2023年管理会计考点版.docx

一、单选1、泰罗提出的公司管理方法是：（B科学管理）。2、典型的管理睬计创新方法与理念不涉及：（D传统业绩评价方法）。3、EVA与基于利润的公司业绩评价指标的最大区别是：（A将权益资本计入资本成本）。4、以公司战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四方面及业绩指标的因果关系，全面管理和评价公司综合业绩的系统是：（ABSC）。5、现代管理睬计的核心是：（D规划与控制会计）。6、业绩评价会计又称为：（A责任会计）。7、侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，并向公司内部提供信息的是：（C管理睬计）。8、管理睬计的主体一般不为：（D整个公司）。9、将选定的最优方案进行分工贯彻，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调公司的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证公司总目的和任务的实现及完毕，并为控制和考核发明条件。这一目的属于：（B合理规划）。10、产品生产决策属于：（A短期经营决策）。11、单位固定成本在相关范围内的变动规律为：（A随业务量的增长而减少）。12、当相关系数R等于1时，表白成本与业务量之间的关系是：（B完全正相关）。13、单耗相对稳定的外购零部件成本属于：（D酌量性变动成本）。14、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿，不也许递延到下期的成本是：（D期间成本）。15、为排除业务量因素的影响，在管理睬计中，反映变动成本水平的指标一般是指：（B单位变动成本）。16、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是：（B生产产品使用的原材料）。17、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必须一方面拟定A，然后才干计算出B的方法是：（C散布图法）。18、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容的是：（D变动生产成本）。19、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是：（A奉献边际）。20、假如某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2023件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2023元，则按完全成本法计算的营业利润为：（D 6000元）。21、某产品单位变动成本为30元，奉献毛益率为70%，则该产品单价为：（C 100元）。22、奉献毛益率与变动成本率两者之间的关系是：（B变动成本率高，则奉献毛益率低）。23、某产品营业净利润为-6000元，固定成本为16000元，则该产品奉献毛益为：（A 10000元）。24、当单价上涨，而其他因素不变时，会引起：（D保本点升高，利润增长）。25、当单位变动成本单独增长而其他因素均不变时，会引起：（A保本点升高，利润减少）。26、某产品保本销售量为1000件，单位变动成本为6元，奉献毛益率为40%，则销售1500件的利润为：（C 2023元）。27、假定下列各选项中的因素变动均处在相关范围内，则可以导致保本点升高的是：（B单位变动成本升高）。28、在利润业量式盈亏临界图中，若横轴表达销售量，则利润线的斜率表达：（C单位奉献边际）。29、当公司的奉献边际总额等于利润时，该公司的固定成本总额：（B等于0）。30、某公司只生产一种产品，该产品的奉献边际率为70%，本期销售额为202300元，营业利润为100000元，则该产品的固定成本为：（A 40000元）。31、可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是：（B成本预测）32、经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，该特点是：（D客观性）。33、运用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是：（D产品生命周期法）。34、ABC公司6月份实际销售额为60万元，计算的预测销售额为62万元，该平滑系数A=0。4，按指数平滑法预测的7月份销售额为：（C 61.2万元）。35、在产品成本的变动趋势比较稳定的情况下，预测成本应采用：（A高低点预测法）。36、在下列选项中，属于销售预测的定量分析方法是：（A因果预测法）。37、ABC公司上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20%。其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为：（D 340元）。38、利润预测的相关比率分析法常用的相关比率不涉及：（A总资产利润率）。