浅析如何做好团队教育工作.docx

浅析如何做好团队教育工作摘要：在团队组织建设中，良好的团队文化有助于增强团队的凝聚力和规范性。而团队文化必须拥有共同的理想、作风、行为规范、基本价值观等等。所以，在当今团队教育工作实际开展过程中应加强对这一问题的重视，并通过对团队的自我审视，探索一条符合团队特点的团队教育路径，建设良好的团队文化。首先分析了团队文化的重要性，然后阐述了如何做好团队教育工作，旨在创建更多具有高度凝聚力的团队。关键词：团队教育；问题；对策从现阶段来看，部分组织的团队教育工作仍然存在着形式保守、教育意识薄弱、缺少支持等问题，影响团队文化重要性的发挥，并表现出团队教育反馈效果一般的问题。此时，为了更好地发挥团队组织作用，必须强调借助团队教育机遇发展每一位团队成员的人格，使他们的创造能力、思维能力、创新能力等都能得到发挥，为团队组织作出更大的贡献。以下就是对团队教育工作开展难点问题的详细阐述。一、团队文化重要性从现阶段来看，团队文化的重要性主要体现在以下方面：第一，凝聚作用。即团队文化是用来表示一个团队长期发展中共同理想、价值观、行为规范、作风等的综合，是磋商、磨合之后形成的。所以，待团队文化得到认可后，它将成为整个团队精神层面的粘合力，维护团队组织成员之间的和谐关系，并让整个团队领导风格、群体规模、团队目标均得到统一的前提下，可趋向于相对稳固的方向发展。第二，规范作用。因为团队文化是经整个团队一段时间磨合之后而形成的行为规范。所以，它一旦形成，便可引导团队成员在无形中约束自身行为，共同为团队目标和团队利益而努力，一致抵抗与团队文化相互脱离的行为1。第三，激励作用。即团队文化的形成为团队组织成员设立了一个共同的愿景和理想、目标。所以，在目标导向下，可激励团队成员全身心地投入到工作中，自我监督、自我鞭策，为实现这一目标而努力。团队文化的形成是十分重要的。所以，在团队组织构建时，应注重做好团队教育工作，营造良好的团队文化氛围。（一）营造和谐的工作氛围俗话说：“文人相轻”，即文化层次较高的群体间存在着“相轻”现象。因而，为了通过团队教育工作把“相轻”行为转换为“相助”，需着眼于和谐氛围的营造。首先，为了达到团队教育目的，应先通过调查方式了解每一位团队成员的性别、年龄、性格、工作经历等基本信息，分析成员间的个体差异，为“知其求，供其需”教育工作做好准备2。其次，为了让团队组织形成良好的团队文化，必须在团队教育工作实际开展期间，给每一位团队成员灌输集体主义观念，感召他们，使他们的凝聚力和向心力有所增强，并对团队产生一种依赖感，共同为团队目标的实现而努力。除此之外，在团队教育工作进行时，需遵从公平、公正的原则，对团队成员间的评优、用人、晋级、奖励、处罚等问题进行处理，避免“怨声载道”现象的发生，达到良好的团队教育效果。（二）搭建交流与研讨平台（三）合理定位团队共同愿景在团队教育工作开展中，注重合理定位团队的共同愿景是非常必要的。为此，应从以下几个层面入手：第一，在对团队组织进行教育时，应结合整个单位的战略发展目标，确定团队的未来发展目标和愿景，让他们在共同目标的驱使下，形成一股凝聚力，并愿意为共同的目标和愿景而努力，提高个人能力。综上可知，团队教育，就是运用较为灵活的现代管理理念，培养团队成员专业技能，让团队成员的知识系统更加完善，提高人力资源应用价值，由此形成一个良好的组织框架。但在团队教育工作实际开展过程中，为了达到高效的教育效果，应注重从营造和谐的工作氛围、搭建交流与研讨平台、合理定位团队共同愿景三个方面入手，实施团队教育，使团队教育水平有所提高，培养一批具有较强凝聚力的团队组织队伍。