半年工作计划模板7篇.docx

半年工作计划模板7篇 为了更好地使餐厅酒店20xx*年下半年得到更多消费者的认同与青睐，我们特结合各餐厅酒店的营销策略方案进展了总结，现制定下半年餐厅酒店七点营销技巧，盼望对下半年的营销策略有很大的帮忙。 一、菜单推销 餐厅酒店的名字、店徽、店服，具有独特风格的建筑物，富有地方特色风味的佳肴或饮料等，都有助于突出饭店的形象，菜单是推销的最正确途径。从餐厅经营的角度动身，菜单上的全部食品中有两类菜品应得到特别对待。 1、能使餐厅扬名的菜品-应有特色且价格不能太贵。 2、情愿多销售的菜品-价格高、毛利大、易烹制。 对重点菜肴的推销可通过字体、颜色、位置以及文字、图片作特别处理。 二、员工推销 餐厅的每一个员工都是推销员，他们的外表、效劳质量和工作态度都是对餐饮产品的无形推销。 1、制服-制服会给人以清洁感、统一感;同时还可以起到广告的作用。 2、个人卫生-良好的个人习惯和清爽的精神外表，能感染客人使其愿意承受效劳并常常光临。 3、举止和言谈-主要包括走姿、站姿、手势、目光、言谈、微笑六个方面，它表达员工内在素养和精神面貌。 4、效劳质量-主要表达在效劳技巧和效劳态度等方面，以优质效劳吸引更多的客源。 三、餐厅推销 1、依据不同对象、不同来宾适时推销。 2、既是项顾客提出合理建议。 3、依据不同顾客推销菜肴、饮品。 4、结合菜肴加强酒类饮品的推销。 5、主动询问。 6、现场演示吸引顾客。 7、适时向来宾推销饭店的其他效劳工程。 8、推销工作留意事项 1)严禁强迫推销; 2)推销要有针对性 四、特别活动推销 1、特别活动推销的时机 清淡季推销 季节性推销演出型。 2、特别活动推销的类别 ： 艺术型 消遣型 实惠型。 3、举办活动的要点：话题性、新潮性、新颖性、单纯性、参加性。 4、节日活动推销：中秋节餐饮店营销策略、餐厅端午节营销方案、 主题餐厅经营治理、20xx年中秋国庆促销活动。 五、赠品推销：商业赠品-针对大客户 1、餐厅赠品的类别：个人赠品; 广告性赠品;嘉奖性赠品。 2、赠品的要求 1) 符合不同年龄消费者的心理需要;2)礼品的质量要符合餐厅的形象。 3) 赠礼品附卡片。 4)包装精巧。 5) 气氛热闹。 六、展现推销 展现食品是一种有效的推销形式，可以采纳原料展现推销、成品展现推销、餐车推销以及现场烹调展现推销等方法。 七、其他推销 1、儿童推销：家庭活动多以儿童为中心，可采纳供应儿童菜单、供应为儿童效劳的设施、赠送儿童小礼物、儿童生日推销等方法。(该项在上半年的时候可以在六一儿童节的时候做重点筹划，固然下半年也同样可以利用这种推销方法，不肯定要六一儿童节才能进展这种推销法) 2、试吃：该项可以依据餐厅酒店的详细状况来进展确定。 3、顾客参加推销。 4、酒瓶挂牌推销。 5、学问性效劳。 6、附加效劳-在承受效劳的同时可享受到额外的效劳。 7、外带 ;推销。 8、赊销促进推销：留意赊销的风险，应选择效益好、信誉高的企事业单位为推销对象。 9、餐饮特色促销很多餐厅由于菜品有特色，用餐形式有特色，餐厅建筑、装饰新颖、效劳方式超前等而取得胜利。 半年工作规划 篇2 20xx年下半年工作规划： （一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动，销售部20xx年下半年工作规划。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金治理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销规划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 稳固现金治理市场领先地位。连续分层次、深入推广现金治理效劳，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金治理的品牌效应。 各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金治理方案，主动进展营销。对现金治理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户奉献度。今年争取新增现金治理客户185200户，深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务进展供应重要来源。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量；要优化构造，提高优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护治理，深入分析其结算特点，进展全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进展营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进展重点攻关。 （二）加强效劳渠道治理，深入开展“结算优质效劳年”活动。 客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质效劳的根底上，进一步表达共性化、多样化的效劳。 要建立好三个渠道： 一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金治理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当依据业务进展状况至少配备1名客户经理，客户资源比拟丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。 二是加强物理网点的建立。