39、ABC公司某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为12023元，预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为：（A 108000元）。40、ABC公司2023年的实际销售收入为20230元，2023年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，则其2023年的目的利润为：（B 1760元）。41、新产品开发决策中，假如不追加专属成本，且生产经营能力不拟定期，决策应采用的指标是：（B奉献毛益）。42、下列情况中，亏损产品应当停产的条件是：（B亏损产品的奉献毛益小于零）。43、假如开发新产品需要增长专属固定成本，在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的：（C剩余奉献毛益总额）。44、剩余奉献毛益等于：（D奉献毛益总额专属固定成本）。45、为了填补生产能力局限性的缺陷，增长有关装置、设备、工具等长期资产而发生的成本是：（A专属成本）。46、差量成本也称为差别成本，形成成本差异的因素是：（A生产能力运用程序不同）。47、在决策过程，由于选取最优方案而放弃次优方案丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价的成本是：（C机会成本）。48、定价决策的基本目的不涉及：（D奉献毛益总额最大）。49、某公司生产需要甲材料，年需要量为100公斤，假如自制，单位变动成本20元，并且需购买生产设备，每年发生专属固定费用2023元；假如外购，单价为30元。公司应选择：（B外购）。50、在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以：（C制定较高的价格）。51、投资决策过程中的核心环节是：（C选择最优实行方案）。52、长期投资决策的重要影响因素不涉及：（C费用支出）。53、1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%，则4年后的复利终值是：（D 4.4641）。54、预付年金与普通年金的区别是：（B收付款时间不同）。55、递延年金的特点是：（C没有第一期的支付额）。56、ABC公司投资某项目，其中股权融资800万元，规定的最低报酬率为10%，债务融资200万元，同期银行贷款利率为8%，则该项目的资本成本是：（B 9.6%）。57、不考虑货币时间价值的项目评价指标是：（D平均报酬率）。58、能使投资方案的净现值等于零的折现率是：（C内含报酬率）。59、采用净现值法进行决策分析时，选择方案的标准是：（C大于等于零）。60、属于长期投资决策静态评价指标的是：（B投资回收期）。61、公司编制全面预算的依据是：（B战略目的与战略计划）。62、按照“以销定产”模式，预算的编制起点是：（D销售预算）。63、下列选项中，不属于经营预算的是：（B钞票预算）。64、根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制可以适应多种情况预算的一种预算方法是：（A弹性预算）。65、下列预算中，属于财务预算的是：（D钞票收支预算）。66、预算最基本的功能是：（A控制业务）。67、对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是：（C零基预算）。68、在编制预算时以下不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法是：（D定期预算）。69、下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是：（B滚动预算）。70、公司预算总目的的具体贯彻以及将其分解为责任目的并下达给预算执行者的过程称为：（A预算编制）。71、从公司全范围的角度进行成本控制，即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制，是指坚持：（A全面性原则）。72、成本控制的形式不包含：（D预算成本控制）。73、某公司生产甲产品50件，共耗用直接村料100斤，单位产品直接材料标准耗用量为2.2斤，每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为：（C 300元）74、某公司生产甲产品100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时，标准工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差异为：（A 300元）。75、一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应当是：（D生产部门）。76、两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为：（B能量差异）。77、三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分拆为：（B能力差异和效率差异）。