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半年工作计划汇总9篇 根据县委的统一安排和部署，结合刘集乡的实际状况，经乡党委、政府讨论，20xx年下半年我们要做好以下工作。 一、企业工作 1、优化企业进展环境。原刘集窑厂紧邻党良路，占地180亩，地理位置优越，乡政府制定了企业进展的优待方法：对于规模性投资在土地出让方面赐予最大限度优待。税收年超过5万元的设立基数奖和增收奖。以此来鼓舞和吸引投资者。 2、膨胀骨干企业。由乡经委牵头，九源科技有限公司与王辉村委会达成协议，投资300万元，新征废弃地20亩，新上一批设备，用于厂房扩建。确保九月底完成并投入使用。同时该厂征用该村原小学校用址，占地15亩，进一步扩大生产规模，目前正在洽谈中，估计年底完成土建工程。 3、标准传统行业。刘集淀粉加工摊点多，规模小，产品质量档次低，缺乏市场竞争力，在乡政府的帮忙下，以风祥淀粉厂、海升淀粉厂、振桥淀粉厂三家骨干企业为龙头，组建淀粉行业协会，结合县技术监视局，对现有企业进展标准化治理，办理市场准入证，提高产品质量和竞争力。现在各企业正在进展改扩建，设备正在进展换代升级。估计10月底可完成。 4、培育小型企业。东峰油脂厂在黄庄征用废弃地15亩，投资300万元，建立厂房，目前设备已到位。该工程主要生产高级润滑油及变压器油，市场前景宽阔，估计年产值3000万元，利税10万元；玉龙轧花厂在苏王村征地40亩，两家企业估计11月底投产。 二、党建工作 1、后进村如期转化。20xx年刘集乡后进班子共有8个，其中市备案4个，经讨论，全体 子成员每人分包一个后进班子，对于反映村干部有经济问题的十王店、周庄、徐楼三个村，由乡纪检负责，会同农经站、财政所人员清理村里的财物帐目，给群众一个明白；对于村班子脆弱不健全的后刘、高榔头、李庄、赵庄四个村，由分包的党委成员负责调整和充实，配齐配强班子；对于秦河的违反规划生育问题，由计生委负责调查，查出的问题和处理结果准时向群众公开。现如今，已有后刘、高榔头、赵庄、周庄得到转化，其余4个村估计12月底全部转化完。 2、完善基层组织场所建立。对于工程内14个村的基层组织场所，由组织委员牵头，包村干部负责，完成院落整理等后期工作，10月15日前投入使用；对于工程外没有村级活动场所的村，由各片片长负责，实行上级帮扶、外援联系，村内自筹、租赁翻新、联建支部等措施，12月底到达村村都有活动场所。 3、村干部培训。由组织委员负责，邀请县畜牧局技术人员、纪检会等有关同志讲课，对全乡70个村的“两 委”正职进展培训，提高他们建立新农村的力量。 三、社会事业建立 1、全部完成“村村通”工作。由一名副乡长负责，通过政府协调、联系外援、群众集资、出义务工等方法，完成王浅、王保、张自公、孔里、马庄、魏庄、西榆、祥庄8个村共7000米的油面路工程；由乡政府投资2万多元，完成刘集完小的道路硬化工程，估计11月底全部完工。 2、完成生态文明村的创立工作。由宣传委员负责，争取上级部门的支持，通过村内自筹、政府支持、出义务工等方法，本着简洁、有用的原则，因村制宜，到11月底完成高榔头、赵庄、马油、郑庄、石庄5 个生态文明村的创立工作。 3、加快农村劳动力培训和转移就业。由宣传委员负责，结合县劳动保障局，实施阳光工程培训。到年底，再培训农村劳动力600名，通过县劳动效劳公司，帮忙他们转移就业。 4、加大扶贫开发和贫困人员生活救助。今年我乡列入省扶贫开发的共有24个村，由一名副乡长负责，结合县开发办，到9月底完成贫困村的前期预备工作；滤布由民政所负责，对全乡的贫困人口进展调查，对全部符合条件的“五保”对象，全部纳入供给范围，切实保障贫困人口的吃饭穿衣和过冬问题。 5、全面提高农村的合作医疗。由一名副乡长负责，广泛宣传，全面发动，对于“五保”对象，由政府出资参与合作医疗，使群众参合率到达95%以上，让全民人人享有医疗卫生保健。 6、保障适龄儿童入学。由一名副乡长负责，结合乡教委、学校，联系团县委、妇联，确保贫困儿童入学，不让一名儿童因贫失学。 以上是刘集乡党委、政府要完成的工作，全体乡干部正严格根据乡党委制定的方案和实施步骤，把好事办实，把实事办好，让广阔人民得到实实在在的利益。 半年工作规划 篇2 本人自接手选购部工作以来，始终以效劳生产需要，掌握选购本钱，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对下半年的工作做出如下规划： 一、供给商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，_本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录 四、本钱掌握。 下半年本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 下半年我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录，供应各请购单位制定请购规划时的参考。 