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司治理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要依据，准时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户，提高“动户率”和客户使用率。 深入开展“结算优质效劳年”活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高效劳效率，准时处理问题，加强效劳治理，提高客户满足度，构建以客户为中心的效劳模式。全面提升xx部门效劳质量，实现全公司又好又快地进展目标。 （三）加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度 结算与现金治理部作为产品部门，担当着产品创新、维护与治理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息治理和单位银行结算账户治理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销治理供应技术手段。 完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反应机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金治理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关怀的问题。 提高财智账户品牌的市场认知度。今年要连续实施结算与现金治理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金治理产品准时进展品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。 进展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行便利快捷的优势， 加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织治理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反响灵敏的市场需求反应网络和任务详细、鼓励有效的新产品推广机制，增加市场快速响应力量，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品。 （四）抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培育xx部门人才 要加强人员治理，实施日常工作标准，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反应制度。 加强业务培训。今年分公司将连续组织各种结算和现金治理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以适应现代商业银行市场竞争需求。 （五）强化流程治理，提高风险掌握水平 要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建立。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的治理，加大对账户治理的力度。进一步加强监视力度，会计检查员、事后监视要要注意发挥日常业务检查监视的作用，准时发觉、堵塞业务过失和漏洞，各网点对存在的问题要进展整改。 半年工作规划 篇3 回首过去，展望将来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司进展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司制造更好的业绩。详细工作从以下几点开展： 1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格掌握人员的流失。 2、主抓保洁人员的业务技能、专业学问，制定出具体的培训规划，并按员工考核标准进展实施。 3、严格提高每位员工的自身素养和效劳水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。 4、严格掌握用料、降低本钱费用，增创经济效益。在本钱掌握上，我们为了节省，主动提出建议并与公司选购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节省20元，按使用量计算，大约每年将节省3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户供应入室保洁有偿效劳，曾取在去年的根底上翻一翻，为公司多创收。 在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以坚韧拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺当开展好来年的各项工作任务。同时也盼望能在公司发挥自己的余热，为某物业美妙的明天而努力。 半年工作规划 篇4 XXXX年上半年，规划生育工作在街道党委、办事处的领导、重视和上级业务部门的指导下，全面完成了各项责任目标，综合治理和效劳水平连续保持良好的进展势头，为实现年度责任目标打下了坚实的根底。主要工作状况如下： 一、XXXX年1-6月规划生育工作状况 1、顺当召开了XXXX年规划生育奖惩兑现大会。根据公正公正的原则，对街道XX个居、X个属地治理单位进展奖惩，根本实现了奖勤罚懒的目的。 