78、某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1000元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用花费差异为：（A 100元）。79、在经济订货批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80吨，每吨价格为100元，每批订货成本为50元，每吨材料年平均储存成本为20元，则经济订货批量为：（B 20吨）。80、将公司的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要限度实行不同的控制，这种存货管理方法是指：（C ABC存货管理法）。81、下列各选项中，属于责任会计主体的项目是：（B责任中心）。82、下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容的是：（D 责任成本）。83、下列说法中，不属于成本中心特点的是：（C控制和考核的内容是产品成本）。84、投资中心和利润中心的重要区别是：（A投资中心拥有投资决策权）。85、一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为：（B成本中心）。86、具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（D利润中心）87、假如一个公司内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结算，则其采用的是：（B双重价格）。88、投资中心的利润与其投资额的比率称为：（C投资历利润率）。89、当产品的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供应部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是：（C双重市场价格）。90、下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是：（投资决策权）。91、作业成本法的核算对象是：（B作业）。92、为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称为：（B作业链）。93、通过调整的公司税后净营业利润扣除公司所有资本成本后的余额是：（A经济增长值）。94、经济增长值最大的优点是：（A考虑了权益资本成本）。95、EVA与公司价值的关系是：（A正相关）。96、平衡计分卡的创始人是：（A卡普兰和诺顿）。97、平衡计分卡的导向是：（公司战略）。98、平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不涉及：（C绩效结果和外部评价相结合）。99、平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映公司的整体运营状况，为公司的平衡管理和战略实现服务，其中不涉及：（D销售视角）。100、作业成本法的英文简称是：（A. ABC）。二、多选1、管理睬计的目的涉及：（A预测目的 B决策目的 C规划目的 D控制目的 E评价目的）2、管理睬计的内容涉及：（A预测与决策会计 C规划与控制会计 E业绩评价会计）。3、规划与控制会计就是公司在进行预测与决策的基础上，需要将预测所拟定的目的进一步细化与分解，重要涉及：（A预算管理 B成本控制）。4、管理睬计的特点有：（A侧重于部分 B侧重于对未来预测）。5、管理睬计和财务会计的区别重要有：（A职能目的不同 B会计主体不同 C资料时效不同 D核算依据不同 E信息精确度不同）。6、管理睬计的工作程序涉及：（A确认与计量B归集与分析C报告）。7、预测与决策会计重要涉及：（A经营预测B短期经营决策C长期投资决策）。8、短期经营决策方法涉及：（A边际奉献法B差量分析法D相关成本分析法）。9、管理睬计的方法涉及：（B预测与决策方法C规划与控制的方法D业绩评价方法）。10、属于短期经营决策的有：（A销售定价决策C产品生产决策D产品成本决策）。11、固定成本具有以下特性：（A固定成本总额的不变性B单位固定成本的反比例变动性）。12、变动成本具有以下特性：（D变动成本总额的正比例变动性E单位变动成本的不变性）。13、成本性态分析最终将所有成本区分为：（A固定成本B变动成本C混合成本）。14、在我国，下列成本项目中属于固定成本的是：（A按平均年限法计提的折旧费B保险费C广告费）。15、成本习性分析的方法涉及：（A直接分析法B技术测定法C历史资料分析法）。16、在相关范围内保持不变的有：（B单位变动成本C固定成本总额）17、变动成本法与所有成本法的区别表现在：（A产品成本的构成内容不同B存货成本水平不同C损益拟定程序不同D编制的损益表格式不同）。18、成本按习性进行分类，变动成本涉及：（A变动生产成本B直接材料C变动制造费用D变动推销及管理费用）。19、下列项目中，属于混合成本类型的有：（B阶梯式混合成本C标准式混合成本D低坡式混合成本E曲线式混合成本）。20、根据成本按习性分类，不随产量的变化而变化的是：（A固定制造费用总额B单位变动成本）。