2023年电大建筑施工与管理毕业论文实习报告.doc

（技术论实习报告文）尊敬的评审领导、老师：我于2023年秋季进入南昌电大建筑施工与管理专业专科班学习，现已完毕所以必修课程及选修课程。于2023年进入江西，.临川一建建筑工程集团总公司.南昌市洪都棚户区拆迁安顿房工程项目部实习，我重要负责现场统筹安排管理。现将实习报告整理如下：一、工程慨况：工程名称洪都棚户区拆迁安顿房工程建设地点洪都棚户区拆迁安顿房B-04板块工程湖南建工施工单位临川一建建筑工程集团总公司设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司（民院）江西省城市建筑设计研究院（人防）建设范围施工图内土建、部分装饰工程投资性质业主自酬投标工期业重规定工期T=660天，本单位根据我公司技术能力安排660天。二、建筑设计概况建筑面积在S =约139464.23平方米功能分布所有为居民住房建筑高度建筑高度最大为52.50米，造型较新奇、美观。墙 体本工程为框架结构，砌体采用Mu10机制页岩砖。屋 面屋面防水等级为三级，采用4厚SBS高聚物改性沥青卷材。具体详设计总说明。门窗工程窗为塑钢窗，进户门为防盗门，其余门自理。楼 梯本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆，做法详见西南J412楼地面地面：80厚C20细石砼垫层；楼面：25厚1：2水泥砂浆找平层；屋面：填充材料找坡层、1：3水泥砂浆找平层、SBS防水卷材、20厚1：2.5水泥砂浆找平层、刚性防水层。内墙按抹灰作施工组织设计。外墙装饰按外墙面砖粘贴作施工组织设计。三、结构设计概况基础 本工程为两层地下室，基础垫层为C15，筏板为C30抗渗混凝土，个别除外.基础钢筋保护厚度为40MM。工程选用材料 混凝土强度等级及砌体强度等级：混凝土结构的环境类别：室内正常环境为一类，本工程混凝土强度除注明者外，均采用C25，混凝土保护层厚：梁为25，板为15。基础、一层砌体采用M10水泥砂浆砌筑，二-五层采用M7.5水泥砂浆砌筑，五层以上采用M5水泥砂浆砌筑。楼面屋面活荷载标准值1、厨房、卫生间： 2.0 KN/M22、楼梯： 2.5 KN/M23、住宅卧室、起居室： 2.0 KN/M24、上人屋面： 2.0 KN/M2 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程实行施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，工程师担任项目技术负责人，设项目生产副经理，配置综合技术员、内业技术员、木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检查员、安全监督员、材料、测量、实验、财务人员等。四、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权解决本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作协议，项目经理有权按协议规定解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、贯彻快的工作方针。保证工程按拟定质量、进度目的交付使用。五、树公司形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采用有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业一方面也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，贯彻到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实行用户满意工程。1、项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代表委托项目经理解决施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、天天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，保证工期准时完毕。8、实行目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金保证工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同行业、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运营，并以科学严谨的管理、认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要点，以对社会环境等方面认真负责的精神，不断完善公司的质量管理体系，追求连续的改善和顾客完全满意，对精品工程展示公司风采，达成“构筑精品，奉献社会“的质量方针。我公司拟定本工程的质量目的为：质量必须达成一次性验收合格，在保证工程备案合格的前提下争创市级优质工程。六、工程进度目的在保证工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后拟定本工程的工期为500天。七、安全生产目的杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1，无重大机械设备事故，争创市“安全文明标准化工地”。八、文明施工目的施工场地园林化，景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“标准化文明施工工地”。九、环境保护目的我公司将通过全员参与和控制，提倡绿色、致力于环境改善、污染防止、减少资源的消耗、减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关规定；通过实行一系列的环保措施和追求连续的改善，营造环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和谐。