六、特别状况的处理。 因供给商生产力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益化，为公司进展供应助力。 半年工作规划 篇3 20xx年10月，这是我来*工作的第四个月。在前面三个月里，我经受了总监助理、到代理总监再到规划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况! 回忆这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的治理思想，而且横刀立马急时调整生产规划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进展优化和改进。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会，我负责生产规划与品质这两块工作，结果是规划没有太大转变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的教导下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。 于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新端详生产规划的问题，也慢慢的明白，规划只所以无法推动首要缘由是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品究竟要经过哪几道工序。梁长厂告知我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进展测评核定。有了跟踪表就能清晰知道产品进展的状况，有了工时测评就能便利规划排单。现经过屡次的改进，规划跟踪表已经初步可以表达生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供规划参考。目前公司erp也在按生产要求进展优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来便利。 三个月来针对计部工作中发觉的问题 一、常常性的停工待料：由于无生产、物料规划或规划不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料规划的不准或物料掌握的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产规划表仅起形式上的作用，生产规划与实际生产脱节，规划是一套，生产又是一套，生产规划根本不起作用，徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。规划部无法了解生产进度，只能被动式承受工程订单而无法给出准确生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购规划。给选购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度。 四、根底数据不准、产能分析无从可依从而又无法对工程销售猜测进展评估，无法针对产能进展合理安排，没有空留余地，生产规划的机动性不强，生产规划变更频繁，紧急订单一多，生产规划的执行就成了泡影。 半年工作规划 篇4 在金融危机的影响下，找到一份工作更加的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后，写出了我的年度工作规划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作规划： 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 4、连续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系，工作规划下半年财务工作规划。 3、做好公司20xx年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏）。 7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反应面谈、绩效改良（卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进展全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。 9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。 三、办公室及后勤保障方面 1、与王经理分工协作，打招商电话。 2、预备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话号码800（400）7100009，年前已经交过订金300元（商客部曹经理代收）。 