21、下列选项中，可以决定保本点大小的因素有：（A固定成本B单位变动成本D销售单价）22、下列各选项中，属于本量利分析应当研究的内容有：（A销售量与利润的关系C销售量、成本与利润的关系E成本与利润的关系）。23、当公司处在保本状态时，意味着：（A总收入等于总成本C利润为零D奉献边际等于固定成本E盈亏平衡）。24、某产品单价为8元，固定成本总额为2023元，单位变动成本为5元，计划产销量为600件，要实现800元的利润，可分别采用的措施有：（A减少固定成本1000元B提高单价1。67元D提高产销量333件）。25、对传统式本量利分析图的解释，下列各选项中不对的的是：（D在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越高E在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越低）。26、下列各式中，计算结果等于固定成本的有：（B奉献毛益-利润率C销售额*奉献毛益率-利润 D销售额*（1-变动成本率）-利润 E单位奉献毛益*销售量利润）27、在销售量不变的情况下，假如保本点减少，则（A赚钱区的三角形面积有所扩大D亏损区的三角形面积有所缩小）。28、奉献毛益率的计算公式可表达为：（B、1-变动成本率 D、奉献毛益/销售收入 E、固定成本/保本销售额）。29、下列各选项中，能使保本点提高的有：（A单位减少B单位变动成本提高C固定成本提高）。30、下列各选项中，在其他条件不变情况下，导致利润减少的因素有：（B单价减少C变动成本增长E销售量减少）。31、经营预测的重要内容涉及：（A销售预测B成本预测C利润预测E资金预测）。32、经营预测的基本方法可以归纳为：（A定量预测分析法E定性预测分析法）。33、销售预测中常用的定性分析方法重要涉及：（A调查分析法B专家集合意见法C推销员判断法D产品生命周期法）。34、根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法分为：（A算术平均法B移动平均法C移动加权平均法D指数平滑法）。35、影响成本的内部因素重要有：（A产品成本构成要素的水平B存货计价方法C产品生产技术）。36、影响销售的外部因素重要有：（A市场需求变化B经济发展趋势C同业竞争动向D公司的市场占有率E政府相关政策及其变化）。37、利润预测的意义为：（A有助于生产经营决策B有助于公司经营目的实现C有助于改善经营管理E有助于提高市场占有率）。38、影响利润的重要因素有：（A产品单价B产品单位变动成本C产品销售量D产品固定成本）。39、利润预测的方法重要有：（B本量利分析法C经营杠杆系数分析法D敏感性分析法E相关比率分析法）。40、利润预测常用的相关比率是：（C销售利润率D销售成本利润率E利润增长百分率）。41、公司短期经营决策的特点有：（A着眼于未来C有明确的目的E是多种方案的选择）。42、属于相关成本的是：（A机会成本B付现成本D重置成本E专属成本）。43、定价决策的影响因素有：（B产品的价值C产品的市场生命周期D供求关系E政策与法律的约束）。44、定价策略的重要类型有：（A需求导向的定价策略B竞争导向的定价策略C利益导向的定价策略D成本导向的定价策略）。45、某公司新投产一种甲产品，预计年产销量1000件，生产中耗用直接材料250000元，直接工资50000元，制造费用50000元。经研究决定，在产品完全成本的基础上加成40%作为产品的目的售价。下列选项中对的的是：（A单位甲产品的完全成本为350元 B甲产品的目的售价为490元）。46、某公司现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时，有甲乙丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下，不需追加专属成本。下列选项中对的的是：（A、甲产品的单位奉献毛益为70元 B、乙产品的奉献毛益总额为5250元 C、生成丙产品可以获得利润7500元 E、该公司应生产丙产品）。47、某公司现有生产设备可用于甲乙丙三种产品的生产，相关资料如下表所示。下列选项中对的的有：（A、甲产品奉献毛益总额为160000元 C、乙丙两种产品的差别收入为162023元 E、甲乙两种产品的差别利润为82023元）。48、生产决策要解决的问题重要有三个，即：（A各种产品的生产量是多少C运用现有生产能力生产什么产品D如何组织和实行生产）。49、关于变动成本加成定价，下列选项中对的的有：（A单位价格=单位产品的变动成本*（1+成本加成率） B、成本加成率=奉献毛益/变动成本 C、奉献毛益=单价-单位变动成本）。50、影响短期经营决策的因素重要涉及：（C相关成本 D相关业务量 E相关收入）。51、长期投资的特点是：（A投入资金量大B资金回收时间长C连续时间长D风险高E在较长时间内影响公司的经营获利能力）。52、固定资产投资决策的形式表现为：（A新建固定资产B扩建固定资产C改建固定资产D购置固定资产E租赁固定资产）。53、建立在复利计息基础上的货币时间价值计量方式重要有：（A复利终值B复利现值C年金终值D年金现值）。54、年金的特点涉及“（A连续性B等额性）。