医院护理部护理工作计划(5篇).docx
医院护理部护理工作计划(5篇)医院护理部护理工作规划1 为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的进展规划,本着“以病人为中心”,以“效劳、质量、安全”,为工作重点的效劳理念,创新治理方式,不断提高社会满足度。胸外科全体护士争论制定20xx年护理质量工作规划如下: 一、加强护理安全治理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人供应优质、安全有序的护理效劳。 1.不断强化护理安全教育,把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一,将工作中的担心全因素准时提示,并提出整改措施,以院内、外护理过失为实例争论借鉴,使护理人员充分熟悉过失因素、新情景、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 2.将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监视到位,并有监视检查记录。 3.加强重点环节的风险治理,如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制,削减交接班的频次,削减工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点治理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。 6.对重点员工的治理:照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律意识教育,提高他们的抗风险意识及本领,使学生明确仅有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、职责心强具有护士资格的护士做带教教师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7.进一步标准护理文书书写,削减安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、精确、准时完整”,避开不标准的书写,如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化。 8.完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急本领,对每项应急工作,如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回忆性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发大事的反响本领。 二、以病人为中心,提倡人性化效劳,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。 1.主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人安康宣教。 2.加强效劳意识教育,提高人性化主动效劳的理念,并于周二根底护理日加上安康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 3.建立安康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。 三、建立检查、考评、反应制度 设立可追溯制度,护士长及质控小组,常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提高整改措施。 四、加强“三基”培训规划,提高护理人员整体素养。 1.每周晨间提问2次,资料为根底理论学问,专科理论学问,院内感染学问等。 2.每季度进展心肺复苏演示,熟识把握急救器材及仪器的使用。 3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂,由治疗班搜集本科现用药说明书,并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度,使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 4.常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示,提高护士应急本领。 医院护理部护理工作规划2 一、指导思想: 为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的进展规划,本着“以病人为中心”,以“效劳、质量、安全”,为工作重点的效劳理念,创新治理方式,不断提高社会满足度。 二、护理部中长期进展规划和工作目标 1、专业规模:以社会需求为导向,结合我院的自身状况。 中期规划:在将来5年内每年招收大专10-20人。 长期规划:在将来10年内每年招收大专40-50人。 2、专业进展规划:加强根底护理建立,提升护理整体水平。深化整体护理,有效落实评估-规划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法,为病人供应根底护理、专科护理、心理护理、安康教育等全程、连续、优质的护理效劳,尤其要加强专业特色建立。 三、主要措施 1、加强护理人员战备训练,建立护理应急小组,确爱护理保障力量。 2、结合编制体制精简工作,合理划分护士长和护士的工作岗位,明确职责,理顺关系,确爱护理队伍有序、稳定、协调、良性进展。 3、建立健全护理队伍治理、培育、使用的相应制度,加强护士的分类治理,促使各类护理人员整体作用的良好发挥。 4、大力加强护士培训,积极推行分阶段、定目标,岗位培育-学历教育-学分治理相结合的”护理人才培育机制。 5、积极探究护理队伍合理进出的规律和特点,通过平衡有序和科学的安排人员进出,到达改善构造、提高素养的目的。 6、全面推行整体护理,有效落实评估-规划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。仔细落实分级护理公示制度及住院病人全程安康教育。 7、紧跟重点学科医学进展优势,加强专科护理建立,提高专科护理水平。 医院护理部护理工作规划3 在护理部的监视与治理下,秉承医院的宗旨及进展要求,内科在过去一年里经过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特别性及护理工作的繁杂性,内科护士总显得劳碌而又疲乏,但我们劳碌而不失分寸,疲乏而觉欢快,在马上到来的xx年,特制订了如下工作规划: 一、学无止境,永不止步。 1、引进新学问,学习新技能。在原先轮番主讲的根底上进展形式转变,如进展课件竞赛,每月评出最正确主讲人并予必需嘉奖;邀请医生授课,传播新学问,新技能,相互学习促进,做好相应记录以备查阅。 2、学问竞赛,技能比拼。护理的实施一向以“三基”为指引,所以,加强三基训练是有必要的。可轮番出题进展学问抢答,定期进展操作比武,以温固根本学问,强化专业技能,增加我科护士文化软实力。 3、做好传帮带,和谐好气氛。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作,做好带教规划,促使其快速成长,以成为科室重要力气,以便为病人供应更好的效劳。 4、引进同时要走出去。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,有规划选送局部护士外出学习,提高护理人员的素养,优化护理队伍。 