2、组织开展了XXXX年第一次集中效劳活动。依据集中效劳活动妇检档案查体结果，逐居、逐单位、逐人拉出清单，全面核实节育措施，建立未妇检人员档案，未落实节育措施人员台账，第一次查体效劳活动未妇检人员X人，居级未放环X多例、未结扎X例，属地单位X多例。分解到各社区、各居、各属地治理单位，对居级以书面形式分发到各社区、工作队、分包社区计生办副主任，对属地单位以短信形式，把名单通知到计生办主任，落实效果不明显的，通知到分管领导，逐人核查，追踪落实结果。 3、督导双月查工作，加强孕情跟踪治理。目前X月份双月查未查还有一胎XX例，其中闹离婚等特别缘由XX例，因事未查XX例，根本上排解选择性别的可能;二胎办证未查体XX例，其中往年孕情中断X例，闹离婚缘由外出X例，其他缘由XX例。目前一胎孕期根本正常，共中断X例，其中病理性缘由X例，意外流产X例。XXXX年二胎大月份孕情中断XX例，其中市局鉴定医学需要X例，已调查上报X例，其中已批复X例，无一例撤消，还有X例报市局待审批，X例正在调查。 4、做好免费孕检工作。每周二集中到市效劳站催促带着孕检、疏通环节、每周汇总上报、录入国家网站、定期随访等。市局下达任务X例，已完成X例，完成比例X%。 5、顺当完成华棉公司育龄妇女破产移交。经过逐人登记填表、计生信息审核、按地址分类、联系局城管科移交、镇街入户核实等程序，对华棉公司X名在管已婚育龄妇女进展初步移交。 6、积极征收社会抚养费。1-6月份违法生育惩罚建卷X例，共征收社会抚养费XXX万元，惩罚具结XX例。 7、抓好“五奖同发”年度审核工作。仔细组织了XXXX年X多户规划生育家庭“五奖同发”的证明、证件审核、上报工作，确保下一步足额发放到户。 二、存在问题 一是诞生漏报大量存在。报表显示与上个考核年度比照诞生削减X例，新婚削减X例，除去统计数据统筹平衡缘由，这两项指标实际降幅均在X%以上，这说明有大量非婚生育、漏档漏管存在。XXXX年医院反应开具诞生医学证明未上报X例(其中一胎漏报X例)，其中在档在管(或一方在管)诞生漏报X例，漏档漏管、空挂户X例，。公安落户信息是个未知数，估计在X例以上，虽与派出所屡次对接，始终没有拿到相关信息，问题严峻。 二是节育措施落实有难度。一是缺少有效的强制措施，随着公安落户政策放开，合法生育不再需要生育证、违法生育不再需要结案，开具诞生医学证明不再需要计生办出具介绍信。计生办没有强制性措施。二是结扎需要的时间长，费用高。现在每一个结扎，到市效劳站要一成天时间，上午查血、下午扎，X%以上一天扎不成。市效劳站顾虑多，不担当风险，手术前查体环节多，集中活动时排队要两天，有些小毛病还不给扎。到妇保院费用高(X多元)，户不掏、居不拿，只能在效劳站硬靠，一局部就扎不成。户家、居、社区中心、工作队都有意见。三是群众依法维权意识渐渐增加，女扎、流引产本无法律依据，计生办顾虑大，没有强压措施。以上三方面的缘由是制约女扎落实的主要障碍。目前落实女扎措施较好的居，如XX、XX、XX、XX主要是靠居干部的威慑力、居级安排、居民自治的有效制约。 三是社会抚养费征收特别被动。群众的普遍意识，交罚款就是入户。公安户籍政策的放开，对社抚征收冲击较大，造成特别被动的局面。居级干部重视程度不够，社区不愿介入，计生办唯一能够做到的就是多入几遍户，多去发动几趟，不能够引起户家的重视，能实行强制有效的措施就是申请人民法院强制执行。目前积极为法院强制执行做预备，存在的问题就是调查取证难、申请难、执行难。 四是孕情治理难。生育政策调整给孕情跟踪带来问题。不管是集中效劳活动，还是常规性工作，像引产、结扎、怀孕后办证等状况，市里没有比拟明确地意见，只能是自行把握，简单出冲突。特殊一女孩家庭虽是取消生育间隔，但是完成二胎办证任务难，市计生局负责审核办理二胎生育证，但是许多空挂户、倒挂户、长期临时工、有保险记录等状况一律不给办理，造成外逃增多，孕情监测更简单。 五是指纹查体率低。依据市计生局反应信息，街道在第一次查体效劳活动中的指纹查体率仅为X%，依次推算未查体人数为X人。主要是二胎以上结扎人员。这个数据并不代表一个镇街查体尾数的多少、意义虽然不大，但涉及进度排名，引起低的缘由主要是一是大龄人员及二胎以上普遍不查;二是破产单位(华棉公司X人、手帕厂X人、面粉厂X人、生资公司X人、滕文学校)、虚报单位(XX商贸X人、XX商贸X人、XX村商贸X人、街道经委、机关)等下岗移交、虚报人员无法组织查体;三是人民医院X人、妇保院、第四医院、疾控中心等几家自查医院(约X人)未使用指纹仪查体造成的。四是计生办技术效劳人员少，(目前X人)。 六是免费孕检问题。(1)任务重，半数人员都有特别缘由，每年上报新婚约XXX多例，其中到街道上报新婚、查体办证时约X例以上怀孕办证，占总数的X%以上，不能参与孕检，整体测算，年底前很难到达预期目标。(2)市里对四个街道限定日期，且每天只查XX人以内，周五、周六、周日不查，北辛为每周二，对街道来说，免费孕检每一个都要做工作，都要作发动，且办证人员多数都有工作，来办证就要请假，再到局里查体查血，还要请假，局部居民不协作。虽屡次给局里提建议，但不能解决时间安排问题。 三、下半年工作规划 1、强化效劳效率，稳定计生队伍。通过建立健全治理制度，整改工作中存在的纪律松弛、责任不强的问题，特殊是简化居民新婚上报、生育证办理程序，公正公正对待群众提出的问题，提高办事效率，强化计生干部的责任意识、效劳意识和效率意识，切实提高行政效能。 2、加大信息核查力度。围绕公安系统不限制计生证明、放开新生儿入户问题，通过各种渠道收集信息，积极核查入户信息，落实上报，征收社会抚养费。 3、加大双月查和集中效劳活动扫尾力度。对遗留的尾巴，常年抓、抓常年，实行集中突击、重点督导的方式，逐人逐户扫尾，把查体效劳纳入常常性工作范围，对集中活动的“六项任务”，坚持常常抓、常年抓。