关于组建招投标中心的建议书.docx

关于组建招投标中心的建议书谈谈自己对招标中心建设的意见1、改善招投标中心的办公条件。根据调研中一些单位反映的招投标场地不足，预约等待开标时间长，不能满足大负荷开标的需求；加之建设部门评标规则要求评委与业主分开评标（或租用），对评标场地要求的更高；再者新疆工作会议召开后，中央和地方对口援建项目规模不断增大，建议就近将新华书店高层的一部分划归地区招投标中心使用，增加投标、评标、专家休息等功能场所，细化各功能区，切实改变目前招投标中心服务场地不足的境况，使地区招投标中心服务更加完善和规范，满足新形势下招投标各项工作的需要。2、改造招投标中心电子信息平台。为解决调研中反映个别工程招标中信息不够透明，人为提高门槛、排斥潜在投标人或报名难等现象，建议招投标全过程进入中心，逐步形成集中、统一招投标市场新格局。建立招投标信息公开平台，对招标文件、报名资格、收费标准、中标结果等可以向社会公开的内容通过信息公开平台全部公开，满足业主对投标过程的公开查阅需求，接受社会的监督；建立评标专家抽取过程监督系统，满足社会对专家抽取过程的监督需要；逐步建立电子监察系统，将招投标工作纳入全地区电子监察系统内，充分发挥纪检监察的监督作用，完善招投标中心的监督平台功能。通过构建公开透明的招投标统电子信息平台，将招标投标活动臵于阳光下运行，使投标人在平等的条件和环境下参与竞争，促进招标投标活动的公开、公平和公正进行。3、加强地区评标专家库建设。调研中一些县市和地直单位反映专家资源不足、水平参差不齐、评标方法有待改善等问题，建议一是打破地区、县（市）和行业限制，整合现有评标专家资源库，建立地区统一的评标专家库，依法规范评标活动，实现地区评标专家资源共享，为各行业、各领域提供质量较高、数量充足、客观公正的评标专家资源，从源头上规范评标活动。4、一是在具体操作上实行由主管部门管理、中心提供服务、集中统一使用的新格局。评标专家库建立后，各部门、各县（市）不再重复建立评标专家库，杜绝以往专家库只掌握在个别人的手里现象，使专家管理更加透明、科学。5、二是建立健全专家管理制度，对专家资格的审查应增加实践经验和业绩内容。各有关部门制定负责综合性评标专家库的更换、补充和分类管理，以及评标专家认定、评标工作规则和管理制度的制定及组织实施整合地区工程建设和地区及各县（市）政府采购评标专家库。