3、外协大厦物业治理，交电费、取邮件、询问物业治理事宜等。 4、帮助王经理做好办公室方面的工作。 5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。 6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。 编辑 半年工作规划 篇5 20xx年上半年，我局紧紧围绕县委、县政府的总体部署和工作目标，仔细贯彻落实省、市统计工作会议精神，以深入贯彻创先争优活动为契机，狠抓统计改革，强化统计基层根底建立，努力提高统计数据质量，为全县经济社会实现又好又快进展供应统计优质效劳，较好地完成了各项工作，现将上半年工作开展状况总结如下： 一、全面完成各项常规统计工作。 1、提升统计效劳水平，积极开展各项专项调查。我局强化对经济运行态势的分析和猜测，积极开展各项专项调查，努力提高统计效劳水平，上半年，紧紧围绕县委、政府对经济工作的总体要求，充分运用统计调查的权威性和统计资料的权威性，对经济进展敏感指标进展专题调查讨论和分析，同时积极参与政府下达的临时性调查，上半年主要协作市统计局与组织部开展了“县级领导班子和领导干部群众公信度”的专项调查，推动公信度调查工作的顺当进展。 2、积极开展统计优质效劳。紧紧围围着县委、县政府的中心工作和社会生活中的热点难点，积极开展统计调研，常常主动向县委、政府领导请示和汇报，准时、多角度、全方位收集统计信息，提出合理化的意见和建议，充分发挥“询问台”作用，大力提高统计效劳的时效性、敏锐性，提升统计效劳水平。上半年，准时公布了××县20xx年国民经济和社会进展统计公报，细心组织编印了20xx年度××县领导干部经济工作手册及编印每月1期××县国民经济主要指标，撰写各类统计分析资料、统计信息，为领导决策和引导部门抓好落实供应较好的统计效劳。 3、切实搞好教育工作督导评估工作。依据××县人民政府办公室关于对各乡镇及县直相关部门履行教育法定职责状况进展督导评估的通知（永政办发电20xx52号文件要求），我局高度重视教育工作督导评估：一是派出劳资人员、核算及综合人员适时到教育局帮忙指导关于教育部门劳开工资报表相关凝点的解释，对县教育报表中教育核算的划分等进展统计标准。二积极向教育部门供应所需的（在县统计局可索取得的范围内或通过协调可取得的）经济和社会进展的有关数据信息。上半年已向教育局供应20xx年的××县领导干部经济工作手册3册套，为全县教育工作督导评估供应了优质效劳。 半年工作规划 篇6 一、熟识公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 下半年的工作是当中的顶峰时期，加之我们的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！ 二、制订学习规划。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对下半年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望将来，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 半年工作规划 篇7 为了仔细贯彻落实20xx年上级教育部门关于学校德育工作精神，结合我校“十二五”教育教学规划要求，促进我校德育工作更高更快更好的进展，进一步加强和改良学校未成年人思想道德教育。同时，积极将德育教育工作有效的融入到学校常规治理和教学工作之中，表达我校德育工作“以人为本的思想促进学生、学校和谐进展”的原则。依据上级德育工作精神相关要求，并结合学校实际，现制定本学期的德育工作规划如下： 一、本学期德育工作指导思想及原则 本学期，我校德育工作将以“加强德育队伍建立，突出学校德育特色”为中心，以学生的道德价值观教育、养成教育、礼仪教育、感恩教育为重点，团结、领导全校青年团员以及青少年，紧紧开展形式多样，内容丰富的活动，扎实有效地搞好德育教育工作，全面提高我校青少年学生的思想道德水平。 二、工作目标： 1、积极仔细构建花桥中学德育网络建立的四条主线，围绕每各主线开展好各项工作。 2、深入推动“道德文明工作”。连续围绕中共中心国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建立的若干意见，以各类主题教育和道德实践活动为途径，切实加强青少年根底道德教育。 3、全面推动全员德育工作。进一步积极探究，细化操作，改革评价；积极整合多方资源，努力构建学校、家庭、社区“三位一体”的德育网络；探究建立网上家长学校，搭建家校沟通便捷平台。 4、切实加强德育队伍建立。强化班主任校本培训，青年教师德育校本培训，组织班主任及青年教师校本业务培训工作，加强工作沟通。 5、依托心理课题，整合心理安康教育、法制教育、安全教育、青春期教育等专题，进一步推动“心育工程”，引导学生熟悉生命、观赏生命、珍爱生命。 