55、长期投资决策中关于钞票流量的假设有：（A全投资假设B建设期投入所有资金假设C项目计算期时点假设D钞票流量符号假设）。56、投资项目钞票流入量重要涉及：（B营业钞票收入C固定资产报废时的残值收入E收回垫付的流动资金）。57、项目的动态评价指标涉及：（C净现值D获利指数E内含报酬率）。58、投资项目钞票流量重要涉及：（A建设投资支出B垫付流动资金C营运资本D各项税款）。59、长期投资决策的程序涉及：（A提出投资项目设想B拟定具体投资项目C提出备选实行方案D选出最优实行方案E项目实行与事后评价）。60、在建设起点至终结点之间的所有时间间隔中，涉及项目的：（A建设期B试产期C达产期D生产经营期）。61、预算的基本功能重要涉及：（A确立目的B整合资源C控制业务D评价业绩）。62、全面预算按其内容和功能不同可以分为：（B经营预算C资本预算D财务预算）。63、财务预算重要涉及：（A钞票收支预算B预计资产负责表D预计利润表）。64、预算编制的程序涉及：（A下达目的B编制上报C审查平衡D审议批准E下达执行）。65、根据编制预算的时间特性不同，编制预算的方法可以分为：（B滚动预算D定期预算）。66、预算控制的程序涉及：（A下达执行B分析偏差C反馈结果E采用措施）。67、相对于固定预算而言，弹性预算的优点有：（C预算可比性强E预算使用范围宽）。68、滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为：（A逐月滚动B逐季滚动E混合滚动）。69、预算控制的原则重要涉及：（A全面控制B全程控制E全员控制）。70、预算控制的方法重要涉及：（A预算授权控制C预算审核控制D预算调整控制）。71、成本控制的例外管理原则具体涉及：（A一贯性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列选项中，影响直接材料数量差异的因素有：（A工人的责任感B工人的技术纯熟程序C材料的质量D材料加工方式的改变）。73、标准成本的作用涉及：（A加强成本控制B为公司进行决策提供依据C便于评价和考核工作业绩D简化成本核算工作）。74、在三因素分析法， 固定制造费用成本差异分为：（A耗用差异B能力差异C效率差异）。75、下列选项中，影响直接工人效率差异的因素有：（A工人的劳动效率B材料的供应保证程序C机器的完好限度D工人的劳动情绪E材料质量不符合生产规定）。76、下列选项中，属于存货取得成本的是：A采购部门办公费B采购部门水电费C采购部门折旧费D采购人员差旅费E存货的买价）。77、下列选项中，属于经济订货批量基本模型假设的是：（A公司钞票充足，不会因钞票短缺而影响进货B不允许缺货C存货单价不变，不存在数量折扣E需求量拟定）。78、下列选项中，属于存货储存成本的是：（A仓储费用B仓库保管员工资C存货占用资金的利息支出D仓库保险费E残损霉变损失）。79、下列选项中，影响再订货点的因素是：（A存货日均耗用量B订货提前期D安全存量）。80、ABC存货控制方法中的一般划分标准为：（A金额比重B品种比重E存货种类）。81、责任会计的内容涉及：（A责任划分B责任预算C责任控制D责任考核）。82、A利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务，在其他条件不变的情况下，如提高产品和劳务的内部转移价格，则也许出现的结果是：（A、A利润中心内部利润增长；B、B利润中心内部利润减少；E、公司利润总额不变）。83、下列各选项中，属于建立责任会计制度必须遵循的原则有：（B可控性原则C目的一致性原则D激励性原则E反馈性原则）。84、下列各选项中，属于责任中心的有：（A成本中心D利润中心E投资中心）。85、下列各选项中，属于成本中心类型的有：（A酌量性成本中心D技术性成本中心）。86、在下列各指标中，属于成本中心考核范畴的有：（B责任成本变动额C责任成本变动率）。87、在下列各指标中，属于利润中心考核范畴的有：（A公司利润总额C奉献边际总额D负责人可控利润总额E可控利润总额）。88、在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有：（D投资利润率E剩余收益）。89、以下各选项中，属于制定内部转移价格应遵循的原则有：（A全局性原则B公平性原则C自主性原则D重要性原则）。90、下列各选项中，可以作为内部转移价格的有：（A标准成本价格B协商价格C标准成本加成价格D标准变动成本价格E双重价格）。91、在ABC中，依据作业是否会增长顾客价值，分为：（A增值作业B不增值作业）。92、作业成本法的基本原则是：（A作业消耗资源B产品消耗作业C生产导致作业的产生D作业导致成本的发生）。93、作业成本法的重要特点有：（A以作业为中心B零存货C计算重点在成本发生的前因后果D成本信息相对准确E计算出来的产品成本同当期所发生的期间成本基本一致）。94、EVA在技术方法上对经济利润的改善是：（C引进了资本资产定价模型D对会计报表进行调整E矫正了传统财务指标的信息失真）。95、平衡计分卡的基本思绪是从几方面将影响公司运营的因素分为：（A内部条件B外部环境C表面现象D深层实质E短期成果和长远发展）。96、经济增长值的特点是：（A避免了会计信息的失真B注重公司的可连续发展C真正反映公司的经营业绩D可以避免内部决策与执行的冲突E不仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本）。