务外包资源。推广应用上级公司员工聘请调配平台，将内部沟通盘活与外部引进相结合，优化人力资源配置效率。 四、坚持抓根底，切实提升效劳职工力量水平 13.标准薪酬社保治理。修编工资总额治理方法，完善差异化工资总额打算机制，开展领导班子成员年薪专项核查。按时足额缴纳各项社会保险费，准时标准办理调转人员各项社会保险、住房公积金和企业年金关系转移和接续工作，做好退休审批和待遇核定、年金支付及住房公积金贷款、支取等效劳工作。积极沟通上级单位，在各项福利治理方面实现用足用好政策、依法依规可控。 14.全面加强人力资源信息化建立。根据集团公司人力资源信息化工程建立的总体部署，上半年完成组织机构、员工根底信息、干部档案治理等数据录入和功能模块应用，下半年完成数据归集，实现对机构、人员的全生命周期治理以及人力资源信息的统计、汇总和分析。 五、坚持抓队伍，打造作风实业务强的治理团队 15.不断提升业务素养。加大*新时代中国特色社会主义思想培训力度，持续强化理论武装，提升党性修养。加强国家和上级有关政策讨论，跟踪推动政策学习应用，做好组织人事、人力资源、薪酬社保制度的学习和解读工作。抓好人力资源业务培训，持续推行从业队伍持证上岗工作，切实提升人力资源治理和效劳水平。 16.强化责任担当和履职尽责。强化责任意识，树立“担当作为、狠抓落实”的工作作风，努力营造干事创业、风清气正的工作气氛。坚持严格根据制度和程序办事，促进工作方式进一步标准、工作质量进一步提升。开展审批流程精简优化工作，推动各项流程的整合、优化与再造，在合规前提下最大限度削减审批环节，提升职工满足度。