我公司拟定本工程的环境保护目的为：满足本地政府部门对于环保的规定及本部门对与降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的规定。十、技术资料管理目的技术管理责任明确，资料管理微机化，保证内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。十一、施工协调目的作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以协议关系加以约束，互相明确责、权、利，杜绝路途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充足发挥项目优势，积极争取各方的支持与配合。十二、服务目的信守协议及服务承诺，密切配合业主做好工程实行，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。十三、 施工协调管理1、由于本工程设计标准高，质量规定高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，技术负责人亲自抓，以保证工程目的的圆满实现。2、该工程安装预留预埋多、准确性规定高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而导致事后打洞。3、本工程施工中配合单位多，作为总包在施工过程中将协调好安装、消防、装饰等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具有责任，以使工程顺利进行。因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目的的实现，对项目部的规定及责任非常重大。一）、综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完毕了大批大中型建设项目的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各种建设项目中均赢得用户的好评，特别在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。如我公司有幸中标，我公司将继续发扬在综合管理中已取得的经验及优势，并将严格按照施工协议，根据协议规定的范围、权利、职责、义务，集中优势，对工程进行施工，并保证安全、质量和进度。我公司将在满足协议的前提下，在工程质量上、现场文明施工上均达成业重规定的目的。我公司将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务”满足业主。（一）做好施工准备1、积极了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目的责任制的实现打好基础。2、认真制定施工计划，编制专项施工方案。3、编制施工预算和施工图预算。4、根据协议规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实行计划，并提供有力的措施，全面进行平衡协调。（二）贯彻各项管理制度1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。2、项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的规定和有关的制度、规范。3、切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，保证项目进度总目的的实现。严格遵循施工总承包协议规定，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。二）、与业主的施工配合1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文献及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。2、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天告知业主，对提出的问题坚决整改。3、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时告知业主，以技术核定单形式拟定下来，不得擅自解决。4、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用需进行物理化学实验检测的材料，积极递交检测结果报告。三）、与监理的施工配合1、积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和规定，并严格执行监理例会纪要所形成的决议。2、施工组织设计、分部、分项施工方案、月进度计划等文献及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。3、在单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的规定，予以整修。4、积极配合监理对施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天告知监理。5、对图纸中未有明确的部位和作法，与监理取得一致意见，不得擅自解决。6、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学实验检测的材料，积极递交检测结果报告。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一意见，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四）、与设计院的施工配合1、参与施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果规定，验收样板间，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。3、会同设计所、业主一起参与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参与新材料的定样采购。