二、护理安全长抓不懈 1、严格交接班,准时精确记录。对低年资护士加强治理,标准交接班及护理文书的书写,切实做好护理安全治理工作,不定期进展安全隐患检查,不断防范与改善,以削减护理不良大事的发生率。 2、严格查对制度。做护理操作时,应进展双人查对,并实行多途径查对,做到有效查对,杜绝过失事故发生。 3、做好根底护理,加强病房治理。由于卧床病人较多,根底护理的工作量自然就多了,做好各项根底护理,以使病人安全舒适是我们的目标。另外,应加强对陪护的治理,并进展标准化培训,以协作护士为病人供应更优质的效劳。 三、持续特色专科的建立 我科是糖尿病重点专科,其资料与形式也在不断丰富,我们的护理工作在将来还有很大的进展空间,所以,我们不应当取得了一些成效就停下前进的脚步。 1、我们将持续开展品管圈活动,以在实际工作中发觉问题并集思广益解决问题。 2、不断培育专科护士,以带着科室不断进展。 3、标准治疗,制造自我的特色工程 4、在之前的根底上加强与病人的互动,加强安康宣教,增加家庭访视率 以上是我科xx年的护理工作规划,期望得到医院及护理部的支持与鼓舞,同时也期望得到我科全体医生和护士的大力支持与协作,同心协力完成工作! 医院护理部护理工作规划4 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部规划上半年以强化根底护理学问为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施规划。 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。 3、开展护士礼仪竞赛活动,利用“512”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术工程及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时,有规划的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平。 二、加强护理治理,提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班,主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量治理的意识,提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)、加强护理过程当中的安全治理: 1、连续加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进展分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的治理,明确带教教师的安全治理责任,杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及安全性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好。 医院护理部护理工作规划5 20xx年护理部将以“病人为中心,以质量为核心,以安全为重点、以满足为目标”,落实各项护理治理制度,逐步完善优质护理效劳内容,把各项工作落到实处,现将护理工作规划制定如下: 一、加强科学治理,提高护理质量 在院领导带着下,定期深入病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见等方式,增加全员参加质量治理的意识。 1、加强护士长目标治理考核,促使各项护理质量达标。 2、坚持走动式治理,定期到病房巡查,发觉问题准时反应和整改。 3、定期召开护理安全会议。 4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及安全性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好。 5、根据医院感染治理标准,重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物治理。 6、坚持年有规划,月有安排,周有重点,连续进展每月一次护理综合质量检查,并提出整改意见,组织实施。 二、优化效劳流程,改善效劳态度 1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。 2、进一步标准护理效劳用语,加强护患沟通。 3、加强效劳意识教育,当班护士真诚接待病人,主动做好病人入院告知、安康教育指导。 三、防范护理风险,保障护理安全 1、落实护理质量治理制度,如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等,仔细履行各班工作职责,做好交接班:即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。 2、履行护理质量治理职能,仔细执行护理不良大事上报制度,每月对护理过失缺陷、护理投诉的缘由进展分析,以院内、外护理过失为实例进展争论吸取教训,提出防范与改良措施,削减护理缺陷的发生。 3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,杜绝严峻过失及事故的发生。 4、标准护理文书书写,定期进展护理记录检查,削减安全隐患。 5、加强重点病人治理:如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估,做为交接班时争论的重点,引起各班的重视。 6、加强重点环节风险治理,如夜班、节假日等。合理排班,削减工作中的漏洞,同时留意培育护士的慎独精神。 7、完善护理紧急风险预案,提高护士对突发大事的应急力量。8、加强安全治理:如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 四、加强业务培训,提高技术水平。 1、组织护士学习应急预案、操作技能、基护、疾病护理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等,做到有规划、有落实、有考核记录。 2、加强急救技能的培训与考核,娴熟把握急救药品及仪器的使用。 3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。 4、加强根本技能考核,不流于形式,定期抽考。 5、加强医院效劳礼仪学习,强化护士文化意识。 6、学习相关的法律、法规,提高风险防范意识。 7、安排护理人员外出学习培训进修或短期学术沟通 20xx年工作安排 一月工作规划:制定护理工作规划、制定三基三严培训规划,护理测试。 二月工作规划:细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理文书书写标准化培训,护理测试。 三月工作规划:进展一次护理质量进展检查;对存在问题进展整改,护理测试。 四月工作规划:护士节活动安排(学问竞赛);科室培训护理操作。五月工作规划:庆祝“5.12”护士节活动;护理操作技能考核;检查各科室急救药品和器械。 六月工作规划:对护理质理进展全面检查;组织护理人员进展护理安全教育培训,护理测试。 七月工作规划:每个科室抽查2份护理病历,找出存在的共性问题并加以整改,护理测试。 八月工作规划:对急救药品和器械进展全面检查;重点检查各科室院感治理状况,护理测试。 九月工作规划:组织各科护士长对病房治理进展检查,护理测试,护理测试。 十月工作规划:护理质量检查,护理测试。 十一月工作规划:组织护理质量检查及行政查房,护理测试。 十二月工作规划:对护理工作进展总结和制定20xx年工作规划,护理测试。