班组长工作计划模板5篇.docx

Word 文档1/12班组长工作方案模板班组长工作方案模板 5 5 篇篇时间过得真快，总在不经意间消逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开场做一个打算。好的打算都具备一些什么特点呢?以下我在这给大家整理了一些班组长工作打算模板，期望对大家有关怀!班组长工作打算模板 1为了加强管理，增加员工的平安意识和效劳理念，进一步提高员工的平安防范力气和效劳水平，20_年要在饭店总经理的领导下，围绕饭店的总体目标，认真贯彻“平安第一、预防为主和“内紧外松的工作方针，始终坚持“群防群治和“人防技防相结合的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责的平安责任制，主动做好饭店的平安防范工作，维护饭店的治安秩序，力争到达“让客人完全满足的效劳目标，为饭店制造良好的经营管理环境。具体工作打算如下：1、从内部管理入手，提高保安综合素养。建立目标管理责任制，层层分降落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分降落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。2、努力提高业务素养，增加处理突发大事的力气，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便觉察问题，有针对性地解决问题。其次、增加Word 文档2/12效劳意识，提高为客效劳力气。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人，必需认真效劳，留意详情，追求完善。第三，必需留意策略，理解客人，敬重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要实行引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，依据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，挂念饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。准时消退各种担忧全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作平安顺当。4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养打算，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣扬教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣扬活动，Word 文档3/12普及消防学问，对具有典型教育意义的案例，要准时对业主单位进展报道，形成互动，使大家充分生疏火灾的危害性，增加做好消防平安工作的自觉性。总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，鼓舞宽敞保安员连续坚持自我加压、发奋有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学看法结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为_的进展做好保驾护航的工作。班组长工作打算模板 2_年是公司班组建立夯实根底，提升管理水平，深化进展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司工作打算，各基层工会依据有关要求认真贯彻实施。一、目标要求1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作模式根底，深化班组建立进展，丰富班组建立内容;2、着力建立品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。二、工作主题20_年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化进展、创立品牌。Word 文档4/12三、工作内容1、四月份制订公司 20_年班组建立工作打算和修改完善 20_年公司星级班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推动班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立阅历沟通会;营造公司班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建立工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立星级评比申报工作;依据公司班组建立星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的星级申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立星级评定工作;依据公司班组建立星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星级评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。依据六好六型班组的星级评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评Word 文档5/12为切实做好今年的六好六型班组建立的星级评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4 个部门)，由工会、组织宣扬部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。班组长工作打算模板 3班组平安管理是一项综合性的工作，只有在保证平安的前提下，才能有效地实施生产管理。企业平安生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业平安生产最前沿阵地。为了加强班组平安生产管理，夯实班组平安生产根底，特制定如下打算：一、平安生产方面：1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好平安生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。2.建立健全班组平安生产管理的各种制度和台帐。班组平安生产管理的结果要靠平安规章制度、平安生产记录表达出来，必需做到有法可依、有据可查。健全执行各种平安生产管理制度是加强班组平安管理工作的重要保障：健全和完善平安生产管理台帐，是加强班组平安生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好平安运行机制。3.认真学习平安生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制及其相应的考核细那么。4.认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预把握度。5.开好班前会和总结好班后会，要做到平安工作“五同时。每Word 文档6/12天对支配的各项平安工作进展提示，并交待详尽的平安生产技术措施与平安措施，每天下班前要对一天的平安工作进展总结，积累阅历，提高平安管理水平。二、技术培训方面：1.认真开展平安生产技术工作。开展好班组平安生产技术培训工作，是抓好班组平安生产管理工作的根底工作和重要环节，是预防事故发生，保证平安生产必不行少的重要措施，实行一系列行之有效的平安技术培训方法，是提高班组平安生产管理工作水平的重要手段。2.每轮班对班组的平安状况进展小结，准时指出班组内存在的担忧全现象，每月对平安生产状况进展考核。3.按打算每轮班第一个早班下班全班进展平安活动学习，提高职工平安思想意识。4.班组除进展每轮班第一个早班一次全班人员参与的平安活动外，在每轮班其次个早班进展技术培训及仿真机培训学习。