4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善解决。5、积极配合设计所对施工过程的监督检查并提供方便，以保证设计意图在施工中得到圆满实现。五）、与甲定协作单位的施工配合1、明确规定互相配合的协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等规定，明确总分包双方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以协议关系加以约束，互相明确责、权、利，杜绝半途产生纠纷，影响工程进度。2、分包单位进场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面发明施工条件。3、监理施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完毕施工生产任务。4、负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境。5、负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实行安全防护和劳动保护。安全设施进行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，保证其完整有效。6、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建筑渣，安装照明、通风、动力设备，配合操作架搭调，提供垂直运送设备。7、协作单位在施工组织上必须服从管理，所有进场材料按施工平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须提供清单，经核算认可后方可进出场。8、协作单位人员进场，必须对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员必须佩证上岗。9、对协作单位工程进度、质量等进行统一管理，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面，协作单位间的工序穿插，应提前提出意见和建议，统一安排。10、应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电等运送方面的方便，保证设备准确安装就位。11、共同拟定成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。12、对于各专业分包单位，将做好交接管理工作，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。六）、土建与安装单位的施工配合1、施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸规定并同时符合建筑、结构等专业图纸的规定进行。2、现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯已烯泡沫塑料将套管内填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。4、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模板内侧时，在套管端口所相应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后可以找到套管。5、在套管、预埋铁及其它构件预埋安装后、混凝土浇注前，班长、工长、质监员均按照图纸逐个核对规格、型号和预埋件位置是否对的。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。6、建施图和结施图中为本专业预留孔洞、套管，在混凝土浇注前会同土建施工人员互相按照本专业图复核、校对。7、混凝土浇注施工，安装人员应坚守在套管和预留铁件及其它预埋件旁，以便能迅速解决和解决因混凝土浇筑和振捣也许引起的位移等问题。8、对线管、托架的走向应与其他安装分部配合协调，预留钢管穿越钢筋网有困难需移动钢筋时，应征求土建方面的批准，预留后应对周边钢筋采用补救措施。9、本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不漏掉孔洞，不配错线管，现场设立专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。10、建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内堵塞物清除并保护好，以防杂物掉入盒内。11、土建应为各专业工种提供需要的各层标高水平控制线和轴线控制点。12、交叉配合施工时，注意互相工种的成品、半成品的保护，上下道工序间应严格进行交接检查，并做好记录，以便在出现问题时能及时追溯到因素负责人，及时解决问题。七）、综合协调总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充足当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，一切以工程为重。工程中技术协调工作的成功是保证施工进度的先决条件。应把各分包纳入总包技术部门的管理中，技术部门应运用例会、函件、联系单、备忘录等各种形式，在工作中充足发挥总包职能，做好各方的统一协调工作，以保证现场施工的各工序环环相扣，配合默契。十四、 质量控制措施质量体系的建立和管理在本工程中我公司将按国际标准及程序文献制定并执行工程质量各级管理责任制和项目质量保证计划、项目质量检查实验计划遵照有关施工与安全验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字，精心施工，杜绝施工过程中的各种不合格品，达成协议规定的质量规定。在全面熟悉施工图、充足领略设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系、施工质量检查体系，使所有部门能互相联系、纵横沟通，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检测等因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目的合格。