97、平衡计分卡的四个视角：（A财务视解B客户视角C内部业务流程视角E学习与成长视角）。98、下列说法对的的是：（A平衡计分卡是以公司的战略为导向B平衡计分卡以管理为核心C平衡计分卡以各方面互相影响、互相渗透为原则D平衡计分卡是网络式的业绩评价系统）。99、平衡计分卡的重要特点是：（A绩效结果评价与营运过程考核相结合B以公司发展战备为导向C公司内部评价与外部评价相结合D实现了公司内部各部门间的平衡E在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素）。100、EVA指标的计算难点体现在：（A、NOPAT和投入资本总额的计算B、加权平均资本成本的计算）。三、简答1、变动成本法与完全成本法的主线区别是什么？答：（一）应用的前提条件不同；变动成本法规定进行成本习性分析，特别要把属于混合成本习性的制造费用按产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用。完全成本法规定把所有成本按经济用途分生产成本和非生产成本。为生产产品发生的成本归属于生产成本。（二）产品成本及期间成本的构成内容不同；在变动成本法下，产品成本只涉及变动生产成本，固定生产成本和非生产成本作为期间成本解决。在完全成本法下，产品成本则涉及所有的生产成本，只要把非生产成本作为期间成本解决。2、影响保本点的因素有哪些？答：在保本点分析中，都是假定影响因素在计划期内是不变的，但是在实际生产经营过程中，公司的销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本等因素是不断变化的，有时是一个因素在变，有时是几个因素同时在变。（一）销售单价变动对保本点的影响：销售单价的变动是影响保本点的一个重要因素，在其他因素不变的情况下，销售单价提高，公司的奉献毛益和奉献毛益率都将增大，公司获得的利润增多。（二）单位变动成本变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，公司的单位奉献毛益及奉献毛益率将会有很大的提高，公司获得的利润增多。（三）固定成本总额变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，公司的利润也会增长。（四）销售量变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。3、试说明经营预测的程序答：1、拟定预测目的：就是拟定对什么进行预测，并达成什么目的。2、收集、整理和分析资料：预测目的拟定后，应着手收集有关经济的、技术的、市场的计划资料和实际资料，找出各因素之间的互相依存、互相制约的关系，从中发现事物发展的规律，作为预测的依据。3、选择预测方法：不同的预测方法能达成不同的目的，所以对于不同的对象和内容，应采用不同的预测方法。4、进行预测分析：就是根据预测模型及掌握的未来信息，对预测对象进行定性、定量的预测分析和判断，揭示事物的变化趋势，作出客观的预测结论，为公司的经营管理提供信息。5、检查验证结论：就是通过检查前期预测结论是否符合当前实际，找出误差，并分析产生误差的因素，从而验证预测方法是否科学，预测结论是否准确。6、修正预测结论：事实上是一个定性预测和定量预测相结合的过程。7、报告预测结论：就是将修正完善过的预测结论向公司的有关领导报告，作为进行决策或编制预算的基础材料。4、影响长期投资决策的重要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的答：长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中重要的因素涉及货币时间价值、投资项目计算期、钞票流量和资本成本等。（一）货币时间价值：指货币经历一定期间的投资和再投资所增长的价值。公司的资金总是处在不断的使用过程中，随着资金的周转使用，货币会产生增值，投资时间越长，循环周转的次数越多，价值增值便越多，货币时间价值也就越多。在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，通常是建立在复利计息的基础上，计量方式重要有：复利终值和现值、年金终值和现值。（二）投资项目计算期。在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的所有时间，通常以年为单位。（三）钞票流量。对于投资项目来讲，钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票流入和钞票流出量。在公司的长期投资决策过程中，钞票流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的重要根据和重要信息。（四）资本成本。资本成本是指公司为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。5、全面预算体系涉及哪些内容？它们之间的关系如何答：从预算的内容和功能来看，一个完善的全面预算体系应当涉及财务预算，经营预算和资本预算三大方面内容，它们之间具有清楚的逻辑关系。