抓指纹查体率，针对存在的问题，下次活动早规划、早对接，确保指纹应用率得到有效提升。 4、加大社会抚养费征收力度。印制发放关于依法缴纳社会抚养费致广阔群众的一封信，对欠交社会抚养费人员，实行逐门入户和申请法院强制执行等手段，保证足额征收。 5、加大信访稽查力度，彻底澄清底数。重点加大信访案件的查处力度，准时查处、公开群众信访问题，澄清底数，化解规划生育信访冲突。尤其是对局部底数不清、班子不稳、信访较多的居，要进展逐户清理，全面解剖。 6、加强宣传力度。围绕调整后的计生政策法规、新型生育文化、关爱女孩、生育关心和打击“两非”等内容，通过设立宣传点、宣传车、宣传单、宣传墙、入户走访等，实行多种方式，开展全方位的宣传活动，提倡和培育新型生育观念，营造良好的舆论宣传环境。 7、加强常常性工作落实。突出对节育措施落实、孕情治理、效劳手册办理、免费孕检、档薄资料治理、社会抚养费征收、效劳阵地建立等重点常常性工作，全面实施日调度工作机制，强力推动常常性工作的落实。免费孕检任务的分解：对村居实行拉出清单，逐人调度落实孕检;对属地单位分解下达任务，像人民医院等大单位，要集中进展调度，确保完成全年指标;抓节育措施落实状况。集中清理，完成一个居、单位，清理一个节育措施底数，随时通报结果，核减任务。对效劳阵地建立状况进展督导，为年终迎检做好预备。 半年工作规划 篇5 年初，xxxx有限公司正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金规划治理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与掌握的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展 由于xx公司是由xx年年8月份收购过来的，原有的财务核算及治理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部治理做好前期工作。 3、设置了资金规划表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。 公司实行“资金规划治理”，说明公司决策层对财务治理工作的重视，为使各部门治理人员充分地熟悉资金规划的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高治理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金规划治理，按月做好资金规划的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 4、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都。 5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务治理的”要求；二是要满意治理层对工程运营状况的了解和分析。 6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。 7、财务学问的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。 二、详细职能治理 财务核算工作 财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 1、财务审核 财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。 如对一些票据不完善、未列入资金规划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。 12 2、本钱核算 随着公司“xx”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度治理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发本钱。 3、销售核算 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位。 5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进展销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月准时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化 xx年年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进展账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进展专业升级。目前这一工作还在进展中。 5、合同治理 财务部对存放的付款合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 6、纳税申报 由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格根据税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作力量需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下规划和部署： 1、推动会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细则的规定、以形成统一标准。 2、加强内部财务治理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展准时反映和分析等措施。 