一、质量体系的建立（一）公司质量保证体系组织机构1、建立以公司经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产副经理及总经济师、总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2、公司以生产技术部为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。（二）项目质量保证体系1、项目经理部建立以项目经理为负责人，项目总工程项目技术负责人为业务负责人，项目专职质检员、工长、材料员、计量实验员、机械员、测量员、技术员等组成的项目质量管理机构，对工程质量进行管理、检查、控制。2、项目经理部在工程施工过程中，对过程各项施工单项及成品由施工人员自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检员会同施工工长对产品质量进行专检。3、施工过程中应严格控制人、机、料、法、环、检测等影响质量的因素。（三）工程质量监督体系1、项目经理部建立以项目总工为首，专职质检员、施工员、技术员、测量员、计量实验员、QC小组成员、各工种质量自检员组成的项目质量监督保证体系。2、项目总工负责监督文献和资料控制、检查和实验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正防止措施等要素的具体实行。3、施工员及各班组长认真进行施工自查、互查、对违反技术、质量操作的作业应及时制止、纠正。4、质检员独立、客观地开展质检工作，对质量检查不合格产品有权严禁放行。5、测量员发现因测量数据不准导致质量事故时，应及时告知主管领导，并采用纠正措施。6、计量实验员参与调查解决实验计量失准导致的质量事故。7、现场成立QC小组，专攻质量通病。（四）施工质量检查体系1、建立在政府质监站、建设单位、监理单位、设计院监督下的由公司质量经理（即总工程师）为负责人，公司质量、生产技术部门为业务负责，项目经理、项目副经理、项目总工具体负责，项目施工员、质检员、技术员、计量实验员、材料员、班组质量员组成的质量检查体系。2、公司会晤部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出解决意见。3、工程施工的质检员必须持证上岗。4、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。5、项目总工负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完毕后进行技术复核。6、对经检查发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标记，不合格品在未解决前不得使用或转序施工。7、最终检查后，项目部应采用保护产品质量措施，以免在交付前导致人为损坏和污染。8、施工现场形成质量检查记录，作为质量检查评估资料归档。二）、项目质量保证计划（一）质量保证计划及措施的重要作用是通过建立健全质量保证体系，对工序、分项、分部工程的严格检查验收，保证工程的施工安装过程符合设计，施工规范、质量检查评估标准以及工程协议的规定，保证整个施工过程处在受控状态。（二）工程质量目的质量必须达成一次性验收备案合格，合格率100%，争创省市级奖杯。（三）管理职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家和上级关于质量的方针、政策、法令、规范和标准。（2）认真贯彻公司的质量方针，负责组织完毕上级下达的质量目的。（3）建立和完善质量体系，明确质量责任，检查质量目的的完毕情况。（4）组织开展群众性的质量活动。（5）组织一般质量事故的调查、分析，并及时上报；参与重大质量事故的调查、分析。（6）对全体职工进行质量意识的教育。2、项目总工（1）组织学习、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程，技术规定和标准，贯彻本公司的各项质量管理制度。（2）在图纸会审、技术交底、编制或参与编制施工组织设计和输设计变更时，负责拟定保证工程质量的措施。（3）审定一般单位工程的质量设计，参与编制重要工程的质量设计，并检查执行情况。（4）主持或参与样板间或分项样板工程的质量鉴定工作。（5）组织采用新技术、新材料和新设备，保证和提高工程质量。（6）参与地基基础、主体分部工程的质量评估，组织其它分部工程的质量评估，做好分项工程质量评估的管理工作。（7）参与质量故事的调查、分析，认真组织填报质量事故报表和写出质量事故报告，提出技术解决意见和此后防范措施。（8）作好班组自检、互检和交接检的管理工作，提高关键工序一次合格率或一次成优率。（9）定期或不定期组织在施工程质量检查，做好预检，隐检的检查管理工作。（10）负责做好职工的质量培训工作。3、项目生产副经理（1）在组织施工中贯彻执行“质量第一”的方针，做到对工程质量负责，在保证工程质量的前提下完毕施工任务。（2）按施工组织设计和质量设计的规定组织施工合理安排工序，组织均衡生产，搞好工序管理，为保证和提高工程质量发明条件。（3）贯彻执行有关成品保护的规定和措施。（4）组织用户回访工作，将应保修的项目例入生产计划，并组织实行。4、项目其别人员的职责由项目经理根据“施工过程控制程序”拟定，将项目人员责任制装框挂于墙上，保证每一个参与项目施工管理的人员都清楚自己的职责。5、特殊岗位职责的人员：（1）业主指定分承包商的物资送到项目时，由材料部门负责进货检查。（2）业主指定分包商的施工质量由实验及质检部门负责检查和实验。（3）业主指定分承包商的物资送到项目时，由材料部门委托实验进行检查和实验。（4）业主提供的物资在送到项目时，由物资部门负责进行进货检查。（四）质量保证措施1、施工现场实行项目经理责任制，项目经理是第一责任者；总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各作业队队长、工长对质量负有直接责任；质检人员对质量检查负重要责任；技术人员对施工方案、技术措施负重要责任；材料人员对进场的料、质量负有重要责任。