财务预算的编制需要以经营预算和资本预算为支撑和基础，没有经营预算和资本预算，财务预算的编制就缺少依据，就成为“无米之炊”；经营预算和资本预算分别反映了公司的经营活动和投资活动，假如最终不汇总编制成财务预算，就难以使管理者从整体层把握公司的财务状况，经营成果和钞票流量。可见，财务预算不仅是全面预算体系的中心环节，并且是经营预算和资本预算的最终反映。6、简述标准成本的作用答：1、加强成本控制。在标准成本法下，公司预先制定标准成本，通过实际成本与标准成本的比较可以及时反映实际成本脱离标准成本的差异，进而分析差异产生的因素，找出产生差异的责任单位，采用适当措施进行纠正，奖优罚劣，促进成本责任部门不断改善工作。2、提供决策依据。由于标准成本是在调查研究和科学分析的基础上制定的目的成本，剔除了许多不合理的因素，所以标准成本可认为公司进行生产经营决策和编制全面预算，特别是在定价决策中，提供重要的参考和依据。3、便于考核业绩。标准成本是公司根据现有的生产经营条件拟定的目的成本，通过对实际成本背离标准成本的差异进行分析，可以考核各有关部门及人员的成绩和失误，分清责任，并据此奖优罚劣，促使其不断改善工作。4、简化成本核算工作。由于公司制定了标准成本，那么对于原材料、在产品、产成品和产品销售成本都可以按标准成本入账，成本差异较小时可以作为期间费用解决，从而大大减少了核算工作量，简化了平常的成本核算工作。7、简述管理睬计与财务会计的联系和区别（一）管理睬计和财务会计的联系管理睬计和财务会计信息资源共享，共同服务于公司管理，最终目的都是为了改善公司经营管理，提高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理睬计的成本控制以及责任会计有机结合起来。此外它们所生产的信息有着共同的特性，即相关性和可靠性。（二）管理睬计和财务会计的区别管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，两者之间肯定是有差别的，它们之间的差别重要有以下几个方面：1职能目的不同。管理睬计重要是侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在的控制、考核和评价，是经营管理型会计，向公司内部提供信息；财务会计重要是反映过去，侧重于核算和监督，属于报账型的会计，向公司外部报告信息。2会计主体不同。管理睬计侧重于部分，个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体；财务会计侧重于整体，以整个公司作为会计主体。3资料时效不同。管理睬计预计将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动；财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。4核算依据不同。管理睬计解决可以根据公司的具体情况灵活拟定，不受规则约束；财务会计必须按照会计准则和会计制度的规定进行核算和提供会计信息，带有强制性。5信息精确度不同。管理睬计提供的大部分是预测性的信息，不也许绝对精确；财务会计提供的是历史信息，力求精确地反映过去。6编报时间不同。管理睬计报表根据管理需要不定期编制；财务会计报表按会计准则规定定期编制。7法律效力不同。管理睬计报告不是正式报告，一般不具有法律效力；财务会计报告属于正式报告，具有法律效力。8、简述管理睬计的内容管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计处在现代管理睬计的核心地位，是现代管理睬计形成的关键标志之一;重要涉及经营预测、短期经营决策、长期投资决策。规划控制会计是以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统，重要涉及预算管理、成本控制等。责任会计通过考核平价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统；涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际效果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整生产经营活动等。9、简述短期经营决策的特点第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。经济活动的未来发展是不拟定的，它既不是过去活动的简朴反复，又不也许完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。第二，短期经营决策要有明确的目的。决策是要解决未来的某些问题，没有目的的决策是毫无意义的。短期经营决策目的的建立，一方面是拟定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实行以后，通过比较分析目的与实行结果，对决策水平进行评价。第三，短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达成两个或两个以上，才干为比较、分析发明条件，才有作出短期经营决策的必要。