6、大力推动校园文化建立。发挥校团委阵地的育人作用，丰富学生课余生活，开展好各类活动。 三、详细工作措施： （一）加强学校德育常规治理 本学期，我校德育工作的开展将突出“以教育学生，开导学生，标准学生行为习惯”的指导思想，让学生从日常生活的细节方面做起，成为“有思想、有礼貌、讲文明，守校纪”的合格的中学生。 因此，我校在本期将加强对学生日常行为习惯的治理，详细措施如下： 1、进一步完善学校德育工作网络。形成以学校行政为核心，校工会、办公室、政教处、团委会为龙头，团委会书记、各年级组长、班主任，全体教职工（含生活教师）共同参加的学校德育教育工作体系。 2、加强班主任队伍建立，有规划、有重点地对班主任进展思想、业务等常规培训，实行班主任例会制度，两周一次，每次有主题，形式多样化。 3、进一步完善班主任岗位职责，工作条例，考核奖惩制度，把班主任的实绩作为评优的重要依据。 4、加强学生常规治理依据中小学生日常行为标准及学生在校一日常规，结合日常行规教育，开展学生礼仪行为养成教每周依据学生的纪律、出勤、课间操、仪表、卫生等方面评价每个班级，评出文明班级（分两类：班级常规治理优秀班级、内务常规治理优秀寝室），每周在全校公布，鼓励先进，鞭策后进。花大力气训练我们的学生从小养成“文明用语脱口而出，文明行为随处可见”的习惯，同时狠抓清洁卫生方面的“严禁乱丢乱甩”和“卫生监视岗”制度。 5、进一步标准升降旗和国旗下讲话制度，切实开展爱国主义、集体主义、社会主义教育和遵纪守法教育，强化团队精神。 6、重视和加强德育后进生的转化工作，建立帮教机制。 7、依据每月教育重点和班级实际，生动活泼地、有规划地组织好每周一次的班会课，严格检查。 8、仔细落实每两周一节心理安康教育课，特地设置心理辅导教师，建立心理询问箱，开设心理询问室，开好讲座，加强心理安康教育。 9、加强纪律安全教育和法制教育，不断增加学生的纪律法制观念，提高学生自我爱护意识和力量。创立安全文化、创立平安校园，人人视安全为首位，每天有安全教育时间。 10、加强学校、家庭、社会的联系，如通过开家长会等形式，多渠道与家长沟通信息，形成共同抓好德育工作的合力。 （二）标准校内德育教育宣传工作 1、为了进一步标准并提高学校德育宣传工作。 本学期，学校办公室、校团委、学生会将明确专人负责校园播送工作，并由校团委书记亲自参加播送的”组稿、审稿、播音等工作，使校园播送能真正成为学校德育工作的主要平台之一。 2、坚持推行“校园课间文化活动” 从上学期开头，我校实行上午课间操活动，开展的“校园课间文化活动”有待进一步标准化，制度化，特殊是要仔细推广摆手舞，积极给学生个人展现平台，进展演讲朗读等，通过这一活动的开展，不仅要展现班级风采、学生风采，而且，更要注意陶冶学生的情操，使他们充分感受到了传统文化和主流文化的魅力，使此项活动成为我校精神文明建立和德育教育活动的一块重要阵地。因此，在本学期，我们要进一步提高活动的质量，争取更多的学生和教师参加其中，努力把此项活动开展得更加的合理，标准，有特色。 3、仔细安排每周一“升旗仪式” 仔细安排每周的国旗下讲话，利用重大节日对学生进展适时教育，并把“公民道德”、“知恩、感恩”等思想内涵真正贯彻到学生的头脑中，做到以知保行，最终到达知行统一。 4、加大对各班黑板报的检查力度，积极组织，严格标准各班级板报评比。 5、狠抓安全工作，任重道远。 在学校内，利用宣传栏和校园播送站，普及安全常识，着重对食品卫生安全和建筑施工安全对学生进展教育，并加强学生安全演练，强化团队精神。 学校积极和家长协作对校外的安全问题进展监视（如：交通安全、夏季游泳安全等）；学校还邀请交警、派出所等执法机关来我校利用班团队活动时间对学生的安全进展教育讲座。真正使“警、校、家”三位一体地对学生的安全进展保障。 （三）连续加大对外信息宣传力度。 积极将学校的大事、时事、重要活动举措等向校外网络媒体等投稿、进一步扩大学校在社会上的影响力。 （四）加强学校住校生治理 随着我校住校条件的不断改善，为了表达校生治理的人性化、制度化，根据学校学生治理制度的相关要求，本学期，我校将加大对住校学生的治理力度，严格住校学生寝室的治理制度，加大宣传教育力度，实行多层次竞争评比，加强新生的内务培训，对室内卫生及就寝纪律严格按治理制度执行。 （五）、加强学校团委工作和后备团员进展工作。熟一个，进展一个，宁缺勿乱；并开展相关主题活动： （1）、进行新团员入团宣誓仪式，举办团学问讲座，团干培训班，强化团员意识。 （2）、在学生成长的关键时期，结合“三月绿化”、“学雷锋活动月”活动，加强对团员青年的爱国主义教育，进一步提倡“尊师重教”的良好风气，培育广阔学生的感恩之情，组织各班级利用主题班会、黑板报、宣传栏等形式开展以“感恩、思亲以及安康心理进展”为主题的相关活动。 （3）、开展 “五一”“五四”活动竞赛，加强对学生的爱国主义教育和抱负目标教育。 （六）仔细开展学生会工作 开学代会选出学生代表，让学生代表行使肯定的权利，使学生会工作能落到实处。 （七）强化心理安康教育，培育心理安康的中学生 本学期，团委将加大青少年学生的心理安康教育，培育身体安康、心理健全的中学生。本学期，将有针对性的组织开展心理安康教育，在播送中开设心理安康教育专栏，利用国旗下讲话、橱窗等，针对学生实际，准时疏导学生心理，使心理教育更具针对性和实效性。 四：活动安排： 【二月】 1、 学生入学安全养成教育及内务培训（弟子规学习并竞赛） 2、 卫生安全讲座 3、 学生心理辅导讲座 【三月】 1、 雷锋精神活动月 2、 校园绿化 3、 “社会”慰问活动 【四月】 1、 期中总结 2、 法制讲座 3、 德育阅历沟通活动 4、 清明节扫墓 5、 新团员培训 【五月】 1、 “五一、五四”节活动及“阳光”长跑 2、 九年级抱负教育发动会 3、 各项学生特长展现活动 【六月】 1、九年级毕业考试及期未测试 2、收集整理年度德育资料 半年工作规划 篇8 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金治理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销规划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 稳固现金治理市场领先地位。连续分层次、深入推广现金治理效劳，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金治理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金治理方案，主动进展营销。对现金治理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户奉献度。今年争取新增现金治理客户185200户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务进展供应重要来源。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量;要优化构造，提高优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护治理，深入分析其结算特点，进展全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进展营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进展重点攻关。 (二)加强效劳渠道治理，深入开展“结算优质效劳年”活动。 客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质效劳的根底上，进一步表达共性化、多样化的效劳。 要建立好三个渠道： 一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金治理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务进展状况至少配备1名客户经理，客户资源比拟丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。 二是加强物理网点的建立。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司治理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要依据，准时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品 半年工作规划 篇9 九月份：安全工作部署与卫生防疫宣传教育月 1、安全教育第一课;制订20xx年下半年学校安全教育工作规划; 2、开展学校安全工作主体责任活动; 3、与新入学的学生家长签订安全责任书; 4、班主任进展一次安全教育主题活动教育; 5、开展学校安全工作专项检查与督查。 6、国庆节前分发并收齐“致学生家长一封信”。 十月份：食品安全教育宣传月 1、组织开展中小学食品安全教育宣传活动; 2、开展学校安全教育及食品卫生教育检查; 十一月份：应急学问宣传月 1、在其次周“中小学生应急演练周”开展消防安全演练; 2、11月9日为全国消防日。组织展出一期森林防火黑板报、上一堂森林防火学问课、学生发一份森林防火宣传卡、写一篇森林防火作文、给家长写一封森林防火宣传信的“五个一”宣传教育活动; 3、公共安全应急学问宣传; 4、开展学校安全报道“好新闻”评比活动。 十二月份：法制教育宣传月 1、开展12.4“全国法制宣传日活动”; 2、“平安校园”申报评审、复审工作暨20xx年学校安全、综治工作目标治理考核; 3、平安建立、食品安全、学校安全等各项工作总结并承受考核。 4、20xx年下半年学校安全治理工作总结及20xx年工作思路的制订工作。