2、建立强有力的质保体系领导核心，强化管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，教育职工把质量摆到首位，具有强力的质量意识，以优质的工程质量争得社会信誉。3、推行全面质量管理的科学的方法，成立以班组为核心的QC小组，运用PDCA循环，对工程质量进行控制监督，层层贯彻，把好关键工序的质量关。4、在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评估标准统一施工，坚持认真审图，按图纸施工，发现质量问题立即采用有效措施，决不留隐患。5、认真执行施工方案，并对每道工序进行具体的技术质量交底，贯彻责任制，把施工要点、难点、工艺、质量标准和技术措施，通过施工技术质量交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。6、分部分项规程做好自检、互检、交接检制度，贯彻质量样板制、挂牌制、岗位责任制。7、各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证。不合格的原材料、半成品严禁使用于工程中。8、在施工过程中认真做好测量放线及计量工作。9、技术资料是质量的保证、交工验收的依据，设立专职资料员负责技术资料的编写、收集、整理工作，保证技术资料与工程施工同步进行。10、对土建、粗装修与安装等交叉作业较多的施工部位，要科学周密的组织协调，严格按程序施工。11、对新材料、新工艺、新技术，必须先进行具体的技术质量交底及实验，各项工种人员必须培训合格后，方可上岗操作。12、没有文明的场容就不会生产出好的成品，搞好文明施工，严格场容管理，是创优不可缺少的操作条件。分片区贯彻责任制，做到工完场清，产品不被污染，加强产品保护。5、施工过程中的检查（1）施工测量检查：a、专职测量员按业主移交的座标、水准点和工程总平面图编制施测方案，将座标、水准点引进到施工现场。并进行可靠的保护，绘制成图表，由测量负责人复核。b、根据控制桩进行定位放线，并用方格网绘制成定位记录，由专职测量员、质检员签字后交建设单位复核签字后方能施工。（2）工序检查：一道工序完毕后，班组长根据质量检查评估标准进行自检、质量员检查，检查合格后填写检查批质量验收记录及监理人员检查，分项工程质量验收记录由项目技术负责人填写后报监理人员检查，监理工程师、建设单位项目技术负责人组织项目专业质量（技术）负责人依据有关标准进行验收。6、分项工程的监视和测量（1）检查批或分项工程完毕经班组自检合格后填写自检记录，质量检查员核验，核验合格后由质量检查员填写检查批质量验收记录报监理人员检查。（2）分项工程质量验收记录由项目技术负责人填写后报监理人员组织项目专业质量（技术）负责人依据有关标准进行验收。7、分部工程的监视和测量（1）分部工程验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织项目负责人和项目技术、质量负责人进行了验收，其中地基与基础，主体分部工程验收应有勘察、设计单位的工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参与。（2）工序检查：施工中每道工序完毕后，班组要进行自检并填写自检记录，同时工长组织下道工序施工班组进行交接检查及填写交接检查记录，质量检查员签署验收意见。9、单位工程的监视和测量（1）单位工程竣工后，一方面由项目经理部组织自检，自检合格后向公司生技部提交工程竣工报告，由生技部、工程管理部门共同进行检查评估，并在总工指导下对施工技术资料进行有关验收。（2）验收通过后由项目施工技术部门向建设单位负责人组织施工单位、分包单位、设计单位、监理单位项目负责人进行单位（及子单位）工程验收。通过后，由建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文献报建设行政主管部门备案。本工程技术复核计划表序号复核项目班组技术复核人1结构轴线、标高木工组、架工组（班长）测量负责人2钢筋品种、规格、数量、位置、保护层钢筋班（班长）钢筋工长3预埋、预留位置规格尺寸钢筋班（班长）项目技术负责人4柱的支撑、结构尺寸架工班、砼班（班长）主办工长5外挑梁木工、架工班（班长）木作工长6砼配合比、标号、计量砼班长砼工长隐蔽工程验收计划表序号验收项目验收人备注1基础隐蔽工程钢筋工长及技术负责人内业技术员参与2柱筋钢筋工长及技术负责人内业技术员参与3板筋钢筋工长及技术负责人内业技术员参与4梁筋及其他部位钢筋钢筋工长及技术负责人内业技术员参与5主体结构质量员、技术负责人、项目经理内业技术员参与6屋面项目质量员、技术负责人内业技术员参与7地下管线及预埋水电项目技术负责人、质量员内业技术员参与二 基础、主体工程质量控制措施若我公司有幸承建该工程，将把该工程作为我公司一号“重点工程”，凭借我公司的质量管理实力以及严格的质量管理体系，完全有能力满足用户要优质产品的规定，我们历来重信誉，守协议。保证本工程制定的质量目的为优良。为了达成工程质量管理目的，施工中应严格按照质量管理体系认真熟悉图纸，并严格按照设计图纸施工，根据新的施工规范和新的质量管理规定及操作细则应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目的。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施的质量标准，向各级施工人员进行具体的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。工程质量的优劣，关键在项目，我们特制定了以下措施来达成控制的保证工程质量。十五、施工测量控制措施本工程为保证工程垂直度在规范规定的偏差范围内，施工中应严格进行控制，用激光经纬仪进行测控。（一）建筑物的轴线、标高及结构的垂直度、平整度是保证主体结构质量的标准之一，为保证各分部分项工程达成优良标准，轴线测量工作应由专职的测量员，并采用符合规定精度高的仪器进行。