3、提高财务人员的核算水平和治理效劳意识，加强财务人员的定期培训。 4、做好资金统筹规划，保障工程运营。 半年工作规划 篇6 本学期我主要担当以下几个方面的工作：初二11到20班的信息技术课的教学工作、初三8到14班的信息技术课的教学工作以及学生的信息学奥赛小组的辅导工作以及学校安排的信息技术方面的日常工作等。同时本学期还有一个重要工作就是做一个完整的信息技术课题初中信息技术基于小组协作竞争环境的“任务驱动”教学法。 为有效地进展信息技术教育教学工作，保证学生的信息学奥赛辅导质量，特做如下规划安排： 一、仔细做好备、讲、练、评等常规教学工作，上好每一节课。 信息技术课是一门较新的学科，但它的地位却越来越重要。对学生来说，它虽不是主科，但却胜似主科。所以，本学期，我将仔细做好备、讲、练、评等常规教学工作，上好每一节课，这是我们的第一任务，也是首要任务。同时，在上好每节课的同时，细心备上几节有特色、有水平的精品备课，既提升自己的备课水平和素养，同时也为做课题做好预备。 二、仔细钻研教材，探究创新型教学方法。 信息技术进展如此之快，教材的内容往往跟不上信息技术的进展，更别说信息技术教学方面的教研资料。这就要求我们必需仔细钻研教材，并从中摸索出一套切实可行的教学方法。作为专业的信息技术教师我准备在接下来的教学工作中连续进展任务驱动式教学方法的讨论，并创新型的开发出一套适合自己学生的教学方法。 三、做好学生的信息学奥赛辅导工作。 经过开学初的调查，我们在初一新生中发觉了不少在信息技术方面有肯定特长的学生。为进一步提高学生的信息技术水平和操作力量，我们将从这批学生中选择一批尖子生，对他们进展强化培训。同时，对原有的信息学奥赛小组进展进一步的培训，进一步提高他们的数据构造和编程水平，为参与今年的noipXX打下根底。以往我校学生参赛的成绩不抱负，今年我们将从兴趣爱好小组成员中选择出几位特殊突出的学生，从近三年的noip试题入手，利用上、下午的课间操和音、体、美、微课，按规划开展好培训工作，力争在这次竞赛中获得比拟好的成绩，为学校争光。 四、协作学校其他教师和部门，仔细完成好学校下达的各项工作任务。 以上几点是本人这学期的教学、工作规划。我将严格根据规划中所述做好各项工作。若有遗漏及不对的地方，望各位领导和同事指正。 半年工作规划 篇7 一、市场分析 市场是良好的，形势是严峻的。钢铁行业销量下滑，我公司应调整应对的策略，明年我们肯定要内强素养，外塑形象。假设在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会赶上经济危机的潮流，我们必需熟悉到这个危机。 二、工作规划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： （1）建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队，在生产不紧急的状况下请技术部、生产部的技术人员给销售部业务人员上专业学问课，外聘一些讲师给业务员上商务课，整体来提高业务员的综合素养。 人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的业务人员，建立一支具有分散力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售团队不但能提高产品的销量，还得树立公司良好的形象、在明年的工作中把提高销售团队的综合素养作为一项主要的工作来抓 （2）完善销售制度，建立一套明确系统的治理方法。 销售治理是企业的一大难题，业务人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让业务人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高业务人员的仆人翁意识。强化业务人员的执行力，从而提高工作效率。 （3）提高人员的素养、业务力量。 培育业务人员发觉问题，总结问题目的在于提高业务人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，销售部不定期组织业务人员坐在一起，拿出问题相互沟通分析缘由，并拿出解决方法，让全体人员业务力量提高到一个新的档次。 （4）建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好产品的销售模式，做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好产品销售。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到各个业务人员身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我们将带着销售部全体人员竭尽全力完成目标。 5）顾全大局听从公司战略。 在做出每一项打算前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中消失分歧时，要静下心来相互协商解决，只要能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监视之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的进展， 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养、公司的战略方针、公司的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。 我们销售部在20xx年有信念，有决心为公司制造辉煌！