县公共资源交易服务中心2023年工作总结和2023年工作打算范文.docx

县公共资源交易服务中心2023年工作总结和2023年工作打算范文县公共资源交易效劳中心2023年工作总结和2023年工作准备范文 一、工作总结 今年以来，县公资交易中心在县委县政府正确领导下，以新进展理念为指引，深入贯彻落实党的十九大和十九届六中全会精神，紧紧围绕县委县政府决策部署，始终以工程为中心，统筹实施“四大工程”“四大行动”和深化两项协同，聚力主责主业高质量进展，着力高效效劳“xxxx”新格局，平台建立进展水平和效劳资源配置取得新成效，首批获得“省级示范交易中心”授牌，成为市级标准化集采机构创立中心，x-xx月保障和完成公共资源工程交易xxx宗，交易总金额xxxxxx.xx万元，交易工程累计节省资金xxxx.xx万元，节资率x.xx%，居全市第一。 （一）打造一流中心，推动交易效劳高质量进展。实施“四个进一步提升”工程，纵深推动“平台+制度+科技+队伍”建立，推动我县公共资源交易效劳迈上新台阶。一是进一步提升平台建立层次，扎实推动省级示范创立回头看，交易效劳和安全等内控治理更加精细，进入全市标准化创立名单。二是进一步提升风险防控水平，对比省委巡察x政府选购反应意见完成xx个方面的整改提升，细化各岗位廉政风险、责任风险、保密风险，织密防控网，确保了干成事，不出事。三是进一步提升“互联网+”进展水平，上线“政采云”交易系统，实现政府选购全工程、全流程电子化配置，推动我县公共资源配置迈入“互联网+”新时代，全年实施全流程电子化工程xx个。四是进一步提升队伍建立质效，全年开展“三会一课”“理论夜校”“业务讲堂”等党史学习教育活动xx期，xxx余人次受训，为群众办实事xxx件，构建起以党建引领锻造“三专型”效劳队伍的生动气氛。 （二）打造创新中心，交易营商环境更加优良。创新提能推动减、降、促、助四大行动，参加我县公共资源配置效率更高，本钱更低。一是减环节。削减查验、内审和办理环节x个，工程报件查验实现即接即办，助力党校迁建工程施工以及xx县教育局xxxx年度局部学校课桌椅及办公家具政府选购工程等xx个建立工程和政府选购重大工程高效推动。二是降本钱。全面实行政府选购“零投标保证金”，累计削减供给商资金占用近xxx万元，建立工程电子保函出具金额在工程建立工程投标保证金金额中比重到达xx.xx%。三是促便利。持续拓宽工程建立工程招投标电子化应用范围，工程建立和政府选购实现“不见面开标”常态化，让市场主体足不出户即可参加投标，惠及市场主体近xxxxx家，削减投标综合本钱约xxxx万元。四是助振兴。探究深化基层资源配置监视和系统治理新举措，上线“阳光e平台”短信监视提示和“三色预警”功能，工程配置质效提高。完成xx县镇（街道）公共资源资源交易名目内工程交易xxx宗，交易总金额xxxx.xx万元，节省资金xxx.xx万元。 （三）打造合作平台，主动融入区域进展新格局。深化标准化建立与“异地远程评标”的两大协同，在区域合作中找准了契入点和突破口。一是以标准化深化区域互动。对比市级集中选购机构示范创立要求和市级标准标准，进一步优化交易效劳流程、完善交易效劳指南和运用标准化模板，扎实开展标准化集中选购机构建立，着力以市县标准统一融入区域合作。二是深化市域内的协同合作。加强与市交易中心以及彭州等地交易中心的协作，积极探究“异地远程评标”新模式，全年实施市域内“异地远程评标”工程xx宗，交易金额x.xx亿元。三是深化跨市域合作，与xxx区、xxxx区签订异地远程评标合作协议，开展异地远程评标，主动融入成渝双城经济圈和成德眉资一体化进展战略。 二、特色亮点工作 （一）建成了公共资源配置“互联网+”市场。今年，交易中心上线“政采云”系统，全面实现我县交易业务版块的全流程电子化，标志着我县建成了不受时空限制、xx小时效劳的公共资源交易线上市场，推动我县公共资源资源交易迈入“互联网+”新时代，极大助力了优良营商环境建立。 （二）以电子化为支撑更好维护了公正公正。专家集中评审是招投标评审的传统模式，风险系数高、防控难度大。今年以来，交易中心大力探究“异地远程评标”新模式，以异地远程评标”常态化推动专家组织由集中到分散，评审由线下向线上以及监视的全数字化转变，有力维护了公共资源配置的时机公正和秩序公正。 三、存在问题和缺乏 一是中心现有网络、评审室布局以及局部电脑等硬件设施已不能很好满意和适配电子化评标“异地远程评标”等“互联网+”新业态的需要，亟待升级改造。二是我县“异地远程评标”工程的实施率还不高，还需进一步深化与部门的对接和加强政策宣传，提升“异地远程评标”工程的实施率。 四、工作准备 （一）以更加奋进的姿势建立一流交易中心。一是建立一流效劳体系，进一步深化场地设施设备配套、优化完善交易效劳流程和健全效劳标准，细化内控机制，全面完成市级集中选购示范中心创立工作，以示范创立引领高质量进展。二是建立一流交易系统。加强市县协同、深化部门对接和强化区域协作，提高“不见面开标”掩盖面和“异地远程评标”实施率，更好融入“双城经济圈”和成德眉资一体化。三是建立一流效劳队伍。强化理论武装，做强党建引领，深化对标学习，进一步提高交易效劳队伍的政治站位和精神区位。 （二）以更加务实的举措效劳“xxxx”新格局。一是专业高效效劳工程推动。坚持一切围绕工程转，进一步优化工程效劳专班人员配置，增加保姆式专业化效劳供应质效，助力工程又好又快进场交易。二是更加积极主动效劳企业进展，加强与县经科信等部门的对接协作，从政策层面增加效劳企业的质效，助力成长。三是创新提能效劳乡村振兴。进一步调优完善“阳光e平台”监视效劳应用功能，加快壮大专家询问委员会专家数量和完善交易效劳标准，更好赋能村社工程数字化标准配置，更加高效的效劳乡村振兴。 （三）以更加精细的措施筑牢风险防控防线。一是切实筑牢廉洁防线。连续加强廉政警示教育，进一步细化落实好各岗位廉政风险、保密风险、安全风险和完善中心治理规章，压紧压实“一岗双责”，增加不想腐、不能腐、腐不了的思想行动保障。二是切实筑牢安全防线。进一步健全完善中心安全治理体系，细化安全防范对应处置预案，常态化开展安全教育和安全隐患排查，为各方供应安全交易环境。三是切实筑牢防疫防线。进一步落实好门岗排查、场内消杀、安康治理、宣传教育等疫情防控重要节点的工作责任，加强防控监视，按部署做好疫情常态化防控工作。(.Wk114.Cn 转载请注明 )