重要控制轴线测设由项目技术负责人进行复测，复核计划详下表：序号复核内容施测班组复核人员1定位控制轴线测量组项目技术负责人、甲方代表2基础轴线测量组项目技术负责人、甲方代表3基坑底标高测量组主办工长4垫层标高测量组测量员5基础顶标高木工班测量员6梁、柱、板、模板木工班木作工长7楼层标高测量组测量员8楼梯标高测量组测量员9各层轴线测量组测量员（主办工长抽查）（二）标高的控制1、±0.00以下标高采用水准仪引测，引测到基坑四壁的控制桩上，间距3-4m，±0.00以上采用铅锤钢尺传递。2、标高测量允许误差为：每层不超过±3，建筑物整个高度不超过±15；标高施工允许误差为：每层不超过±10，建筑物整个高度不超过30。（三）轴线的控制1、本工程±0.00以下轴线投测采用经纬仪投测，±0.00以上采用经纬仪外控。2、垂直度控制测量误差为：层间不超过±3，建筑物全高不超过±15。二、土方施工质量控制措施（一）土方开挖控制措施1、随时观测边坡稳定，若发现土方滑移应及时解决，避免留下质量及安全隐患。2、土方施工接近基底设计标高时，在基底上部预留30土层，人工清理除，应及时浇筑砼垫层，以免地基暴露时间过长。3、土方作业时必须加强保护好测量控制基准桩，轴线引测后立即罩上钢筋笼加以保护，并派专业测量人员随时监护基准桩的安全。（二）回填土控制措施1、基坑回填土的土料规定选用粘土，机械夯实，分层回填，并按规定做好土壤回填土实验。2、回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并拟定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。所有回填土压实系统应满足设计规定，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以总回填量15%为准。3、填土在机械夯压之前，应先推平、压实，使其表面平整夯实。4、填方应按设计规定预留沉降量，若设计无规定期，沉降量一般不超过填方高度的3%。5、填土压实后应作实验测定其密实度，基坑回填每50取样一组；室内回填每层按100-500取样一组；室外回填每层按400-900取样一组。三、砼工程质量控制（一）砼工程质量保证措施1、砼搅拌设备运转情况应随时检查，保证计量准确，砼搅拌充足。2、砼浇筑前，检查支模架是否牢固，架子扣件是否拧紧，浇筑时专人负责监控模板情况。3、楼板浇筑砼时，应用铁凳铺架板搭设临时通道，供操作人员施工，严禁作业人员踩踏板面负筋。4、砼振捣人员必须是持证上岗，浇筑现场应由专业工长负责指挥。5、砼浇筑前，应向气象台征询天气情况，避开大风、暴雨和高温天气浇筑混凝土，防止恶劣气候对砼质量产生不利影响。6、砼试块在浇筑过程中，分部位进行随时取样，取样部位及数量按规范规定。7、质量规定各构件严禁出现蜂窝、孔洞、露筋（主筋）及缝隙夹渣等外，其位置尺寸应控制在下表所规定的允许偏差范围内：项 目允许偏差（）截面尺寸长度板、梁10、5柱5、10板±5宽度、高度梁、柱、板±5预埋件中心线位置10预留孔中心线位置5预留洞中心线位置15保护层厚度板±3梁、柱±5对角线差板10表面平整度板、柱、梁5（二）砼工程质量控制措施A、砼工程的质量控制一般规定1、现场搅拌砼的配合比设计级试配工作，由一线实验室进行，砼配合要严执行普通砼配合比设计规程JGJ/755-96。2、拌制砼时，规定严格按砼配合比的规定，对原材料采用电子秤计量，并符合预拌混凝土中有关的规定。3、砼搅拌必须严格执行砼施工配合比。浇筑前，应对其配合比和水灰比进行抽检，合格后方可使用。4、严格控制水灰比，砼拌合物坍落度严格按设计规定控制，每工作班至少测试两次，由公司实验室负责测试工作。5、砼浇筑时负责现场值班工长必须24小时守候在施工现场上，严格控制砼拌合物质量，并及时将砼质量反馈给搅拌站值班长。6、砼浇筑前，检查支模架是牢固，架子扣件是否拧紧，浇筑时专人负责监控模板情况。7、砼振捣人员必须是持证上岗，浇筑现场应由专业工长负责指挥。8、砼浇筑前，应向气象台征询天气情况，避开大风暴雨和高温天气浇筑砼，防止恶劣气候对砼质量产生不利影响。9、执行浇筑许可证制度，各相关工序进行验收签字认可后方可进行浇筑。10、浇筑施工缝的解决，将模板杂物清除干净，垫好垫块，充足湿润不得积水。11、浇筑砼时应设专人分区域监督砼振捣施工，并将砼振捣密实，以防止下料不均漏振，欠振。浇捣人员应随时注意钢筋的位置和保护层的厚度，并设专人负责检查钢筋、模板、支架、预埋件和预留孔等是否移动，如发现变形或位移时应立即修整。12、砼浇筑应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前面砼初凝结之前将上层浇筑完毕。13、为控制楼层砼厚度，采用在柱盘上画标高标记或焊钢筋桩控制，最后拉线找平。B、砼麻面的质量控制：1、现象混凝土表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋外露。2、保证措施（1）模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。（2）木模板在浇筑混凝土前，应用清水充足湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拉接严密。如有缝隙，应用油毡条、塑料条、纤维板或水泥砂浆等堵严，防止漏浆。（3）钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。（4）混凝土必须按操作堆积分层均匀振捣密实，严防漏振；每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。C、砼露筋的质量控制1、现象钢筋混凝土结构内的主筋、负筋或箍筋等，没有被混凝土包裹而外露。2、保证措施（1）浇筑混凝土前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题应及时修整。受力钢筋的混凝土保护层厚度严格按设计规定操作。（2）为保证混凝土保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。（3）钢筋较密集时，应选配适当的石子。石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，可用豆石混凝土浇筑。（4）为防止钢筋移位，严禁振捣撞击钢筋。在钢筋密集