5.利用设备检修时的有利时机进呈现场学习。6.必需严格执行“两票三制，全部作业实施标准化、标准化程序。7.每日要检查主要设备运行参数及其转变状况，认真检查报表系统。8.每天必需对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性Word 文档7/12的设备缺陷等发生和处理状况进展落实，跟踪检查、分析。9.监视 35 岁以下青工依据职业规划打算进展培训学习，并不定时现场考问。10.加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员依据运规培训打算进展培训学习并现场考问，不及格者考核。三、班组建立方面1.准时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的平安管理措施。2.强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产状况进展检查，并严格考核。3.详情确定成败，详情的管理要求全员的协作和参与，必需树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。由于班组成员水平参差不齐，班员素养特殊是平安素养需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作缺乏，认清差距，抑制困难，加强自身素养修养。20_年平安形势严峻，平安任务重，除证设备平安外还应当加强个人平安培训教育、加强平安监视力度，使每一位班员工绷紧平安这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简洁的打算，可能考虑的不够成熟，期望领导赐予批判和指正，我们确定坚决执行领导的各项方针，增加全局意识，增加责任感，协作好班长把我班建立成为一只能打善拼的队伍。Word 文档8/12班组长工作打算模板 4一、班组概况：采油_队_#，位于_，共有 人，党员 名，管理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水口，配注 m3,注水 m3。二、工作任务环境：20_年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。_队从 20_年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水转变大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开场组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。三、目标及目的：1、零平安隐患，零平安事故。2、本组管理水平在本队进入前两名。3、促进本队管理水平在全矿进入前三名。4、按打算完成产量。四、活动内容：(一)1、调站更换管线井号：_清理减速箱漏油污井号：_ 建议更换管线井号：_ 34#标准化形象整改 2、3、4、5、6、7、Word 文档9/12(二)合理化建议实施：1、_ 2、_(三)1、依据规定进展巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。2、对全部抽油机设备进展春季保养，保证依据“十字作业法严格施工。3、认真执行群扶挖潜工作，削减躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换 20m 刷抽油机井号：_ 站上厕所的修建安装油套连通井号：_10、需要拉土修复井场井号:_及全部水井五、阶段自查和活动总结第一阶段(三月)：对存在问题进展整改，不能整改的应做好预防措施。其次阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格依据施工质量执行。第三阶段(六月)：全面比照各站工作质量，进展整改总结，并对下部工作做好部署。班组长工作打算模板 5一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正生疏到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的平安意识。二是车间指导关怀，跟踪督促。引导各班组有打算、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够Word 文档10/12将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找缺乏，不断完善。在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的?关于开展班组平安活动的指导意见?，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组平安活动的商量，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长预备充分，针对习惯性违章开放商量，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的生疏和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、留意事项，生疏到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安生产中的职责。由于车间实行的措施得当，班组平安活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲平安，事事重平安的原那么。我信任班Word 文档11/12组平安活动的经常化、长期化必定会确保车间平安生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。1、便利统计生产数量：2、便利物料管控，良品+不良=投入3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使用者付费观念;4、针对出货后之产品，流程卡承受保存放置，便利针对客诉品起追诉作用!(3 针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关留意点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位承受 5W/1H 理念加以技能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多 3050 元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现，且头脑反响较快有很强的学习力气者，人员将由班长推举产生;(打算完成时间 20_/12/30)(4 针对生产现场不良，建议聘请一局部有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与爱好，其工作支配是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，具体分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求准时知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作!最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写Word 文档12/12及认真落实订正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩处，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金使用;(打算完成时间 20_/12/30)(5 认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原那么，因客观缘由不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯!(已作相关培训)